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1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。
ペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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『歴史思考』／耳で効く！ビジネスサプリ ペライチ書評
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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能力開発に古典の勉強は必要か？／耳で効く！ビジネスサプリ ビジネスクリニック
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ビジネスクリニックのコーナーでは、リスナーの皆さんの悩みや相談事についてお答えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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歴史・人類の英知に学ぶ～深井龍之介×伊藤東凌×西高辻信宏×古川元久×藤沢久美
G1サミット2023 第4部分科会C「歴史・人類の英知に学ぶ」 （2023年3月18日開催／北海道ルスツリゾート） 「歴史を学んで分かるのは、今まで歴史で起こったことのないことが、未来永劫起こらないとは限らないことです。」とはマハトマ・ガンディーの言葉だ。激動の今の時代、歴史から学べることは多い。人間とは何か？現代人の生き方とは？これからの世界はどうなっていくのか？深遠なテーマを痛快に読み解いていく。（肩書きは2023年3月18日登壇当時のもの） 伊藤 東凌 臨済宗建仁寺塔頭 両足院 副住職 西高辻 信宏 太宰府天満宮 宮司 深井 龍之介 株式会社COTEN 代表取締役 CEO 古川 元久 衆議院議員／国民民主党国会対策委員長 藤沢 久美 株式会社国際社会経済研究所 理事長 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月公開）
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コロナ禍にどう向き合うか？／耳で効く！ビジネスサプリ ビジネスクリニック
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ビジネスクリニックのコーナーでは、リスナーの皆さんの悩みや相談事についてお答えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
03月28日まで無料
ダイバーシティニュース 経済／AI企業『アンソロピック』の成長戦略についてなど（3/5放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年3月5日放送当時のもの） 川崎 裕一 スマートニュース執行役員 名越 涼 MC ＜コース内容＞ 1. 「AI開発」をめぐって社内で対立 Googleの前進を妨げる要因とは？ 2. NVIDIAが支援するスタートアップは？AIロボット市場で注目が！ 3. 注目の「DeepSeek」に2つのハードル 急成長の裏にある中国の生成AIの課題とは？ 4. 「良いニュース」？「悪いニュース」？マイクロソフトの曲がり角か 主要提携先で変わるAI競争の行方は 5. 広告業界の未来に新風！「生成AI広告ツール」で収益拡大へ 6. スペシャル・トーク「AI企業『アンソロピック』の成長戦略について」 7. リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年3月公開）
無料
【ピーターの法則】アイドルプロデューサーに学ぶ、キャリアアップの注意点 “なすなかにし”と学ぶ教育エンタメ番組「学びのエンタメ！手のひら塾」シーズン8～『デキる上司』になる方法 #1 後編
「学びのエンタメ！手のひら塾」（公開期間：2025年4月29日まで） スポーツ、マンガ、音楽など身近な話題を入り口にスポーツ、マンガ、音楽など身近な話題から、マーケティング・リーダーシップ・思考方法など、今日から使える"ビジネススキル"をグロービス経営大学院の教員が解説、生徒役のなすなかにしと一緒に学ぶ教育エンターテインメント番組です。 シーズン8のテーマは「アイドルプロデュースに学ぶ！『デキる上司』になる方法」 エピソード1の後編は「グループを育て、率いるプロデュース能力とは？」 エピソード2〜6はYouTubeにて順次公開予定です。 URL：https://www.youtube.com/playlist?list=PLVTwlxKk5nI_Qlsif1z0j7ePY3DW3FxIj 出演： なすなかにし 中西茂樹/那須晃行、辺見えみり、瀧口友里奈 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年03月公開）
無料
【リーダーシップ・パイプライン】マネジメントへ昇進したとき考えること “なすなかにし”と学ぶ教育エンタメ番組「学びのエンタメ！手のひら塾」シーズン8～『デキる上司』になる方法 #1 前編
