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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント50件
970842
赤字にすれば税金を払わなくて済むなどはよく人から聞いた話でした。しかし、こうしてあらためてメリット、デメリットのポイントを明確化すると戦略的なものを除き、全体ではやはり黒字にすることが企業にとって必要なんだと感じさせられます。企業価値の最大化、事業の継続性が言われる中、学んだ点を意識しつつ、今後の業務に取り組みたいと思います。
ayayan0114
難しいので、しっかり学びたい。
chisan23
赤字を繰り越してギリギリに事業を行うと、金融機関からの信用もなく、会社が成長しないことがよくわかった。
sa-yamanaka
売上が赤字になってしまうと、給料や退職金又は事業が立ち上げられなくなってしまうので、一人一人が努力して売り上げに貢献し信用回復に努めなくてはいけないと思います。
mari-0310
私もなるべく利益を残さないようにするのが節税になり得だと思っていたのですが、確かにピンチの時に金融機関からお金を借りれなくなることを考えると赤字は良くないなと思いました。
tomo-tom
わざと赤字にする考え方がわかったが、長期的にみて意味があるかは分からないと認識した。
misamisainaina
あえて税金を安くおさえるために赤字にすることは結果的にメリットがないことがわかりました。
makotokoma
ありがとうございました。
asunobu
すごくわかりやすく、勉強になりました。日銭が入る事業(商売)は、赤字経営でもなんとか事業継続出来ちゃうんですよね。下手に利益を出すと法人税の支払いが大変、、、みたいな感じで。法人税は予定納税もさせられるから、零細企業には負担なんでしょう。
miya3883
赤字=経営が良くない、と思っていましたが、先行投資をした結果の赤字決算など、内容によっては悪くないこともあるとわかりました。税金のことまで考えたことがなかったので、次の決算のタイミングで色々調べてみようと思います。
sabmicro
赤字のメリットデメリットがわかりました。
haru-take
赤字がダメ、当たり前ですが、その根本的理由がわかりました。日時生活でも意識します。
runa-san
赤字決算について学びました。メリット、デメリット含め、分かりやすい説明でよく理解出来ました。節税効果もある意味わかったものの、中小企業さんなどで、このような場面に出会った場合は黒字化に向けて動きたいと思いました。
yu_kwk
赤決算についてメリットも含めた上で良くないことが理解できた。
aikofinesky
大事な部分だと思うのでしっかりと勉強し直したいと思います。
fukai_1220
赤字のだめな点が良く理解できました
jintam
法人税を減らすなら役員報酬とかでなく従業員の給与増額や福利厚生、設備投資などで将来のリターンが増大するような経費の使い方がいいと感じた
groomin
決算書を読む際に役立つかな。
あと知り合いに毎年赤字決算、税金逃れしている方がいらっしゃるが
確かに事業成長はしていないかも。知識として非常に勉強になった。
usamiyutaka
赤字がダメな事例が例を挙げて説明されて分かりやすかったです。現預金が減る、金融機関からの評価が下がる、節税効果のみを考えがちですがデメリットとの総合評価が大切だと理解しました。
tomoko413
黒字倒産とならぬよう、手元のキャッシュが残る手立てを
戦略的に実施したい。
popororo
赤字と倒産がすぐに結びつかないことが分かった
everest
赤字が企業の持続可能性や戦略実行に与える影響を具体的に理解できた。
yudai-nakajima
赤字決算について学ぶ事が出来ました。
celica-st185hrc
企業は利益を出すために存在する物であり、税金もその前提に立って設計されているのだから、先行投資などの戦略を抜きとして意図的に赤字決算にして成長経営はあり得ない事を改めて実感できました。
eucalyptus001
弥生のコンテンツなのでマスコットのもぐらが出てきてくれるかと思ったら、YouTuberのようなイケメン税理士さんが解説して下さる動画でした。メリデメを教えて下さるので解説が分かりやすかったです。
tkohashi
節税ではなく、単なる無駄遣い、という言葉にハッとさせられました。
zashikiwarashi
赤字対するイメージは負のイメージが強く、救済措置でメリットもあるとは思うが、会社として、お金を増やし、ビジネスを成長させていく健全な姿勢としてやはり良くないと思った。
kfujimu_0630
大きい企業の会社員をやっているとあまり考えませんが、ビジネスパーソンである以上、赤字と税金に対する知識を知っておかなければならないと思いました。勉強になりました。ありがとうございました。
sphsph
そう思います。
どっち目線で経営するか?
長期も忘れずに、礎をしっかりと。
kakujinn-su
赤字のメリットがあることは、驚きでした。勉強になりました。
kazue-service
税金対策だと思ってました。
今後見直してみます
shinichi-t
企業の財務諸表を見る際の考え方の一つとして、非常に参考になった。
わかりやすかった。
stfighter
赤字を何年間も続いている事業は持続可能性を疑われるし、銀行の監視下に置かれる。戦略的赤字に関しては、これから高い成長が見込まれる新規事業では成り立つが、成熟した事業ではありえないと考える。常時黒字、かつ持続的成長が可能な事業体にして本社やステークホルダーの期待に応えるように常に努力し続けたい。
kou1970
赤字決算のメリットデメリットを理解しつつ運営できるといいですね。
masuda001
赤字経営のデメリット2点を理解できました。
shinichisato
社名を変更した某日系企業の海外孫会社社長になった友人は、どんな理由があっても月次単位での「赤字は悪」ということで、赤字になりそうだったら資産を売却してもその月は黒字化するようにとの指示を受けていたと聞きました。
eizan_1000
赤字で倒産しない理由が分かりました。
ozawa_h
個人事業を設立する場合の役員給与なのについての説明は参考になりました。
最後にチャネル登録をお願いされていましたが、次のページから登録を行えます。個人事業を立ち上げ方など多くな説明がありますので、youtubeでもビデオを見るようにします。
https://www.youtube.com/watch?v=r5Imzbvy1Tk
sasanqua_11305
日本の企業の6割が赤字、という事実を初めて知りました。それでも存続しているわけですもんね・・・
kuwajima2003
赤字決算の基本的な考え方が解った。
haniwainu
メリット、デメリットをとりあげての説明で分かりやすかった。
y-shiraki
税の知識がないと損をする。日々知識をつけて、損をしないように経営していかないと、100年継続は難しいと思った。
zaono
赤字で平気な会社の理由がわかった気がします
shirakaba2024
赤字のメリットデメリットがわかりました。
税額が下がって得した気になったとしても、総合的には損になる、ということを理由も含めてちゃんと覚えておきます。
fletcher
今まではわざわざ赤字決算にする理由がわからなかったのですが、メリットとデメリットがわかりました。
会社を成長させるために、やはり黒字にする必要があることもわかりました。
toshi-iwai
赤字になっても均等割7万円の税金がかかるのですね。わざと赤字にしている会社もありますが、先行投資的な設備投資をしなければならない会社は戦略的な赤字なのですね。
skg-l
納税は義務ですので、しっかり利益を出して税金を納めようと思いました
tsuru-manabi
あえての赤字決算は銀行からの借り入れが難しい、とは以前聞いたことがありましたが今回の講義でさらによく理解ができました。経費をたくさん使って税金を減らすことよりも、素直に税金を払った方が残るお金が多いという点に納得できました。
meg39
赤字決算について学んだ