社内を動かす力

sirena

販売・サービス・事務

「自分は何者で」
「どう生きていきたいのか。」
今まで漫然と会社生活を送ってきたことを反省しました。

ただ、Section6の中の例えで「お子さんがいらっしゃる方、
10ケ月か11ケ月した時、立ち上がったと思うんですよね。」
というのがありましたが、世の中には様々な理由で立ち上がれない
子供、生まれてからずっと寝たきりの子供もいます。
皆が皆、立ち上がると取られるような表現は不快に思う親も
いらっしゃるのではないでしょうか。

kawabata-0000

営業

組織を動かすためのパワーの習得に向けて日々少しづつ成長していきたい。

shi-yosh

その他

プロジェクトを始める際にプラン作成で注意すべき点の解説がありました。参加メンバーのモチベーションを維持して、いかにして継続的に動かしていけるかという視点で、円滑なコミュニケーションや物事の見える化が需要であるということを理解した。

toru-miz

専門職

ありふれた戦略立案ではなく、実行度のフォーカスしたコースであり、新鮮な気持ちで受講しました。「変化の激しい時代であるからこそ、「動く」プランが重要」「スモールウィン」について、気付きがありました。特にスモールウィンについては、一発ホームランを狙うのではなく、シングルヒットを積み重ねることで、チームから信頼を得られる、と解釈しました。

wuhang

販売・サービス・事務

昨日より、毎日少しずつ勉学し、努力することという言葉が心に沁みました。
これからも毎日少しずづ勉学を継続したいです。
また、社内を動かす難しさも痛感しました。相手によってはどんなことをやっても全く動かない人、スモールウィンで動かれる人、様々ですね。

wkiymbk

IT・WEB・エンジニア

スモールウィン。
「最も」効果の上がることをやる
　＞最も悪い状況になってる「場所・箇所・部分」
　＞最も困ってる人（声の大きい人）
思い当たることがあるので、明日さっそく着手します。

taguharu

IT・WEB・エンジニア

コロナ禍でテレワークが主となった中、人脈を作っていくのは大変だと思う。
顔もわからない、ランチにもいけない、飲みにもいけない。コミュニケーションもとりづらい。
こんな状況で、どうやって人脈をつくればいいかをおしえてもらいたい。

hiro_yoshioka

メーカー技術・研究・開発

スモールウィンの考え方は　目から鱗でした。

社内を動かすのも戦略的に考えると面白いものだなと感じました。
見える化と調べればわかる化の話も面白かったです。

rijkaard3

メーカー技術・研究・開発

信頼は貯金と同じという言葉に感銘を受けました。なかなか貯まりませんが、なくなるときには早いものです。また、コミュニケーションの基本に対する前提は十人十色であり、言ってから成果が出るまでのステップの多さに畏敬の念を抱きました。そのときの自分のベストを尽くしているつもりですが、相手やチームのベストにはなっていないかもしれません。お恥ずかしながら、毎日0.1％ずつ365日間継続して努力し続けることは今までできておりません。毎日-1％で97％も劣化してしまうことに恐ろしさを感じました。私はどのあたりにいるのでしょうか。今、私達はどう生きたいのか。未だに答えは見つかりません。しかし、一歩ずつ成長したいと思います。一人で温泉には行ってみたいですね。確か有名なサッカー選手が著書でお薦めされていました。

sukeofryu

マーケティング

「憎まれっ子世に憚る」という諺の通り、人を組織を動かすにはある程度に組まれるようなポジションを取る必要もある。誰も傷つかない平和な世の中なら、経済のルールの中で格差が生まれず貧困も出てこないが、現実は問題が起きている。この世は資本主義で動いており、社会への価値の拡大再生産が企業の使命であるならば、仲良しごっこでは回らない。上司も使いよう、使えるものはなんでも使うという意識は必要だと思う。それが「綺麗事ではないプラン」という本質だと思う。言葉遊びを綺麗にして悦に浸って箱だけ作ってあとはお任せ、そんな形式的な仕事では部下も関係者も動かない。まずは自分が魂を燃やす、上司を巻き込んでリソースを確保する、上司も使って関係者を力学で同意してもらう、夢を語って実行中のPDCAローリングで迷わないようにする、そんなプロセスが必要だと思う。

