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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント678件
miracleminx0320
例え
マネジメント=冷蔵庫の中身と時間とある道具で美味しい食事を用意する
リーダーシップ=最高の夕食を用意するために、お父さんにはメモに書いた食材の買い出しを指示し、娘には調理を任せ、食後食器を自主的に片付けた息子を褒め、来週の週末の夕飯をどうするか家族で話し合うお母さん
wakatoshi
パスゴール理論の基本的な考え方を理解。リーダーは生まれ持ったものではなく、学習によって身に着けられるスキルである点を認識。部下の能力や経歴にあわせて、指示型、達成志向型、支援型、参加型の4つのタイプの型があり、これらをうまく組み合わせて、チームの目標を達成することがリーダーに求められる能力。
sakata2025
思っていた内容でした
ka_tsuchiya
マネージメントとリーダーシップを混同していることがわかり、とても参考になった。
kiyo-w18
リーダーシップのあり方について多少理解が出来ました。
sho-sakai
リーダーシップについて少し理解することが出来た。
asd123rty
プロジェクト推進にあたり、自分より経験や知識が豊富な人たちを巻き込むことがある。指示型ではなく、参加型を基本としてメンバーを引っ張っていきたい。
the-tatti
リーダーシップを進める事でその人その人の特性を生かしたやり方を
行っていかなければ今の人たちはなかなか仕事を進める事が出来ないところがある。
それぞれのメンバー特性を生かせる職場づくりが大切である。
s_ho
リーダーは仕事の道筋を教える行動も必要である。
nakaji3687
メンバーの特性に応じてスタイルを使い分ける
tn_2
マネージメントとリーダーシップで役割が異なることを学んだ。
t_ak_a
マネジメントはできていてもリーダーシップができていないことは多いと思ったので本カリキュラムで学んでいきたい
ishihara622
リーダーシップとマネジメントの理解をすることができた。
パス・ゴール理論などの知識をもとに、チームをまとめる力を向上させていきたい。
chy777
漠然とリーダーシップとはというイメージがあったが、色んなタイプがあり、自分がどのタイプに近いのか、考えるきっかけになった
imahori1203
支援型の理想上司になりたいな~
ktbkanri
テストテストテストテスト
tamura-norihiro
勉強になりました。役立てるように考えていきたい、
satogusu
マネジメントとリーダーシップの違いを端的に纏めていてわかりやすかった。パスゴール理論を基に、部下、同僚の資質に合わせて、任せてみることも重要だと思った。
h-okada0315
誰にでも同じ対応をするのではなく、それぞれの個性や特性に合わせて自分の教え方や仕事の任せ方を最適化させることが重要なことだと理解しました
rd7
指示型、達成思考型、支援型、参加型をメンバーによって使い分ける
vell256900
バス・ゴール理論
メンバーの特性・立ち位置に合わせたリードの方法
maru_mo823
リーダーシップとはその人の資質で決まるものではなく、スキルとして身につけることができるものである。目標に対してメンバーを導くために、メンバーに合わせたリーダーシップが求められる。例えば指示方は新入社員のような業務が分からない人、フォロワー方はある程度業務を任せられる状態の人というふうに組織風土や相手の経歴やスキルなどに合わせて対応する
dm_nk
リーダーシップは一つの考え方ではなく、状況やメンバーに合わせて最適なパフォーマンスを出せるように調整、工夫が必要ということを感じました。これから学ぶ組織行動とリーダーシップで様々な状況に応じた対応方法を学んでいきたいです。
shosegawa
大変勉強になりました
motokibito
リーダーシップといっても相手に合わせた対応があり使い分けていかなければいけないことに
ハッとさせられました。対応の手法を間違えると、それはリーダシップでは無くなることを気を付けたいと思いました。
nu-kado
環境に応じて最適なリーダシップを使い分けるのが大切
