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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント53件
yuka035
自分自身の考え方が当たり前ではないことを思いながら仕事を行っていきたいです。
sakamoto-aki
できる人ほど、自分が普通だと思っていて困る。
逆に、私自身は「自分は普通ではない」と思っているが、もしかしたらそれも思い込みの可能性があるなと思った。
フラットに自己を見つめることを心掛けたい。
sayakani
他社とのやり取りで特に感じる。
自分の常識にとらわれず、相手が感じる難易度や想定する納期感を読み取り、確実に業務を遂行するようにしていきたい。
j0401
・自分基準でなく、しっかり数値化する
・難儀してでも根拠を明確に
globis_mai
自分自身の考え方が世の中の当たり前ではない。そして、世の中の常識も自分に当てはまるかはわからない。自分と自分以外で前提、考え方、生き方が違うことを忘れない。周囲に左右されず、自分自身で決めていきたい。
toshidon
普通に疑問を持つようにしたい
shiori-y
まずは客観的に物事をとらえたい。
norinori7
自分の常識が常識でないことがあることを意識していきたいです。
potupen
担当業務であればあるほど、自分にとって当たり前になっていると感じています。気を付けたいと思います。
yuka076
普通とはどういった状況を指すのか、自己判断に陥ることのないように基準を把握しておくことが必要である。
yuka095
自分を基準にして物事を考えないようにしたいと思います。
yuka010
自分自身の感覚が世の中の当たり前とみなしてしまう錯覚
yuka058
これまで気にしたことが無かったため、確かに思い当たる節があると感じました。
今後気を付けて過ごしていきたいと感じました。
amazutsumi
業務においても、自分が標準だと思い込むのではなく、常に第3者としての視点も意識して自分の立ち位置を明確にしたいと思います。
そのうえで、自分の位置が標準より低い場合はより努力を、高い場合は自分の長所として伸ばしていく等のとらえ方をしていきます。
morimotoa
自分は普通を見做してしまう事、十分に注意する。
yuka004
この世に普通など存在しない、特別も存在しない
kawasemi3
自分は普通効果。関心の高いものについては客観的なデータを調査するなどするが、関心の薄いものについては、自分が平均だと思いがち。自分以外の指標を意識することが冷静になる秘訣。
y-isda
自分が平均的だと誤解しないためにも、常に情報収集を怠らないようにしたい。
tn_infinity
ついつい「普通さぁ…」って言ってしまうことが多いことに最近気づき、気を付けるようにしています。
話の中でもあった通り「普通」というのは、あくまでも自分の尺度であることに十分留意せねばならない。
改めて意識して対応進められれば…という思いになりました。
fxcwc55
確かに自分の普通は自分だけの感覚なんだ
yasukoori
自分は平均的、標準的、世の中の当たり前と思いがち。
実際はそうではないことが多いので、気を付けながら考えたり、伝えたりすることが大事。
参考になりました。ありがとうございました。
everest
自分は普通と思い込まずに強みを客観視することで仕事での存在感を高めたい。
k-kikkawa
自分ならこうするのに、ということを人に押し付けたりするパターンもこれに当てはまるかと思う
人の考えや行動方法などを尊重する、ということも大事だと思う
moririn-yukirin
よく「普通は・・・」と前置きをしてから発言する人がいる。私はその発言を聞くとその人が人生の中で集めた偏見コレクションを披露しているのだと思っている。自分にとっての普通は、他人にとっての非常識であるかもしれないという事実を認識したうえで、「普通は・・・」と言う単語を意識して使わないように心がけている。
h-mura
「自分は普通」効果という用語を知ることができました。
「自分が普通でない事も多い」と客観視できるスキルを身につけたいと思います。
kubota_k
普通、普通でない(!?)にかかわらず、思い込みは排したいと思います。
astk_0000
普通や常識といった言葉は基準があいまいで 使うときは注意を払う必要がある
kandatsu
その通りです。自身の尺度で考え始めることが多いですので、基準点を変更するのは難しいですが、基準点=標準点ではないという意識は持てるように感じました。
ozawa_h
比較する場合はやはり自分の軸に考える傾向は強いです。自分をその他に含めて考えるようにします。
hidetaka_yo
自身の当たり前を基準に「見積りを見誤る」のは危険。統計データも良いが、相手との摺合せが結局一番大切かも。
kfujimu_0630
自分は普通効果は、色々なところで見られると思いました。同調性バイアスも関係しているのかなと思います。きちんと根拠を持って話さないとと思いました。ありがとうございました。
skg-l
『自分は普通』って思いがちですね。
気を付けます。
sphsph
耳が痛いです。
そう考えないように意識はしているのですが、その呪縛から中々逃れられません。強く思うようにします。
y_cerezo
その通りですね。
elephantidae
自分の普通は他人には通じないことを再認識させられる内容でした。
mura_15
改めて、気を付けて話をせねば。と思いました。
moto5686
根拠のない思い込みはやめて、データベースの議論をする事が大切。
hakujiro
とにかく「普通」と思うこと
m102201
自分が普通ふぁと自分基準で考えてしまいがちであることを認識したうえで、物事の評価をしよう!
nori-tomi
自分の尺度で考えるのでは無く、統計データ等を活用し、より正確な情報をもとにした会話を心がける
hirano_kazuaki
自分と他人は違うのよ、を忘れずにいたいと思いました。
mukojima_kahei
「自分は普通」と思っていても周囲からはどう思われているのでしょうか?というのが気になります。
思い込みは確かにあります。
harunosound
能力が高い事柄に関して自分は普通、が出てしまうと周りは困ってしまいますね。自分の得意分野は特に気をつけねばならないと思いました。
07190
タイトルから自分が普通であると考えることの効用についての話であると予想した。しかし実際の内容は普通であると思い込むことへの危険性についての話であった。感覚に頼ることも大事であるが、実例や数字を用いて具体的な議論が必要である。
dk27sk
ビジネスがうまくいきそうかどうかを判断する上では、自分の感覚的にうまくいきそうなのかどうか、のみではなく、しっかりと違う意見の方のアドバイスも真摯に受け止めて進める必要があると感じた。
panthers85
自分を基準に考えてしまうから、自分は普通だと思ってしまうんですね。相手はどうかや周りはどうかということも聞いた上で、自分の考えを出すのも有りかと思いますが、いつもそうだとお前の考えはないのかと言われてしまいそうですね。難しい。。。
smknk
自分軸ではなく物事を客観的にとらえる癖をつけなくてはと思いました。
_kayo_
自分の間隔で数量を多い少ないとはかるのは危険だなと思いました。きちんとソースを確かめます。
tobeeroo
「自分は普通」だと思うシーンは日常よくあり、自分=普通を基準に物事を判断しがちだということは多々あります。自分=普通という基準を捨て、客観的な統計数字によって物事を判断していくことが、重要と認識しました。
samsamissamu
人間は自分が育った環境や自分のルーティンが当たり前で普通だと認識しがちであるが、自分をスタンダードだと考えず、色々な価値観や考え方を持つ人がいりと言う認識を持つ必要があると思った。
tomonori_4274
自分軸ではなく物事を客観的にとらえる癖をつけなくてはと感じた。
azu08azu
ありがちでした。自分が普通と思わず、客観的にみていきたいと思います。