最短理解MBA　組織行動とリーダーシップ

yasuhiko-sekiya

営業

組織内を目標達成に導く事ができるように、状況に合わせたリーダシップが必要だ

yukiyuki_25

営業

より具体的に学んでいきたいと思いました。

t860064

人事・労務・法務

先が見えない中で目指すことを示すというのは、実際には非常に難しいことではありますが、VUCAの時代の中、今ある材料の中で判断し、目指すものに向けてリーダーシップを発揮していけるよう、より精進したいと考えます。
いまは、社員の感覚も昔と異なり、上意下達型ではついてこないので、一人一人の特性、状況にあったリーダーシップを発揮すべきとあったのはその通りだと思うので、それを意識して取り組もうと思いました。

chun_taro

その他

よく理解できました。

sato1118

営業

最近特に意識しているのがパーソナルタイプごとの接し方や部下指導です。リーダーシップにおいても同様なことが当てはまると思いました。相手のタイプを踏まえてのoneononeを行い、チームで目標を達成したい。

hi-kusano

経理・財務

リーダーシップの難しさと柔軟さが大切なんだと思いました

okamoto777

専門職

リーダーシップにも色々ありますね。
マネジメントとの違いは、分かりやすい説明で理解できました

fujioka-san

クリエイティブ

リーダーシップを発揮ためのコツを学んだ

aikknon

人事・労務・法務

メンバーの特性に合わせて、指示型、達成思考型、支援型、参加型と関わり方を変えてみることはとても興味深いと思った。声掛け一つでやる気になり、チームを導いてくれるメンバーを想像した。

yzerr

営業

リーダーシップの重要性を理解した

jagger

金融・不動産　関連職

参考になりました。今後の学び直しのきっかけとなりました。

doctorx

メーカー技術・研究・開発

リーダーシップを発揮します。

kanacoco

マーケティング

自分の中で曖昧だったマネジメントとリーダーの違いを理解できました。

takatsuito

販売・サービス・事務

部下も10人といろ。部下の個性に合わせたリーダーシップを取れる様に。
たた、対応に差別で不満が出ない良うに。

t_kobori

メーカー技術・研究・開発

他のメンバーに対して困っていることに寄り添い共に解決を目指すことで心理的安全性を整えられると思いました

michi-takahashi

営業

時代と共にリーダーシップのあり方も変わってきているんですね！

stomiyan2

営業

リーダーシップとマネジメントの違いは認識していたつもりだったが、実務レベルで分解して整理は出来ていなかったことに気付けた。
また、指示型・達成志向型・支援型・参加型の４つの型を要因に合わせて使う使い方を習得する事は、リーダーシップの効果を上げられるだけでなく、マネジメントの効率も挙げられるのではないかと感じた。
少し掘り下げてみたい。

yokun76

経理・財務

リーダーシップとは、周囲に影響を与え、目標達成に導く力であり、状況に応じて柔軟なスタイルが求められる。

sasahara-takuya

販売・サービス・事務

リーダーシップを知り、学びました。

chefdebureau

人事・労務・法務

普段から部下の仕事をよく見て積極的に話しかけていきたい

zanzan

マーケティング

行きにくい今リーダーシップがかなり難しくなっているからこそ役に立つ内容だった

rsmtk

営業

部下の特性を見極めのがまずは大事であり、特性に合う導き方を実践していく。

iwahashi-n

経理・財務

リーダーシップを発揮する手法であるパス・ゴール理論を実践して、自身のチームが目標達成に向けて進んで行けるようにしたい

monmon217

販売・サービス・事務

リーダーシップにも色々やり方があるんだと思いました。

eikichi68

販売・サービス・事務

業務で活用するためには、指示型、達成志向型、支援型、参加型といった多様なリーダースタイルを状況に合わせて使い分けるほか、それぞれの型を組み合わせたりする必要があると考える。
また、リーダー自らが自己開示を行い、部下とオープンに話しができる雰囲気づくりをしておくことが、それぞれのリーダースタイルを有効に使えると思う

s97607st

営業

受けて側のステージに応じたリーダーシップの話は共感でき頭を整理できました。

kuro1392

営業

部下に信頼される人間性、しかしながら部下が距離を感じる事の無い話しやすい雰囲気作りが出来る上司になる。
仕事として達成すべき目標はブレず、部下を甘やかすのではなく、部下を育てられるリーダーになる。

