リーダーの挑戦㉓　辻庸介氏（株式会社マネーフォワード　代表取締役社長　CEO）

fukamidori

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ベンチャーならではのスピードと変化への対応が勉強になった

kamibashira502

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今回、聞いた内容を活かします。

ponde0627

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ビジョンを体現できる人、多くのリーダーと言われる人が行き着く答えの1つだと思った。ビジョンだけでなく、提供しているものがコアプロダクトであるかどうかも考え続けることが、企業が生き続ける方法だと感じた。

nobuhirokaneko

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とてもインテリジェントな方だと思いました。

koufuku

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スピードと決めることが重要であると言うことを改めて感じさせていただきました

cafe1226

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経営者は大きなビジョンを掲げることが大事だということが参考になった。

prado_kento

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辻さんのお話含め起業家の方々のビジネス思考や成功のための方法は小さい組織やチームであっても同じ効果が得られると感じました。
社会課題解決や世の中のため、にどんなプロダクトがあると良い未来が築けるか、ideaノートを作成して、考えてみようと思った。

mi0726

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リーダーは自分を律する
この言葉が響きました

minori-1995

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辻さんの話を聞いていろんな経験や仲間を大事にするっていいことなんだなっておもいました。

yoshitomo_arai

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自分が人を好きにならないと、人も自分を好きになって貰えず、協力して貰えないと思いました。１人では仕事が出来ないので、出来るだけ多くの人に協力して貰える様に、自分を見直したいと感じました。

hiroshi237

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６人の創業メンバーで役割を決め、そのトップとして会社を牽引しているリーダーシップに感銘を受けた。私は６０歳以降は時間を大切にし自由に生きたい。

ben3369

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「どれだけ大きく皆がワクワクするビジョンを描けるか」がリーダーとして求められる大切な資質、といったご意見に非常に共感できた。
社会問題を解決することを最上位課題とし、そのためのミッション・ビジョン・バリューを描き、関係者の共感を得ていくことを私も意識して実践していこうと思った。

uk211144

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As I am a user of this service, I was wondering how the management of the company came up with this business model. It was interesting to finally know the founders thoughts, hurdles, conflicts and the team work

iwaccy

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とにかく決める
が、印象的だった。

tetetesesese

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ありがとうございます。

futofukutsu

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ベンチャーだと KPI をいくつも 設定することができない、創業時 から人が変遷していく過程の苦しさ、とにかくインプットをし続ける姿勢が学びや励みになりました。

9610525

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チャレンジすることやスピード感、変化への対応など参考になりました

aomoriyamagata

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下記を参考にしたい。

・優秀な人は本当に問題を解決する。優秀な人はお金ではなく、どれだけ社会を良く出来るか、どれだけ価値を与えられるかで動く。経営者はどれだけワクワク出来るビジョンを示せるかが鍵となる。
・週末起業、終末起業
・会社が実現したいことに貢献する人が 一番評価されるべき。評価制度も変えて カルチャーを体現してる人 ユーザーフォーカスで、ユーザーに価値を提供してる人を 大事にする。

tobek

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会社に貢献した人が一番評価を受けるべき。会社の方針やミッションを理解し仕事に打ち込むこと。また仲間がいてこそ企業が発展していく考えは参考ならなりました。

yamada-ta

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自分のポジションで活かせる点はなかなか思いつかなかったですが、とても刺激になりました。

jay6019

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一方の正義ともう一方の正義は違う
生きてるだけで丸儲け　いまる
多様な人の意見を取り入れるとチームのパフォーマンスが上がる！

fairlady_z

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コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう

shin_pei

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人とのつながりを大切にしたいと思います。

kuruta

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生きてるだけで丸儲け、究極のポジティブワードですね。

kensuke_e

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最後の意思決定は１名がする。その時、「なぜこれを創めたか」の思想（目的）に立ち返る。
仕事をしている中、迷ったり、分からなくなった時は目的を思い出して仕事していますが
起業するときもその過程でも「目的」はとても重要な事だと理解しました。
今回学んだことを活かし、仕事に私生活に活用していきたいと思います。

everest

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ビジョンを軸に情熱と柔軟性をもって挑戦し続ける姿勢が変化の激しい環境でも組織を導く力になると感じた。

maeda06

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会社が実現したいことに貢献する人が一番評価されるべき、その通りだと感じました。

sa-moe

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会社が実現したいことに貢献してくれる人が一番評価されるべきという価値観、カスタマーペインが解消できるという妄想力が必要な能力

hiroaki-ando

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リーダーにとって一番大切なこと『仲間を大切にする』、この言葉が一番刺さりました。必ず仕事をしていれば管理する人、される人は否が応でもできてきます。ただし、敵はすべて外にあるわけで、ライバルに対する場合はチーム（仲間）なわけです。
社内の権力争いなど小さなことでもめるのではなく、自分の会社にとってライバルに打ち勝っていくことを最優先で考えるのであれば、一番大切なのは仲間をどれだけ信頼できるかだということを改めて痛感させられる対談でした。

osadar

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ミッション、ビジョン、バリューの必要性
決断の速さ
時間が経過しても変わらないものは早く決断することの必要性を勉強した

extomo_k

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自分だけでは足りない事も、仲間がいれば何とかなるというのが強く印象に残りました。