0000343674

マーケティング

このコロナ禍でF2Fの会話が難しいゆえに、さらに社内の結束が重要になっている。意思の疎通が日々の会話から成り立っていることを痛感している。

izapon1976

その他

『社内を動かす力』、頭では分かっていても、実は行動に移していないことも多いのだと痛感しました。
また、自分の信頼度をチェックする指標として①専門性、②仕事に対する姿勢
③コミュニケーションの3つの視点から計測するというのはとてもしっくりしました。
自分のやりたいこと、やるべきことを達成するために、縦横にともに闘う仲間を作り、自分がレベルアップした分を周りに還元していきたいと思います。

hide0024

営業

今日からスモールウィンを意識していこうと思う。

kei0415

経営・経営企画

自分の理想像をしっかりと思い描くことが出来ていなければ、なかなか行動に移しにくいと感じた。
「なりたい自分」はぼんやりとしているが、もう少しはっきりと形にしていきたい。それが「社内を動かす力」への第一歩になると思う。

imamasa

建設・土木　関連職

コミュニケーションで大事なことは，本気で褒めることだいうことが，非常に印象的だった。仕事をするうえで，
本気で注意したり，叱ったりすることはあると思うが，本気で褒めることは，なかなかできていない。今後は，褒めるを念頭に置いてコミュニケーションを図りたい。

apple333

その他

仕事はコミュニケーションが全てだと思ってはいましたが、深度をあそこまで分解して考えたこともなく、大変勉強になったと思うと同時に認識の浅さに恥ずかしくなりました。
また、根回しについて。根回しだけは上手な人間が社内にいますが、上しか見ず周りをないがしろにする為嫌われています。講座に出てきた「健全な」というところがポイントなのだと思いました。とはいえ周りを納得なせながらプロジェクトを進める力を身につけるのは、自分ではまだまだ力及ばず実践で勉強している最中です。

toshikoizumi

販売・サービス・事務

コミュニケーションの分解が大変勉強になった。相手との温度差がどこまでなのか、だいたいが「言っても聞いてもらえたわけではない」になっているのではないか。行動にまで行きつくコミュニケーションを心がけたい。

a0401

営業

社内を動かす力を身につける→ひいては自分自身を磨き高め続けることにつながることを痛感。ここ数年でようやく自分を磨き高めることが未来の自分への投資になるということに気づき始め少しずつ行動につなげてきたが、今回の講義を受けたことで一層その思いが強まった。

yuunana

金融・不動産　関連職

自分が何をして。貢献したいかを本気で考えたいと思いました。
これまでは、流されっぱなし、その場しのぎだったと反省します。

j_watta

メーカー技術・研究・開発

非常に深い内容でした。特に、実行を継続することの難しさを実感している中で、コミュニケーションの奥深さについては常に心にとめて行動していきたいと思います。

nwatari

メーカー技術・研究・開発

最後の、自分はどのような人生を送り何を残したいか、最近考えてはいるが答えはなかなか出ない。
その前の何が好きで何にわくわくするかから考えてみたい。

信頼を積み上げることも非常に大事だと改めて感じた。そのために必要なことを整理して実践していきたい。

kaichiro_mohri

その他

プランの作り方や実行、継続だけでなく、自ら成長し続ける姿勢がとても必要なことと感じました。また、その視点が自分だけでなく組織として成長させることを意識し、メンバーを思う謙虚さ、信頼の相互関係、そういったものを大切にしていきたいと思います。

tera_global2021

メーカー技術・研究・開発

最後に言われている、
自分は何者なのか？どうしたい、どうなりたいのか？
が、ぐっと(Good）来た。
VUCAの時代を生き抜くために常に自分の中に確（核）たるものを持っていなければならないと痛感した。

johnny_j

メーカー技術・研究・開発

人とのつながりが重要ということを改めて認識した。
人脈を作るというのが重要だということはよくわかっているが、意図してなかなか時間が取るのは大変だと思う。また、健全な根回しも自分は健全と思っていても反感をかうこともある。やはり、泥臭さが必要ということもよく分かった。
身のまわりにあるすべてのことから学ぶ姿勢を持つことが大切ということに共感を覚えた。新人からも学ぶ姿勢は大切だと思った。

