03月07日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント77件
1ten01-365
センスが良くて、面倒くさがりで、良い仕事をする人!人によって面倒だと感じるものが違うので、何とも言えないが、仕事ができる!っと噂のひとが、何を面倒だと考えているが、聞いてみたい!
narusef
自身の特異な仕事領域を発揮し、仕事を楽しむことが大事。
めんどくさがりやなので、これが改善に生かせるんだと、良い話を聞いた。
tadasun
振り返り、自分にも問うてみます
ii_y
ルーティン業務は面倒くさいと思っていた
改善しようとすれば新鮮な作業として楽しめそうな気がする
taroteccom
めんどくさいを楽しくやる!簡単そうで難しい課題。まだ具体的なシーンが出てこないため、今後イメージしていく。
1968
たしかに、”めんどくさい”と思うことは大切なことだと思うので、そういう目線で日頃の業務を見つめる習慣を養いたいと思います
har25
仕事をするうえで、生産性を上げるために楽しむ力とめんどくさがる力をバランスよく持ちたいです。
hirokitokiwa
IT知識向上でこなす事あるにより楽になることが
yukiyama-go
めんどくさいと思うことが、仕事の効率化に繋がることに繋がるのだなと感じた。逆に、めんどくさがらずにするのは、一見良さそうに思えるが改善に繋がらないまま能動的に業務をこなしてしまうため、効率が落ちると言うことに自身も気をつけないと行けないと感じた。
sakurann
考え方を変える事で楽しむ事ができる
fujiwaramak
業務で活用するには、仕事の時間について自身が楽しいと領域の時間を増やすことで、成果につながりやすいと感じるので楽しみながら仕事をすることを心掛けます
sk1311
面倒な仕事もとらえ方次第で楽しくできる。
soya_misaki
面倒くさがらずに継続してやっていけばいつか実が実ると思うので、同じ業務でも意欲をもってやっていきたい。
tsuchi23aki
個人的には、面倒くさがりよりも楽しみたい。ポジティブに楽しく仕事をするのが、一番。
kusunokia
苦手で嫌な業務が舞い込んできたときは、自分が楽で効率な進め方を考えてから進めている
chihiro_s
前から気づいていました。
starpearl
長年している仕事は当たり前と思っているフシがあるので、改めて見直しが必要か考えてみたい。
ikechan0725
面倒くさいと思う力。
行動したくない後ろ向きの「やりたくない」理由の面倒くささが、最初に来る人は少なくないのではないかと思う。
これとは別で、行動した結果感じる、効率良いやり方を前提とした「従来手順のやり難さ」を理由とするものがあると思います。
例えば、「こうすれば、もっと簡単でスピーディーに出来るのに」というような、遠回りすることの面倒くささ。
後者の面倒くささは、結果的に楽しむ力に繋がるのかなと思います。
あれ?結果的に何でも引き受けてしまうことになってしまうか・・・
楽しんで経験や知識を積み上げられたら、それはそれで良いのかなと私は考えています。
nopon
面倒だと感じることに対してなぜそう感じるのか、どうしたら改善できそうかを考えるようにします。
anka2
本を読んで情報をインプットし、さまざまな業務経験を通してアウトプットができればと思います
axtyu
めんどくさがる力は負のイメージを感じるが、改善をしようとするにはこの力が必要だと感じた。
tepotaro
仕事が出来るとはどういうことかを読みたくなった。
piyopiyohiyoko
めんどくさがること=悪 だと思っていたが、効率的に終わらそうと取り組むうえでは良い考え方であると気づいた。
めんどくさくて後回しにすることはやめたいとい思う。
ma_ki_
一回気を抜いてめんどくさいという気持ちに素直になることも大事だと気付きました
everest
楽しむ力を意識することで、めんどくささに負けず主体的に行動し成果とやりがいの両立を実現できると感じた。
t2wkhaha
面倒だなと思うことが改善のきっかけになるんですね。
h_tsujimoto
楽しむ力、これは最大効果を見なしてみると。それまでにいたるにはいろんな道のりがある。ここで道のりは長いとなると、めんどくさくなります。ここを短くするには、考え考え、最短にするための努力が必要である。
めんどくさがる力がものごとの見直しと考え、ここで最小努力まで見直しことができたら、楽しむ時間が増え、新しいことができるとおもう。
masaakiishida
