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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント45件
take551
障害者の方も同じように接して、お互い共感しながら、同じ目標に向かって協働していくことが大切だと思います。
sakaguchi888
差別でなく区別が根強い。コスト課題、接し方さまざな要因排除がまだまだ必要と考える
ima-chan
聞こえにハンデキャップを持った部下がいたが、高島さんも指摘しているように、目から入る情報の処理速度が驚くほど速かった。
しかし、障がいやハンデを持った人と仕事したり共に過ごしたりする時間、機会が本当に少ない。そういうことが区別につながっているように思う。
障がい者の雇用に特化した会社もあるが、私はその方向では区別はなくならないように思う。
shusuke-yamada
世間には区分とコスト(法定雇用率も含みます)、先入観の意識が有りすぎます。
障碍の有無なく、社会活動することが出来る世界になりつつあります。
ただし、私たちが障碍者とそれ以外の方と知り合う機会が絶望的な状況であり、知らないことによる出来事が起こりやすい状況であるといえます。
ma2022
しょうがい者や健常者の区別なく、個人の強みを活かせる仕組みや工夫を企業も行政ももっとしていくべきだとお話を伺う中で強く感じた。分担してある分野に特化していくなど、今後の考え方の参考になりました。
hinsyou5
日本では障碍者に対して差別はないが区別がある、というのに共感して反省もした。外国人労働者に対しても同じかもしれない。働くことの意義をやりがいや生きがいと語る障碍者の姿勢は刺激になるし、手伝ってあげるというより、一緒に過ごすことで自分が得ることのほうが大きいかもしれないと思った。無理解な気を遣わず、その人をもっと知ろうといろいろ聞いて距離を縮め共生できたらと思う。
a_okagawa
障害を持つ従業員との対応の仕方に参考になる
障害を持つ従業員もそうでない従業員と同様に叱ることができるように
agesan
いろんな意見が出ておりますが,差別・区別なく,しっかりとコミュニケーションを取り続けることが大切だと思います。
また,それぞれをその人の個性と捉えることができれば,健常者と一緒に仕事をしても,問題は発生しないのではないかと思います。
mac-cam
差別でなく区別が根強い。コスト課題、接し方さまざな要因排除がまだまだ必要と考える。
sai-3448
今回学んだことを参考にしたいと思います。
manabiwamaru
障害者とは何かをもっと議論すべきで、障害者雇用についても、法定雇用率の目標に対する進捗を問題視するよりは、障害者一人一人の能力、スキルに焦点を絞り、給与で健常者との差を付けることなく、障害者が生き生きと働くことが出来る社会を作りあげていくべきと思う。パラスポーツについては、オリンピックというイベントに乗じて、一時的にスポンサー契約を結ぶ企業が多かったのはその企業の姿勢を問うべきで、パラスポーツを理解し、永続的に資金面含めてサポートしてくれる企業に期待したい。
suidoyu
日本はしょうがい者について差別はないが区別はある…考えさせられました
zzm
コストやマーケットについて考えることは現実的に物事を動かす際に不可欠と感じた。「誰もが活躍できる社会」に対しては多くの人が賛成するだろうが、各論になった時に難しくなるのは、それが現実だからだと思う。お話をきいて、「私たちの現実問題」としてこれからの議論を重ねていきたいと考えた。
toshimasa_f
障害者だからと区別するのではなく、健常者と同じく自分の強み、弱みをアピールできる場所が必要だと思いました。
s_w_nori
車いすラグビーの話は面白かった。
会長が障がいの程度をクラシフィケーションするが、点数が軽くなると選手が悔しがるというエピソードを話していて、そうなんだと思った。でも、本人の気持ちに立てば、まずはスポーツをしたい。代表でありたい。楽しい。それが失われるのは嫌だ。というとても素直な気持ちからそういう反応があるんだと思った。
そういう事例もしっかりと把握しながら、どこまで寄り添った対応ができるのか?を頑張っている選手に対してリスペクトする気持ちをしっかり持ちながら伴奏型で考え続けることが大事だと思った。
doratag-32
社内に障がい者雇用を行う部署があります。私自身、その部所での雇用を現在希望しています。差別・区分の話がありましたが、健常者と障がい者雇用を分けて、雇用の確保と雇用率の維持をせざるえない現状もあると思っています。現在は攻めの分野で働いていると、同じ職場での共生はかなり難しいと考えています。そのような現状を理解しつつ、共生に向けた取り組みにも参加していこうと思います。相互理解をさらに進められる機会が、日常にあることを目標としたいと思っております。
gan_812
差別はないが区別はあるという言葉にハッとさせられた。無意識のバイアスが自分にもあるのではないかと思った。
maita_9706
障害者雇用を増やすにあたって,働きがいのあるサポートの充実したところが求められるところであり,車いすラグビーも障害者が興味を持っておこなえる生活していくにあたって必要な要素と感じた。
naoya001
障がい者の潜在概念として「障がい者にならないように~」という危機意識があると思います。ネガティブ概念を乗り越えるセルフマネジメントは必要な思考だと認識しました。
また、多様な障がいをメリット・長所に置き換え社会・ビジネスをマネジメントしていくことが様々な社会不安や課題を克服していくためのキーだと思います。
jay6019
日本では障害者を差別しないが区別している!
