自動車業界のミドルマネジメント「業界のカギ」

mtwada

資材・購買・物流

ミドルマネジメントが経営に興味を持つと、会社も変わってくると思う。
ミドルマネジメント層は、経営というものを学ばないと、その企業の発展はないと思った。

masakiri

経営・経営企画

自動車メーカの様な巨大企業での処世術、面白かったです。

kanoken_

メーカー技術・研究・開発

自動車メーカーごとの思い、価値観の違いに対して、サプライヤーとしてマルチに対応する難しさを痛感してます

tora-jiro

その他

変革を危機意識からではなく、明るく取り組む点は実践したい。

n-yokomizo

販売・サービス・事務

ミドルマネジメントは非常に難しい立場だとは思いますが、ここがしっかりしている会社はいい会社だと思います

tom-tom321

経営・経営企画

自動車業界ではないが、どの業界にも割と共通する課題であり、とてもわかりやすかった

makoto0505

メーカー技術・研究・開発

経営をしっかり自分自身で把握することから始まると感じました。視座、視野、視点、自分の立ち位置からあらためて考える必要性を学びました。私もコッターさんは好きです。

884hy

経営・経営企画

経営視点が危機意識の向上につながり、自分ごと化できる

moshiro

営業

自動車業界ではないが、
どの業界にも共通する課題であり、
とてもわかりやすく参考になった

an-sanaya

経営・経営企画

コッターの企業改革における8つのステップ。基礎的な要素として正しく理解しながら、その時々の組織の状態や人の感情を感じ取りながら柔軟に対応したいと思う。

shin_pei

その他

危機感を持ってもらい自発的にミドル層が行動して行けるように多角的視点から施策を展開していきたいと思います。また、経営に対して自分事化してもらう事も大切。

tsukamotoya

資材・購買・物流

業務に活かしていくよう努力していきます

jay6019

人事・労務・法務

変革を起こすには現場をよく理解しているミドルマネジメントの意識改革、参画が大事ですね！

yuki-kassai

メーカー技術・研究・開発

マネジメントを意識するのと、しっかりとチャンスととらえ日々業務を実施する。

ochitatsuya

建設・土木　関連職

自動車業界のマジメントも参考になりました。

tosan103

その他

何事も先ずは興味を持ち、自分事化する。

re_mi

メーカー技術・研究・開発

自分事として考える、経営に興味を持つ、というのが印象に残りました。

yzerr

営業

業務に対する心構えが大切

toby1967

メーカー技術・研究・開発

いろいろなジレンマやしがらみがありますが今日の内容を実践に活かしていきたいと思います。

koji_wat

メーカー技術・研究・開発

上位方針を咀嚼して部下方針展開は難しいと感じていましたが、自分なりに考え、上位層と初期の段階でアドレスをもらい完成度を上げていくことは、参考になりました。短期で成果を上げて弾みをつけていける体制にしていきたいです。

04203

建設・土木　関連職

自動車業界の話とのことでしたが、ある程度の規模の企業においては同様な環境と思われるので共感できる部分が多かったと思います。

ap-shimizu

メディカル　関連職

最初に丁寧に確認を重ねる事で信頼を得ることが重要だと感じました。上司とのコミュニケーションが後々仕事をやりやすくなると

someone

その他

業界の変化に当事者意識をもって見通しながら、実務をするとよりおもしろくなりそうだと思いました。

makiko127

経理・財務

経営の難しさについて深く知ることができました。

rannny-wang

メーカー技術・研究・開発

ミドル層の立場で、やはり、上位層とのコミュケーションが思った以上に大事だと改めて、認識しました。

kn19630218

営業

自動車業界は、日々変革している業種であり、裾野が広い業種、その中で常に危機感をもちつつ日々変革していかなくではならない重要な立場で
あると思います。実際の実行部隊の長であるミドルが現場へ指示をし、行動させ、短期間の成果を求められていると思います。
そんな流れを実行するには、まずはその流れを自分の業種に当てはめてみて１つ１つ対応していきたいと考えます。

m_saita

経理・財務

大きな変化を迎えている業界において、変化を新しい挑戦につなげることが重要

yoshi_b-saku

メーカー技術・研究・開発

大変参考になりました

kazuhiro-mori

専門職

大変勉強になりました。

pochii

資材・購買・物流

結局のところ塵も積もれば山となるなんでしょうね。
目の前にあることから一歩一歩進んで行かなければ大きな目標は達成出来ないでしょうし。
その為にも、周りを巻き込んで行かなければなりません。

takashi_tsujii

販売・サービス・事務

コッターの８ステップは確かにと思いましたが自分がその立場でチームを動かく時にうまくできるかを考えさせられた。危機感を持ちながらチャンスにつなげられることがないかを常に意識して業務に取り組みます

komatsu_kaoru

IT・WEB・エンジニア

組織を大きくしようとすると、どうしてもミドル層のマネージメントがキーになります。
そういう意味でも興味があり動画を見ましたが、やはり一言で言って危機意識から行動を促すより
明るい未来・ワクワクすることを人に伝えたほうが動くのではないかと思いました。
日々、どうやったら人は動くかなと思っていましたが、ワクワクすることを一つのキーにして
考えればうまくいきそうな気がしました。

casahi

資材・購買・物流

業界は違いますが参考になる心構えが随所にありました。役立てたいです。

shg_ym

その他

危機感を煽るではなく明るい未来を見せることが変革のリーダーシップにおいて重要であるというのは自分にはなかった視点だった。

t1926

その他

グループミーティングでの語りは実践できるかなと思うのでやっていきます

naosh_1553

メーカー技術・研究・開発

自分の言葉で、相手に話す事が重要。

umejuen

専門職

とっても参考になりました。ありがとうございます。

axtyu

IT・WEB・エンジニア

ミドルマネジメントの視点で経営層の考えを知るために、会社の経営について知ろうと思う。それを、自分なりに咀嚼して部下に伝えていきたい。

n_o55

営業

自動車業界に限らず、大手の企業ではあるあるなのかな。と感じました。
経営層の言葉を各部署の組織長が自分の言葉で配下の社員に思いをもって伝えてもらうことで組織の意識も変わってくるのではと思いました。

hiroki-oguri

人事・労務・法務

自動車業界で働くものとして、身近に課題の認識ができ、今後の進め方のカギを学べた

nona0825

マーケティング

異なる業界であるが、参考になった。

katsuno-

建設・土木　関連職

確かに多くのアイデア.意見.問題は現場で発生してると思うので下から中間に中間から上に物申せる環境つくり.コミュニケーションの取りやすい職場を目指したい

yasu_ichi

メーカー技術・研究・開発

まさに自分に当てはまります。
自分事化できるようしたいと想います。

gosimakeizou

営業

会社の中でコミュニケーションを取る事が大事になると思います。任せたいと思うが、勝手に走られると困るし口を出せば嫌がる、言葉が難しく迷走しています。