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パーソナリティ 矢野 哲平
「AIを分かりやすく、楽しく」をコンセプトにポッドキャストやnoteでAI情報を発信。株式会社root c代表取締役。福岡出身。
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※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。
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AIでスライドを作成する方法／2025年9月24日／耳で学ぶAI、ロボシンク
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Claude Skillsって何ですか？／2025年10月22日／耳で学ぶAI、ロボシンク
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Google AI Studioの魅力を語る回／2025年6月25日／耳で学ぶAI、ロボシンク
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ダイバーシティニュース 経済／加藤喜之著『福音派 終末論に引き裂かれるアメリカ社会』についてなど（10/8放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年10月8日放送当時のもの） 金泉 俊輔 NewsPicks STUDIOS CEO 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1.高まる株式市場の乱高下に警戒 高市新総裁による市場への影響は？ 2.スペースXを抜いた評価額5000億ドル OpenAIが世界最大のスタートアップに 3.「EC」の構造を揺るがすAIショッピング機能 Amazonなど既存モデルの脅威に 4.ファミマの『コンビニエンスウェア』が快進撃 キムタク着用ソックスは累計売上2800万足突破 5.「ChatGPT」や「Gemini」を抜いて1位に OpenAIの動画SNS「Sora」の躍進 6.スペシャル・トーク「加藤喜之著『福音派 終末論に引き裂かれるアメリカ社会』について」ゲスト：立教大学文学部キリスト教学科教授・加藤喜之氏 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年10月公開）
12月03日まで無料
オタクに学ぶ、長続きする強いコミュニティの作り方／耳で効く！ビジネスサプリ Bizチェキ
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 Bizチェキのコーナーでは、好きなものにビジネスの視点で焦点を当ててお伝えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月公開）
12月02日まで無料
自分を変革する方法はあるのか？／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月公開）
11月29日まで無料
ティッピング・ポイント ~小さな変化が爆発的な流行を生む~
「なぜ、あの商品は急に売れ出したのか？」「この流行はどこから生まれたのか？」このような疑問を抱いたことはありませんか？ このコースでは、ある現象が転換点を迎え、爆発的に広まる現象「ティッピング・ポイント」について解説をします。鍵となる3つの原則として、「少数者の法則」「粘りの要素」「背景の力」があります。 様々な社会現象やビジネス事例を挙げながら、これらの要素がどのように影響し、大きな変化を生み出すのかをコツ・留意点を踏まえてご紹介します。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
11月29日まで無料
【アイリスオーヤマ】『いかなる時代環境でも利益を出す仕組み』【大山健太郎著】／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める“ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月公開）
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
23人の振り返り
rhrhrh
人事・労務・法務
AIエージェントは95%が失敗事例とのことで、使うならAIが自律的に動ける指示構成とAIの間違いを許容できる構造が肝要。業務効率化はとりあえずAIワークフローからが現実的そう。
aonoehime
人事・労務・法務
一度自分の仕事の棚下ろしをしてみて、 特に繰り返しの業務に取り入れてみたい
hashi26n
建設・土木 関連職
AIエージェントについて端的に学ぶことができた。実務の整理を行い合ったものを選定していきます。
792029
販売・サービス・事務
AIワークフローをもっと詳しく知りたいです
kawada-tsuyoshi
人事・労務・法務
ＡＩはプロンプトがいのち
masashi_matsuda
メーカー技術・研究・開発
AIエージェント、AIワークフローの使い分けも考える必要があるかと思った。
shou-kichi
金融・不動産 関連職
AIエージェントにも少しずつでも慣れ扱っていきたいと思います。
hhmorimoto
メーカー技術・研究・開発
業務効率化に向けたAI活用 試行していきたいと思います
qa
マーケティング
知らない言葉が多数出てきましたが、今後AIによる業務効率化は必須なので、学びを深めたいです
参考になる動画あれば教えてください
asakusajun
営業
とても分かりやすいお話でした。特にAIエージェントとAIワークフローの違いはよくわかりました。
AIエージェントの95％はうまくいっていない部分合点がいきました。
hayash21
IT・WEB・エンジニア
AIエージェントの定義を理解できた。AIワークフローを知ることができた。OpenAI エージェントキットの存在を知ることができた。
m_uchida5510
メーカー技術・研究・開発
AIワークフローにとても興味が湧きました。将来的にはAIエージェントの活用も視野に入れながら、まずはAIワークフローでカスタマイズのシェアさを感じながら、目的に合った機能を育てていきたいと思います。
satoshi_shinada
営業
書類作成は時間を要すため、要点だけ書き込み、文章化から表作成、プレゼン資料に活用すると時間効率が改善すると期待しています。
m_saita
経理・財務
AIエージェントとは何かが分かった
hachi2
メーカー技術・研究・開発
ひとことでAIという用語の中に細分化されている学びがあった。自分の業務を整理し少しずつでも慣れていきたい
skyliner
金融・不動産 関連職
AIエージェントは95％上手くいっていない。
kasa001
専門職
AIエージェントとAIワークフローの違いを理解いたしました。私自身、いまだAIを利用したことがなかったのでお話しされていた内容は正直わからない部分が多かったです。エージェントの方がAI自身が自立して考え各種必要なアプリ等に連携して情報を取る一方でワークフローはある決められた（決めたといっても良い）ルールにのっとってAIがそのワークを行うと理解いたしました。自動効率化をしたいと思うのであればAIワークフローから取りかかるのが良い印象でした。
osakas
その他
資料を探す時などに活用すれば効率化を図れると思います。
自分の考えだけでは思いつかないことを引き出してくれるので、ミーティングのテーマ作りなどにも活用できそうです。
kaneko_ma
その他
AIエージェント、AIフローが便利そう。少し調べてみる。
h_chieko
その他
業務を細分化して見直すと良いとのお話は、AI活用により何をしたいのかという原点に触れるものだった。BPRの視点からは、AIワークフロー活用が興味深い。また、目的と手段を取り違えないこと、いちどで正解に辿りつくことない前提を認識することが大切と感じた
t----takeuchi
建設・土木 関連職
ちょっとやはり絵があったほうが
inaka4451
その他
この動画で、次の３つの重要な学びを得た。
①AIエージェントとは: AIが自律的に試行し、各種ツールにアクセスして
タスクを遂行するAIのこと。
②OpenAIのエージェントキット: OpenAIが発表した、AIエージェントを
ノーコードで構築できるツール。
③AIエージェントの現状: マサチューセッツ工科大学のレポートによると、
AIエージェントのプロジェクトの95%は失敗している。AIワークフロー
の導入も検討する価値がある。
manatantan
マーケティング
AIが自走してタスクを実行してくれるAIエージェントにとても興味があります。業務に活かすのはまだ先かもしれませんが、アイデアをためていきたいと思いました。