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・社会のトレンドの裏側にある「転換点」を理解したい方
・新規事業を立ち上げ、その成長を加速させて市場を掴みたいと考えている事業開発担当の方
・手がける商品やサービスで爆発的なヒットを生み出したいマーケティング担当の方
「なぜ、あの商品は急に売れ出したのか？」「この流行はどこから生まれたのか？」このような疑問を抱いたことはありませんか？
このコースでは、ある現象が転換点を迎え、爆発的に広まる現象「ティッピング・ポイント」について解説をします。鍵となる3つの原則として、「少数者の法則」「粘りの要素」「背景の力」があります。
様々な社会現象やビジネス事例を挙げながら、これらの要素がどのように影響し、大きな変化を生み出すのかをコツ・留意点を踏まえてご紹介します。
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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マーケティングは愛 ~「心」が分かるとモノが売れる編~
調査・分析して、フレームワークに当てはめて、成功するなら誰でもマーケターになれます。 しかし実際はそう簡単ではありません。 本当は人の「心」が重要です。そして、この人の「心」というのはなかなか分析できません。 本コースでは、グロービス経営大学院でマーケティング領域の講師も務める鹿毛氏に、人の「心」、すなわちインサイトの重要性と、インサイトを探る筋肉の鍛え方について、実例を交えながら語っていただきます。 ご自身の日頃の行動のインサイトも、顧客のインサイトを探るヒントになります。ぜひ今日の行動を振り返りながらご覧ください。 下記のコースをあわせてご視聴することをお勧めします。 ・実践知「マーケティングは愛 ~マーケティングの本質編~」
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MBAの学びを実践に活かす ~マクドナルドのターンアラウンドにおける経験を事例として~（前編）
マーケティング本部にて新商品の全国ローンチキャンペーン等のマーケティング活動に従事したのち、28歳で最年少部長に抜擢。 その後2015年には社長室長として社長の右腕となり全社のターンアラウンドに貢献。組織風土改革プロジェクトを社内で立ち上げるなど、チェンジエージェントとして組織内部からの変革を推進。2016年からはマーケティング本部の3人の部長のひとりとして、新商品のプロモーション活動や、メディアの企画・実行に責任を持つ。 本コースでは、グロービス経営大学院（MBA）の卒業生でもある唐澤氏に、マクドナルドが乗り越えてきたターンアラウンドにおける実体験について、MBAでの学びと実践とをつなげながら、語っていただきます。 前編は「経営視点でビジネスに取り組む」「ヒト・モノ・カネの視点で経営を考える」、後編は「マーケティングフレームワークの実践と現実」「困難の乗り越え方」をテーマにお話しいただきます。 （肩書きは2016年11月撮影当時のもの）
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スマート生活 ~第四次産業革命で変わる私たちの生活と産業の姿~
昨今、「デジタル技術によって世の中が変わる」と言われており、また未来の姿を映し出した動画などもよく見かけます。 では、「デジタル技術によって世の中が変わる」とは、具体的にはどのようなことなのでしょうか？何が、どのように、どう変わると、世の中が変化していくのでしょうか？ 本コースでは、 ・デジタル技術や情報により、私達の生活がどのように変わるのか ・なぜ、今でも存在するデジタル技術や情報が、将来生活を変化させるといわれているのか ・私達の生活が変わる将来における、産業や組織のあるべき姿は このようなことを学んでいきます。 ※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年6月公開）
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プラットフォーム ~プラットフォーム型ビジネスの基本構造~
