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【AI×ファイナンス】お金の意思決定をアップデート

新着

08月11日(火)まで無料

33分

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動画説明

現場リーダーや、経営企画・新規事業の担当者など、お金の意思決定に関わる立場になると、利益やキャッシュ、投資回収まで見渡す「ファイナンスの視点」が求められます。
本コースでは、数字の読み解きや事業計画づくりにAIがどこまで役立つのか、そしてAI時代に人が担うべき役割とは何かを、現場のリアルな悩みを起点に、ファイナンスの専門家が語り合います。

※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。
https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88

※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年8月制作)

講師プロフィール

森 暁郎 グロービス講師
慶應義塾大学経済学部卒業、コロンビア大学経営大学院修士課程修了(学位:MBA)
三和銀行(現三菱UFJ銀行)国内及びニューヨーク支店にて、シンジケートローン、買収ファイナンス等の営業及び審査業務に従事。MBA取得後は、General Electricに入社。営業・マーケティング分野のグローバルなリーダーシッププログラムに参画しながら、大型の買収案件等を担当。その後事業会社のベネッセに転じ、新規事業開発室長として、教育・介護分野での買収や戦略出資を進めるとともに、全社横断の新規事業開発制度を構築、具体案件のインキュベーションを担当。現在はグロービスにて、英語のビジネススクール及び企業研修の事業開発・推進を担当した後、アカウンティング・ファイナンス領域の責任者としてコンテンツ開発等に従事。
著書に、『世の中のことも自分のこともみるみるわかる お金の「選択」 人生の節目に役立つファイナンス超入門』。
https://www.amazon.co.jp/dp/B0G48M9YSV

木村 義弘 株式会社プロフィナンス 代表取締役CEO
東京大学大学院修了後、株式会社インスパイアに入社、スタートアップ投資及びハンズオン支援に従事。スタートアップのインド子会社設立を経て、デロイトトーマツコンサルティングに入社、東南アジアで新規事務所立ち上げに携わり、日系企業向けの進出支援、政府向けの産業政策立案・産業都市開発プロジェクトに従事した。日系大手メディア企業のM&Aチームに参画し、国内外のM&Aを主導。国内、シンガポールで子会社CFOとして買収後の経営管理体制構築に尽力した。
2018年、株式会社プロフィナンスを設立し、スタートアップとしてFP&A、ファイナンス領域での新規プロダクトを開発、現在に至る。著書に『事業計画の極意』(中央経済社)。
https://vividir.io/
ウイスキー愛好家の側面もあり、グロ放題では、「知られざる?!ウイスキーとファイナンスの世界」も配信中。
https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/a4f6c495/learn/steps/49936

川上 裕義 Valright Advisory株式会社 代表取締役社長
慶應義塾大学総合政策学部卒業。一橋大学大学院国際企業戦略研究科修了(MBA in Finance)、産業技術大学院大学修了(情報システム学修士)。
広告代理店を経て、会計事務所、総合商社、メディア企業、FAS、事業会社において、マーケティング、M&A・投資戦略、企業価値評価、事業ポートフォリオ改革、経営企画、構造改革等に従事。90年代後半からニューラルネットワークや人工社会シミュレーション、マクロ経済モデルの研究に携わり、近年はその知見を生かし、生成AIを活用した経営変革や企業・行政におけるAIの社会実装を推進。
現在はValright Advisory株式会社代表として、経済産業省・NEDO「GENIAC」採択プロジェクトにも参画。グロービス経営大学院講師。経営・ファイナンス・AIを横断し、AI時代における企業・産業・社会制度の再設計をテーマに、実務と研究の両面からその社会実装に取り組んでいる。

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

コメント13件

  • mamoru006

    ただ漠然とAIを使うのではなく、AIと自分の役割を明確にして事業の仕組みから見直していくという広い観点が自身になかったので、今後の仕事のやり方を見直す参考にさせてもらいたい

    2026-08-04
  • mao5296

    変革の時代だからこそ、自身の業務のみならず、事業全体、経営全般を「そもそも」という視点で考える。そこにAIを使う。日々進化している領域だからこそ、情報を取り入れつつ、鵜呑みにしすぎず活用してやるんだという意識が大切だと思った。実行するのは人、ということは変わらないのかなと感じる。

    2026-08-04
  • araihiroshi

    自分の言葉で理解を意識したいです

    2026-08-04
  • everest

    AIを活用することでデータに基づいたお金の意思決定が可能となり判断の質を高めながら効率的に資産形成へ生かせると学んだ。

    2026-08-04
  • sphsph

    経営と現場が目線を合わせる。
    AIは使わないと成り立たない時代になっている。使いこなし方によって雲泥の差が現れる。
    慌てずに、すこしでも使えるようにこなしていきたい。

    2026-08-05
  • fuku-kazu

    現場も経営視点をもてと言われる時代には、AIを上手く利用して事業計画書などを作成することは重要である
    またスピードアップにつながるため空いた時間は現場へいくなど有効に使える

    2026-08-05
  • uruhide

    是非、実務を行う際に意識して取り入れたいと思いました。

    2026-08-05
  • fuka-yu

    経営と現場が目線を合わせる。
    AIは使わないと成り立たない時代になっている。使いこなし方によって雲泥の差が現れる。
    慌てずに、すこしでも使えるようにこなしていきたい。

    2026-08-06
  • uchitakehiko

    とても役に立ちました。

    2026-08-06
  • kaori21

    AIの進化により経営判断の仕方がかわってきていると思いました。私は上司への経営判断に資料として、財務諸表ほか各現場の内訳等などしか示すことができておりませんでした。上手くAIを活用することによって、よりよい経営判断ができる資料の作成ができると思いました。

    2026-08-07
  • naomiya1100

    勉強になりました。
    早速実行してみます。

    2026-08-04
  • eikichi68

    AIはあくまでツールなので、経営者なり事務方が、どういった方向に事業を推進していきたいのか、現在の事業動向をどういった方向から把握・分析したいのか、などの意思や考え、信念があってはじめて活かされる。ツールを使いこなして何倍もの成果を出せるのかは、結局、人の能力次第、自分磨きが重要だと考える。

    2026-08-06
  • jagger

    AI×ファイナンス、最後は自分で決めること、AIはとりあえず使い倒して、自分の時間を創出しないと。問いをたてる力は日に日にましていますね。

    2026-08-06

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