03月14日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント69件
ozawa_h
年末の振り返りは次を実行する。
1.振り返りの対象が仕事又は個人なのかを決める。
2.別のことをしない
3.書く
4.他の人と話す
tomokyoro
思考の外在化、そして語ってみる
アウトプットして気付きを得る
考えたことはすぐ忘れる
yasukoori
振り返りを行うときは、時間と場所を確保し、何について(仕事・プライベート)、できれば3カ月ごと位のタームで起こった事実と、それから学んだことについて、書き出していきたいと思いました。
sunsetmsj
まさにこれが振り返りですが、次の計画を立てるもとになるというのが実感として腹落ちできます。
st3
振り返ることを忘れずに実施したい
daiyuta
振り返りは纏まった時間が取れる時にやるのが良いと感じました。特に年末、夏休みだと思います。今年は2回に分けて業務やプライベートについてI-Phoneのメモ帳に入力します。振り返りから目標を立てる過程で進捗がわかりますので、目標にも強弱が立てられ、より具体的な設定が可能になると感じました。
aarb
更なる自分へのステップアップ
chibayuta
一年間の振り返り
①事実をもとに記載②気づいたこと・感じたことことを記載③誰かに語る・伝える
このステップを踏むことで頭の整理ができることを学んだ。
fgyhj
何について考えるのか?
片手間でなく、時間をとって考える
紙に書く 思考の外在化
起こった出来事、事実を並べてみるところから始めたい
tommy-k
最近、振り返りができていない。
振り返りの時間を確保すること、書き出すことを今日やります。
やれるようになったこと、やりきれなかったことを整理したい。
tony-8146
自分の業務の目的は何か、常に自問できる環境を持てた。また、優先順位や社外の相手への対処の仕方などモヤモヤした際、(自分の考えを持ったうえで)上司になるべく早く相談できたのも良かった。
boningchen
勉強したものの振り返りは大事です。
markunn_2013
振り返りは大事ですね
keinona
「思考の外在化」実践します(このように感想を書くというアウトプットも外在化、と心得ました)
mkitaya
とにかくやったことを書き出したりまとめたりすることが振り返りの第一歩だと思いました。
yorihisa
冬の休暇の間に実施しようと思いました。
→振り返る対象を決めつつ、事実を並べた上でその時の思考をそれぞれ書き出し、来年はじゃあどうするのかを考える。
できればそれを身近な人にアウトプットしつつフィードバックしてもらう。
duke2000
学んだことを活用するためには、学んで記憶が新しい打ちに使ってみて、評価をするとよいと持っています。 使わないと忘れてしまいますし、一旦使えば記憶の定着にも繋がると思うからです。
potupen
事実を書き出し、頭の中を整理する
1年の締めくくりに振返ることもいいですが、定期的に振り返ることを習慣にします
kubota_k
何をどうを振り返るか。とりわけ思考の外在化が大切と。次へのステップも見えてきますよね。
322-nm
毎年今年1年頑張ろう!のような、ざっくりな目標で、一体何を頑張るのか?振り返りをしていないと分からないし、思っているだけでは意味がない。きちんと思っていること・感じたことを書き出すことで整理が出来るので、今年もあと残りわずがなので、今年はきちんと振り返りをしてみようと思います。
everest
自分の成果や課題を明確にし次年度の目標設定と成長計画に効果的に繋げたい。
_ko__ok_
振り返り 脳内の外在化をしてみること、成長の言語化、気づきの言語化が重要となってくる印象をうけました。
pontaro-
これもまたPDCAサイクルを回すイメージで良いのではないでしょうか。一年の初めに計画を立て、日々実行し、振り返りつつ評価及び修正する。この繰り返しをルーチン化しています。ノート化(パソコン)し、いつでも振り返れるようにしています。月末締め、四半期毎、半期毎の振り返りにより、年末の振り返りは簡略化でき、さらに翌年の目標や計画立案に役立てています。
5008797
年末に振り返りの時間を捻出しておかないと、来年の計画が立てられないし、
出来事を忘れてしまいます。最初は軽くでもよいので、アドバイスを参考に必ずやるようにします。
haru-take
一年の振り返り方、初めて学びました。今度、自分の振り返りを書き出し外在化してみます。
kansuke_n
何事においても振り返りは、気付きに繋がるので大切にしていきたい。その時には気付いていないことも後で文書化する事で気付くこともある。頭の中で考えたことを文書化すると思考の整理になるので、習慣化していきたい。あと、人に話す事でフィードバックをもらって気付きに繋がるというのは新しい発見。
shigecky
「書く」ことは大切ですね。落ち着ける喫茶店で振り返りをしたいと思います!
