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デジタル時代に必要な資格「ITパスポート」 (プロジェクトマネジメント編)

会員限定

13分

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動画説明

このシリーズでは、2023年にグロービス学び放題スタッフがITパスポート受験・合格した経験をもとに、資格の受験対策を学ぶことができます。
プロジェクトマネジメント編では、プロジェクトの管理方法やリスクへの対処方法などをご紹介します。試験対策やビジネスの理解にお役立てください。

「ITパスポート」とは、ITを利活用するすべての社会人・これから社会人となる学生が備えておくべき、ITに関する基礎的な知識が証明できる国家試験です。
試験では、AI・ビッグデータ・IoTなどの新しい技術や、アジャイルなど新しい手法の概要に関する知識をはじめ、経営戦略・マーケティング・財務・法務などの経営全般の知識、プロジェクトマネジメントの知識など幅広い分野の総合的知識が問われます。
ITを正しく理解し、ビジネスで効果的にITを利活用できる“IT力”を身につけましょう。
※試験対策は2023年1月時点

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

コメント726件

  • ranmaru_0922

    非常に有用な内容。部署によってここで説明されていることの応用の手法や程度には差が出ると思うが、やはりこうして「分解」して考えることは仕事を進める上での基本だと改めて感じる。

    2023-08-28
  • advan

    PMBOKの中でもWBS設定やステークホルダー達の業務範囲・責任認識にスコープされる試験である。
    プロジェクトマネジメントの知識を復習しようと思った。

    2023-11-05
  • f_kawakami

    当たり前のことばかりだけれど、プロジェクトを成功させるために系統だった知識体系を知ることは意味がありそう。マネジメント経験豊富なエンジニアでもどういう知識や手法がどこの体系に入り、それがプロジェクト全体にどのような効果を与えるのか、またその効果を人に伝えやすくなるような気がする。

    2023-08-07
  • bipapa

    プロジェクトマネージメントにおける内容を学ぶことが出来た。より成果を上げるためには,こうしたことも学んでおくことが重要であると再確認することが出来ました。

    2024-08-21
  • rocky2

    PMBOKの内容は、日ごろなんとなくわかっているような気がする内容ではあるが、
    様々なマネージメントを本当の意味で理解して活用していきたいですね。

    2025-08-04
  • j0550781

    PMBOKについての知識を得ることができた

    2026-06-12
  • goromutu39

    リスク需要という考え方がある事を知りました

    2026-06-14
  • shimomura75

    プロジェクトマネジメントには3つの制約がある。またルールブックがあり、それに沿ったマネジメントを実施すれば大きな間違いは起らないと思う。またマネジメントには種類があり、その中のリスクではない種類ある。その時の状況で適切な物を選ぶ事が出来る。

    2026-06-10
  • t_take39

    PIMBOKを理解できた

    2026-06-11
  • horoiwa

    勉強になります。ありがとうございます。

    2026-06-11
  • labdoris

    まだまだ学ぶ必要があります。

    2026-06-12
  • taka-yamabiko

    PMについて理解できた。

    2026-06-12
  • kikuchi_ma

    プロジェクトマネジメントの概要について理解できたが、しっかり復習したい。

    2026-06-12
  • take18713

    プロジェクト進行において考えるべきこと、流れがわかりました。知っておかないといけないことが多くて大変ですね。

    2026-06-14
  • yo1_002

    主要なマネジメント領域: スコープ(WBS)、ステークホルダー、スケジュール(Ganttチャート、アローダイアグラム、クリティカルパス)、リソース、コミュニケーション、リスク(回避、転化、軽減、需要)。
    プロジェクトマネージャーの役割: プロジェクトの成功に向けた計画、実行、監視、終結における責任と権限。

    2026-06-09
  • uenotatsuya

    リスクの判定をして対応する事が大切

    2026-06-14
  • sy1977

    説明はわかりやすいですが覚える事だらけで不安です

    2026-06-14
  • simaka

    プロジェクトとは、期限と独自性、プロジェクトマネジメントとは範囲、スケジュル、コストの管理、調整、リスクへの対応は4パターン、

    2026-06-16
  • kimi1730

    いろんな言葉があるんですね。びっくりです。

    2026-06-18
  • jr9199646

    システム開発プロジェクトマネジメントの学習を通じて、プロジェクトを成功に導くための基本原則と実践的な手法を体系的に理解することができました。特に、スコープ・スケジュール・コストという3つの制約のバランスを取る重要性や、PMBOK®に基づく10の知識エリアを学んだことで、プロジェクト全体を俯瞰しながら管理する視点が強化されました。また、WBSによるスコープ定義、ステークホルダーマネジメント、ガントチャートやアローダイアグラムを用いたスケジュール管理、クリティカルパスの把握など、実務に直結する手法を理解できたことは大きな収穫です。さらに、リスク回避・転化・軽減・受容といったリスク対応の基本を学び、プロジェクトの不確実性に備える重要性を再認識しました。今後は、これらの知識をDX推進や業務改善プロジェクトに活かし、より計画的で再現性の高いプロジェクト運営を実践していきたいと考えています。

