リーダーの挑戦㉓　辻庸介氏（株式会社マネーフォワード　代表取締役社長　CEO）

ken17

営業

新鮮でした

kinatoshi

営業

仲間を大事にする事と敢えて厳しい環境に飛び込むバイタリティが、印象に残った。
お祖父さんの教えもあったと思うが、周りへの感謝・尊敬を忘れない姿勢が円滑な人間関係や人に恵まれる事に繋がったのだと感じた。

koji_wada

マーケティング

生きてるだけで丸もうけ。は、原点の言葉としてとても感銘しました。会社や、日常生活の中でも、社会生活を営んでいると、当たり前ですが、自分の思い通りにならないことのほうが多いけど、今日1日を無事に生きられたと思えば、たいていのことは乗り越えていけると思いました。ポジティブマインドでいきたい。

jun1592

クリエイティブ

失敗から多くを学べることを知りました

akihito1992

販売・サービス・事務

失敗を恐れずにチャレンジし続ける姿勢がとても勉強になった。また、仲間と価値観を共有し、同じ目標に向かっていくことも大切だと改めて認識した。

tatsuro-kochi

メーカー技術・研究・開発

①リーダーはどれだけビジョンを大きくできるかだ大切、それにより価値観を共有し、判断軸をもつ　②仲間を大切にする　人は簡単に来てくれないが、優秀な人が来ると簡単に解決する　③ひきだしがないと悪いところは直せるが付加価値は出せない、本を読んで、フレームワークを使えるようになり、人に興味を持つ　というスタンスを参考にしたい。

nobuhirokaneko

コンサルタント

とてもインテリジェントな方だと思いました。

koufuku

経理・財務

スピードと決めることが重要であると言うことを改めて感じさせていただきました

cafe1226

その他

経営者は大きなビジョンを掲げることが大事だということが参考になった。

mkha

営業

世の中の不便を解消するには、大事なのはその妄想力という言葉が響きました。

y_cerezo

専門職

非常に参考になりました

blackmanta520

営業

経営者の視点が分かり勉強になりました

abcdeda

営業

仕事における、やりがいや社会に与えるインパクト等のビジョンを持ちたいと思いました。

tokatiobihiro

マーケティング

組織を持続させるため生々しい話が聞けました。

little_ryohei

経営・経営企画

当時45歳の辻さん、今の私より1歳若いのに、これだけの学び。自分も頑張らなくてはと気が引き締まりました。
学びの数が異常に多かったです。
さぼりなので、チャレンジする環境に身を置く。そういう状態に置かれると頑張れる、というのは私も同じなのでそうします。
2週間たって情報増えてきめやすくなるのか、そうでないなら、今決めよう。後で変えられるし。
いろいろな人やことに感謝しなさい。
ベンチャーはKPIは1つしか置けない。
優秀な人はお金じゃないので、リーダーはビジョンをどれだけ大きくできるか。どれだけワクワクさせられるか。
これをやるために会社を作ったんだから、といえるから創業者は得。それは自分にとって何か？
カルチャーは多すぎるといけない。覚えられる数にする。
成功した時に、社会に対して何にコミットするか？新しい学校づくりか？起業家支援か？一生働ける社会か？週休3日の会社か？
プロダクトはエンジニアｘ２、デザイナー、ビジネスの4人でできる。すぐ作って市場に出してから反応を見た方が早い。
起業家に必要な能力はコアで成長するプロダクトをつくる能力。それは、こういうものがあればこんな課題が解決できるなという妄想力と、ゴールから逆算してそこにたどり着く考え方。

styt

経営・経営企画

とても良い人柄で落ち着いていて感心しました。ミッション、ビジョン、バリューに基づいて経営しているというところ、早く意思決定することなど、学ばせていただきました。

hide1119

営業

企業から上場までたくさんの人と関わり、時には方針に合わない人は辞めてもらったりと、社長として苦労されたが、その苦難を乗り越えてこられた話が印象に残った。


※意思決定の判断軸「すぐ決断する事」
→先延ばしにして情報に変化が無いのであれば今この場で決めてしまう
→間違っていれば途中で変えればいい

ben3369

その他

「どれだけ大きく皆がワクワクするビジョンを描けるか」がリーダーとして求められる大切な資質、といったご意見に非常に共感できた。
社会問題を解決することを最上位課題とし、そのためのミッション・ビジョン・バリューを描き、関係者の共感を得ていくことを私も意識して実践していこうと思った。

1171042

マーケティング

マネーフォワードの創業者。社名にもあるが世の中をフォワードしたい考え。その背景として世の中をよくしたい→人の意思で世の中は変わるとの確固たる意思を感じれれた。

o_002

マーケティング

市場のトレンドなど、最初から時流にのったのではなく、様々な岐路で悩み考えてご判断され、ご自身を変化進化させて成功をつかまれたのだと思いました。
非常に敬意を感じました。