miki_39

経営・経営企画

シチュエーショナルリーダーシップ

hesonoo

人事・労務・法務

従来の指示型ではなく、チームの状況や自分の特性に合わせたリーダーシップスタイルを発揮することが重要。

keihon

専門職

マネジメントとリーダーシップの違いについて、曖昧だったのがはっきりなった。現時点では周囲を巻き込みのリーダーシップが必要。信頼関係が大事。

mikorantan

販売・サービス・事務

柔軟に自分のスタイルを変えていくことが大切であると学びました。

forever_island

メーカー技術・研究・開発

リーダーシップについて簡単に理解しました

moka12

メーカー技術・研究・開発

環境要因とメンバーの特性で決めるリーダーの行動は、柔軟かつその時々に合わせて見つめ直すことが重要。
指示待ちのメンバーへの対応は難しいです

tchiba0511

コンサルタント

リーダーシップはスキルで伸ばすことができる

suko-ty

IT・WEB・エンジニア

勉強になった。ありがとうございます。

ss_aa_rr_yy

その他

自分に合ったスタイルを見出す

00963457

経営・経営企画

リーダースタイルは人によって使い分ける必要がある為、その人を分析する能力も磨く必要もあると考えます。
年齢が若い新人は指示型、支援型、仕事に慣れてきたら達成指向型を検討し、組織としてモチベーションを向上させる為に参加型を検討。
人のスタイルも千差万別なので、臨機応変に対応していくことを心掛けて行動していきます。

ngstar

マーケティング

指示型、達成志向型、支援型、参加型の4つのタイプの型があり、部下の特性をみながらの対応が求められる。

abe12345

経営・経営企画

パスゴール理論を実践し、チーム全体の目標を明確にし、メンバーに共有することの必要性を理解しました。

kurohebi21

その他

リーダーシップは皆が前向きに能動的に行動を実習できるように促すことが大事だと思いました

axtyu

IT・WEB・エンジニア

マネジメントとリーダーシップは違うことと、生まれつきの資質ではないことを理解し、困難な状況でもチームをゴールに導けるリーダーの能力を身に付けたい

takahashi_ndlc

経理・財務

初回のとっかかりとしては良かった。マネジメントと混同していた部分が明確になった。

kktp

営業

個々のメンバーの特性に合わせてリードしたいと思います

ruimasiko

その他

パス・ゴール理論をおさえ、メンバーにあわせた支援をする。

makana314

販売・サービス・事務

リーダーシップとマネージメントの違いがわかり易く理解できた。
今の自分の立場がリーダーシップを取ることではあるが全体を俯瞰して見る様言われ、悩ましかったが、少しこの学びで解消された。
自分の方針で良いと言う実感も湧いた。

yajima_akira

メーカー技術・研究・開発

ゴールだけでは無く、メンバーにも目を向けること

ns_haoji

営業

パス、ゴール理論はおさえておきたい。

a_m_m_water

人事・労務・法務

複数のスタイルを相手や状況によって使い分ける大切さをあらためて確認できました。

rickszk

マーケティング

指示型、達成思考型、支援型、参加型。

ma-k

経営・経営企画

リーダーシップは先の見えない中でもゴールに向けて方向性を示すこと、
マネジメントは具体的に資源を配分して進めること、という違いがわかった。
リーダーシップはスキルとして磨くことができるとわかったので、意識して高めていきたい。

75y

その他

リーダーシップの力は資質ではなく、努力することが大事である

dpec1

その他

思いを共有しながらリーダーシップを発揮していく

akid

資材・購買・物流

マネジメントとリーダーシップの違いに納得しました。

113115

営業

後輩から尊敬・信頼される様な人柄になりながら若手社員のモチベーションが上がるような職場雰囲気を作るような人柄になりたいと思っています。

iuc-tanaka

金融・不動産　関連職

パス・ゴール理論用いて、その人材にの特性に応じた指導ができるリーダーとして、視野を広くしていきたい。

nicmura22

その他

事業経営でも自職場の業務でも、リーダーシップでもマネジメントでも共通して言えるのは変化対応力、変化適応力だと考える。最終的には変化への追従よりは変化を起こすぐらいの仕事が出来れば本望ではあるが。。。

poohpopo

販売・サービス・事務

パス・ゴール理論を理解しました。4つのスタイルを使い分けることが有用である

ishideka

建設・土木　関連職

初級の内容としてはわかりやすかった

takeo_wachi

営業

不確かな時代なので、様々なリーダーシップのバリエーションが必要だと感じた。

syusei1963

その他

業務ばかりでなく、組織での活動においては、目標に対してゴールに導く役目が必ず必要であり、リーダーシツブを発揮する人材が不可欠

hashi26n

建設・土木　関連職

リーダシップとマネジメントの違いを効率的にインプットできました。

cmisaki

人事・労務・法務

パスゴール理論。指示型、達成思考型、支援型、参加型
環境とメンバー特性から分析し、使い分ける

sphsph

メーカー技術・研究・開発

TPOに合わせて柔軟な対応が必要と感じています。
オーソドックスな型を理解しつつ、臨機応変に対応できるよういろいろチャレンジしていきます。

ka_tsuchiya

専門職

マネージメントとリーダーシップを混同していることがわかり、とても参考になった。

ange104

営業

パスゴール理論にそって、メンバーの置かれている状況、能力を見極めて、対応していきます。

kiito

マーケティング

リーダーシップとは、環境特性とメンバー特性を的確に把握し付き従う人を導くこと。従来指示命令型のリーダーシップが是とされてきたが、昨今では、指示型、達成思考型、支援型、参加方と、特性に合わせて柔軟に使い分けるリーダーシップが求められる。