skg-l
「書き出してみる」は思考の整理
改めて、確認できました
taka_tomo
振り返り
・目的を設定する
・場所を確保してやる
・書きながら振り返る→語ってみる
以上を意識してやってみます。
takako_yamamoto
去年何があったのか
そこからの気付きは何だったのか
それをどういう風にしていきたいのか
仕事の目的設定の時にも使えるなと思った。
kn-6368
振り返りは大事だと思いながら、何となく先送りをしている。しっかりと時間をとって腰を据えてやりたい。
morimotoa
分割して考える。書き出す。実践する。
choinomi
振り返り・・・確かに時間が経つと忘れてしまうので、振り返りが必要なものは早めにやろうと思いました
yuuyuna
A3の紙とペン一本ぐらいでですね少し時間をとってこの1年振り返ってみる。
mori-rin
様々な視点で分割して、かつ、各項目を記載しながら「ではどうする?」までブレークダウンするのは良いと思いました。
k-maejima
事実を紙に書いてみる、そこから何を学んだか、成長したかを書いてみる、他の人に語ってみる。
習慣にしてゆきたいと思います。
akihiro_1992_02
時間をとって紙に書いてみる
a-noriko
1年の振り返り、今からでもしてみようと思います。
osaru3
振り返るときは書いてみる。PJ完了時に実施してみる
ot-take
振り返ろうと思いました。
j-saitou
振り返りを行うことの大切さがわかった気がします。
新たな目標につながるようにしていきたいと思いました。
t-hemmi
本内容は、数年前から実行しており、改めて継続したく存じます。どちらかと言うと、希望未来図を年明けに手帳に書く方が力を入れている事です。これからは具体例なシーンも意識して、文章に書く事をやってみます。
torunrun13
振り返るためにも日々や週、月でどうだったかの振り返りが必要と感じた。
思い出さなければ振り返らない。
tokatiobihiro
さんこうになりました
katu-alex
考えた事をノートに書き写す、出来ていそうで出来ていないので実践したいと思います。年末の大晦日に考える自信はないですが。
aaaaafafa
振り返りは昨年からやるようにしたが(メインは仕事)、それを語ることはしてこなかった。周りの人のフィードバックをもらうことで、自分では気づけない成長があるかもしれない、やってみようと思う。
in-1031-0503
分野を分けて振り返りをする、それをもとに翌年の目標をたてる。振り返り方も漠然と振り返るのではなく、期間を区切って振り返るというのを実践してみようと思いました。
yoshi___xyz
あまり振り返りをしたことはなかったので、年明け早々にやってみたい。
rtc
書き出すのは重要ですね。
a_7636
年始なので、1年の振り返りと目標・計画の立て方の関連コースです。
①振り返りをしたら、目標を立てます。
1年の計画の立て方/耳で効く!ビジネスサプリ ビジネスクリニック
【自己啓発】【知見録 Premium】0:06:31
https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/3049f653
②そして今年こそ、脱「計画倒れ」!
