仮説思考を鍛える3つの方法／耳で効く！ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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16人の振り返り
kfujimu_0630
マーケティング
仮説検証をどこまでやるのかは、会社にもよると思いますし、その仮説を検証して何がしたいのか？という目的がとても大事だと思いました。何のためにその仮説検証をするのかによって、どこまで検証するのか、どれくらいのスピード感でやればいいのかが見えてくるんじゃないかなと思います。ありがとうございました。
yasukoori
金融・不動産 関連職
どのレベルまで検証結果を追うのか、企業文化や業界の傾向など総合的に見極められる人物が求められているのだと感じました。
mountain53
営業
つい事実を把握するデータ検証から始めてしまいがちだが、まずは頭で仮設を考えてみてから進めるようにしようと思いました。
hk90103
営業
仮説・検証、補完するデータを見出せば精度があがるし、無いようであれば仮説が間違っているのではと、川上へ戻る。この繰り返しなのだと感じました。
kqnq_co
営業
仮説を立てて規模を見極め検証する。まずは仮説を立てる訓練から始めます。
o_s_
その他
仮説の検証レベルを見極める
s70973
販売・サービス・事務
仮説を立てる事から実践してみます。
kondora
営業
企業文化についてを常に意識して仮説の程度を見極めるようにする。
mainoumi
その他
仮説検証のレベルの見極めはこれまであまり意識していなかったので、今後は意識して取り組みたい
48525
その他
仮説を無意識に考えているかもしれない。
19671019
人事・労務・法務
すべてを検証するということは、期限が無制限で設定されていない限り、ビジネス的には不可能だと考える。どこまで効率的に良い結果を生み出すのかの一歩が、仮設を立てて考え、検証する方法だと考え、これからの自分自身の日常的な対応に取り入れていきたいと思う。
t_nakamura11
メーカー技術・研究・開発
仮説の検証をどこまでやるかが今一明確でない場合が多い。
ザックリとした状態の傾向を掴んでメンバーに共有して、更に深堀検証するか相談して決けている。
検証結果に外乱が多い場合もあるので、何が起きたか変化点に注意しながら進めて行きたい。
shikay
メーカー技術・研究・開発
大は小を兼ねるから、一度徹底的に検証をしてみたいと思ったが、大は小を兼ねないのかもしれない。徹底的に検証することに慣れてしまうと、サクっと回すやり方にストレスを感じるような気がする。両方がこなせるように、緩急いずれも自分のものにしたい。プロジェクトとか他者が関わるものは自分だけでは緩急を決められないから、自分の人生の中で仮説検証の緩急を試していきたい。
mutsumi0623
販売・サービス・事務
スピード感、必要とされるレベルのバランスに注意して取り組む
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
作業を始める前に仮説を考えてから検証する。どこまで検証するかは職場文化による。職場で必要としている検証のレベルを把握する必要がある。
morimotoa
営業
仮説案件毎検証のレベルを見定める。