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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント60件
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます
e-s-y
事例の動画は1on1のやり始めにありがちな状況であった。参考にして日ごろから話ができる状況としていきたい。
keita1127
傾聴の大切さがよく理解できた。
部下の希望や伝えたいことに出来るだけ親身になって寄り添えるかが大事だと思う。
1on1の時間で部下から信頼を得て、部下のモチベーションを上げてキープさせることが自身の部署や会社の好業績には欠かせないと思った。
ka-yamano
対話の重要性を再認識しました。
tom_ezk
コミュニケーションをとっていると思いながら、自分主体で会話が進むことはよくあるので、相手の気持ちになって、傾聴の意識を持つように心がけたい。
nkjt-0628
GROWモデルを意識して1on1面談実施していきます。
hidekiyanaka
話をとにかく聞くことを優先し、アドバイスを十分にできていないと感じました。
見直していきたいと思います。
mick_0926
1on1ミーティングではGROWを意識して、相手の意見を傾聴しつつもゴールに向けて何をするといいと思うのか聞き出すことが大事だと思いました
kawakami_shingo
自分が求めている回答に誘導しているという点が新しい学びになりました。
yandy0514
1on1では、業務進捗確認ではなく、長期キャリアを考える時間とできるよう、場を整えたい
mag2022
傾聴が良く理解できた
tomoya16510
1on1における傾聴姿勢をもう一度見直し、心理的安全性を伴い、常に個々の成長へと繋がるものになるようお互いの時間を無駄にしないように考え直し、しっかり落ちついて取り組んでいきたい。
ryu1030
ロールプレイを見て、自分が行っている1on1の欠点に気づくことができた。
m-konsuke
1オン1の場では相手に話をさせることを意識して話をしています。仕事の中だけでは人としての共感を得ることが難しいと考えますし、共感してもらうまた、相手が共感してもらったと思ってもらうことが円滑な組織運営に必要と意識しています。
me-tanabe
1on1の時間がまず取れていないため実施をしたく思いました。
1on1を意義のある時間にするために、特に業務進捗確認にならないために、メンバーの経験(なにを実践して何に問題を感じているかなど)と、どうありたいか、どうしたいかを聞くことを大事にしたいと思いました。
sakinosh
「上司はリスケしない」という点が刺さりました。
cyberagui
1on1を活用したいと思いました。
tora-jiro
こちらが聞きたいことではなく、相手が話したいことを話してもらうという視点は弱かったので、意識して実践したい。
lahore
1on1で、業務中にはなかなかスタッフから話が聞けない内容を深堀して聞くことができる。耳を傾けることでポジティブな関係性を構築できる。リーダーは、ときに指示を、ときにスタッフに寄り添って支援する、といった柔軟な対応が迫られる。
yama-kohe
面談の場で、傾聴力を磨いていきたい。
naruo
早速1on1時に活用したいと思います。
非常に参考になりました。
kishida-m
傾聴の大切さを改めて感じた。部下のモチベーションをいかに寄り添ってできるかが、本人のためにも会社の業績のためにも重要であることが理解できた。(部下のモチベーションの維持ができないと会社業績は上がらないし、安定しないなとも思う)。
aokiki
管理職のマネジメントに活かしていきたいと思います
rrrst
業務に生かしていくように、振り返りながら業務にあたります。
haramiyake
1on1で注意することや新たな発見もあり、業務に使えるようにしたいと思いました。
hev60xc
傾聴は聞きたい事を聞く代償と感じてしまった。ジョブ型雇用の考え方では寄り添いつつももっとドライで良いのでは?