    2026-06-18
  • amaya_tetsuyasu

    プロジェクトマネージメントについて理解しました。

    2026-06-22
  • hawaii_kona

    プロジェクトマネジメントという言葉は聞いたことがありますが、具体的に何を示すのか知りませんでした。コンパクトに学ぶことができました。今まで聞いてきた中で、最も重要なマネジメントではないかと推察します。プロジェクトを管理するマネジャーのスキルにより大きく左右されるという印象を持ちました。

    2026-06-23
  • atetsu

    プロジェクトマネジメントとして、3つの制約:コスト、スケジュール、スコープを意識すること。
    顧客の要求が多く、それでいて顧客の判断が曖昧で振り回される可能性が高いため十分なコミュニケーションが必要。

    2026-05-26
  • m_nitanai

    とても、むずかしかったです。

    2026-06-09
  • satou32

    PMの基本的な内容が理解できた。これまで対象や担当を曖昧に進めていたことに気づいた。

    2026-06-07
  • satou481226

    非常に有用な内容。部署によってここで説明されていることの応用の手法や程度には差が出ると思うが、やはりこうして「分解」して考えることは仕事を進める上での基本だと改めて感じる。

    2026-06-06
  • y_muro

    プロジェクトマネジメントの知識を習得することができた

    2026-06-04
  • geeenki

    日々学んでいきます。

    2026-06-03
  • sho_fu

    プロジェクトマネジメントの知識は汎用性がとても高い。

    2026-06-02
  • ken_kondo_sg2

    プロジェクトマネジメントの概要が理解できた

    2026-06-01
  • n_kasamatsu

    特にスコープを定めて進めることは非常に重要

    2026-05-31
  • kutsunai

    PMBOKについては丁寧に覚える必要があると感じた。

    2026-05-31
  • hatana03

    プロジェクトには3つの制約があることを改めて認識することができた。
    ・コスト(費用)・スケジュール(期限)・スコープ(作業範囲)
    この3つは密接にかかわっており1つの長さが変わるとほかに影響があることを意識して対応しなければならない。
    PMBOKについては初めて聞いたワードだが、正確に理解し、プロジェクト運営に繋げたいと感じた。

    2026-05-31
  • tekondo

    プロジェクトマネジメントについて学習しました。

    2026-05-30
  • yamaguchi18

    実務があり理解できました

    2026-05-30
  • sataka-shi

    内容がよくわかり、大変良かった。実際の業務でも使えそうである。

    2026-05-29
  • takehir

    プロジェクトに向けた計画と責任および権限について学習しました。

    2026-05-28
  • ya_mo

    以前よりITパスポートの資格には関心がありましたが、日々の業務と結びつくのか疑問に思っていました。
    講義を聞き、日々の業務でも活かすことができそうで、参考になりました。

    2026-05-26
  • potupotu03

    プロジェクトには3つの制約があることを改めて認識することができた。
    ・コスト(費用)・スケジュール(期限)・スコープ(作業範囲)
    この3つは密接にかかわっており1つの長さが変わるとほかに影響があることを意識して対応しなければならない。

    2025-01-18
  • ily

    実務で関わる分野なので理解も早かったです。

    2025-01-19
  • wakui-kaz

    PMBOKについて理解が深まった

    2025-01-19
  • hirokiy0609

    コスト・スケジュール・スコープの三角形は非常にわかりやすく、今後も意識していきたいと感じました。
    プロジェクトマネジメントについて、インプットだけではなくアウトプットも行うことでスキル習得を目指したいが、営業職だと中々経験することが難しいので、何かいい方法がないだろうかと模索しているところです。

    2025-01-21
  • jinta630

    プロジェクトマネジメントとして、コスト、スケジュール、スコープの3点を意識すること。
    また、スコープ、ステークホルダ、スケジュール、コミュニケーション、リスク。それぞれのマネジメントについてのポイントを意識しながら、業務に活かしていきたい。