年始に目標を立てても、毎年達成できません.../10分で解決!みんなの相談室
【自己啓発】【実践知】0:09:59
https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4e4d1583
eran
机上では改善事項を絞り出せるが、いざそれを実行に移すとなると気持ちが億劫で進まない事はよくよくある。その気持ちにさらに向き合い、それを本当に自分は成したいのか、それとも実現しなくても良いか、深く掘り下げて自問自答する振り返りを行いたいと思った。
kfujimu_0630
一年間の振り返りをすることは、次の目標を立てるのに重要だと思いました。ありがとうございました。
jshinmura
振り返りをする際に、まず目的を設定しすることが良いことを学びました。仕事に関することかあるいはそれ以外のプライベート的なことかについて分けるだけでも結構違ってきます。目的を設定したら、それについて例えば四半期ごとなど、事実を書き出し、その事実から得た気づきや学び、その中での成長について考えることが重要であることを学びました。忙しい中ですが、この振り返りのための時間を確保して集中して行うことや、ペンとA3の紙1枚を用意して、振り返りをメモに書いて記録することは振り返った内容を忘れないために役立つことも学びました。さらに、振り返りを会社の同僚や家族、仲間などほかの人と共有し話すことで新たな気づきやフィードバックを得ることができるかもしれないということも確かに大切だと思いました。振り返りは面倒くさく感じるかもしれませんが、新しい年を迎える前に行うことで意義深いものになると思いました。
yoko426
まずは思いつくままに書き出す。
chie15
月末にいつも課員に当月を振り返るように言っているが、何を振り返るのが具体的に何も伝えていなかった。
kazuyoshi0624
前進のための振り返り。これからも、やって行きます。
koki_nakayama
業務に慣れてくると「振り返り」を忘れてしまう
常に目標に立ち返って自分のあるべき姿を意識しながら業務に取り組まないといけないと思った。
直接的に業務にすぐ反映されるようなことではないが、億劫にならず振り返りを行いたい。
bunmamena
事実を記載、感じたことを記載する。
その感じたことから次に生かせる内容を考える。
te-ishikawa
らいを呼ん鬼松しぬしかグーグル
shikay
・年末でも年度末でもなく全くキリの良い時ではないが、聞いてしまった。やはり ここぞ という振り返りはキリの良いときは気合が入るので向いているかもしれない。特に年末は 年始の抱負に繋げることができるので、キリの良いタイミングを逃さないようにしたい。
・「今年あった出来事を区切ってまず思い出す」というのは1年という長いスパンを振り返るときは良いかもしれない。つい印象に残っている出来事ばかりを引っ張ってきてしまう。年末だと年始頃にあったことは忘れていたりする。
・「そこから何を学んだか」出来事を思い出して何を思ったかまでは思い出すが、印象に残りやすいのはネガティブな しかも結構熱量の高い怒りとか憤りとか強烈な悲しみとかなので、感情を思い出したとたんにそこで終わりそう。大事なのは「そこから何を学んだか」だが、行きつかないことが多い。ちょっと冷静になれるように休み休み感情をリセットしながら振り返りができるといいかもしれない。
gonshi
振り返りは何かの出来事の際にしているのですがなにも記録などしていない為改めて見返せれるように振り返りの作成をしていきたいと感じた
fbj03760
振り返りは次を目指す指標や目標になる
振り返りのしかたのヒントは思いつたことを書きだしてみることから始まる
思考の外在化である
今日一日の振り返りから訓練はできる
kawatada
振り返りの効用について要点を教えて頂きました。1年や1ヶ月の区切りで何について振り返るのか、事実をもとにどう感じたのかを振り返り、自身のこれからに生かしていくことを学びました。また、書くことでその内容を思考の整理ができるということに気づきました。
koike_3234
毎年思いますがあっという間に一年過ぎ去っていきます。
kachankun
今年もあと少しとなりましたが、
達成できtこと、やり残したこと色々あります。
仕事年度としては、後3カ月ありますが来年に向けて
これからまとめていきます。
ecocr
振り返りにより、自分の気づきが誘発され、次のステップに繋がるようになる
hisidatomoaki
少し抽象的でわかりにくかったです。
mitch_w
1年の振り返りは昨年何をしようとしたかの結果と突き合わせて、確認するのがまずは第一歩かと。定量的な目標設定を立てて、できた・できなかったかを振り返り、程度と理由を明確にしておき、褒める点と反省(内省)を行う。その上で、何が足りなかったかを考えることで、自分の課題の明確化ができると考えます。人間は年間計画をマクロで作り、四半期、月次、週次で管理する。そうすると、どこまでが出来たか、挽回をどうするべきか等の管理もできる。仕事はこうした管理を行うことで漏れを防げる。年間は総合振り返りの場と捉える。