今まで当たり前にやっていた仕事の無駄を見抜いて、抜本的に改善をするという、 あえて面倒くさいと思って仕事を見つめ直してみるというリスクとリターンの概念がどの様に機能するかの探求に深く感銘を受けた。パートナーと共に熟慮断行をしたい。
00016948
日常で興味のあること、没頭できること、めんどくさがらずにできることを自分で整理し理解しようと思いました。
okaten
嫌な作業を何かを加えることで楽しむようにできる。
dsi
何か楽しいこと見つけて業務することが大事だと思いました。
例えば、入力業務があれば、時間を競わせるてゲーム感覚ですることとかです。
fuji39
ゲーム感覚で楽しめる方法を編み出して業務してみます
utsumik
2年以上処理方法が変わっていない業務は見直しできないか検討する。
takemon255
生産性については慣れもあり低下していることに気づけていない可能性がありました。
今回の受講をきっかけに改めて見直していければと考えております。
dateh
めんどくさいを楽しいに変えられるとそれは素敵なことだと思う。
全部が全部そうはいかないにしても仕事中で「楽しい」を見つけ、それを伸ばせるように取り組みます。
na4354yo
普段当たり前にやっている業務から違った視点で見直すことで、新しい仕事の楽しさを見つけ出すヒントになることあるのだと理解しました。
megu-rin
面倒だと思うことも大事。だとは、違った発想で、そう思う時も大事にしようと思った。
okts_23804
面倒くさいという観点を上手く使うと効率化などにも繋がるんだと思った
nonakataiga
めんどくさがり屋はたしかに楽ができるようにどうやったら良いか考えてる
svl210
面倒なこと・億劫に感じることをメンバーに実行指示を行う場合に、何か楽しめる要素を加えていくことを考えてみたい。
sryo05
プライベートでは文明の利器を使ってどんどん面倒な作業をなくしているので、仕事にも活かしたい
kenkenw
仕事ができる人とは、センスがあって面倒くさがりな人と定義している人がいる。面倒くさがりな人は、仕事を効率よく済まそうとすると考えれば良いのだろう。
atago08
例えば、ファイル整理を面倒と思いながらも見やすく、使いやすくなっていくのは気持ちがいい。
ただ、費用対効果としてみた場合、自分がやるのはどうなのかと思ってしまう。
ohhk
めんどくさい内容をめんどくさくない内容にプロセスを変えることを楽しむ。めんどくさいはプロセスリエンジニアリングの出発点である。
kazuyoshi0624
仕事でも同じ様な事が言えますね。面倒だから改善しようする考え方がある事に気づきました。
yoshihiko_ozaki
センスがある人でめんどくさがる人が生産性を上げる改善ができることを学び、めんどくさいと感じたときに考え改善に繋げることを意識する
riiya
めんどくさがることが、作業においての無駄を見つけ改善につながる。ただし、必要な個所まで削ってはならない
tanno0424
仕事が楽しくなるよう改善することも必要だと感じた。
taka_miffy
めんどくさがる力、初めて聞きましたがとても納得です。意味のない仕事を以前からの慣習のように同じやり方でずっと続けて、そこに何の疑問も持たず改善もしようとしない人が確かにいます。日々の業務に取り組む時に、もっといいやり方はないか、この業務自体本当に必要か、と問いながら仕事に取り組んでいきたいです。
hi-ro-mi
確かにそうだと思いました。
kosanko
同じ事でも 見方や やり方を変えることで 効率が良くなったり前向きに取り組めるようになれると知りました。
furan
同じ動作でしてしまっている仕事にメスを入れ、効率化を図る。
仕事の中で楽しみな時間を増やす
kaneko_neko
面倒くさがる力は大事だと思いました。現状への欲求不満が行動を起こす原動力になる時もしばしばあると感じています。
t_banban
センスのいい仕事をしたいが、やらない組織では誰もやりませんよね。
h-goto
自分にとって楽しめる領域および面倒な領域を把握し、それを実務に生かして、効率や結果を出すようにしていくことを改めて再認識しました。
vegitaberu
自分は面倒くさがり屋であり、また、同じことを繰り返すことも好きではないです。
そういう意味では、新しいことをするには、向いている性格かもしれないなと感じました。
sum_i
当たり前に繰り返している作業の生産性を見直す必要があると感じました。
yuk_o
楽しむ力を伸ばしたいです!
