01月27日(火)まで無料
0:53:51
割引情報をチェック!
AI BUSINESS SHIFT 第7回 マネジメント編:AIで進化する組織開発・人材育成
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第7回です。 第7回「AIで進化する組織開発・人材育成」では、AIは人や組織にどのような影響を与えるのか、人や組織はAIと共にどのように進化していくべきかについて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AI時代の組織開発や人材育成のポイントを学びたい方 ・組織開発や人材育成を担う人事担当者や現場リーダーの方 ・OpenAIやパナソニックHDの取り組みを参考にしたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
01月27日(火)まで無料
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定
AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定
【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定
リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定
ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定
大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
無料
英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント33件
mezashi
力技で終わっただけで満足していないかっていう言葉がぐさっときました・・・。
sai-3448
一度手に取ってみたいと思います。
miyuu00
物事をそのまま受け取るのでなく、能動的に考え自分の中で噛み砕くことで疑問を持つことができると思います。しかし、相手の言うことが全て正しいように思えるときもあるので、思考力をトレーニングする必要があると感じました。
chuppu
大きなカブの絵本の例が刺さりました。 もちろん 協力して何かを成し遂げることは重要なんですけれども 本質的に それでいいのかというところに立ち返って考えることができるようにしたいと思います。 ともすれば やはり 共通体験によって達成したということを 大きな価値としがちですが それがベストな方法だったのかどうか というのは別問題ですね。
morimotoa
成長=経験数×ストック率
yoshipytaka
上手く着地ができたらいいのではなく
どうしてできたのかを考えるべき
刺さりました
513688_z
常に疑う姿勢で臨む、考える
nipei26
大きなカブの話、参考になります。苦労した分、次に活かす施策は考える必要有りです。
eizan_1000
成功要因を分析することで将来の失敗要因を知ることが大事と感じました。
makoto112
上司の指示には従わなければならない。その為に、戦略的に物事を考えなければならない。
915684w
知っている童話や昔話からの教訓とその裏に隠された仕事でのスキルアップ方法や気づきを考えるきっかけになる本なのかなと感じました。
普段当たり前に感じていることを、当たり前の方向から見ない。
別方向に新しい視点を見出し、その事で自分の仕事にも疑問点を見出し、解決する為の糸口になる様な教訓の読み方(読み替え方)の参考にしたいと感じました。
機会があれば手にしたい1冊です。
ryohei-k
成功や達成の再現性を高めるために要因分析を必ず行い、次に繋げるストックをためていきます。
dia44
成功や達成の再現性を高めるために要因分析を必ず行い、次に繋げるストックをためていきます。
hirokitokiwa
らされたからなんですね。 どういうことかというと、この本は童話を起点に議論を展開していくんですけど、 例えば、ウサギとカメという絵本があります。 このウサギとカメの教訓は何かと問われたら、皆さんはどう答えますでしょうか。 よくあるのが、例えば、自信過剰で油断していると足元すくわれるぞとか、 あるいは、真面目に地道に前に進み続けることで勝負に勝つことができるよねとか、 こんな教訓が出てくるかなと思います。 もちろんこれらも不正解ではないんですけど、果たしてこれらの教訓って自分の頭できちんと考えて出てきた教訓でしょうか、 と問われると、ちょっと怪しい人もいるんじ
tami3232
成功した結果の分析hあとても大切ですね。
everest
今ある資源やスキルを活かして一歩を踏み出すことで制約の中でも価値を生み出せると感じた。
keitasato
冒頭に出てきた、童話はどのような教訓を伝えようとしていたのか?について、少し考えさせられました。
以前読んだ書籍で、「アリとキリギリス」の童話、キリギリスはさぼり過ぎ、けどアリはあまりにも一生懸命に働き過ぎでいつ遊ぶのか?アリのように一生懸命働くのも良いけれど、時にはキリギリスのように楽しむことも必要というような話がありました。
子どものときは考えもしなかった童話から学ぶ教訓が何なのか?
そのような視点で童話を読んで考えてみるのも面白そうだなと感じました。
fbj03760
その結論や結果は本当に正解なのか?他の事案でも正解なのか?
その思考、本当に己が出した答えなのか?
ozawa_h
童話からの教訓を自分なりに考えもせずに受けていました。言われて見たら自分なりに教訓を考える方が良いと思いました。
反省会を行い、実行したことについてどのようにしたら更に良くできるかを考えるようにします。
kaneko_neko
情報メタボになりやすい時代に、自分の頭で考えるというは非常に重要だと感じました。
panthers85
失敗したときはもちろんのこと、成功したときこそ、どうやってできたのか、なぜそうなったのかを冷静に客観的に分析し、次に活かすことが重要だと感じました。
a-matsugi
素直であることは大事。受け入れる。
自頭良く、効率よく、実践する。
aishiko
確かに「結果が良かったから全て良し!」って絵本なら良いけど、仕事となるとその成功体験を偶然ではなく継続的に積み重ねる必要があります。そのために分析し偶然ではなく必然的に起こせる事がプロであり仕事として確立するのだと認識しました。
koikestyle
今日勉強した事を業務に生かします。
keiko_oo
言われたことをうのみにせず、自分の頭で考える。自分の意見を口にだす。話相手と一致しなくても当然だから、いろんなひとの意見を聞いていきたい。
yuta-boy
2回読破しました 仕事の考え方が綺麗に頭の中で整理することができます
y_cerezo
興味深い内容でした。
morizawa
童話とビジネスを連結させるところが面白そうな本ですね。
water-m1137
確かに昔話や童話などは語り継がれているだけに学ぶべき点は多分にあるかと思います。再読して疑いながら自分の頭で考えながら再読してみようと思いました。
maritaro
童話を元に話を進めるのはよくあるけれど、なかなか面白そうですね。
a-yashiro
素直さ×地頭力
tnmk1380
営業の成功パターンを把握する。なんとなくできたで終わらせない。分析する。
kfujimu_0630
一つの物語から様々な解釈が出来ると、多角的に見なければならないので。視座も視野も視点も鍛えられそうですね。ありがとうございました。