「学びのエンタメ！手のひら塾」（公開期間：2025年4月29日まで） スポーツ、マンガ、音楽など身近な話題を入り口にスポーツ、マンガ、音楽など身近な話題から、マーケティング・リーダーシップ・思考方法など、今日から使える"ビジネススキル"をグロービス経営大学院の教員が解説、生徒役のなすなかにしと一緒に学ぶ教育エンターテインメント番組です。 シーズン8のテーマは「アイドルプロデュースに学ぶ！『デキる上司』になる方法」 エピソード1の前編は「グループを育て、率いるプロデュース能力とは？」 エピソード2〜6はYouTubeにて順次公開予定です。 URL：https://www.youtube.com/playlist?list=PLVTwlxKk5nI_Qlsif1z0j7ePY3DW3FxIj 出演： なすなかにし 中西茂樹/那須晃行、辺見えみり、瀧口友里奈 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年03月公開）
03月27日まで無料
ヘラルボニーの挑戦 ~アート×福祉で文化を創る~
本コースでは、「福祉×アート」の革新に挑む株式会社ヘラルボニーの共同代表・松田文登氏に密着し、起業の経緯や目指す姿、そしてそこに込めた想いを探ります。 松田文登氏は双子の兄弟である崇弥氏とともに、「福祉を起点に新たな文化を創る」ことを目指してヘラルボニーを設立。Forbes 30 UNDER 30 JAPANに選出されるなど、注目を集め、さらに第3回日本オープンイノベーション大賞（内閣府）「環境大臣賞」、2021年度グッドデザイン賞（公益財団法人日本デザイン振興会）、日本スタートアップ大賞2022（経済産業省）「審査委員会特別賞」など、多くの賞を受賞しました。 Video2では松田文登氏に密着して、ヘラルボニーの原点である岩手県花巻市の「るんびにい美術館」を訪問。アーティストや関係者との交流を通じて、ヘラルボニーの理念や社会課題への向き合い方を紐解いていきます。 Video3ではHERALBONY EUROPE CEOの忍岡真理恵氏に、ビジネス戦略やその成長の裏側についてお話を伺いました。ヘラルボニーが社会課題と向き合うために、どのようなビジネスを作り上げているのかを探ります。 「異彩を、放て。」というメッセージに込められた想い、社会起業家としての挑戦や葛藤を知ることで、アントレプレナーとしての新たな視点や気づきを得られるコースとなっています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年2月制作）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
47人の振り返り
test_
メーカー技術・研究・開発
危機感にフォーカスが行き過ぎてしまっているような気がしますが、ヒトの脳は古代からほとんど進化していないことを考えると、ヒトの本質のようなものが歴史につまっているように思います。そういう意味で歴史から学べることは多いように思います
okamo1480
その他
教養を深めるために、新しい発見をみつけるために今まであまり読んでいない本を読んで、今までと違う視点の考え方・見方を身に付けたい
suguru131
営業
普段の仕事で危機感を持って、行動する
natsu2023
販売・サービス・事務
読み物としておもしろそう。
危機感を持つことの大切さ、、自分はそもそも危機感を常に持っているタイプ。引き続き大事なポイントだと理解。
dosanko_1445
販売・サービス・事務
愚者は経験から学び、賢者は歴史から学ぶ。
ある程度経験を積むと今までの経験で物事を捉えがちですが、先人の歴史を学んで広い視野を持たねばいけないな、と、この言葉で学びました。
時々思い出したい言葉です。
keiichiro1980
営業
歴史を読みながら、自身の教訓とする思考プロセスをぜひ学びたいと思います。
n-katayama
販売・サービス・事務
ただ読むだけでなく、学びを得ようという姿勢が大事だということを学びました。
maritaro
その他
読んでみたいです。違った視点で世界史を眺められそうだから。
00112218
メーカー技術・研究・開発
歴史から学ぶのは小説とかがいい材料だなとおもっています。少しずつでもやっていこうと思いました。ありがとうございました。
okamichi
メーカー技術・研究・開発
四大文明は水運に恵まれた場所で発展したものと思い込んでいたが、
実際は乾燥化により水が足りず、水をうまく利用しようと試みた結果、文明が発展したという話が面白かった。
s_atmimi
メーカー技術・研究・開発
危機感、危機意識は人の成長には必要、というのは同感である。
kenih
メディカル 関連職
歴史から学びというがどのように学べば良いのかと考えていた。
歴史を抽象化して、概念化して捉えそれを今の自分に当てはめてみることが重要だと学んだ。
llasu_ito_0502
人事・労務・法務
若いヒト、今グロで学んでいるリアルのヒトが”歴史”について話してくれる、と迫真性、説得力があります。素晴らしいな、と思います。応援したいですね。
ありがとうございます。自分もやる気、チャレンジするつもり、になります。
seigyotachi
専門職
歴史を思い起こすと学びができます。時間が空いた際には，思い起こすことも必要ですね。
