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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント38件
y_cerezo
志にはメリハリも必要だと捉えました。
tommy-k
何かを始めるために、何かを終わらせる。
何かを選ぶために、何かを捨てる。
過去を学びとして消化すると、今に力を発揮できる。
大人になると、終わらせる通過儀礼の時間を意図的につくることが必要だ。
48525
終わることは曖昧にしがちです。
自分に対しても部下に対しても、心の中のモヤモヤを吐き出せるように会話していきたい。
h-_-h
悩みの多い人の指針になりそうだった。
また、人の相談に乗ることの多い人にも良い内容だった。
ootamu
一度ちゃんと終わらせてから次に向き合うように、常に心掛けていきたい
kazuyoshi0624
難しい内容でした。志半ばでスッキリしない事のほうが大半では。気持ちの切り替えが大事ですけど。
nobu1001
継続する事ばかりを考えていましたが、実施には
物事の節目節目で終わりがあります。
その節目で次の目標にしっかり向き合えるようにするためにも、志を終わらせるという事は大事と思いました。
yuyuyuna
重めのものは時間がかかることもある、のは、やっぱりそうかー、でした
a-noriko
志が終わっても次につながればいい。変わることもありでいい。しっかり考えたいと思います。
bq1111
終わらせるのは難しいですね、
s_atmimi
自分自身の目標(志)にしっかりと区切りをつけることが重要ということですね。
そもそも志がしっかりしていないのかな。
kfujimu_0630
志は終わらせてまた新しい志に向かってと、どんどんスパイラルアップさせていくからこそ、自分オリジナルの志に成長していくのだと思ってます。一旦、今の志を全うしたいと思います。ありがとうございました。
abcccc
終わらせて次へ、振り返るとダラダラ引きずることがありました。
向き合うことが大事と思いました。
yasu-okazaki
節目をもって、次に踏み出す。覚えておきます。
hello_sk
志を終わらせることが時には必要との考えは新しく参考になりました。
1-100
志を終わらせるには時間がかかって当然。
きちんと自分の中で終わらせないと、新しいステージを充実させられないのも事実。
では、終わらせる、とは何をしてどのような認識を持つことなのか、その解が知りたい。
toraneko1
きちんと終わらせてこそ次がある、と考えます。
yasukoori
志について、節目節目で、ちゃんと終わらせることが、次の一歩のために大事。
そうすれば前向きな思考が湧いてくるかもしれない。
参考になりました。ありがとうございました。
everest
途中で諦めずに目標を最後まで見据えて貫く覚悟が持てるようになると感じた。
daisuke_ishii
志を終わらせるという言葉、初めて聞きました。
最初は、志は終わらないもの、続いていくものと理解し、考えていました。
理由は、終わり(終焉)というのは後ろ向きなことと考えており、その志の後には幸せ、達成があるものと考えていたからである。
しかし、今回の学びを通じて、志は自分自身の行動視点で考えば、終わること、達成することは自身で決めること、ものと考えていたため、成功するまで達成するまで取り組むことはできる。しかし、その行動や環境の中では、自分自身の志は達成できないこともあり、急遽取り組んでいることが他の力で終わってしまうこともある。過去を振り返るとこういったことは必ず一つや二つ程度は思い当たることがある。自分の力だけではどうにもいかないこともあった。この思いを引きずっていてもよくないし、正しく、もしくは自分自身で終焉(終わらせる)ためにこの志を振り返り、しっかりと終焉することができれば、次のステップや次の志(小志)に移行できるのでは無いかと考えた。この視点は私自身にとって大切なことと認識し、自分自身の志と向き合っていきます。
h-tomoyukii
次に進むために、志を終わらせるという概念が必要と理解しました。
sh_kawano
志にはメリハリも必要だと捉えました。
kuni_mori
会社や世の中は変わる、自分も変わるかもしれないという前提を忘れない。
derulo
始まりあるものには終わりがあるということを忘れずに執着を手放していきたい。そして次のステージに進んでいきたいと思う。
ozawa_h
志は達成したら終わる。
引きずらなく、しっかり終わらせて次の志に向かうようにする。
sakimi
終わり良ければ全て良し、とまでは行かなくても、締めくくりと、それを次にどのように繋がられるかで、自分の成長も違ってくると思いました。
gun-boy
志を終わらせる!
気持ちの切り替えが、大切ですネ!
ino0323
1つ1つ折合いをつけていきたい
tatsuro-kochi
次に向かうためにはしっかり終える必要があるが、特に予期しない状況での終わりについては、ある程度引きずることも含めて受け入れていく。
ときどき節を迎えるということを念頭に入れて取り組んでいく。
eizan_1000
「志を終わらせる」というのは刺激的なフレーズですが、考えて見れば何事にも終わりはあるわけで、そう思うと小さなことを一つ一つ納得できるように終わらせることが大事なのだと改めて気づかされました。
morimotoa
終わった事は確りと終わらせる事を意識する。
toshio_kimura
時代の変化の対応し、志も変化させていかなければならないと感じました。
sphsph
期限のある志。ですね。
なるほど、
その奥のモノは継続するかもしれないが、まずは終了。そして次のステージへ。
iiiiiiiiii
しっかりと終わらせひきづらない、前を向いて次の志に切り替える心の強さを持ちたいです。
fuka_aya
大きな区切りで しっかりと終わらせる、振り返ることが 次への力となると感じた
shikay
思い入れがある志ほど、真剣に取り組んだ志ほど、終わらせるためには時間がかかる気がする。無理に終わらせよう、切り替えようとすると返ってズルズルと引きずってしまう。自分は会社の都合でプロジェクトが終わってしまったり、部署が無くなって異動したりする機会が多かった。そうなると自然とどんなプロジェクトにも他人事で関わるようになる。あまりに思い入れを持ってしまって、それがいつか自分ではどうにもならないことで無くなってしまったら悲しいからだ。客観的ではあるが何にも思い入れを持てなくなってしまった自分を何とかしたい。もしかしたらちゃんと志を終わらせていなかったからなのかもしれない。
kazusa_t_m
テーマやプロジェクトには期間があるので志を終わらせられていると思っていたが、実際は心残りがあって、それを考えている時間が少しはあることに気がついた。終わらせる意識も要るのだと感じた。