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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント40件
hashidumi
向き合って話を聞く。間違った時には、正直に謝る。
なかなか、いつもは出来ない事。
人に対して正直であろうと思う。
maxg
今は生身の人間以外にも音楽っぽいものを作ることはできますが、一緒にステージにいるメンバーと客席にいるオーディエンスの、その瞬間の人間としての状態を観察して演奏を調整することは、人間ならではの価値だと感じた。
discus77
世の政治家さんたちが皆、大西さんのような志で取り組んで頂けたら素晴らしい世の中になるんじゃないかと思いました。
kk2106
一緒に働きやすそうなリーダーだと感じた。自身の経験を若い人たちに伝え、イノベーションを起こして欲しいとの事、共感した。
fbj70145
相手に向き合う 話を聞く 苦手だと思う人ほどそれができない、避けていることを自認している
政治家ともなるとそうも言ってられないだろうし 逃げてはいけないのだろう
話も上手ですね
honotiro
やっぱり「正直」に向き合う事は大事なのですね。私も最近になって分かるようになってきました。
正直に対応していただけない場合には、やはりこちらにも話が刺さってこないです。逆もしかりだと思います。
問いかけも大事な要素だという事も分かるようになってきた事の一つです。
いろんな方が作られた資料を読ませていただきますが、知識不足で分からない事が多く、中途半端な思い込みでは取り扱いを間違ってしまう事もありますので、少しでも引っかかる事があれば質問させていただいて、直接ご本人の言葉で説明いただくようになってきました。
私も音楽をやり続けていますので、全体を眺める感覚にも共感できました。
imad
相手に関心を持ち、相手からいろんなことを学ぶ姿勢は大事だと感じました。
n_o55
隠さず正直に話す、謝ること。
相手に興味・関心をもって質問すること。
usui_toshiro
相手の話を受け止めて、批判しない。共感する。問いを投げかける。良いキーワードを何個も聞くことができました。
futofukutsu
1. リーダーシップの本質は「グルーヴを作る力」
•政治もビジネスも「正解を言うこと」より場の空気(グルーヴ)を作ることが重要
•一体感・安心感・信頼感がある状態が、人を動かす
•トップは調整役(ドラマー)
2.「観察力」が影響力を生む
•常に人と場を観察している
•誰が共感していないか
•どこで反応が変わるか
•つまらなそうな人を“無視しない”
→ そこにこそ突破口がある
3. 発信の極意は「タイミング × 共感」
•何を言うかより「いつ言うか」
•相手が今どんな状態かを想像する
•発信はライブ、常に反応を見て調整
kumarenger
問いを立てる力の重要性は、とても感じます。あと、面白いチャンスが巡ってきたときに、決断して、つかみ取る力も重要ですね。その時に備えて日々学び、スキルアップを続けておくことも大事だと思うし。
tmiyazaki1120
正直に誠実に自分説で関わる方たちに接することで、良い案件は更に良くなるし、悪い案件は最大限リスクを軽減できる
ことを学ばせて頂きました。また、他社への発信にしてもその発信のタイミング、グルーヴをいかにつくるかでその結果に
大きな差がでることも学びました。是非、自分の業務の中でも意識して実践して参ります。
taki1990066
相手の話を受け止めて、批判しない。共感する。問いを投げかける。この人は何でこう思っているのかに興味を持つ。
no-ko
音楽でドラムを叩いてプロを目指しておられた経験から、人を観察したり、コミュニケーションや共感の大切さに結びつけて仕事に活かされているのが素晴らしいと思いました。
amaw
相手の話を聞く能力と誠実さを大事にしたい
y-tki
考えが違う人の意見の先にまた違う視点があると
toshio-f
災害はいつ起きるかわからならいので、日頃の訓練と準備が必要になってくる。