09833

建設・土木　関連職

パスゴール理論に則って様々なパスを試みているが、そのパスを受け取れるものとそうでないものとに常に分かれる。
あまりに具体的な指示や提案は主体性にかける存在となるし、かと言って任せても身近な自己実現へのゴールに向かっているかどうかだけで判断する者もいる。適切なゴールやパスの説明とともに、トラップやドリブル時のコース確認、視野の広げ方等とセットで教える必要がある。

fuu_fuyu_mike

マーケティング

チームメンバーの状況に応じて、リーダーシップも変化する

tk-1

販売・サービス・事務

さらにリーダーシップについて深く学んでみたいと感じました

kumi0111

販売・サービス・事務

社内でマネジメントはできてもリーダーシップをとることはかなり難しいと感じています。
今回の学習で必要な行動やマインドがわかった気がします

fulfuls

営業

メンバーに応じた接し方、対応の仕方を臨機応変に使い、導く

kawada-tsuyoshi

人事・労務・法務

リーダーシップとは、周囲に影響を与え、目標達成に導く力であり、状況に応じて柔軟なスタイルが求められる。
パスゴール理論を理解し、4つのリーダースタイル（指示型、達成志向型、支援型、参加型）を使い分けることで、チームを効果的に導くことができる。
リーダーシップは訓練で伸ばせるスキルであり、継続的な学習と実践が重要である。

yoyose

IT・WEB・エンジニア

マネジメントとリーダーシップの違いを知ることができた

taki1990066

経営・経営企画

部下の気質や状況を的確に把握して、４つの声かけで目標に向かって全員で進みます。そのためには、日頃からメンバーとコミュニケーションを取って、何でも意見が言える心理的安全性のある職場にします。

mr-akaheru8

販売・サービス・事務

参考になります。メンバーの個性を把握してさっそく取り組んでみます。

misako-kato

マーケティング

まずメンバーの特性を理解していないといけない

ma56uv78ml

経営・経営企画

リーダーシップについて書くリーダースタイルを今一度よく考えて指導する

mo_o_k

クリエイティブ

パスゴール理論は名前は知っていたけど具体的にどんなことなのか知らなかった。

masa-kawakami

販売・サービス・事務

私は指示型で育って来たため、それが正しいと思ってました。
今後の学びが、とても楽しみです。

tcwd

営業

ありたいリーダー像を具体的にイメージして取り組みます

kiramay-rakko

メディカル　関連職

リーダーシップを取るにはそれぞれの性格や現状に合わせて柔軟に対応する。臨機応変に対応できないと難しいのだと感じた。

yuki--u

経営・経営企画

全てのリーダーシップ論を網羅するより、自分に合ったものから実践して、その後幅を広げていくようにしたい。支援型から始める

mo_1031

マーケティング

理論を理解したうえで、自然にふるまえるようになり、この人と一緒に働きたい、話したい、と周囲に思ってもらえる人になりたい。

tek_tek_walker

メーカー技術・研究・開発

パスゴール理論を理解し、4つのリーダースタイル（指示型、達成志向型、支援型、参加型）を活用したい。

k_higashijima

マーケティング

パスゴール理論を落とし込むことができた。

h_yoshiad

その他

ケースバイケースではあるが、できない理由ばかり並べて業務を進めない時には指示命令型も必要だと思う。但し、パワハラにならないように愛が必要なので考えると難しい。

ikegamitoru

その他

自身の日々のチームマネジメントに取り入れてみたい。

yoshime

金融・不動産　関連職

それぞれの部下に合わせた型で接することが大切だと実感しました。

tatsuya_rien

販売・サービス・事務

現職が4年目に突入し、来月からは新入社員のメンターをすることになっている。リーダーシップには4つのタイプがあり、指示、支援、提案などに分類されることを初めて知った。今後どのように新入社員を教育していくか勉強したいし、その彼が数年後に新入社員を教育できるように今から考えて行動したい。

uekimma

経営・経営企画

リーダーはただ指示をするのではなく、メンバーの性格、スキル、特徴を把握して柔軟に対応する。今のリーダーは引っ張るのではなく後しろから支援するというのが今後のリーダーのあり方ではないでしょうか。