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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント43件
hirokitokiwa
とか会議術みたいな本がありますけど そういった仕事を進める上での一丁目一番地 これが一冊で知れるんですね あとさっきのロジカルシンキングみたいな本って結構小難しい印象があるじゃないですか でもこの本はですね先輩と部下の会話形式で書かれているので もうわかりやすさの面でも申し分ないというか本当に素晴らしい内容だなと思います では具体的にどんな中身が書かれているかというと大きく 思考力伝達力会議力この3つが紹介されています まず一つ目の思考力について この思考力のところでこれ確かに効果的だよねと思ったノウハウがあるんですね それは思考するときは a 3あるいは a 4の紙に書き出してみる こんな方法です いきなりこれ作業に移るんじゃなくてまずどういう手順で作業を進めるのが良いのか これを紙にですね過剰書き
104kondo
頭の中で考えている事を書き出して整理整頓する、実行したい結論がなぜ必要なのかを伝える、会議ではどんな課題を解決するために設定されたのかを明確にする
athoca01_tsuta
論点をまとめる重要性が非常に高いことを再認識した。
頭の中だけでは靄っとしてしまうのでアウトプットをして内容をしっかり整理して伝えたいことをまとめるとともに、継続対応がある場合は次に何を対応するのか等をまとめられるようにしていきたい。
fsatoshi
・思考力:紙に段取りを書き出してみること
・伝達力:思考のプロセスを説明する。結論からではなく、背景→課題→どうしたいか。Whyが大事
・会議力:議事録で決定事項、やること、次回会議の論点まで書いておくと、次回会議の冒頭で議事録を振り返ればよい
即実行したいと思います。
ozaken1643
会議を円滑に進めるために、冒頭(3分):前回の議事録振り返り、本題:決定事項・ToDo・次回アジェンダの順に進めることが重要であることを学びました。
akkun_1130
紙に起こす、頭を整理してから物事に取り組もうと思った
ko_yama
無意識に実施していた事柄でした。改めて、必要なプロセスだと再認識させられた。継続します
okitsu_ku
いきなり作業に取り掛かるのではなく、紙に書き出すことが大切だと学びました。
makoto112
日常から、気になること意味の分からない事は、メモし確認するようにしています。
sekiguchi24
いきりなり取り掛かる前に思考の整理や、会議前の議事録読み合わせや議事録の効果的な書き方を実践したいと思います
yoshi_rise
議事録を取りっぱなしになっていた。次のアジェンダまで設定しておくことでメンバーへの意識付け、責任範囲が明確にできるという風に理解できた
morimotoa
取り掛かる前に紙に書く。即実践する。
crescent_moon
定時報告も前回の繋がりがある方が理解されやすい。
funa_r
紙に起こす、頭を整理してから物事に取り組もうと思った
takuya1182
議事録であったり上司への改善の相談であったり、自身の業務と通ずるところもあるのかなと感じたので、本を読んでみようかと思った。
everest
若いうちから論理的思考と柔軟な学びを積み重ねることで変化の激しい環境でも成果を出し続ける力を養えると感じた。
takayuki58
紙に書きだすこと、時代とともにしなくなった
fujisawa_d
会議力がキーポイント。相手のいる作業ですからね。自分一人ではない、他の人との関わり、やり取りを経ての成果は難易度が高い。
an-sanaya
会議でのイシュー、論点整理は大事ですね
h_tsujimoto
頭で考えたことは、完璧に再構築することはできない。そのもっとも簡単な方法が、紙にかくことである。最近では、スマホのメモ機能もあり、急ぐときは音声入力できる。
何かをのこっていれば、次の展開ははやい
masaakiishida