moridaku
仲間づくりの重要性、相手への関心と自己開示、批判の建設的受容、文化・芸術を通じた人間関係の広がり
sugi3286
問いかける力ってのは今まで意識したことなかった。全体をまとめる力問う力。どちらもみがきたい。
m-masa-2311
一緒に働きやすそうなリーダーだと思えた。
経験を若い人たちに伝え、イノベーションを起こして欲しいとの事、共感した。
kt048767
大変、考えてらっしゃると思います
urara-02
拒絶しない、というリーダーとしての考え方を通して、改めて、人との付き合いを教わりました。
iwaccy
Mr.Another Question
なぜ、その主張に至ったのか理由を考える。尋ねる。問いを立てる力。拒絶しない。
makoto0505
勢いのある場所には熱量のある市長さんがいますね。羨ましい。
y_cerezo
非常に参考になりました。
yasu_ichi
首長としてのリーダーシップの大事な事やいかにより良くしていくかの行動や仕組みについて勉強になりました。ありがとうございます。
kazu-1220
大変参考になりました。コミュニケーション能力の向上に努めます。
seiji0711
トップとしての責任感と決断力など大変参考になる動画をありがとうございました。
akryo
基本姿勢の重要度、参考になりました。
towa123
ドラマー志望から政治家へ、とても興味深い人生だと思いました。
kikubin3104
共感を引き出すスキルを磨き、テークホルダーとの関係を強化する事が重要だが、そのためにはチーム全体の底上げが必要
everest
対話と危機管理を軸に現場で決断し続ける覚悟と責任感の重みを学んだ。
fbj07964
業務利用のため拝見しました
sphsph
根底に流れる志でしょうか?
なかなかできません。
益々の活躍を期待するとともに、そんな火がもっともっと日本中に広がることを期待しています。
hk_jfrl
正直に向き合う、拒絶しないなど真摯な姿勢がとても共感できた。こういう人が本当のリーダーなのだと思う。
gohan081
とてもよい学びとなりました。
yocoyocoyoco
分かりやすい。参考にしてみます。
119016
大西市長の経験から得たものを学びました。
信頼関係を構築する為に、出来ないことを正直に打ち明ける事が重要である事は目からウロコでした。
自身の狭隘な視点だけでなく幅広い意見を否定せず常にニュートラルな心構えで人と接する事を学びました。
jr9199646
今回の学びでは、行政・政治家・市民・仲間・部下といった多様なステークホルダーと協働しながら、社会に良いグルーヴを生み出すための発信力と対話の技法を体系的に理解した。まず、発信のタイミングと話し方の重要性を学び、単に情報を届けるのではなく「相手が受け取りやすい瞬間」を見極めることが、行政や政治家との協働を円滑にする鍵であると理解した。これは、現場の空気を読み、相手の立場や制約を踏まえたコミュニケーション設計につながる。
次に、相手の反応を読み取り、共感を引き出すストーリーテリングの技法を学んだ。数字や制度だけでは人は動かず、「なぜそれが必要なのか」「誰のための取り組みなのか」を物語として伝えることで、共感と協力が生まれる。行政・市民・仲間との協働において、ストーリーは意思決定を支える“共通言語”となる。
さらに、情報の透明性と正直さを軸に、危機時の迅速な意思決定と説明責任の重要性を理解した。誤解や不信が生まれやすい状況こそ、隠さず、遅らせず、丁寧に説明する姿勢が信頼を守る。これは組織運営だけでなく、地域や市民との関係構築にも不可欠な視点である。
また、現場主義・経験知の伝承・若年層への教育の重要性を学び、組織の持続性は「人が育つ仕組み」によって支えられることを再確認した。経験者の知恵を形式知化し、若い世代が挑戦しやすい環境を整えることが、組織の未来をつくる。
最後に、仲間づくりと多様なステークホルダーとの関係性を維持・
hitoshi_yuka
タイムリ-に情報を発信する、正直な回答を行う、謝るは
が無意識にできるようにしたいと思います。