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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。 第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）
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AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？ このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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リーダーのためのコーチング入門
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの） 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか？ 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか？ ・眠れなくなってしまう原因とは？ 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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コメント43件
ki-ta-ji-ma
講師の方が「NOと言えない理由」を語られたとき、私も「そうそう！」と、思わず大きく頷きながら聞き入ってしまいました。みんな同じような思いを抱えながら仕事をしているんだな…と、しみじみ感じました。よし、私も頑張ろう！
shikay
自分は直感でYES/NOを選ぶので、これまでの選択に無自覚な部分が多い。YES/NOいずれにも拘りとか言いづらさはないが、2択の種類と相手と状況辺りが関係していると思う。自分が何に対してYESと答える傾向にあるか、NOを言う傾向にあるかを紐解いてみると新たな発見があるかもしれない。対象について議論することに時間を割きたくない時はYESを選んでいるような気がする。例えば、出社要請があった時や、納期が近い時や、前に議論し尽くして意味が無かったのに相手が再度同じ要求をしてくる時。こう言う時はそう言う宗教なんだ と思ってつべこべ言わずやる方が自分にとっても相手にとっても良いとは思うが、組織のためにはなっていないだろうな と思っている。だからYESと同じくらいNOと言う事も大事である。逆にNOと言う時は、自分よりも他の誰かがやった方がより良いと思う時。自分もそうやって断られた事があるが、たらい回しにされている感じがするので、NOと言う時ほど相手の反応とその後を気にかけるようにしたい。最近はNOと言わずに、受け取らない方法も獲得した。状況に合わせて適切な方法を選択できるようにバリエーションを増やしていきたい。自分はネガティブなので、うっかりするとNOだけになってしまう。YESがポジティブとも思っていないが、NOは一般的にはネガティブな印象が強いので、ポジティブなNOの返し方を考えたい。ちょうど ああこの人NOのポジティブな返し方する人と接する機会が多いので、要素を取り込みたい。
dia44
部下のためにもNOと答える必要がある。
NOを言うための知識，経験，判断力を養う必要がある。
st-591jimu
出来ますと言ってしまうと、結果間に合わなかった時は他人に迷惑をかけてしまうので、早目にNOと言うことは大事だなと思いました。メンバーがNOと言いやすい環境を作れるようにしたいと思います。
h_tsujimoto
NOをいう条件は。できるができない状況を伝える。本当にできないからそれを伝える。はっきりつたえることで、業務の完成度に関わってくるので、必要なこととおもう。
また、コミュニケーションがとれている職場なら、NOということで上司はその原因が人の能力か単なるマンパワーなのかの判断ができ、解決につながる。また、居心地の良い職場になると思いたい
adgjmptwad
チーム全体を俯瞰して全体として良い方向に向かうようにNOという判断もしっかりしていきたいと思う。
pinpen
周りの人の為でもあるので勇気をもってNoと言う。
28garden
NOをいうことを得意？
・どちらかといえば、不得意
→悪いなとか心配とかしてしまうのは、しょうがない
・NOをいうのはYESというぐらい重要
①優先順位をつける最高のトレーニング
→何かをことわるということは、何かを選択すること！！！
ちゃんと説明することが必要で、返さない → 考えるトレーニングになる
②NOをいってもらったら、周りの参考情報となる
→一番避けたいのは、誰かがキャパオーバーになるのは
結果、仕事がうまく動かない を さける
NOをいうとまわりによい！！！←ここがよい
③本当の大切なことに集中するための余白をつくる
→時には、NOをいって 余白をつくる！！！
余白があることが大切
勇気！！！
everest
自分の優先事項を明確にし不要な依頼や無理な要求を適切に断ることで効率的に重要な業務に集中したい。
41524
相手のあることの中で人間関係が悪くなるのでは、しこりを残すのではと考えてしまう。
6691
忙しくなればなるほど時間的にも精神的にも余裕がなくなってくるかと思います だからこそ時にはNOを言って自分で余白を作るそしてより大切なことに集中するこれが必要なんではないでしょうか 以上ですねNOを言うことがなぜ重要かについてポイントを3つお伝えしました 個人的にはですね特に2つ目の周りの人のためにもNOをしっかり言うこれが大事なんじゃないかなとそんなふうに思っています
suitanokuma
noを言うのが得意か不得意なのか。私も不得意なのかも。
ichino_1
イエスというよりノーというのは勇気が必要だし、つい周りを考えてしまいがちです。
ただねノーということで周りのためになるということを意識していこうと思いました。
furuya_kouta
チーム、班、グループ単位で考えた時の全体影響を加味してYES⇔NOを決めようと思いました。
kubota_k