masa_ur
体系的なリーダーシップを学び強化に役立てたい。
oim
付き従う人がいればリーダーシップを発揮しうる機会があると考えると、リーダーシップは誰にでも必要な能力であるように感じ、学びたいと思いました。
g_fr
リーダーシップは、目標達成に導く力、マネジメントは、目標達成にむけて計画をたて、資源を配分するという違いがある。リーダーシップは、過去、指導指示をイメージするが、現在は、パスゴール理論としてメンバーの特性、環境にあわせて、指示型、達成志向型、支援型、参加型といったスタイルがあり、使い分けていくことを学びました。これらを業務に活かしていきたいと思います。
no___
リーダーシップが自分にはないので、意識することでチームを導くことができる力をつけられると理解した。相手が求めている支援は何か把握した上で、ゴールに向かって道を示す必要があると学んだ。
kawamura21
リーダーシップは、「けん引する力」ではなく「ゴールに対してメンバーに道筋を整え、上手くパスしていくこと」が大事。また、これは伸ばせるスキル
pixyz14
リーダーシップに4つの型があることも、それを使い分けることもはじめて知った
matsumoto-ken
今回の学習を通じて、リーダーシップは役職や生まれ持った資質ではなく、意識して行動することで伸ばせるスキルであることを改めて理解しました。これまでは業務を円滑に進めるためにタスク管理や進捗確認を重視していましたが、それだけではなく、メンバーが目標に向かって主体的に行動できるよう働きかけることも重要だと感じました。
05024
リーダーシップの定義がないこと、時代によって求められるリーダーシップスキルが変化していることに気づくことができた。マネジメントとリーダーシップの違いとそれぞれの意味への理解が深まった。パスゴール理論を実践で活かしていきたい。
yk10022
リーダーシップを学び
利益達成のために自らの行動で従う人間を確保し
メンバーが迷わないように支援し指示していきたい。
そのために、指示型、達成型、支援型、参加型すべてを駆使すること
私はまず、支援型と参加型から実行し達成型、指示型も体現していきたい。
hideto-moriki
リーダーシップはスキルであり、自分で高めていく能力である。
予算の達成という会社の目標に向かって、自分だけではなくチームを導くことが重要であり、
環境要因とメンバーの特性を理解し、4種の型を意識して、メンバーとのコミュニケーションをとります。
メンバーを振り返ると、指示型が良い方、達成思考型で本人のやる気を導く方がいい方、参加型で意見等を聞きながら、巻き込んだ方がいい方など、様々な方がいますので、意識しながら業務に取り組みます。
dr_zero
若手教育の中でも、一人で解決しようとする人から悩んだばかりいて先に進めない人がいるので、臨機応変に対処するしていきたい
kuroda-m
リーダーシップとは道筋を示すこととメンバーを理解すること。
narita_tsuyoshi
新入社員や後輩社員に対しては、指示型、達成志向型のスタイルを、
先輩社員に対しては、支援型、参加型の役割をスタイルで対応していくのが適切であると学びました。
しかし、環境要因を捉えることが重要だと思うと同時に難しいと感じました。
hiroyuki26
リーダーシップにもタイプがあり、環境要因やメンバーの性質によって柔軟に変えていく必要がある
raka
リーダーシップを取るには環境とメンバーの理解が重要。
ryo_yamamo
リーダーシップとマネジメントは目的が違うことがわかった。
freedom_hiro
時代に合わせてリーダシップスタイルの変化を理解できた
a788523
洋装通りの内容だった
poposan
リーダーの定義とは「付き従う人がいること」
リーダーにビジョンがなければそもそも付き従う目標がないため、リーダーではない
そういった意味で目標を明確にもっていることがリーダーとしての最低条件であると考える
いいリーダーとはパスゴール理論でいうと、目標へのパスを相手によって柔軟に変えることのできるリーダーである
shimauma-shima
リーダーシップはスキルとして鍛えられるという事が分かった。
人や環境に応じてやり方を変えていく必要があることが分かった
otaku0822
