コロナ禍の新たなリーダーシップのスタイルとは~辻庸介×福田譲×松本恭攝×山口有希子×田中愼一
G1経営者会議2020 第6部 分科会 組織マネジメント「コロナを機に実現するDistance Leadership~ステークホルダーエンゲージメント~」 (2020年11月23日開催/グロービス経営大学院 東京校) ビジネスのグローバル化が進み、オープンイノベーションで新規事業を創出していく取り組みが定着しつつある中で、コロナ禍となり在宅勤務などのリモート環境が定着するという大きな変化が訪れた。企業は、遠心力も強まる中で、組織として求心力を担保することも同時に問われているのではないか。例えば、従来は新たな取り組みに向き合う際、同じ組織に属し、同じ場所で生み出していた。然し、コロナを機にして、お互いに離れた場所で多様なステークホルダーと、新しいコミュニケーションスタイルで目的を達成していくことが求められている。今こそ、リーダーはDistance Leadershipをどのように発揮してステークホルダー・エンゲージメントを確保して、次の成長を生み出し、組織を率いていくべきか。コロナを機にした変化は、リーダーにとってピンチなのかチャンスなのかを、歴史ある大企業、ベンチャー企業それぞれの挑戦から討議する。(肩書きは2020年11月23日登壇当時のもの) 辻 庸介 株式会社マネーフォワード 代表取締役社長CEO 福田 譲 富士通株式会社 執行役員常務 CIO 兼 CDXO補佐 山口 有希子 パナソニック株式会社 コネクティッドソリューションズ社 常務 エンタープライズマーケティング本部 本部長 松本 恭攝 ラクスル株式会社 代表取締役社長CEO 田中 愼一 フライシュマン・ヒラード・ジャパン株式会社 代表取締役社長/グロービス経営大学院 教員
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53人の振り返り
take_history
人事・労務・法務
話を聴いているだけで元気が沸いてくる。
これぞまさにリーダーという方です。
ミドリムシを事業化するべく500社も回った中で、突き詰めていったからでしょうか。
全く違う業態・職種ですが、目線を上げて頑張ろうという気にさせてくれます。
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sphsph
メーカー技術・研究・開発
変人ですね。
もちろん、これは最高の誉め言葉としてです。
初志貫徹も凄すぎです。
その原動力は本当に何なんでしょうね?
応援したいです。
もちろん次の展開も期待したいです。
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kfujimu_0630
マーケティング
とにかくコンフォートゾーンから飛び出してやってみる。ダメなら別のオプションにするというSmall early success をMakeしようとするクイックな行動が必要だと思いました。出雲さんみたいな方でもものすごく努力されていることを知り、刺激を受けました。ありがとうございました。
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h-f-00
IT・WEB・エンジニア
好きな事をなんだかんだ楽しみながら打ち込んでいる方だと感じた。
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ha
営業
コメントから頭の良さが伝わっでてきますが、これほどの方でもプレゼンテーション等の準備での練習量を大事にされている、だからこそこれだけの方になっているということを実感しました。何事も練習なのだということが認識できました。また苦手な分野にあえて挑戦する、そして、新しいことに挑戦し続ける人が必ず成長する、この言葉が非常任刺さりました。
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chikayan
経営・経営企画
最後まであきらめずに全力投球すること、コンフォートゾーンだけに留まらずに常に新しい境地を開いていくこと、全部出雲さんの真似はできませんが、大いに参考になりました。
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kkkfst
営業
・成功できるかどうかは運やタイミングなどの影響の方が大きいのであまり気にしなくて良い
・成長できるかどうかは新しいことにチャレンジし続けられるかどうか
成長のためには
・メンターを持つこと
・メンターからアンカーをもらうこと
リーダーにとっての決断は、
・現場が散々議論し尽くして決めあぐねている選択肢には大きな間違いはないはずと信じて直感でも良いので決めてあげる。決めてあげるのがリーダー
・もし上手くいかなければ別の選択肢に戻れば良い
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ot-take
メーカー技術・研究・開発
意識の強い方だと思いました。
また、こうだと思ったことははっきりと主張する方だと思いました。
一方でわからないことは学ぶし、できないことも誤魔化さない方だと思いました。
まとめると、
1.思いや意識が根幹
2.わかる、わからないやイエス・ノーがはっきりしている
3.部下や仲間に任せる
4.粘り強く目的達成にあたる
5.インプットアウトプットで学び続ける
と理解しました。
これらがあると、リーダーに成りやすいと思ったので、身につけていきます。
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azusa_mumu
マーケティング
お話を聞いているだけで、熱意やエネルギーが伝染する、とても魅力的な方だと思いました。
言葉の強さ、ユーモア、裏付けられた努力、働く姿勢で見習いたいことが沢山ありました。
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omori_k
営業
どうしても失敗を恐れてしまい、挑戦できないことが多々あります。
良い結果を出さないといけないといった余計なプレッシャーからどうしても挑戦から逃げてしまいがちですが、今回の講義を聞き、自分の小ささを痛感しました。
先ずはやってみようと思います。
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tokatiobihiro
マーケティング
先ずは断らない。1回はやってみる。