nonaka-krc
1on1は、傾聴、本人のやりたいことを引き出す、コーチングを意識して行う。
manatantan
セッションで学んだことを活かして1on1をより良い機会にしていきたいと思いました。
rsueyoshi0301
学んだことを今後の業務に活かしていくよう努力していきます
maiko0627
ポイントを抑え、知識の定着の上で上司とのone on oneに実際生かされているのかを確認したり、自分が上司になった時に学んだ事を活かせるようにしていきたい。
aki49
1on1実施にて、場創りが大事で、心理的安全性を伝えることは、やるべきと思った。
また、業務の進捗管理はあくまでもフックとして、GROWモデルに基づきながら、いかに相手の意見を引っ張りだすかを意識したい。
shirashima
1on1実施にて、場創りが大事で、心理的安全性を伝えることは、やるべきと思った。
また、業務の進捗管理はあくまでもフックとして、GROWモデルに基づきながら、いかに相手の意見を引っ張りだすかを意識したい。
tokatiobihiro
圧迫面接にならないよう相手に興味をもち意見を引き出す、心理的安全性は特に重要だと思いました。
weitong
そういった環境にいたいね
ntmxm
10数年海外でGMをしておりローカルスタッフとのONE ON ONEの重要性を認識してます。
こうしたセオリーを学ぶ事も重要ですが、従業員との日々の関係性構築に決まった型は無く、
ONE ON ONEでは、型以外の聞き出す能力、話し方、雰囲気作り、上司のこれまでの生き方も反映され、
高度なコミュニケーションスキルが求められる。それがマネージメントの奥深さでもあります。
hasethin
1ON1が有意義なことだと部下に感じてもらえないと、お互いの時間が無駄になってします。雑談は1ON1ではないと言われるが話すきっかけとしては大事だと思う。
pd_yasu
1on1において傾聴に樹運転をおいて相手に関心を持ってすることが大事だとわかった。またサイクルでどのような自分になりたいか具体的にイメージをわかせてもらうことも大切だとわかった。
tom867
メンバー1人1人に寄り添って、接することが重要と感じた。
kenny_ike
リーダーと部下は課長とメンバーのイメージであることを理解した。
自社では主任とメンバーで同様のことをやろうとしているので少し違和感があったがなんとなく整理できそう!
suda_yuu
今後の1ON1ミーティングで実践していきたいと思います。
chun_taro
よく理解出来ました出来ました。
mashin27
意識することは、レベル2の傾聴とGROW
安易にソリューション思考にならないこと
sato_itsuki
1on1で部下側としても気にして作っていく認識を持つことが大事だと感じた。
fxss01896
現在育成しているメンバーとのコミュニケーションに活かせそうです。
tucky17
自分の意見や考えを話がちだが、傾聴を心がけて部下の本音や意思を引き出せるようにしたい。
uekimma
先ずは心理的安全性を作ってあげ話しやすい空間にすること、自分の主観は横に置き、傾聴に意識を傾ける。共感、相槌を打つ。本人の出した答えに対し後押しをしてあげることが大事なのではないかと思いました。
ayako-hashimoto
上司役としてやっているので、心理的安全性を作れるように、もてるようにしたい
h-furushou
1on1で部下側としても気にして環境を作っていく認識を持つことが大事だと感じた
junji_jun
業務に活かしていきたいと思う。
masako-02
業務に活かしていきたいと思う
katsuno-
部下を育てながら.自分も成長していきたい.死ぬまで勉強です
hironorih415
1on1はメンバーの目標や仕事の進め方を内省する場なので、話しやすく、思考を整理出来るように努めないといけない。日頃から、声掛け、相談等を丁寧に行なっていく。
tomoaki_globis
まずは普段からの関係づくり。
時間の8割は話を聞く時間とする。
部下が何に悩んでいるのか、一緒に言語化する。
ce_03
次回からの1on1において活かせるように、コーチングについてより学んで実践してみたい
masa_oka-da
1on1を活用したいと思いました。
tadahiro221
理解することができた
tk723wd
具体的な意見の引き出し方を学べた。
norikawada
growモデルが1on1で非常に参考になりました。早速実践します
akid
これから評価面談に向けての準備をして行くところなので、今回の内容は非常に有難いものでした。
wakuwakusango
今後の業績評価に向けてより高く意識を持てました