問題の解決する際の手法において、状況の把握をし多角的に考察し、他者に伝えるにはどのような簡潔な表現が適切か、提示する情報の適切な活字化が重要である事について、多方面からのアプローチをすることに興味を持つことの有用性について感銘を受けた。今後この点について意識し興味を持ち、視野を広げ、より豊かな知識や経験を得て、今後の人生に生かしたい。
mizu_shin927
紙に書き出す方法は、なんとなくやっていましてが、やっぱりだいじなんだとわかりました。
t-kanada
読んでみたくなりました
sphsph
異論ありません。
個人の思考、時代の流れ、そんなことで学ぶべきことや方法が変わるように思います。
taniguchi_s
人に説明するときは思考プロセスを明示する、
この言葉は大事だと思います。
kfujimu_0630
確かに、思考力×伝達力×会議力は、ビジネススキルの筋力的な部分だと思います。新卒と言える年齢には程遠くなってしまいましたが、読んでみます。ありがとうございました。
fujinami01815
短い時間での打合せが必要と感じた場合の
部下への明確な必要性の指示を伝えるのに
役立つと思います。
ozawa_h
ポイントを押さえてはなす、会議は事前準備を行い結果を出す場として使う。本で紹介された他習慣も実施する。
y_cerezo
その通りですね。
komakoma16
議事録について「①決定事項②ToDo③次回アジェンダ」を記載すること。次回の会議の冒頭3分で前回の議事録を確認すること。
最近、議事録を取る機会が増えてきたのでためになりました。
kimutaka3
紙に書いて論点を整理する事や会議議事録については とても参考になりました
era_y
紙に書き出す、相談は経緯から話す、会議は前回の内容を読み合わせする、
という具体的なアドバイスが役立ちそうだと感じました
hokurosurfer
基本的な内容で、若手が知るべき内容だと思います。
ash_o2o
まずはやるべき事を書き出すことからはじめたいと思います
fu__
是非、この本を手に取ってみたい!(読みたい)と感じました。
書評者もおっしゃっていましたが
私も新人の時にこの本に出合っていたら・・・。と思いました。
グロービスでこのような機会を得てとても嬉しいです。
今さらかもしれませんが
思考力/伝達力/会議力を高めてビジネスパーソンとしての足腰部分を鍛えたいと思います。
何歳からでも遅くないですよね!
気づきをいただきました。
それぞれを鍛えて基礎
hiro_kuwa
会議力・伝達力、大事
mameme-e
思考力:思考する時は、A3またはA4の紙に書き出してみる。いきなり、作業ではなく、書き出してみる。どうゆう段取りで進めるか、目的、期待効果、どのツールを導入するすか、現場メンバーへ説明するタイミング、経営層に説明するタイミング。現場メンバーに説明する前に資料が必要とか、経営層に説明する前に事前会議が必要とかが見えてくる
伝達力:こちらの思考プロセスを説明する。いきなり、「部長!このツールを入れたです!」と言っても分からない。それよりも「今、このような課題があります。これを解決したいと思っています。そのためにこのツールを導入したいです」みたいな背景説明が大事必要。
会議力:議事録の重要性。いきなり、会議始めますだと、ポカンとなる人が多い。会議の冒頭は3分ぐらいは前回の議事録を読み合わせる。会議が終わったら、決定事項、Todoと次回のアジェンダまで記載する。
satoutaka
プロジェクトミーティングの際に初めに前回の議事録を確認するのは必要だと思いました。終了時にはサマリー、TODOを示す様に心がけます。
masa_0125
どんな仕事にも通じる大切なことだと思いました。
・思考力:紙に段取りを書き出す。
・伝達力:思考のプロセスを説明する。結論からではなく、背景→課題→どうしたいか
・会議力:議事録の書き方、始め方、決定事項、やること、次回の論点
tamtamoza
相手に説明する時はいきなり結論から入るのではなく、背景を話してから結論に入った方がよいとのことを学びました。
monkey_p2001
素直に学びました
もっと長くて良かったかと
sai-3448
一度手に取ってみたいと思います。
kazuyoshi0624
特に会議力が参考になりました。自分が分かっているから、皆んなも理解しているだろと決めつけない事ですね。