GAFAにとどまらず、Airbnb、Uber、アリババ、テンセントなど、「プラットフォーマー」と呼ばれる企業が著しい成長を遂げているのは皆さんご存じのとおりです。 このコースでは、テクノベート時代のビジネスを考える上で極めて重要である”プラットフォームビジネス”の基本的な考え方を理解することを目的としています。 プラットフォームビジネスが発展してきた背景や、これらのビジネスの特徴などを踏まえ、事例も交えながらわかりやすく解説していきます。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「ヤフー・LINEが挑む「終わりなき消耗戦」」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO52381940Q9A121C1000000/?n_cid=DSPRM5277 「アップル対フォートナイト、独占巡り強者同士が激突」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO63360780S0A900C2X12000/?n_cid=DSPRM5277 「韓国BTS事務所はプラットフォーマーになれるか」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC014Z40R00C21A8000000/?n_cid=DSPRM5277 「Facebookは巨大プラットフォームから脱落するのか」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC214UG0R20C22A2000000/?n_cid=DSPRM5277 ※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年9月公開）
12月19日まで無料
価値観の棚卸し方法／耳で効く！ビジネスサプリ やさしい心理
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月公開）
12月18日まで無料
ダイバーシティニュース 経済／AI覇権の持久戦についてなど（12/3放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年12月3日放送当時のもの） 川崎 裕一 スマートニュース執行役員 田中 泉 MC ＜コース内容＞ 1.ミニアプリ内の手数料15％引き下げ アップルが新Programを発表 2.ステーブルコイン決済が急速拡大！ビザとマスターカードが本気になった理由とは？ 3.相性が良過ぎる暗号資産とオンラインカジノ 二面性が存在する「影の経済圏の最適解」 4.「ビットコイン」6万5000ドル以下に下落の可能性 ETH、XRP、ADAなど主要暗号資産にも悪影響か 5.「AIコーディングアシスタント」で異例の成功 AIが「作業する場所そのもの」を広告化 6.スペシャルトーク「AI覇権の持久戦について」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月公開）
12月18日まで無料
ダイバーシティニュース 社会／女性・学生・地方「ダイバーシティ起業、スタートアップの現場から」など（12/1放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年12月1日放送当時のもの） 湯川 カナ ミライリンク株式会社 代表 丸山 裕理 MC ＜コース内容＞ 1.広島の牡蠣に異変発生！冬の味覚の大量死で広がる不安と戸惑い 2.「教育は国の礎」このままでいいのか「奨学金」？最低賃金上昇で給付が停止 3.「NiziU」がネット書き込みの注意喚起を 軽い気持ちの投稿が「犯罪」になることも 4.「同性婚訴訟」でついに割れた司法判断 全国6例で唯一の「合憲」判決に広がる失望 5.スペインが証明した「移民は景気の起爆剤」 1人当たりGDPがついに日本超えを達成！ 6.スペシャル・トーク「女性・学生・地方『ダイバーシティ起業、スタートアップ』の現場から」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月公開）
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AIを使ったプログラミングの始め方／2025年12月10日／耳で学ぶAI、ロボシンク
人気ポッドキャスト番組を「GLOBIS 学び放題」でも配信。AI初心者向けにChatGPTやGemini、Claudeなど様々なAIツールのトレンドを音声で学べます。毎週、最新情報をお届け。 パーソナリティ 矢野 哲平 「AIを分かりやすく、楽しく」をコンセプトにポッドキャストやnoteでAI情報を発信。株式会社root c代表取締役。福岡出身。 ◎note https://bit.ly/3LvtP91 ◎X: 矢野哲平 https://bit.ly/3Tx6maM ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
43人の振り返り
chiisai-kiba
人事・労務・法務
ディッピングポイントとは、一方では何かが増えることに対し、他方では何かが減ると考えることも大事だと思いました。
事例では地下鉄の犯罪の減少が挙げられましたが それとともに地下鉄の利用者が増えていることが推測されます。