一緒に遊ぶ、生活することが大切!
junpapa
企業は障害者を受け入れるにあたりまだまだ理解が足りないように思う。
障害者の雇用率だけに目がいき、そのあとのことは二の次になっているケースが多々ある
norishige_i
何か役に立ちたいのだけど、身近にはいないしな
everest
障害の有無に関わらず一人ひとりの力を活かせる社会の実現が必要だと感じた。
takeokam
障害者に対して、どうしても気遣いをしていますが、仕事をするうえでできるかできないかを明確にして、あとは健常者と、同じ目線で対応することが本当に大切だて感じました。
takumi_1453
障害者雇用を始める・進めるために障害者目線でのなアドバイスが豊富で実践的だと思います。
tomiyoshi
「パラスポーツを正座して観ている」「障碍者に怒れない」「配慮される居心地の悪さ」など、非常に腹落ちする議論だった。
Twitterなどでも、パラリンピックがらみのニュースから感動ポルノ的な話や基本的人権の話に持っていこうとしている人たちがいるが、大切なのは「本人が主体的に行動することを偏見なく受け止められる社会であること」だと思う。
そして、上記を陽の部分としたら、陰の部分である施設における虐待やワーキングプア、貧困の連鎖など、本人の責めに帰すべきでないものについても社会が受け止めなければならないと考える。
tad-onishi
我が社、と言うより私自身も障害者雇用を積極的に導入、取り組んで来ました。その中で気付いた事として、後天的な障害をお持ちの方には、元々の障害だけでなく、心の病いを持つ方が結構いらっしゃると言う事が有ります。そのケアも企業としては考えておかなければならない点だと思います。
sphsph
思うところがいっぱいありました。
まずは特定の方を対象にその方の強みが生きるような活躍の場所を探す。それが徐々に広がって行けば先が見えてくるのかも知れません。
今はやりのマッチングですね。
共通の言語があれば行けそうに感じました。
norinorichan
今回、高島氏が指摘された「区別」なるものが、無意識にしかも重要な意思決定の場面で出てきて、そのことが「区別される側」の排除につながる結果になるようであれば、企業(役所)、社会のあらゆるところでダイバーシティという概念が行動に落とし込めていないということだと解釈しました。
「相手の立場になって考える」がベースで、身近で見聞きする出来事の中で、社会通念上でマイノリティと称している相手(障がい者、外国人、LGBTQ等)にとって不便・不安に思っていることを想像してみることをさらに意識していこうと思います。
takei
もの凄く、心に残るテーマでした。差別はないけど区別している、海外は区別もない。日本人の性格に起因することなんだなと感じました。心の壁を溶かすために一緒に遊んだり生活をする。ここは障害を持たれた方だけでなく健常の方とも同じことなのかと思いました。人として差別することなく、区別することなく仲間としてを大事にしていきたいと思いました。
kfujimu_0630
高島さんの考え方や思考、行動を素晴らしいと思いました。区別ではなくダイバーシティ&インクルージョンで、障害有無、国籍の違い関係なく、その人の個性や得意分野で勝負していける社会の実現が、全ての人のウェルビーングや生き甲斐につながると思いました。
ahomanuke
差別する人はごく一部だと思うが、区別している人は多いと思う。自分も無意識のうちに区別していたと思う。本当に対等な立場で考えられていない事に気づけました。
mayumiya_m
差別はないけど区別はある。
格好悪いが格好いいになればよい。
そういう見方ができるようになりたい。
ags-numazawa
差別はもちろん、区別もない状態を構築できればと感じた。同じ環境で一緒に仕事、体験することが大事。合理的配慮は必要だが遠慮しない。特別な配慮自体もなくして付き合えるように。たくましく育てる。
ayako_420
ダイバーシティandインクルージョンは、会社の活性化の為に必要と感じます。まずは、障がいをお持ちの方の特性を個々に聞き、出来ることや得意なことを仕事に出来るような、働き方を共に作っていきたいと考えます。
miyazawa-satoru
差別をなくすために区別しているのが現状ではと思います。
障がい者を一括りにしているのではの示唆わかりやすいです。
e_kumagai
障がい者の問題は発言しづらく、対話がしづらく、情報が入りにくい。障がい者とそうでない人の相互理解を進めるために、このように、障がい者を理解している雇用者と、雇用側の意図も理解している障がい者が意見交換する機会はとても貴重だと感じました。相手を理解する、仲良くなることが重要なのは、障がい者の問題だけでなく、ダイバーシティの問題ですね。
ryoto0802
今後,活躍していきたい
nsuzuki23
勉強になりました
ozawa_h
障害社でも活動できる社会にしたいです。障碍者でも宇宙に行ける時代になるため「障碍者」だから出来ないと言う時代も終わり始めていると思います。
また、「外国人」や「障害者」と一区切りに多くの人を纏めるのは悪い習慣だと思います。「外国人」でもベトナム人とフランス人は習慣が異なります。「障碍者」でも目が不十分の人と足が切断されている人では全然違います。先ずはこの違いを社会に認識して頂きたいです。
anshin_master
建前でない障がいのある方の活躍の仕方を議論されていて、いろいろ気付きもあり有意義でした。
障がいの有る無しでなく、一人一人の強みを発揮するというのが根本で必要だなと思います。
ymas11
まだまだ総論賛成各論反対と言うような感じを受けます。
自分自身も小さい頃からの
ふれあい、生活など一緒にした経験がありません。
子供の頃から当たり前のように遊ぶ、学ぶこと必要と思います。
14001
障害者雇用の話、障害者スポーツの話を聞くことが出来ました。行政の面では法定雇用率や労働法を守る事を目標にしながら、ヘルパーの方と協力して共に働ける社会を作っていけたらいいなと思います。後は、駅、道路、トイレなどのバリアフリー化、災害が起きた時の避難や避難所の生活、学校や研究機関での障害者との関わりについても話を聞きたいと思いました。今後は重度障害者の議員の講義と政府・行政の対応を見て行きたいです。