tomoaki_matsuda

営業

非常に参考になりました

koji888

経営・経営企画

辻さんのお話しは実体験と意志が紐づいておりわかりやすく、かつ元気をいただけます

kfujimu_0630

マーケティング

リーンスタートアップを実践することの重要さに改めて気づかせてくれた対談でした。堀さんも辻さんもスピード感が全然違うと思いました。見習いたいと強く思いました。

tom_2

人事・労務・法務

日々仕事をしている日常の視点より、高い視点の話だなと、新鮮でした。

flower_875

経営・経営企画

意思決定の判断軸は、ミッション　ビジョン　バリュー。これを最上位におき、これに照らして意思決定する。

お客さまの解決したいペインはなにか
センターピンはなにかを常に考える

esraa_y0604

販売・サービス・事務

interesting

h-f-00

IT・WEB・エンジニア

佐伯旭さんのこぼれ話が面白かった。

k-koyanagi

経営・経営企画

何をするための会社なのかという礎が最も重要だと感じます。

cozyhayakawa

営業

良い人材はお金ではなく志。
数千万円の資金確保から立ち上げるプロダクトにかける想いを大切にチームを作って実行。
センターピンをシンプルかつ明確にしておく。

業務のなかでの意識、判断軸として大切だと思いました。

hiroshi237

専門職

６人の創業メンバーで役割を決め、そのトップとして会社を牽引しているリーダーシップに感銘を受けた。私は６０歳以降は時間を大切にし自由に生きたい。

koji888

経営・経営企画

辻さんのおはなしは、率直で実体験に基づいておら、とても参考になります　ありがとうございました

ttaarroo

経営・経営企画

ミッション、ビジョン、バリューを大切にすること。
お金の問題や、日本を前に進めたい思いで、マネーフォワードという社名にしていることに感銘を受けました。

tanaka_0613

人事・労務・法務

自分達のやりたい事"ビジョン"があって、それに対して何をするのか考えられているのが印象的であった。社会をどうしたいのかという視点は今の自分に突き刺さるものがあった。高学歴でなんでもチャレンジしてきた経験があるレベルの高い人でもひたすらインプットされている。私もグロービスを通じてたくさんのインプットをしていきたいと感じました。

yoshitomo_arai

その他

自分が人を好きにならないと、人も自分を好きになって貰えず、協力して貰えないと思いました。１人では仕事が出来ないので、出来るだけ多くの人に協力して貰える様に、自分を見直したいと感じました。

minori-1995

販売・サービス・事務

辻さんの話を聞いていろんな経験や仲間を大事にするっていいことなんだなっておもいました。

prado_kento

営業

辻さんのお話含め起業家の方々のビジネス思考や成功のための方法は小さい組織やチームであっても同じ効果が得られると感じました。
社会課題解決や世の中のため、にどんなプロダクトがあると良い未来が築けるか、ideaノートを作成して、考えてみようと思った。

torades

メーカー技術・研究・開発

世の中を変えようとする意志をしっかりと感じました。意志があれば小規模でも進められることを胸に研鑽に努めたいです。

ken_019551

営業

個人の能力では限界があるため、他の人の能力で補う。
様々な人が居る組織が強いとのお話が心に響きました。

mi0726

営業

リーダーは自分を律する
この言葉が響きました

yamauck8

資材・購買・物流

優秀な人はお金では動かないこと、ルールを作らずに価値観を大切に組織を運営すること、リーダーは皆にわくわくしてもらえるように考えることなど、色々学ぶことができました。
社会をよくしたいという人の意思で社会は変えられるところには感銘を受けました。
また、一人でできることは限られており、チームとして取り組んだ方がアウトプットが高い点はとても共感致します。
「生きているだけで丸儲け」にはホッとさせられました。

sugasyo

営業

人生を楽しむという生き方の本質を学ぶことができた。

yume-okumura

経営・経営企画

社会を良くしたい、世の中をフォワードするという志。
判断軸は、ミッション、ビジョン、バリュー。
ルールはあまり作らず価値観を大事にする。
が印象に残った。

ma2022

営業

・リーダーはどれだけビジョンを広げられるか？が大切
・ルールはあまり作らずに、価値観を共有する
・カスタマーペインを解消する

多くの失敗から多くのことを学ぶことで次の成長の糧にする。人の意思で世の中を変えることができる！とあらためて感じた内容でした。

uk211144

経営・経営企画

As I am a user of this service, I was wondering how the management of the company came up with this business model. It was interesting to finally know the founders thoughts, hurdles, conflicts and the team work

irene-chiang

営業

辞める社員を非常に引き留めて、辞めた社員の戻りも歓迎することに非常に感動しました。人に機会を与える社長だと思います。

ha

営業

最も印象に残ったのは、判断はミッション、ビジョン、バリューを基準に行うということ、また企業に必要なこととして、ビジネスモデル・プロダクトで作ることができるか、今の世の中ほとんどのものは存在しているため、これにテクノロジーを加えて新しい価値を創造する、そして社会をよくしたいと思う気持ち、発せられる言葉の一つ一つへの思いがこもっていることを強く感じました。辻さんの言葉を繰り返し確認し取り入れていきたいと思いました。

ruru_ruly

経理・財務

お爺さまの大変そうなお姿を常に脳裏焼付けながら世の中にあったら良いもの、無いものを創り出そうとされている様子に感銘を受けました

taka_0215

販売・サービス・事務

だめならやり直す。決断すべきことを先延ばししない。実践していきたいと思います。

hiro-arakawa

販売・サービス・事務

物腰柔らかい人柄とは対照的に、内面では熱いものが常に煮えたぎっているような情熱を感じました。これが仲間をひきつけ、会社が成長するエンジンになっているのだと感じました。