    2025-01-22
  • eumeda

    プロジェクトマネジメントの手法は非常に詳細に定義されていることを学ぶことができました。また、リスクマネジメントの手法はプロジェクトだけでなく、日常業務においても効果を発揮すると感じます。

    2025-01-23
  • yamadaudon

    プロマネの仕事を理解できたので、実践する。

    2025-01-24
  • adm87098

    勉強になりました。ありがとうございました。

    2025-01-24
  • maecchi

    プロジェクトマネージャーの重要性を肌で感じました。PDCAを回していきたいと思います。

    2025-01-26
  • tomohiro_t777

    プロジェクトの範囲、コスト、スケジュールは依存関係にあることを理解し、何かに変化があった場合は、他の2つへの影響も考慮する。また、WBSを作成することによって、より正確なコスト、スケジュールを見積るのに活用していく。

    2025-01-27
  • shinyoshinaga

    PMBOK®と言う言葉を始めた聞きました。。こちらに関しては私自身がマネジメントに関わる業務に関わっていなかった事が原因ですが、今後との事を
    考えると一度しっかりと勉強する必要性を感じました。

    2025-01-27
  • -yasuko-

    プロジェクトに関わるメンバーと進捗管理は、事前にしっかりとした計画を立てることが大事だと思いました。
    目標管理ではない、実務管理という面で、より責任ある内容だと感じました。

    2025-02-01
  • k_0618_k

    継続して学習していきます。

    2025-02-01
  • sato_d

    日常業務で行っている仕事内容がプロジェクトマネジメントのような仕事なので今回学んだ知識やスキルを活かして生きたい。

    2025-02-02
  • mkazu_a

    プロジェクトマネジメントという言葉自体がとても広義であるため、それを体系立てて学ぶことがより重要であることが理解できました。

    2025-02-03
  • sskill9

    WBSやガントチャートなどを業務に活かしたい。

    2025-02-06
  • usa_usasan

    リスクマネージメントは、様々なところで使われていると感じました

    2025-02-06
  • m_tamai

    プロジェクトが発足した場合に、プロジェクトの中でどのような役割が発生するのかを知ることが出来ました。

    2025-02-08
  • obishun

    プロジェクトマネジメントの3つの制約を意識してマネジメントは行い近郊を保つ必要があると学んだ。

    2025-02-09
  • hikaharu

    PMBOK、初めて知りました。。

    2025-02-10
  • hisamasa

    PMBOKの他についても勉強したい。

    2025-02-10
  • pa-pas

    PMBOKについては丁寧に覚える必要があると感じた。リスクについては、職場で受け入れになってしまうケースが多く、せっかく不具合の原因をあらかた突き止められていても修正しきらない(しきれない)ままになっているのは、会社としての受け入れの判断があったためだと理解した。

    2025-02-11
  • yukiokato

    プロジェクトマネジメント知識については、他の資格取得で得ていたが、復習という意味で重要ポイントの再確認ができた。

    2025-02-11
  • fuji_fuji_

    PMBOKによるプロジェクトマネジメント

    2025-02-13
  • simon_01

    今回学んだ内容は、今後、プロジェクトマネジメントについて理解を深めていく上で重要な足掛かりとなると確信している。

    2025-02-15
  • nrkn

    プロジェクトマネージャ以外のプロジェクトメンバも、PMBOK®の10の知識エリアに基づく様々なマネジメント方法や留意すべき点を把握しておくことで、プロジェクトがより円滑に進み、プロジェクトマネージャの負担もある程度軽減できると感じた。

    2025-02-16
  • ivygreen

    仕事をする上で参考にできるプロジェクトの管理方法を学べた

    2025-02-19
  • sinkita

    アウトラインを学習することで何となく構造的にほかの章との学びの結びつきを感じることができた。

    2025-02-21
  • miroa

    ITパスポートは、IT基礎知識を証明し、就職やキャリアアップに役立ちます

    2025-02-22
  • tegawa

    ビジネスのシーンで活用

    2025-02-23
  • genya1101

    普段から、責任範囲、コスト、期間をそれぞれ考えていたが、組み合わせて考える必要がある。

    2025-02-23
  • sk74

    アローダイヤグラムはつうじょうのぎょうむかいぜんにもつかえそうだ

    2025-02-24
  • ayako-nakamura

    リスクの受容、何もしない
    が、そういうこともあるのかと思った。

    2025-02-24
  • y_ootsuka

    プロジェクトにおけるリスクを特定して適切に管理するプロセスについて理解できました

    2025-02-27
  • m_hagihara

    プロジェクトマネジメントについては如何にリスクを低減させるかが重要と思いました。田尻さんと相談することも重要と思います。

    2025-02-27
  • mikuuuuuuuu

    プロジェクトマネージャーという役割は事業部にもあり良く使用していたが、どのような役割で何が求められる立場か今一度理解ができた。

    2025-02-28
  • miyagishi

    プロジェクトマネジメントはまさにそのプロジェクトの成功の鍵を握っている。品質、コスト、納期で顧客満足を得るようなマネジメントが必要で、やりがいがあるのチャレンジしてみたい。