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ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
今、結果よりも成長が大事。成長する人は新しいことに挑戦する。新しいことに挑戦し続けるようにします。
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lovenako
金融・不動産 関連職
最後まで諦めずに全力投球すること
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okumura-34534
販売・サービス・事務
新しいことに挑戦し続ける人が必ず成長するということ感銘をうけました。
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marimo21
営業
スモールアーリーサクセス
ビジョンの大切さ
コンフォートゾーンを抜け出す意識
苦手なことも一回は受けて立つ
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kurt_art
営業
コンフォートゾーンを超えるような業務を行うことが、自身の成長につながるといった内容が印象的でした。
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yasshi_o
販売・サービス・事務
これからは成功体験にこだわらずチャレンジする事を意識する。
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yamauck8
資材・購買・物流
得な分野でチャレンジし続ける。好きなことしか続かないところは共感します。
恥ずかしいい思いをすることで成長するはとても参考になりました。コンフォートゾーンから飛び出す際にも好きなことにすべきということを学びました。
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hide1119
営業
・成長する人とそうでない人の違い
→新たな学びを続ける人
・大切な決断軸
→先延ばしにしない
→まず決める、それがリーダーの仕事
間違えていれば修正すればいい
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masa1214
営業
「何度の何通りも練習する」「コンフォートゾーンから飛び出す」
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nisetaku
営業
失敗を恐れない事(終わったら自分にご褒美をあげる事は楽しかったです)、講演等は何度も練習する事、early short successを作り上げる事、最後の決断はリーダーがしてあげる事など、心に刺さる言葉が多かったです
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higashi_seiji
人事・労務・法務
出雲さんが伊藤忠へのプレゼンで20回も練習をされたのはびっくりでした。いつも熱く語られるのでお話も上手ですので意外でした。ちゃんと準備を怠らずやることの重要性を実感しました。
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ogamiogami
営業
挑戦することの大切さを学びました
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fufufufufu
販売・サービス・事務
失敗を恐れないとはありますが、何度も練習するなど、失敗しない努力はきちんとされているので、ここが大事だと思いました。
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sho23915
経理・財務
後延ばししない精神、とても大事と共感しております。ありがとうございました。
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torades
メーカー技術・研究・開発
大企業になることでも、大きな収益を上げることでもなく、世の中のSmall early successを達成することが目標と、ベンチャーとしての立ち位置を非常によく理解された方だと思いました。困難なことを実現しようと思えば、まずはゴールは近いところに設定することが大切だと学びました。
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y_cerezo
専門職
非常に参考になりました。
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akihito1992
販売・サービス・事務
非常にエネルギッシュな方だと思いました。ミドリムシをメイン商材に扱うこともすごいですが、大規模な養殖を開発するなど、自分なりのミッションに熱意をもってアプローチし続けていた結果、今の立場があると思います。失敗を恐れず、とにかく挑戦する、という姿勢はどのリーダーにも共通する理念なのかもしれませんが、自分も参考にしたいと思います。
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sai-3448
人事・労務・法務
早くミドリムシで地球を救うという状況を見てみたいと思いました。
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toru581s
販売・サービス・事務
安住しない。日々新た、成功者には共通項があると思いました。
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yuriaota
営業
能力開発のためには、苦手なことでも何でも新しいことをやってみるということに、新たなチャレンジをする意欲が掻き立てられました。
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siro93fugu
その他
とりあえず、なんでも一度はやってみようという姿勢に刺激を受けました。じっくり考えることも大切ですが、まず動いてみるように心がけていきたいと思います。
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hiroshi237
専門職
ミドリムシのオタクが未来をつくるすごい方だと感じた。まさに天才です。研究者にならず事業家になられた事が勉強になりました。事業を起こす素晴らしさを理解できた。
