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【上映会専用】事例で学ぶ1on1 ~メンバーの意欲と能力を引き出す職場マネジメント~

会員限定

59分

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動画説明

※上映会専用コースです
・上映会は、法人契約中の企業の管理者が受講者を対象に開催ができる仕組みです
・視聴することで学習の履歴に反映されますが、通常の視聴には適さない内容になっているため、ご注意ください
・通常の視聴用コースはこちら → https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/7d9c17a8/learn/steps/38639

ビジネス環境の変化により、新しいマネジメントスタイルのアップデートが求められています。その中で、注目を集めているのがリーダーとメンバーが1対1で行う1on1です。昨今、多くの企業で1on1が取り入れられていますが、いざ初めてみると「何を話したらいいんだろう?」「メンバーが本音を話してくれない」など、悩んでいる方も多いのではないでしょうか?
このコースでは、1on1が注目される背景や考え方、更にはロールプレイングを交えながら、わかりやすく1on1を実践するときのポイントについて学んでいただきます。

※以下の関連コースも合わせて視聴することをおすすめします。
・初級「1on1」
・中級「組織行動とリーダーシップ」
・実践知「元Google人事担当者が語る日本の組織と働き方のアップデート」
・実践知「対人関係を良好にする ~リーダーのためのアサーティブコミュニケーション ~」

講師プロフィール

福田 亮
グロービス経営大学院 教員
グロービス・コーポレート・ソリューション ディレクター

慶応義塾大学経済学部卒業
学位:学士(経済学)
その他プログラム:コロンビア大学シニア・エグゼクティブ・プログラム(CSEP)修了

大手総合化学会社での機能性素材の開発営業、クライアント企業との東南アジアにおける合弁事業の設立、新興企業の経営支援・人材育成に携わる会社設立・立ち上げに従事。現在は株式会社グロービス法人研修部門ディレクターとして人材育成に関するコンサルティング、プログラムコーディネーター、講師など、企業内の人材育成全般に携わっている。

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

コメント60件

  • tsukamotoya

    業務に活かしていくよう努力していきます

    2025-08-01
  • e-s-y

    事例の動画は1on1のやり始めにありがちな状況であった。参考にして日ごろから話ができる状況としていきたい。

    2025-12-18
  • keita1127

    傾聴の大切さがよく理解できた。
    部下の希望や伝えたいことに出来るだけ親身になって寄り添えるかが大事だと思う。
    1on1の時間で部下から信頼を得て、部下のモチベーションを上げてキープさせることが自身の部署や会社の好業績には欠かせないと思った。

    2026-06-03
  • ka-yamano

    対話の重要性を再認識しました。

    2025-12-18
  • tom_ezk

    コミュニケーションをとっていると思いながら、自分主体で会話が進むことはよくあるので、相手の気持ちになって、傾聴の意識を持つように心がけたい。

    2025-12-24
  • nkjt-0628

    GROWモデルを意識して1on1面談実施していきます。

    2026-01-04
  • hidekiyanaka

    話をとにかく聞くことを優先し、アドバイスを十分にできていないと感じました。
    見直していきたいと思います。

    2026-01-12
  • mick_0926

    1on1ミーティングではGROWを意識して、相手の意見を傾聴しつつもゴールに向けて何をするといいと思うのか聞き出すことが大事だと思いました

    2026-01-13
  • kawakami_shingo

    自分が求めている回答に誘導しているという点が新しい学びになりました。

    2026-01-15
  • yandy0514

    1on1では、業務進捗確認ではなく、長期キャリアを考える時間とできるよう、場を整えたい

    2026-01-20
  • mag2022

    傾聴が良く理解できた

    2026-01-20
  • tomoya16510

    1on1における傾聴姿勢をもう一度見直し、心理的安全性を伴い、常に個々の成長へと繋がるものになるようお互いの時間を無駄にしないように考え直し、しっかり落ちついて取り組んでいきたい。