hiroki_j

メーカー技術・研究・開発

言ったことと、聴いてもらうこと、さらに行動してもらうことの間には大きな違いがあることを知った。

コミュニケーションをより丁寧かつ効率的に進めたいと考える。

k_y_p

人事・労務・法務

ぞんざいにしがちな当たり前のこと、重要なことに気づかされた気がする

nobu_1972

メーカー技術・研究・開発

いままでとってきたコミュニケーションは、全て不足している。頭の片隅にいれて取り組んでいきたい。

hide_197

専門職

自分の信頼度チェックより、信頼は積み上げ、残高を増やすことの大切さについて、コミュニケーションの大切さをに改めて認識した。
人脈を作るにも仲間を動いてもらうにも信頼、それにはコミュニケーションが不可欠。
自分と重ね、コミュニケーションが出来ていないことを痛感した。。。。

zakizaki33

メーカー技術・研究・開発

今まで物事が進まないことを他人のせいにしていたからだと認識する事が出来ました

本当に自分がコミットできることが何でなるかも振り返り改めて仕事の取り組み方を見つめ直そうと思いました

01080

営業

成長に欠かせない７つの心構えについては、非常に考えさせられるものがありました。
回りの優れたリーダーを思い浮かべると、しっかり自身をメタ認知ができ、これらを実践されていると思う。また、信頼を大事にしていることや、意図的に意味のある人脈作りを行っていることも共通しているように思う。

jun3338

金融・不動産　関連職

自分にとって
最も必要なことは「実行」
次に重要なことは「信頼」
であると感じた。
この口座で沢山のことを学んだが、「実行」「信頼」が基盤として確立していなければ、それらは成立しない。

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

コミニュケーションの内容を改めて考えると深いと感じました。

hide1818

その他

大変有意義な講義でした。20年前に受講していれば自分自身も成長できたのに。と思いました。

hamawwo

IT・WEB・エンジニア

アーリースモールウィンは、特に転職後やプロジェクトのはじめなど、環境が変わったときに実施することがポイントで、そのためには日々自分が提供できる価値のストックが肝要であることに気付いた。

kksitu6381

販売・サービス・事務

日々ベストを尽くしてまいります

y_i

マーケティング

人脈、根回し、古く感じた言葉が新鮮で前向きな姿勢として、理解出来た。

ken_me

メーカー技術・研究・開発

非常に参考になる講義であった。
もっと早くこの講義を受けたかった。
今回の講義を肝に銘じ これから自分を磨いていきたい。

masa564

経理・財務

コミュニケーションの「話した」から「達成した」までの段階の多さにびっくりした。これだけの段階があることを意識して丁寧なコミュニケーションをとらないといけないと思った。
また、自ら成長し続ける心構えも大変勉強になった。全然意識できていないこともあり意識していきたい。

fuji-t

営業

とても納得感のある内容だった。普段、振り返ることの出来ない内容を改めて確認出来た。新人からも当然得ることはあるし、組織である以上、多くの人と仕事をしているので、お互いに高め合いながら成長する事の重要性を学べた。

kou_5027

その他

改めてコミュニケーションの大切さが理解できた。また、自分の成長には振り返りが必要であること。実行します。

akiokun104

その他

今回の学びをもとに、常に自身を振り返り、次にどうするべきかを考える。この自信で考えることが、最も重要。これを毎日0.5ずつ繰り返したい。

kenshin29

営業

ステークホルダーとの関係構築が特に大切

yamada_5000

営業

コミュニケーションを生業とする者として、大変参考になりました。
自分の感覚で、伝えたつもり、お願いしたつもりでも、相手にどの深度で届いたかは分からない。
相手を信頼しつつも、それに任せきりにしてしまうのは無責任でもある。
より深い深度、目指すべきゴールまで導いていくのが自分の責任であり、
それが求められているコミュニケーションであることを学びました。

wada-koichiro

販売・サービス・事務

生々しい人間関係を、どう動かしていくかを解説していて有益だった。
スモールウィンは今日にでも実行できるので行おうと思う。
信頼関係構築や、根回し、コミュニケーションのやり方で悩むたび思い出して実行したい。

tanaka_pvt

その他

根回しというといやらしく聞こえるが、社会人としてはとても大切な心構えだとじっかん

tucker_2020

メーカー技術・研究・開発

意図的に意味ある人脈を作る基盤作りと、スモールWINを通じて実行の推進力を得ていくイメージがクリアになった。コミュニケーションを８段階に分類して、Action takenやAchieved に落としていくプロセスの中で反省点も見つけられた。