ここからがスタート。
s_sy_y
リーダーシップは訓練で伸ばせるスキルだとは思っていなかったのでびっくりしました
okuda_masasu
リーダーシップとマネジメントは違う。
ビジョンを示し、周囲を導くことがリーダーシップである。
リーダーシップを発揮するために、パス・ゴール理論を考えるとよい。
y-yatagai
マネジメント力はあってもリーダーシップの能力は少ないといわれたことがあります。今回の学習で理解が深まりました、
ikeda-toshiaki
リーダーシップとマネジメントは違う
リーダーシップとは目標達成
マネジメントとは計画・資源配分
shiromame
リーダーシップとは、周囲に影響を与え、目標達成に導くスキル。指示型、達成志向型、支援型、参加型の4つのスタイルを環境要因やメンバーの状況に合わせて使い分けることで、より効果的にリーダーシップを発揮することができる。
abe-kei
パス・ゴール理論の4つのスタイルをうまく使いこなせていないので、今後、意識して行動していきます。
id-nikki
リーダシップとマネジメントの違いを学べました
taihei_tominaga
とても勉強になりました。
gyo_shin
リーダーシップとマネジメントの違いを理解した。パスゴール理論でリーダーシップを発揮するスタイルが今時のスタイル
yochiro4460
リーダーシップの内容について学んだ
usui_haruka
各メンバーの特性を理解し、それに沿った指示を提示し、各自の負を乗り除きながら仕事を進めることを意識していきたい。
shirabo-2007061
班長不在の時現場へ指示を出さないといけない立場なのだが、自信がなく部下任せにしてしまう部分があるのでこの学習でしっかりとした指示の出し方やスケジュールの組み立て方を学習したい
focus_daily7
パスゴール理論について復習した。以前MBAを取得した際にコースで学びましたが、
数年を経て、実践でどのくらい落とし込めているか、これからまた振り返ってみたいと思います。
itouyoshi
リーダーを志すものとして必要だと思いました
cseman
わかりやすく理解できました
okada15081
マネジメントとリーダーシップの違いをしるこt
hk-1019th
組織に利益をもたらす為にはチームを束ねる力が必要で、チームを束ねるにはマネージメント力は勿論、様々な人か信頼、尊敬される人間【リーダー】になれるよう日々学習していかなければいけないと感じた。
t_yanagida
初心者には支持型
経験者中堅には達成志向型
困ってる場合は支援型
決定次項があるときは参加型
ryuji249
自分がリーダーに経ったときに、チームのメンバーの特性をよく理解する事が重要だと理解しました。声のかけ方一つでも目標まで進められる力が大きく変化してしまう事もまた、学びでした。
laurellaurel
ビジネスモデルの変化に対応することが大事だと思いました
toana
リーダーシップとは生まれ持ったものではなく、学習によって身に着けられるスキルである点を認識。部下の能力や経歴にあわせて、指示型、達成志向型、支援型、参加型の4つのタイプの型がることがわかった
take_ue
マネジメントという概念もよく分からないが、リーダーシップもよく分からない。4つの型を使い分けるとなると、かなり難易度が高いと感じる。ただ、学ぶことができるという点は希望がある。パスゴール理論は覚えておきたい。
iwasehiroshi
大勢で一つの目標に向かう場面で、活用できると思います。
koroken
リーダーシップとマネジメントの違い、改めて考える必要があると感じた。
また様々な多様な人材が増えていき考えも変わっているのでスタイルに合わせて考える事は大変難しい
kotarascal
リーダーシップには色々な種類があり、メンバーによって使い分けることも重要だと学べた。
naoki0130
入社2年目の社員には支援型、ある程度の年数が経っている社員には達成志向型で現在取り組んでいるので継続してコミュニケーションを取りながら共に売上達成に向け店舗業務に取り組みむ。
rakko22
リーダーシップには以下4種類あり、メンバーの状況に応じ使い分ける必要がある。
指示型:右も左も分からない新入社員向けに手取り足取り教える