31akira

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意思決定、決める際に伸ばすならばこれから先に意思決定出来る情報が増えるならば伸ばせばいいし増えないならば今、決める

joan

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今の豊かさは先祖が作ってくれたものであり、自分は未来の人たちに何が残せるか・・とても考えさせられました。

ken_019551

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個人の能力では限界があるため、他の人の能力で補う。
様々な人が居る組織が強いとのお話が心に響きました。

ma2022

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・リーダーはどれだけビジョンを広げられるか？が大切
・ルールはあまり作らずに、価値観を共有する
・カスタマーペインを解消する

多くの失敗から多くのことを学ぶことで次の成長の糧にする。人の意思で世の中を変えることができる！とあらためて感じた内容でした。

flower_875

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意思決定の判断軸は、ミッション　ビジョン　バリュー。これを最上位におき、これに照らして意思決定する。

お客さまの解決したいペインはなにか
センターピンはなにかを常に考える

m-akiy

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会社を創業時の苦労がよくわかりました

styt

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とても良い人柄で落ち着いていて感心しました。ミッション、ビジョン、バリューに基づいて経営しているというところ、早く意思決定することなど、学ばせていただきました。

mkha

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世の中の不便を解消するには、大事なのはその妄想力という言葉が響きました。

hiro-arakawa

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物腰柔らかい人柄とは対照的に、内面では熱いものが常に煮えたぎっているような情熱を感じました。これが仲間をひきつけ、会社が成長するエンジンになっているのだと感じました。

tanaka_0613

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自分達のやりたい事"ビジョン"があって、それに対して何をするのか考えられているのが印象的であった。社会をどうしたいのかという視点は今の自分に突き刺さるものがあった。高学歴でなんでもチャレンジしてきた経験があるレベルの高い人でもひたすらインプットされている。私もグロービスを通じてたくさんのインプットをしていきたいと感じました。

koji888

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辻さんのおはなしは、率直で実体験に基づいておら、とても参考になります　ありがとうございました

sugasyo

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人生を楽しむという生き方の本質を学ぶことができた。

tatsuro-kochi

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①リーダーはどれだけビジョンを大きくできるかだ大切、それにより価値観を共有し、判断軸をもつ　②仲間を大切にする　人は簡単に来てくれないが、優秀な人が来ると簡単に解決する　③ひきだしがないと悪いところは直せるが付加価値は出せない、本を読んで、フレームワークを使えるようになり、人に興味を持つ　というスタンスを参考にしたい。

kfujimu_0630

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リーンスタートアップを実践することの重要さに改めて気づかせてくれた対談でした。堀さんも辻さんもスピード感が全然違うと思いました。見習いたいと強く思いました。

koji888

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辻さんのお話しは実体験と意志が紐づいておりわかりやすく、かつ元気をいただけます

taka_0215

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だめならやり直す。決断すべきことを先延ばししない。実践していきたいと思います。

ken17

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新鮮でした

tom_2

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日々仕事をしている日常の視点より、高い視点の話だなと、新鮮でした。

take8639

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辻社長、人柄の良さが表情と態度に現れてます。誰からも好かれるリーダーである一方、チャレンジャー精神が旺盛なんだろうと思いました。

blackmanta520

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経営者の視点が分かり勉強になりました

esraa_y0604

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interesting

haruom

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生きてるだけで丸儲け　座右の銘にします。
実際　激変している世界に商社が生き残っていくには変化へ対応しないといけない。
スピードについていかないと淘汰されてしまう。強く思う。
ただ自分が何のために働いているのか？正直理解していない。雇う人間　雇われる人間　二種類に分かれ　雇われる人間はゴミの様に働き続ける？だけかもしれない。

irene-chiang

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辞める社員を非常に引き留めて、辞めた社員の戻りも歓迎することに非常に感動しました。人に機会を与える社長だと思います。

tokatiobihiro

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組織を持続させるため生々しい話が聞けました。

sphsph

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共感できます。
心の奥底まで見えなかったですが、すさまじい情熱があるんだと想像は出来ました。
自分の存在、一緒に頑張ってくれる仲間の存在をしっかり意識しつつ、喜んでもらえるものを提供する。

ruru_ruly

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お爺さまの大変そうなお姿を常に脳裏焼付けながら世の中にあったら良いもの、無いものを創り出そうとされている様子に感銘を受けました

kiso_2115

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サービスにおけるカスタマーペインを解消するためのセンターピンは何か、意識して開発、改善に取り組みたい。

k-koyanagi

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何をするための会社なのかという礎が最も重要だと感じます。