もう一つの事例として、ロボット掃除機の話がありましたが、これに伴って減少するかもしれない掃除機はスティックタイプなのか、キャニスターなのか、それとも化学雑巾か。「ｘｘより便利なロボット掃除機」ということでお困りごとを対策するのであれば、そちらの自社製品をどうするかといった戦略も同時に必要であろうと考えます。
さらに、これを３つの原則にも当てはめると色々と想像できます。
・少数者の法則＝影響力のあるアーリーアダプターの困りごとポイントに訴求した製品かどうか。
掃除する時間がもったいないとか、掃除をする作業が面倒等。 それとも広い部分は機械に任せてこまごまとした部分や長押等、床以外の清掃もする等（であれば、化学雑巾やスティックタイプの掃除機とは競合しないかも）。
・粘りの要素＝部屋の掃除は床だけではなく、物を片付ける（＝ロボットで掃除しやすくなる）等の啓蒙活動や、次のステップとしては床以外の清掃にも目を向けさせて、床はロボットに任せるといった新しい考えを植え付ける等。従来のロボット清掃のイメージとは別の要素も含めた、家全体のクリーンアップ向上といった新しい考え（これまでにない工夫）の導入。
・背景の力＝断捨離からリフォームまで、住まいのシンプル化やレベルアップの提案を織り込むと同時にその事例を紹介する。ロボット掃除機に限らず関連のサービスや商材も紹介して波及効果も促すことが可能かもしれない。
いずれにせよ、メーカーの人間として、新製品（自社、他社とも）が出たときは、その影響をよく考えて対応していきたいと思います。
atani
マーケティング
スマホの爆発的普及は今でも忘れられない出来事として記憶に残っている。
当時は画面を直接触るなんて考えられない。と思っていたが、数ヶ月後にはみんなが使っていた。あの瞬間、世界は一変したのだと体感した。そしてもう元の世界には戻れないのだとも。
粘りの要素にある人間の行動様式や本能を突いたビジネスは相当強いと感じる。一方で少数者の法則や背景の力もないと広がってはいかない。
また表面張力のように溢れ出る前には辛抱も必要なんだと思う。時代を読み、今何をすべきかを考える。すぐに結果が出ないとしても、行動を信じやり抜く力がティッピングポイントを迎えるために求められる能力かもしれないなと感じた。
sasaki1016
建設・土木 関連職
ティッピングポイントは初めて聞いた言葉でした。小さな変化でも大きく変わることが分かりました。
takehiro531
営業
サービス改善などの参考にする
jun-kun
その他
3つの原則を理解し、これに当てはめて、効果を最大限にしていきたいです。
kawagon0715
メーカー技術・研究・開発
2割・8割の話は、会社内でもよく聞く内容であるが、今回の内容がベースなのだと理解しました。
youichi_n
IT・WEB・エンジニア
プログラム開発業務の中で生産性改善の取り組みを普段行っていますが、開発者に依頼してもやってもらえないことも多いです。
開発者が取り組みを実施しやすくなる取り組みの進め方の参考にもなるのかなと思いました。
nyiu
経営・経営企画
ビジネスでも個人でもティッピングポイントを作れるようにしたい
takashiueda0214
メーカー技術・研究・開発
何事もティッピングポイントを探して粘り強く継続してゆきたい
holy_tech
人事・労務・法務
少数者の法則、粘りの要素、背景の力の3つの原則の何が足りないかを考える
everest
営業
小さな変化が臨界点を超えると一気に社会や組織を動かす力になることを実感した。
walking-runner
マーケティング
言葉の意味がわかっても、実際の業務へ応用は、桁違いに難しいと思いました。
例えば、新規事業などで、マーケティングに応用したときに、その事業内容を広く認知させたいと仮定します。そのとき、影響率のある20%をどのように選定するかや、どのようにプロモーションをうつかなど、半分は、やってみないとわからない点も多いと思いました。
ティッピングポイントに達したかどうかは、KPIと似たように、数値指標として、あとから、あのときがそうだったと気づくように思います。
hokuriku_hakan
人事・労務・法務
行動経済学と併せて理解しておくと、仕事の進め方や質が向上すると思われる。後輩の指導に使える考えたなので実践していきたい。
ka0821
その他
3つの原則は納得できるものでした。
htochy
人事・労務・法務
消費者に、その利便性や革新性に気づいてもらう事で、ティビングポイントを迎えることが出来ると思った。
fujioka-san
クリエイティブ
ティッピングポイントの意味とそれが発生する３つの原則を理解できた
fu-atoreichi-ma
その他
ティッピング・ポイントをビジネスに応用する場合、 3つの原則を押さえて設計をし、人間の自然な行動や欲求に寄り添うこと。 タイミングと社会の流れを見極めつつ、小さな熱狂を見逃さず、影響力のある少数の人の力を活用したり 覚えやすいフレーズや行動したくなる仕掛けを作ることが重要。これらのコツと留意点を押さえて実務の場で生かすこと。ビジネスの芽を見逃さずあきらめずオンリーワンをナンバーワンに育てたい。