kenji0517

人事・労務・法務

「信頼の残高を作る」とても印象に残りました。私の残高は今どのくらいあるのだろうか。

yuki_0719

マーケティング

スモールウィンから始めることで仲間からの信頼を得てリーダーシップを発揮することは、使えると思った。

exman

マーケティング

新しい知識というより同感するものが多かったのですが、改めて組織の動力学についてよい勉強ができました。「スモールウィン」も、特に異動や転職の方たちには非常に重要なポイントだと思いました。

seuta_r

営業

一つ一つの行動、言動がどういう影響を持つのかまで意識して取り組んでいきたい

hojelee

販売・サービス・事務

具体的な成功事例を知りたい。抽象的には理解できた

uzaoki

営業

人を動かすことは苦手です。その努力をしていないことを講義を通じて認識しました。信頼の残高を増やす、スモールウィン、集団の成長を意識する、意図的な人脈そしてコミュニケーション力、など示唆に富む話が多かった。頑張りたい。

yusuke9823

営業

何となくわかっているけど、難しい事だと感じました。自分でもできるのにできていない事が何か考えたいと思います。

shino_0220

人事・労務・法務

当たり前のようでいて出来ていないことを学ぶことが出来ました。
特にコミュニケーションでは、発信しっぱなしで満足してしまっていることが多いと思います。本当の意味でのコミュニケーションについて考えさせられました。

maytokyo

マーケティング

すべてのグロービスで学ぶ人たちに視聴してほしい田久保先生のメッセージ。ありがとうございました。　社内での上司を巻き込むことは失敗しましたが、社外の緩い人脈を持てたことは大きな生きる力になっています。
・その時のベストをつくす
・ロールモデルを頭に描く
・メンターを持つ
・振り返る時間を持つ
・身の回りから学ぶ
・学び方を学ぶ
・集団の中で成長する　
心掛けて成長します

kanaya5526

営業

社内を動かす力は、まずは自分自身が信頼をされないといけないと改めて感じた。その上で、上司との関係や横の部署と連携し、社内・社外での人脈も必要である。

今の部署は、たくさんの人を巻き込みながら仕事を進めていく部署なので、大いに参考になりました。

tadayuki631129

金融・不動産　関連職

ちょっとずつでも成長できるように、日々の学びを意識して仕事に取り組んでいきたいと思いました。周りとの信頼関係を大切にして、組織の中で存在感のあるリーダーになっていきたいです。

kaki_077

メーカー技術・研究・開発

コミュニケーション・信頼が大事だ！という人は良くいると思うのですが、講座を通して何が信頼をつくるのか、なぜコミュニケーションが大事なのかまで理解できたように思います。
意図的に意味のある人脈づくりをすることに意識して働いていこうと思います。

kazu-1812

専門職

新たなプロジェクトへ挑戦する際の進め方や，自分の心持，常日頃から心掛けければならないこと等，具体的にイメージでき，とても参考になった。

test_

メーカー技術・研究・開発

当たり前のようでいて、できていない、耳が痛い話ばかりでした。
日々、研鑽を積んでいきたいです。

masa-toku

資材・購買・物流

信頼の残高は比喩表現として響いた

ta2con

メーカー技術・研究・開発

直属の上司を動かせない人が、どうして他部署の上司、上司の上司を動かせる事ができるのか　というのは同じコメントをしている人がいますが、私もとても心に響いた。
またつい居心地の良い仲間といがちで、意図的に人脈を作るという事までは強く意識できていなかった気がするので、今後その点も意識をもって行動したい。

masa-hara

営業

同期と共にランチを行かず、他部署とランチへ行ったことが良い事例なっていたが、目的が透けて見えて信頼されないケースも当然ある。
なぜ、そうするのか自分だけでなく先方も理解出来ていないと利己的になると思う。

juntaka_juntaka

その他

スモールWINを積み上げる。チームビルディングを行う上で、とても重要な手法であると実感した。

rubic999

クリエイティブ

今の組織を中から大切にすることも信頼を積み重ねることになるけど、会社にいる以上、組織の外から信頼を固めるように動くことが自分の糧になり組織をさらに強くすることになると改めて気づきました。パワーの基盤を作るためにも組織の外から支えるように話をしてみます

