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AI BUSINESS SHIFT 第7回 マネジメント編:AIで進化する組織開発・人材育成
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第7回です。 第7回「AIで進化する組織開発・人材育成」では、AIは人や組織にどのような影響を与えるのか、人や組織はAIと共にどのように進化していくべきかについて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AI時代の組織開発や人材育成のポイントを学びたい方 ・組織開発や人材育成を担う人事担当者や現場リーダーの方 ・OpenAIやパナソニックHDの取り組みを参考にしたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント22件
y_cerezo
非常に参考になりました。
kfujimu_0630
答えを探しにいくのではなく、問題を探しにいく。迷ったらやってみて軌道修正していく。どちらもこれからの時代にとても大事なことだと思っています。実践を継続したいと思いました。ありがとうございました。
small_step
経験より新しいことを吸収する能力(意欲だろうな)が必要。
年配者には厳しいが、面白がって挑戦するようにしよう。
ozawa_h
楽しいいこと、やりたいことを仕事にしている人。
①価値を生み出す。正解を探す代わりに問題を探す
②チャレンジするキャリア戦略。取り合えず試す
③絶えず学習する。経験よりも新しいことを学ぶことが重要
次のペライチ書評のブログのページがあります。
https://www.biz-knowledge.com/entry-newtype/
次のyoutubeビデオも参考になりました。
①ニュータイプになる。イノベーションを起こし、AIでは出来ない事に挑戦する。
②グローバル視線をもつる
③バーベル戦略。安定した職業と安定していない職業の両方をもちリスクを減らす。
https://www.youtube.com/watch?v=vXsYDtxZ5oQ
himawari99
考えされられるものでした
reiyuna
ニュータイプの時代について、
理解しきれていない
もう一度視聴したい
yashimi
ニュータイプの時代を理解した。
mamo1227
答えを見出す(正解を探す)のではなく,問題を探すことの重要性。
とはいえ,経験値があってのシチュエーションに状況に応じた適切な判断ができるのではないか。
hitori
若いうちはよいかもしれません。年齢を重ねるとなかなか臨機応変な対応や学習能力とかが難しくなってきます。しかしながら,会社の方針が変わればそれにとても頑張って対応していくしかありません。年齢を重ねた方々には,ちょっと起動修正は難しいと思いました。
derrick_rose
正解より問題を探求する。遠くの未来よりとりあえずやってみる。
すぐに取り入れるのは難しいかもしれませんが,意識して取り組んでいきます。
tctctcta
方向性の間違いに気づいたら、即軌道修正、上長の指示で動いていたら、即提案していきたい。
everest
変化を先読みし多様なスキルを融合させて新たな価値を創造できる柔軟な働き方を実現したい。
hirokitokiwa
最新のキーワードたちをキャッチアップするのにうってつきの本を今日はご紹介します。 本のタイトルは、ニュータイプの時代、新時代を生き抜く24の行動様式。 この本はこれから淘汰されるであろう古い価値観と、これから我々が受け入れていかねばならない新しい価値観の違いをもう切れ味抜群の論調で語っている本です。 今回はこの本のタイトルにある24の行動様式のうち3つピックアップしてみたいなと思います。 まず一つ目は価値創造の方法について。 まあいきなり価値を作り出しなさいなんて指示は直接飛んでこないと思いますが、いずれにせよ私
dia44
答えを求めるだけの時代は終わったとの意見には納得しました。その代わりに必要なのは柔軟性と見極めの力とタイミングを逃さない力は必要ですね。もう少し詳しく知りたいので、ブログも参照したいと思います。
makoto112
正解を出す力より、問題・課題を発見し解決する力の方が今からの時代必要で、読書や芸術に触れる事が、感を養う事に役立つ。
ayanomura
個人のキャリアプランのだけでなく人材育成の考え方を根本から変えなければいけない。非常に参考になった。
k_-keiko
キャリアについて、今どきは綿密な将来設計よりもとりあえずやってみるやり方が即している。
sai-3448
一度手に取ってみたいと思います。
morimotoa
綿密に計画するのではなくまずやってみる。取り入れたい。
takahiro2017
長年の経験とかんはあまり通用しない時代になっている。
sphsph
正解を探す。
そんな時代ではない、そんな行動ではそれこそ答えは出ない。
そう思えないといけませんね。
出来ませんが、意識していきます。