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43masamasa
その他
志を持つことも大切ですが,確りと行動することが必要だと感じています。
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little_ryohei
経営・経営企画
出雲さんは、社会貢献を色々な角度から行動に移していらっしゃる点で、尊敬する経営者なので見させていただきました。
逆張りを上手く活用していらっしゃると思いました。
印象的だったのは、
興味なくてもはじめは断らずにやってみる。
恥をかくことや失敗を恐れない。
あと、メンターにおねだりして何かもらって、それをアンカーにして頑張る
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kyamatykozo
IT・WEB・エンジニア
出雲さんの熱意あるメッセージはいつも心に響きます
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hirokazu22
経理・財務
ベンチャー企業は、銀行融資が大変、相当な苦労があったと思う。大企業相手にここぞとばかりのプレゼンテーションの準備を十分行ったことが社運の別れ目になった。あきらめないことの大切さを学ぶことはできた。
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satomiit
その他
「恥ずかしい思いをすると成長する」という考え方があると、逆境下を糧に成長することができるため、非常に大切な考え方だと感じました。
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t-iso
販売・サービス・事務
コンフォートゾーンから脱却してみます。
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yasuoshibata
販売・サービス・事務
恥ずかしい思いをすると成長する、失敗を恐れない、得意分野じゃない新しいことにチャレンジするということに感銘を受けました。自分自身も意識して行動します。
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ka69
IT・WEB・エンジニア
初回の誘いは断らない。
実践してみます。
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tomoaki_matsuda
営業
非常に参考になりました
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hamujiro
メーカー技術・研究・開発
既存事業から新規事業に転身した身としては、プロとして外に出るのではなく、素人として外に出ることの違いは、つまり恥を恐れないことなのだと思いました。
しかし何だかんだ言っても、いい年して恥をかくのはストレスたまります。恥をかいたんだから一番いいワインを飲む。ですよね。
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tarako12
販売・サービス・事務
恥ずかしい思いを率先してする。トライしてみたいと思いました。
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ito0302
人事・労務・法務
とにかく判断する。それを失敗したらまた変えてやってみるが学びになりました。
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yosukeoshima
クリエイティブ
ありがとうございました
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kinatoshi
営業
失敗を恐れないどころか、失敗は成長の糧と考えているので、何事にも前向きに取り組む姿勢が生まれるのだと思う。
500社に出資を断られても諦めないのはその姿勢があってこそのものと思う。
仲間への意識含め、リーダーの資質を兼ね備えていると感じた。
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130304
販売・サービス・事務
面白かったです。最初は流して聞いてましたが、だんだん続きが聞きたくなる。
500社は圧倒的説得力。一回は試す。二回目からは選ぶ。上がってきたらすぐ返す。その時点でもう同じレベル。
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massapy
経営・経営企画
出雲さんのお話はいつ拝聴しても面白い、それは様々な事柄に対して、一貫した考えを持っていらっしゃるから、と感じています。
一つ一つをサラッと流してしまうのでなく、なんで?と考えられているから、一貫した考えを持つに至っているのか、と勝手ながら思いました。
ありがとうございました!
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kenichiro_2021
営業
明るく前向きに生きておられる姿にとても勇気を頂きました。誘われたら一回目は断らない。自分の殻を破って行こうと思いました。
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eris_himeno8
その他
好きなことを追求することの大切さを感じました。
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koarakko
メーカー技術・研究・開発
コンフォートゾーンを飛び出そうと考え、実際に実行できるところがすごいと感じました。
日本人は、幼い頃から失敗してはいけない。と教え込まれるので、
失敗して恥をかくくらいなら挑戦しない。という考えに落ち着いてしまいがちですが、
挑戦して失敗した時には、ごちそうを食べて、いい思い出として定着させる。を、実践したら
失敗に対する恐れが減って、徐々に挑戦できる体質になれそうです。
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seki-tds
その他
失敗を恐れず挑戦するマインドを育んでいきたいです
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