    2026-01-25
  • ryu1030

    ロールプレイを見て、自分が行っている1on1の欠点に気づくことができた。

    2026-01-29
  • m-konsuke

    1オン1の場では相手に話をさせることを意識して話をしています。仕事の中だけでは人としての共感を得ることが難しいと考えますし、共感してもらうまた、相手が共感してもらったと思ってもらうことが円滑な組織運営に必要と意識しています。

    2026-02-04
  • me-tanabe

    1on1の時間がまず取れていないため実施をしたく思いました。
    1on1を意義のある時間にするために、特に業務進捗確認にならないために、メンバーの経験(なにを実践して何に問題を感じているかなど)と、どうありたいか、どうしたいかを聞くことを大事にしたいと思いました。

    2026-02-08
  • sakinosh

    「上司はリスケしない」という点が刺さりました。

    2026-02-09
  • cyberagui

    1on1を活用したいと思いました。

    2026-02-20
  • tora-jiro

    こちらが聞きたいことではなく、相手が話したいことを話してもらうという視点は弱かったので、意識して実践したい。

    2026-02-20
  • lahore

    1on1で、業務中にはなかなかスタッフから話が聞けない内容を深堀して聞くことができる。耳を傾けることでポジティブな関係性を構築できる。リーダーは、ときに指示を、ときにスタッフに寄り添って支援する、といった柔軟な対応が迫られる。

    2026-02-23
  • yama-kohe

    面談の場で、傾聴力を磨いていきたい。

    2026-03-02
  • naruo

    早速1on1時に活用したいと思います。
    非常に参考になりました。

    2026-03-08
  • kishida-m

    傾聴の大切さを改めて感じた。部下のモチベーションをいかに寄り添ってできるかが、本人のためにも会社の業績のためにも重要であることが理解できた。(部下のモチベーションの維持ができないと会社業績は上がらないし、安定しないなとも思う)。

    2026-03-08
  • aokiki

    管理職のマネジメントに活かしていきたいと思います

    2026-03-26
  • rrrst

    業務に生かしていくように、振り返りながら業務にあたります。

    2026-03-27
  • haramiyake

    1on1で注意することや新たな発見もあり、業務に使えるようにしたいと思いました。

    2026-03-30
  • hev60xc

    傾聴は聞きたい事を聞く代償と感じてしまった。ジョブ型雇用の考え方では寄り添いつつももっとドライで良いのでは?

    2026-04-07
  • nonaka-krc

    1on1は、傾聴、本人のやりたいことを引き出す、コーチングを意識して行う。

    2026-04-07
  • manatantan

    セッションで学んだことを活かして1on1をより良い機会にしていきたいと思いました。

    2026-04-22
  • rsueyoshi0301

    学んだことを今後の業務に活かしていくよう努力していきます

    2026-05-24
  • maiko0627

    ポイントを抑え、知識の定着の上で上司とのone on oneに実際生かされているのかを確認したり、自分が上司になった時に学んだ事を活かせるようにしていきたい。

    2026-05-31
  • aki49

    1on1実施にて、場創りが大事で、心理的安全性を伝えることは、やるべきと思った。
    また、業務の進捗管理はあくまでもフックとして、GROWモデルに基づきながら、いかに相手の意見を引っ張りだすかを意識したい。

    2025-07-31
  • shirashima

    1on1実施にて、場創りが大事で、心理的安全性を伝えることは、やるべきと思った。
    また、業務の進捗管理はあくまでもフックとして、GROWモデルに基づきながら、いかに相手の意見を引っ張りだすかを意識したい。