拒否権ある、が前提になってますよね。また、なんでもかんでもNOということではなく、NOということでの影響も考えないと…はあるのではないでしょうか。周囲への(良い)影響に言及されてましたが、不公平感、不公正感に繋がりかねず、慎重にしないといけない面はあるかと思います。勇気を出すだけでNOと言えるのであれば、何も苦労しませんよ。。
takashiueda0214
"NO"と言うのは相手に失礼、申し訳ない、言うことを聞かない駄目な奴と思われるなど、確かに若いころはそのような感覚が強かったが、今では早いうちに"NO"と言う気遣い、優しさでもあり、必要なことと捉えている。YESと言ったのに出来ない、やらないでは、自分だけでなくチームにも迷惑をかける。また、自分が常に余裕のない状態でいると、良い考えが出来ず、ミスなども増えて、その結果良い仕事もできない負の連鎖に陥る。置かれた状況において、必要に応じて"NO"と言える状況分析能力と勇気を身に着けて行きたい。
torii1013
時にはNOといえるようにしなければならないと思います。
tomy216
昔はNOと言える雰囲気はなかったが、現在は立場も変わり、自分の業務契約外の業務を依頼されることがあるが
全体的の業務比率も考慮し、「NO」と言えるようになった。
上長も、各人の役割期待を考慮するようになったと思うので、今後も無理難題等あれば「No]と言う勇気を持ちたいと思う。
また、周りが「YES」まんばかりなので、出来ない仕事も引き受け周りが迷惑しているので、改善していきたいと思った。
40577
「NO」を言うことの重要性: 自己肯定感の向上、健全な人間関係の維持、時間とエネルギーの管理
s19082
NOと言える場面と言えない場面があると思う。どんなに自分が辛くても、業務が止まる、後工程に迷惑がかかるとなるとNOとは言っていられない。
pontaro-
かつて「Noと言えない日本人」という書籍がありましたね。
日本人の伝統的文化なのかもしれません。
さて、「Yes」の場合は「But」で考え直してみる。
つまり、キャパオーバーとなり結果として周囲に迷惑を掛けないか等を慎重に考慮しましょう。
無責任な「Yes」を言うものではない。
そして、「No」の場合は「Because」をしっかり述べましょう。
正当な「Because」に勝る「No」はありませんので。
「No」を言う勇気を持つことも大切ですが、客観的かつ冷静に現状等を分析・把握する「癖」を
持つと良いでしょう。
ohhk
かつて”NOといえる日本”という本であったか、政治家の言葉であったかは忘れたが、外交やビジネスなどにおいて全ての日本人に共通し得る話題があった。
日本人の根本的な資質として、我慢することが道徳的に立派であり、考えを全面的に主張することはみっともないという風潮が大昔からあったものと考えれば、”NO”を云うことは”NO”であるということが体に染みついているのではないか。
しかし、個人の資質や能力よりもチームで成果を上げる重要性が見直されている昨今ではまさに”NO”と云える資質が必要なのであろう。
mukojima_kahei
NOと答えると、やる気ないようにみられるので難しい所でありますね。
相手が完全に納得できる理由を告げることができるのが理想かなとも考えました。
oimo5656oimo
NOを伝えていける職場の人間関係の構築も必要だと思いました。
k142284
部下のためにもNOと答える必要がある。
NOを言うための知識，経験，判断力を養う必要がある。
tsuufy
[NO]というフレーズは立場上使いにくくなっているのも事実。しかしながら自分の業務遂行上での優先順位をつけるために必要という考え方は目からうろこ、のかんがえかたであった 。嫌だからの「NO」という判断ではなく優先順位に基づく「NO」であれば指示を行った側、受け手側ともに納得感があるといえる。勇気をもって「NO」が使える気がする。
masu-yo
上司にNOというのはやっぱり言いづらいです。勇気を出しても後からのことを考えると、これも試練かと受け入れる方を選んでしまいます。
kimuny
NOを言うためには、しっかりと考えた上で言う必要があり、思考の訓練になる。またNOを言うことにより周囲で救われる者もいる。
668
NOと言うことは多いが、結果として上司には笑って誤魔化されることが多い
これは相手に何故NOなのかが伝わっていないのだと感じた
今後はNOの理由もハッキリと伝えながらなしようと思う
yoshio-n
断ることはYesというより難しい、断ることは怠けることではなく、優先順位を付ける訓練でもある。
yutahih0
「NO」という勇気を持って「NO」と言った後、メンタル面で堪えてしまいます。どのように乗り越えていけばいいのでしょうか。
julia-888
自分だけでなく、周りに人のためになるという視点は納得。
断るときは言い方も大事だと思う。
takeza
NOを言える職場環境に改善していくことも大切であると思います
hiroaz555
Noと回答することは、きちんとした説明が必要でそのための思考力が必要と言うことが学べました。これまで、相手の言うことに対し、Yesで返すことが多く、勇気が持てず説明から逃げていたのかも知れません。まずはNoという勇気を持ち、逃げないようにすることで、少しずつ考える力を身につけたいと思います。
y_a_n
ノーを言うには頭を使う、はその通りと感じた。
周りのためにもなるということで、挑戦していきたい。
morimotoa
自分の優先順位を明確に守る為にもNOという事は必要である。
guchitani
NOを言える勇気を持つことも大事ではあるが、上側がNOを受け入れる体制も大事で後者をどうやって作っていくのかが課題に感じました。
buddyhouse
NOを言えたとしても、前向きな姿勢は大切だと思う。基本はYESだけど、時にはNOときちんと言えるのが良いと思った。
cha-ri
優先順位に基づく「NO」。
verbiest
周りへの影響をまず考えてイエスとノーを決めようと思った
6691
上司や後輩のためにもNOと答える場合は必要と感じます。そのためには知識、経験、判断力を伴う必要があると感じました。
axtyu
Noを言うのは相手に対し、申し訳ないという感情がはたらいてしますが、自分や部下の業務負荷が高くなりパンクすることがないように、勇気をもってNoを言うようにする