k1-fujita
IT・WEB・エンジニア
賢者は歴史に学ぶは真理だと思う。
sai-3448
人事・労務・法務
一度手に取ってみたいと思います。
ogawateruhiko
人事・労務・法務
歴史の中にある教訓がビジネスにも生きることを再確認できた。
eizan_1000
IT・WEB・エンジニア
健全な危機感は必要と感じました。
morimotoa
営業
危機感が無いと成長出来ない。意図的に危機感を作り出す。
rom-1
建設・土木 関連職
お話を聞いてますと、コンプライアンスとかリスク管理の意識が強い組織は、アイデアも危機感も無くしてしまうので、この辺のバランスが大事なのかと思いました。
pikaringo
金融・不動産 関連職
歴史から学ぶのは素晴らしいと思った。なぜ歴史はこうなったのかと考えながらもう一度学び直したい
hide39_2021
販売・サービス・事務
危機感を感じないと人は成長しない。現状に甘えることなくイノベーションしていく自分でありたいと思いました。
70sp1208
その他
高校のときに必須で世界史を受けたが、覚えることが多く苦手意識があったが、今回の動画を視聴して、別の視点で世界史を学ぶと興味が抱けるのではないかと感じた。今回紹介のあった本について、是非読んでみたいと思った。
makoto112
営業
受験勉強のための暗記する歴史ではなく、民族の思考から今に繋がっている文化的、商業的な意味を理解する事が生の知識である。企業間でも同じ考え方が出来る。
shirakata
IT・WEB・エンジニア
ぬるい環境にいるときは成長がとまっている！あえて困難な道を選んで成長していきた。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
歴史、深く理解しないと何ともなりませんが、なかなか届き当らずです。
kfujimu_0630
マーケティング
学者ではなくビジネスパーソンとしては、歴史からも経験からも学ぶべきことがあると思うので、両方とも大事にしたいと思いました。ありがとうございました。
0046
営業
恵まれた環境では新しい考えは生まれない、成長しない。危機感に満ちた環境にいる必要がある。自分の中で腹落ちしたし、今後意識しながら日常の業務を行っていきたい。
hoomori
人事・労務・法務
自ら意識的に危機感を持つということは、日々の行動変容を生み出す上で重要だと共感しました
講義においても漫然と受けていたら身につく量は少なくなりがちですが、目的意識を高めることで吸収量を高めることが出来ると思うので、研修や会議で実践していきたいと思います
kym935
メディカル 関連職
普段の仕事のなかで、危機感をもって取り組むことで自身の成長やイノベーションが生まれる。
yasushi0102
金融・不動産 関連職
日常業務において実践する
lemande
販売・サービス・事務
歴史から学べる事はたくさんありますよ。
一番は歴史上の人物がどういったしくじりをした事や時代背景などを掘り下げて学ぶことができます。
例えばナチスで独裁体制を敷いたヒトラーは極度の落ちこぼれだったが、どうやって権力を持ち、どうして失敗したのかなど、学校で教えてくれないエピソードを知る事ができますね。
h_masayuki
人事・労務・法務
歴史の発展から学びの意欲は危機感から生まれることを原点ということが今に当てはまるので、自己啓発としてこれから日々学習意欲をもってスキルアップ、仕事にアイデアを取り入れるようアンテナを張っていく。
shiger_h
専門職
歴史に学ぶ！の具体的事例を聞くことができてイメージが湧きました！購入して読んでみます！
oraoraora
営業
「歴史から学ぶ」と言うと、過去の失敗を参考にして同じような過ちを防ぐというようなイメージしか持っていませんでしたが、危機感を持つことがが新たな取り組みへの第一歩であるなど、もっと身近な行動にも当てはめて考えらけれ事を理解しました。
hinata_01
人事・労務・法務
歴史から学び取れるのは、日々危機感を持って過ごしているほうが成長しやすいということ。自身も危機感のある状況の中を作り出し、成長していきたい。
umi-kai
その他
人は環境によって成長するのだと改めて感じた。
gocchi-m
経営・経営企画
今までこのような観点で考えた事がなかったので参考にします。
masudatomo
専門職
機会があれば読みたいです。
aaokk
その他
危機感を持って仕事に臨むことの大切さはなるほどと思いました。
kshiota
専門職
しばらく安定した環境が続き危機意識が少なくなっている。たしかに、危機感があると創意工夫しなければならなくなると感じる。
良い意味で危機意識を感じながら仕事をしていく。
1010215
営業
危機感に敏感になって、考えることを継続することが大事なのだと…。
seiji_kk
資材・購買・物流
危機感がイノベーションを産む。常に学ひを継続して自分を新しい環境に置くこと。
saitoucha
販売・サービス・事務
恵まれた環境では文明は生まれなかった。危機感ある環境こそ、イノベーションやＤＸにはビッグチャンス。
yasu-okazaki
メーカー技術・研究・開発
仕事の中に緊張感、危機感を組み込む。
t-oscar
営業
まさに渇望する状況下で新たな発意は生まれるのだと思います。
keijinishida
営業
世界史に興味がありませんでしたが学ぶ切欠としたい。