    2025-09-22
  • tokatiobihiro

    圧迫面接にならないよう相手に興味をもち意見を引き出す、心理的安全性は特に重要だと思いました。

    2025-08-03
  • weitong

    そういった環境にいたいね

    2025-08-05
  • ntmxm

    10数年海外でGMをしておりローカルスタッフとのONE ON ONEの重要性を認識してます。
    こうしたセオリーを学ぶ事も重要ですが、従業員との日々の関係性構築に決まった型は無く、
    ONE ON ONEでは、型以外の聞き出す能力、話し方、雰囲気作り、上司のこれまでの生き方も反映され、
    高度なコミュニケーションスキルが求められる。それがマネージメントの奥深さでもあります。

    2025-08-08
  • hasethin

    1ON1が有意義なことだと部下に感じてもらえないと、お互いの時間が無駄になってします。雑談は1ON1ではないと言われるが話すきっかけとしては大事だと思う。

    2025-08-13
  • pd_yasu

    1on1において傾聴に樹運転をおいて相手に関心を持ってすることが大事だとわかった。またサイクルでどのような自分になりたいか具体的にイメージをわかせてもらうことも大切だとわかった。

    2025-08-13
  • tom867

    メンバー1人1人に寄り添って、接することが重要と感じた。

    2025-08-15
  • kenny_ike

    リーダーと部下は課長とメンバーのイメージであることを理解した。
    自社では主任とメンバーで同様のことをやろうとしているので少し違和感があったがなんとなく整理できそう!

    2025-08-26
  • suda_yuu

    今後の1ON1ミーティングで実践していきたいと思います。

    2025-08-27
  • chun_taro

    よく理解出来ました出来ました。

    2025-08-31
  • mashin27

    意識することは、レベル2の傾聴とGROW
    安易にソリューション思考にならないこと

    2025-09-01
  • sato_itsuki

    1on1で部下側としても気にして作っていく認識を持つことが大事だと感じた。

    2025-09-11
  • fxss01896

    現在育成しているメンバーとのコミュニケーションに活かせそうです。

    2025-09-16
  • tucky17

    自分の意見や考えを話がちだが、傾聴を心がけて部下の本音や意思を引き出せるようにしたい。

    2025-09-17
  • uekimma

    先ずは心理的安全性を作ってあげ話しやすい空間にすること、自分の主観は横に置き、傾聴に意識を傾ける。共感、相槌を打つ。本人の出した答えに対し後押しをしてあげることが大事なのではないかと思いました。

    2025-09-19
  • ayako-hashimoto

    上司役としてやっているので、心理的安全性を作れるように、もてるようにしたい

    2025-12-07
  • h-furushou

    1on1で部下側としても気にして環境を作っていく認識を持つことが大事だと感じた

    2025-09-28
  • junji_jun

    業務に活かしていきたいと思う。

    2025-09-28
  • masako-02

    業務に活かしていきたいと思う

    2025-09-30
  • katsuno-

    部下を育てながら.自分も成長していきたい.死ぬまで勉強です

    2025-10-03
  • hironorih415

    1on1はメンバーの目標や仕事の進め方を内省する場なので、話しやすく、思考を整理出来るように努めないといけない。日頃から、声掛け、相談等を丁寧に行なっていく。

    2025-10-16
  • tomoaki_globis

    まずは普段からの関係づくり。
    時間の8割は話を聞く時間とする。
    部下が何に悩んでいるのか、一緒に言語化する。

    2025-10-17
  • ce_03

    次回からの1on1において活かせるように、コーチングについてより学んで実践してみたい

    2025-10-20
  • masa_oka-da

    1on1を活用したいと思いました。

    2025-10-24
  • tadahiro221

    理解することができた

    2025-10-27
  • tk723wd

    具体的な意見の引き出し方を学べた。

    2025-11-16
  • norikawada

    growモデルが1on1で非常に参考になりました。早速実践します

    2025-11-22
  • akid

    これから評価面談に向けての準備をして行くところなので、今回の内容は非常に有難いものでした。

    2025-11-30
  • wakuwakusango

    今後の業績評価に向けてより高く意識を持てました

    2025-11-30

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