達成志向型:達成できるよう背中を押す
支援型:仕事に不安を感じている人向け
参加型:決定を下す前にメンバーに意見を求める
yasu00104
マネジメントのみで管理することを優先している場合が多く、リーダーシップを感じない上司が多いので、リーダーシップを身に着け、信頼を得られるようにしたい
om11412
リーダシップはなかなかコツが必要だと思いました
yuma0423
リーダーシップの本質とマネジメントとの違い
マネジメント:計画、資源配分、効率的な業務遂行
リーダーシップ:ビジョン提示、やる気の引き出し、新たな道を開く力
パスゴール理論によるリーダーシップの理解
リーダーの役割: メンバーが目標に向かうための「道筋(パス)」を整える。
影響要因:
環境要因: 業務構造、チーム雰囲気、組織文化
メンバー特性: 能力、経験、性格
4つのリーダーシップスタイル:
指示型: 新人や未経験者への丁寧な指導
達成志向型: 経験者への挑戦促進、自立支援
支援型: 不安を抱えるメンバーへの寄り添い
参加型: メンバーの意見を尊重した意思決定
echo1124
相手の性格や状況に柔軟に対応することが重要であると学んだ。言うが易し行うが難しなので、これからの学びから得たことを実践することを心掛け、実際にできるようにする。
sherry_chkw
指示するだけではなく、相手、状況にあわせて、皆と一緒に遂行したり、柔軟さと物事を前に推し進める力が必要ということに改めて気づいた。
tsuri-guy
メンバーの個性を読み取り、的確にコミュニケーションを取りながらゴールに向かって進みたい。
nakamura1880
パスゴール理論という言葉を初めて知った。言われてみれば、当たり前のような気もする
mori-0130
漠然としていたマネジメントとリーダーシップという意味が理解できました
hico_55
パス・ゴール理論の4つのリーダーシップスタイル
・指示型
手順を丁寧に教える
新人に有効
・達成志向型
自分でやらせる
慣れてきたメンバーに有効
・支援型
困りごと等に寄り添う
メンバーが不安な時などに効果的
・参加型
メンバーを意思決定に参加させアイデアを求める
m-hideki-
リーダーシップにもいろんなタイプがあり、自分のタイプはどれか、また様々なタイプにならないとうまく発揮できないか
hyeah
自分がありたい、適したリーダスタイルを考えたい。
tn_59
今求められるリーダーは状況に合わせた「型」が必要で大変だと感じた。リーダーのなり手が少ないのもわかる。
kaz1977
毎朝のチームミーティング時に活用してみる
hasegawa_akira
リーダーシップは環境や状況に応じて、タイプが異なる
ssawaguchi
様々な状況に合わせて対応を変える必要があることがわかりました。今後、具体的な状況とその対応方法の違いを学びたいと思いました。
rie0721
ここで出てきたリーダーシップは全部やっていました
dmaki
マネジメントとリーダーシップの違いを学ぶことが出来た。これから実践していこうと思います。
kiito
リーダーシップとは、環境特性とメンバー特性を的確に把握し付き従う人を導くこと。従来指示命令型のリーダーシップが是とされてきたが、昨今では、指示型、達成思考型、支援型、参加方と、特性に合わせて柔軟に使い分けるリーダーシップが求められる。
ange104
パスゴール理論にそって、メンバーの置かれている状況、能力を見極めて、対応していきます。
sphsph
TPOに合わせて柔軟な対応が必要と感じています。
オーソドックスな型を理解しつつ、臨機応変に対応できるよういろいろチャレンジしていきます。
cmisaki
パスゴール理論。指示型、達成思考型、支援型、参加型
環境とメンバー特性から分析し、使い分ける
hashi26n
リーダシップとマネジメントの違いを効率的にインプットできました。
syusei1963
業務ばかりでなく、組織での活動においては、目標に対してゴールに導く役目が必ず必要であり、リーダーシツブを発揮する人材が不可欠
takeo_wachi
不確かな時代なので、様々なリーダーシップのバリエーションが必要だと感じた。
ishideka
初級の内容としてはわかりやすかった
poohpopo
パス・ゴール理論を理解しました。4つのスタイルを使い分けることが有用である