ttkkkat

営業

社内外問わず意図的な人脈作りを行うことが自分に足りないことを認識出来た。

yasunori_85

建設・土木　関連職

リーダーとしての役割を考え行動する

12345678909876

その他

あまり参考にならなかった

tsuba_san

IT・WEB・エンジニア

やっぱり人脈ですよね～
人脈があれば何でもできる！　1、2、3、ダー！

yu-hachisu

販売・サービス・事務

スモールウィンを経験することで、次へのモチベーションアップに繋がる。

shibatamas

IT・WEB・エンジニア

数十年の社内組織ではなく、個人と協力会社のメンバーで顧客に対するプロジェクトを仕事としてきたこともあり、ロールモデルが描けておらず、メンターも持っていないことから仕事に対してアドバイスを受けることなく、ここまで仕事を続けていた。
個人中心の業務ではあるが、組織に属しているのだから、組織内の人とコミュニケーションをとって仕事の基盤を作り、自己を成長させるためにもロールモデルを描くことや、メンターを探すことは、今からでもやる必要があると思った。

kajikoutarou

販売・サービス・事務

意味のある人脈作りは、仕事だけでなく今後の人生にも生かせる気がします

purple-blue

経営・経営企画

日々の業務に追われて振り返る時間を取れておらず、そのせいで自分が次にすべき仕事や強化すべき能力についてしっかり考えられていなかったことに気が付いた。四半期ごとに自分の仕事の振り返りを行いたいと思う。予定表に入れておくことにする。

hideookazaki

営業

パワー基盤を作るにおいて社内ではイメージできるが社外において弱い自分を感じた。社外のパワー基盤を意図的につくりたい。

world_kondou

販売・サービス・事務

社内人脈について、必要性を感じていなかったが、他者を巻き込みプロジェクトを遂行するためにはとても重要であることに気付いた。

1018nao

メーカー技術・研究・開発

必要と感じれば面識のない方でも積極的に会話するようにしており、また根回しも惜しまないようにしていますが、もっともっと謙虚にどなたからでも学ぶことを意識したいと思います。また、自分を引き上げてくれる人脈も意識したいと思いました。

kz_w

その他

まずは自分が学んだことを意識し行動に移すことが大切である。

m-nan

販売・サービス・事務

コミュニケションの基本で、相手に伝えてあれば伝わっていて、こちらの考え方も理解していると思っていつも対応していた。
相手に対してのコミュニケションをしっかりとやらないと信頼の残だが増えていかないので、気にしながらやっていきたい。

mham

クリエイティブ

人は一生学び続けるべきという意識はしていましたが、
部下にとっての自分はいつのまにか「教える」側のみになっていました。
部下からも学ぶことはたくさんある、そこを肝に銘じて精進していきたいと思いました。

m-sekiguchi_gb

販売・サービス・事務

改めて仕事の進め方を理解した。

yasuhirosakata

販売・サービス・事務

仕事の進め方　チームの士気の高め方がわかった

shu-ko

販売・サービス・事務

話し手と聞き手の温度差を考えて伝える

ngyc-mh77

専門職

業務の中で実行力を上げるためには、スモールウィンで、最も悪い状況になっている部分、最も簡単に改善できるところ、最も困っている人に焦点を当てる必要がある。

1089

その他

組織内でも上意下達では人は動きませんので、三令五申して指示内容の徹底をしています。孫子が呉王の後宮の女官を訓練した逸話のような状況ですが、上司は闔閭ではないので、改めて人を動かす難しさを感じるとともに、必要性に迫られて活用・応用する意を強くしました。

m-takeno

販売・サービス・事務

仕事の進め方、コミュニケーションのとり方、基盤つくりといった事を実践目指して業務にあたりたい

doi-king

営業

人脈の作り方、自分の味方を作ることの大切さ、信頼の貯蓄（失うのは一瞬）という所が特に刺さりました。会社員として、非常に参考になる話が多く、困ったり行き詰まったりしたら再度動画を見直したいと思ました。

hidakah

専門職

周りの成長が自組織の成長につながる事を知った。
そのためには、その時々に自分を振り返り、見直す時間を持つ大切さを学んだ。

y-kodama

営業

日常の仕事で人脈を広げる事が必要だと感じました。

m-kano

建設・土木　関連職

社内を動かす力について理解できた

haruaki1009

資材・購買・物流

何でも周りのせいにするのではなく、まず自分から変わっていきたいと思います。