    2025-03-03
  • keitiakiko

    プロジェクトマネジメントについて詳しく学習できた。

    2025-03-05
  • takumi_kamimura

    家づくりは毎回似たような工程を経ていることから、システムとして考えていましたが、顧客によって場所やニーズの違いがあることから一つ一つのプロジェクトとしてとらえるのが正解なのだと思いました。また、施工管理という仕事がプロジェクトマネージャーに当たると理解したため、PMの仕組みを理解し生かしたいと感じました。

    2025-03-10
  • 090100

    プロジェクトマネジメントに関する内容が想像以上に多く、また覚えられるように理解していきたい。

    2025-03-13
  • k-negi

    プロジェクトを進めていくにはいろんな面を考えた管理がひつようであることを感じた。

    2025-03-18
  • kurodaccyo

    プロジェクトマネジメントには様々なマネジメントがあり、PMBOKにまとめられていることを知りました。また、リスクマネジメントにリスク受容というのがあることを知って驚きました。

    2025-03-20
  • nakayuk_10912

    ITパスポート試験の為だけではなく、日々の業務の予備知識としても為になる事だと感じました。
    しっかりと理解したい。

    2025-03-22
  • kenken_glo

    プロジェクトマネージャーの責任が大きいことがわかった。部下はそれを理解し、協力し、仲間のモチベーションを維持しながら完成に向かうことが必要。

    2025-03-23
  • t_yuhi_3104

    ITパスポートの試験のためにも復習頑張ります。

    2025-03-26
  • noritariho

    確かに、どの工程をどの順番で進めるか、その工程にはどれ程の時間を要するかを把握することはとても大切だと思った。

    2025-03-27
  • jhony_yamada

    生かせるようにしっかり復習したい

    2025-03-31
  • kumaoni

    プロジェクトマネジメントについては、日々活用できる内容であり、改めて勉強になりました。

    2025-03-31
  • toshiotakamura

    何度もプロジェクトマネジメントを行なってきたがリーダーシップ、創造力、納期管理コスト管理バランス感覚と求められる能力が多岐に亘り大変だが成果を出せた時は達成感が得られるので頑張って欲しい。

    2025-04-05
  • hukumimi777

    以前会社業務の中で、プロジェクトマネージメントの研修を受けたことがるため、学びやすかったです。
    忘れている部分が再復習していきたいと思います。

    2025-04-08
  • 103106

    ソフトウェア開発業務の基本を知ることができた

    2025-04-08
  • xmikami

    ピンボックの話は業務に生かせそう

    2025-04-11
  • yutarity

    11111111111111111

    2025-04-14
  • k101

    実際のプロジェクトマネジメントの場で実践する

    2025-04-16
  • h_k_h_k

    リスクをできるだけ排除して業務に取り組まなければいけない

    2025-04-16
  • aluckytake

    かなり用語が複雑になってきて大変だ

    2025-04-17
  • reddragonfruit

    ここまで順を追って何となく流れはおおまかに理解できましたが、ITパスポート試験対策となると、また1からやり直さないといけないと思いました。

    2025-04-22
  • okushiga

    プロジェクトマネジメントの進め方や注意すべきことについて概略が理解できました。業務におけるPJ管理にいかします。

    2025-04-26
  • mei-san

    プロジェクトマネジメントについて理解が深まった

    2025-04-29
  • gce0360

    プロジェクトリスクマネジメントとかプロジェクトスケジュールマネジメントみたいな分かりやすい単語なら覚えなくても出てくればわかるかなと。
    ただ、PMBOKピンボックは、もう意味を忘れました。

    2025-05-02
  • hana-tagashira

    苦手範囲である。PMBOKの理解を深めなければならない。

    2025-05-09
  • mayu-co

    とても勉強になりました。どのようなケースでも適用できるマネジメント手法だと思いました。リスクについても状況に応じて対処することを学びました

    2025-05-13

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