muroisan
今はまだ研修の身だが、配属が決まって何かを仕事をするときに、その仕事の面倒だと感じる部分、必要かどうかわからない部分を見つけて改善していくことで、もっと効率の良い作業にできるのではないかと感じた。
272
なんでも楽しむことが成果に繋がるとかんがえていたが、楽しんでも現状維持で効率化や生産性向上に繋がらないということが1番の気づきだった。めんどくさいという心理が、いかにめんどくさいことを効率化しやる時間を減らすかなどプラスの方向に向かうことも頭に入れながら、自分自身の仕事や部下の育成に役立てたい。
0402_nyy
楽しむ事、めんどくさがる事バランスが大事だと思う
yaji-ht
何事も「めんどう」と思ってしまうたちなので、面倒な仕事も遊び感覚でとらえたいですね
dk_yoshiki
自分が楽しんでいることも立ち止まって振り返れば改善の余地があるかもしれないと感じた。
kuuwanwan
自分は組織にとって邪魔になる存在と認識している。
変化を生じさせることに対して面倒だと根底では感じており、楽しみかたを見出せたことがない。
自分を騙すことで面倒と思わないように意識し、外面は楽しんでいるように見せるよう努めてきたが、そうできていると思い込んでいるのは自分だけで、周囲の方々には自分の本心が見透かされており、組織に悪影響を与える存在と認識されていると感じている。
子どものように目の前の面倒なことに対して、何かしらの楽しみかたを自分で作り出せるようは思考を持てていれば今のような自分にならずに済んだのではないかとも感じる。
変化を拒む自分を騙して変化を楽しむことができる能力を身につけなければならない。
natsu727272
面倒くさいと思う事はいけない事だと思っていたが、面倒くさいから改善するという方向に進める事は自分にとっても組織にとっても良い事だと思った。
morimotoa
楽しむ事、めんどくさがる事バランス良く実践して行きたい。
rajya
楽しむ力を身に着けたい。
satoayu
どのようにして、仕事に取り組むかて考えて取り組むことができたのでよかったです。
haro555
めんどくさいと感じる業務をどのようにしたら生産性高く、かつ楽しめる要素を入れられるか、考えてから取り組みたい。
kazu56209
センスが良くてめんどくさがる人が仕事が出来る人
分かる
面倒だから仕事の改善が生まれる
koba_y
面倒な仕事は、どうやったら楽にクオリティを下げずにできるのか?考えて取り組んでます。
これをやったら楽になれると考えると、結構集中して改善に取組めます。それと似たような感じでしょうか?
shitayak1
2年以上同じことをしていることは、改善の余地があるということ。
takeda832002
めんどくさがると言えば、ものぐさで何事も基本的に後でするとか明日からすると言う行動を取っている
イメージだったが、ビジネスでは、めんどくさがる力を持つことによって今の仕事で過去のやり方に踏襲するのでなく効率性・利便性・負担軽減につながる改善を考えることが出来ると言う一面があることが、分かりました。
mthi
業務をどうしたら、自分がやりやすい方向・いい意味で最終的に楽が出来るようになるかを考えている。
ibet
めんどくさいと思うことの中に改善点を見いだせることに気づきました。
sphsph
良いヒントを頂きました。
あくまで前向きに、改善に繋がるような思考、さすがです。
”楽しむ”も色々なレベル感があるので、こちらもいいころ合いが大切ですね。