sakana_glass
メーカー技術・研究・開発
ティッピングポイントという単語を初めて聞いたが、私たちが感じたことのある急に何かが広まっていつのまにか生活の一部になっているこの現象に名前があったのかと感心した。
自分がティッピングポイントを生み出せるよう、今回の法則を頭に置いて仕事をしていきたい。
p1990603
メーカー技術・研究・開発
3つの原則の理解を深めていきたい
kuyun
営業
スマホの爆発的な普及は記憶に新しい。自動運転やAIエージェントもまもなくティッピングポイントを迎えそう。
o--mi
その他
ティッピング・ポイントという言葉を初めて聞いた。
今後何かに生かせればと思う。
pontaro-
経営・経営企画
留意点の二つ目、「タイミングと社会の流れを見極める」ことは重要であるが容易ではない。
日頃からアンテナを張り、広く情報を得る努力を怠らないことが求められる。
re_mi
メーカー技術・研究・開発
ティッピングポイントという言葉を初めて聞きました。こんな商品作れたらいいな。
3009038063
販売・サービス・事務
対顧客だけでなく、社内でも使えそうだと思った。まずはまわりの状況を観察して適切なタイミングをうかがいたい
watanabe_jiro
マーケティング
インフルエンサー、仕掛けは物事を広めるには必須の道具であることを感じました。
市場に対してはその時を待つのか、マスコミなどを使って仕掛けるかは会社の体力次第と考えます。
muto_shinya
人事・労務・法務
非常に小さな変化でも大きく変わる事が分かりました。
takaki616
経営・経営企画
こんな風に事業が発展すれば良いなぁ
axtyu
IT・WEB・エンジニア
SNSなどティッピング・ポイントで爆発的に話題になるインフルエンサーがいる
kounoichi
人事・労務・法務
とても面白かった。社員向けのイベントや社員に活用してもらいたいものがないか調べてみます。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
マルコム・グラッドウェルの「ティッピング・ポイント」はベストセラーで話題の本でした。本コースはその本の内容を短く説明したように思えました。
新しいプロジェクトを始める時にティッピング・ポイントを意識して仲間を探すようにしています。
tomonori_3002
販売・サービス・事務
アイデアが商品やサービスとして周囲に広まり定着するには転換点がある。少数者の法則、粘りの要素、そして環境の力を満たすことで、爆発的普及に至る。
imahori1203
営業
ティッピングポイントという言葉を理解出来た。
mattpoint
営業
aaaaaaaaaa
sphsph
メーカー技術・研究・開発
大ヒットには理由がある。
ちょっとしたきっかけと思ってしまうことがありますが、実はしっかりネタが込められている、意味がある。
確かにそう思いました。
ap-shimizu
販売・サービス・事務
非常に小さな変化でも大きく変わる事が分かった
take104sy
専門職
「業務を動かす」「流行を起こす」などの二割に入って仕事を進めていきたい。「事故」の二割には入らないように安全第一で仕事を行っていきたい。
流行とティッピングポイント，「少数者の法則」「粘りの要素」「環境の力」は，つながりがあると考える。
流行に乗り遅れないようにアンテナ高く過ごしていきたい。
oknmkcti
経理・財務
臨界点や閾値を超えるの仲間のような概念だと思った。
後から振り返って、あれはティッピングポイントだったのだなと気がつくものなのかもしれない。
sakamoto_g
その他
時代の変化をリードするためには、先回って適宜行っていく必要がありと感じています。
h-mura
経営・経営企画
ティッピング・ポイントを「生み出す」機会はそれほど多くないが、
それを「見極める」場というのは業務の中で常に初声するもの。
以下のティッピングポイントが生じるための3原則を理解して
ティッピングポイントを見極める力を養いたい
１）少数者の法則（80:20パレートの法則）
２）粘りの要素
３）背景の力
hayu_fbj
営業
少数者の法則が印象的だった。
集団のうち2割の強い行動が10割の印象を決めるとなると、自分の持つ何かに対する印象がどれほど正しく事象を捉えられているか考えさせられる。
miyake-masahiko
その他
ティッピングポイントは初めて聞いた言葉でした。小さな変化でも大きく変わることが分かりました。
ruimasiko
その他
日常業務にて、自ら気付き行動を起こす人と、ぶらさがっている社員の差。
少数者の法則にて、業務がまわっている。
人の行動や考えに訴える粘りの要素は何か、考えたい。
tm16tm
金融・不動産 関連職
ティッピング・ポイントによって、物事が小さな変化で大きく変わっていくが分かりました。