jun1592

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失敗から多くを学べることを知りました

little_ryohei

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当時45歳の辻さん、今の私より1歳若いのに、これだけの学び。自分も頑張らなくてはと気が引き締まりました。
学びの数が異常に多かったです。
さぼりなので、チャレンジする環境に身を置く。そういう状態に置かれると頑張れる、というのは私も同じなのでそうします。
2週間たって情報増えてきめやすくなるのか、そうでないなら、今決めよう。後で変えられるし。
いろいろな人やことに感謝しなさい。
ベンチャーはKPIは1つしか置けない。
優秀な人はお金じゃないので、リーダーはビジョンをどれだけ大きくできるか。どれだけワクワクさせられるか。
これをやるために会社を作ったんだから、といえるから創業者は得。それは自分にとって何か？
カルチャーは多すぎるといけない。覚えられる数にする。
成功した時に、社会に対して何にコミットするか？新しい学校づくりか？起業家支援か？一生働ける社会か？週休3日の会社か？
プロダクトはエンジニアｘ２、デザイナー、ビジネスの4人でできる。すぐ作って市場に出してから反応を見た方が早い。
起業家に必要な能力はコアで成長するプロダクトをつくる能力。それは、こういうものがあればこんな課題が解決できるなという妄想力と、ゴールから逆算してそこにたどり着く考え方。

ha

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最も印象に残ったのは、判断はミッション、ビジョン、バリューを基準に行うということ、また企業に必要なこととして、ビジネスモデル・プロダクトで作ることができるか、今の世の中ほとんどのものは存在しているため、これにテクノロジーを加えて新しい価値を創造する、そして社会をよくしたいと思う気持ち、発せられる言葉の一つ一つへの思いがこもっていることを強く感じました。辻さんの言葉を繰り返し確認し取り入れていきたいと思いました。

sai-3448

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今回学んだことを参考にしたいと思います。

kinatoshi

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仲間を大事にする事と敢えて厳しい環境に飛び込むバイタリティが、印象に残った。
お祖父さんの教えもあったと思うが、周りへの感謝・尊敬を忘れない姿勢が円滑な人間関係や人に恵まれる事に繋がったのだと感じた。

cozyhayakawa

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良い人材はお金ではなく志。
数千万円の資金確保から立ち上げるプロダクトにかける想いを大切にチームを作って実行。
センターピンをシンプルかつ明確にしておく。

業務のなかでの意識、判断軸として大切だと思いました。

o_002

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市場のトレンドなど、最初から時流にのったのではなく、様々な岐路で悩み考えてご判断され、ご自身を変化進化させて成功をつかまれたのだと思いました。
非常に敬意を感じました。

torades

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世の中を変えようとする意志をしっかりと感じました。意志があれば小規模でも進められることを胸に研鑽に努めたいです。

h-f-00

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佐伯旭さんのこぼれ話が面白かった。

koji_wada

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生きてるだけで丸もうけ。は、原点の言葉としてとても感銘しました。会社や、日常生活の中でも、社会生活を営んでいると、当たり前ですが、自分の思い通りにならないことのほうが多いけど、今日1日を無事に生きられたと思えば、たいていのことは乗り越えていけると思いました。ポジティブマインドでいきたい。

yume-okumura

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社会を良くしたい、世の中をフォワードするという志。
判断軸は、ミッション、ビジョン、バリュー。
ルールはあまり作らず価値観を大事にする。
が印象に残った。

ttaarroo

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ミッション、ビジョン、バリューを大切にすること。
お金の問題や、日本を前に進めたい思いで、マネーフォワードという社名にしていることに感銘を受けました。

yamauck8

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優秀な人はお金では動かないこと、ルールを作らずに価値観を大切に組織を運営すること、リーダーは皆にわくわくしてもらえるように考えることなど、色々学ぶことができました。
社会をよくしたいという人の意思で社会は変えられるところには感銘を受けました。
また、一人でできることは限られており、チームとして取り組んだ方がアウトプットが高い点はとても共感致します。
「生きているだけで丸儲け」にはホッとさせられました。

hide1119

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企業から上場までたくさんの人と関わり、時には方針に合わない人は辞めてもらったりと、社長として苦労されたが、その苦難を乗り越えてこられた話が印象に残った。


※意思決定の判断軸「すぐ決断する事」
→先延ばしにして情報に変化が無いのであれば今この場で決めてしまう
→間違っていれば途中で変えればいい

tomoaki_matsuda

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非常に参考になりました

akihito1992

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失敗を恐れずにチャレンジし続ける姿勢がとても勉強になった。また、仲間と価値観を共有し、同じ目標に向かっていくことも大切だと改めて認識した。

tuey

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本を読んでインプットする
人を巻き込む
優秀な人はお金ではない、世の中を良くしたい思いや価値観を重視している、リーダーはどれだけビジョンを大きくできるか。
ミッション、ビジョン、バリューを最上位に置く事を意識する。
ルールは作らず、価値観を共有する。
生きているだけで丸儲け　明石屋さんま

y_cerezo

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非常に参考になりました

abcdeda

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仕事における、やりがいや社会に与えるインパクト等のビジョンを持ちたいと思いました。