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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント60件
test_
危機感にフォーカスが行き過ぎてしまっているような気がしますが、ヒトの脳は古代からほとんど進化していないことを考えると、ヒトの本質のようなものが歴史につまっているように思います。そういう意味で歴史から学べることは多いように思います
70sp1208
高校のときに必須で世界史を受けたが、覚えることが多く苦手意識があったが、今回の動画を視聴して、別の視点で世界史を学ぶと興味が抱けるのではないかと感じた。今回紹介のあった本について、是非読んでみたいと思った。
00112218
歴史から学ぶのは小説とかがいい材料だなとおもっています。少しずつでもやっていこうと思いました。ありがとうございました。
okamichi
四大文明は水運に恵まれた場所で発展したものと思い込んでいたが、
実際は乾燥化により水が足りず、水をうまく利用しようと試みた結果、文明が発展したという話が面白かった。
s_atmimi
危機感、危機意識は人の成長には必要、というのは同感である。
kenih
歴史から学びというがどのように学べば良いのかと考えていた。
歴史を抽象化して、概念化して捉えそれを今の自分に当てはめてみることが重要だと学んだ。
okamo1480
教養を深めるために、新しい発見をみつけるために今まであまり読んでいない本を読んで、今までと違う視点の考え方・見方を身に付けたい
seigyotachi
歴史を思い起こすと学びができます。時間が空いた際には,思い起こすことも必要ですね。
k1-fujita
賢者は歴史に学ぶは真理だと思う。
sai-3448
一度手に取ってみたいと思います。
ogawateruhiko
歴史の中にある教訓がビジネスにも生きることを再確認できた。
eizan_1000
健全な危機感は必要と感じました。
morimotoa
危機感が無いと成長出来ない。意図的に危機感を作り出す。
rom-1
お話を聞いてますと、コンプライアンスとかリスク管理の意識が強い組織は、アイデアも危機感も無くしてしまうので、この辺のバランスが大事なのかと思いました。
pikaringo
歴史から学ぶのは素晴らしいと思った。なぜ歴史はこうなったのかと考えながらもう一度学び直したい
hide39_2021
危機感を感じないと人は成長しない。現状に甘えることなくイノベーションしていく自分でありたいと思いました。
maritaro
読んでみたいです。違った視点で世界史を眺められそうだから。
makoto112
受験勉強のための暗記する歴史ではなく、民族の思考から今に繋がっている文化的、商業的な意味を理解する事が生の知識である。企業間でも同じ考え方が出来る。
hirokitokiwa
ピスマルクの言葉ですね これと同じように優れたビジネスパーソンは歴史から学ぶべきだと まあいろいろな自己啓発本でしたり 偉い社長のインタビューだったりで見かけたことがあるよという方も結構いらっしゃるん じゃないかと思います ところがですよいざ歴史から学びなさいと言われても まあイメージが湧きづらいですよね 私も高校時代に勉強した記憶を遡ってみても 難しい人物でしたり事件とか戦争の名前 あと年表なんかも少し覚えていますけど じゃあビジネスに当たらめてくださいと言われてもすごく困ってしまいます こんな風にですね同じような悩みを持たれている方がいらっしゃるんじゃないかなと思って お勧めの本を見つけましたのでぜひ共有させてく
fxcwc55
文明の発達は乾燥化ですか。なるほど、その通り。ビジネスでも負荷があると改善策を考えたりします。
3_126
教養を深める上での歴史を知る意味がわかった。この本は読んでみたい
everest
現代の課題を俯瞰できる視点を持つことでビジネス環境でも本質を見極めた判断ができるようになると感じた。
jagger
歴史とは何か、いつも考えさせられるテーマです。経験ではなく歴史から学べ、とよく言われますが、私が学生だった数十年前も日本の教育では歴史教育は軽んじられていた思います。戦後のGHQ統制下、歴史修正主義云々などイデオロギーで語られることが多いのが残念ですね。取り上げていただいた書籍がどうこうではなく、歴史から学ぶことが単純な記憶力のような教育や試験科目としての扱い方には違和感を覚えます。教養かどうかは別として先ずは歴史を学ぶことの意味を確りと持つことが大切だと思います。
38833883
本を読みたくなりました。歴史を論拠とすることで自分が何かを説明する際に説得力がつくと思いました。
dia44
歴史を読みながら、自身の教訓とする思考プロセスをぜひ学びたいと思います。
kumarenger
アメリカがイランに戦争を仕掛けた今、世界経済、日本経済にどういう影響が出てくるのか、危機感をもって見ていく必要があります。また、トランプがやっていることは、帝国主義的であると思うので、ある意味、歴史は切り替えすだなと思います。とにかく、我々の日常生活に与える影響が心配で、危機感しかありません。
kengosudo
「ぬくぬくした環境では、何も生まれない」・「ぬくぬくした環境では進化しない」、自分に大変響きました。現状に満足するのではなく、「無理しない程度に危機感」を感じながら、仕事や人生をおくりたいと認識致しました。
masaakiishida
「危機感を意図的に組み込む」手法を駆使することの重要性を知る事が出来た。
この手法を積極的に利用・活用をしたい。
また、この事項を知らない同僚にも伝達したい。
kenshi_09
「大きな文明は大河から生まれる」という歴史から、現代ビジネスにどう落とし込まれるのかを説明している。
その結果、恵まれた環境では文明は生まれづらく、多少の危機感があった方が成長が生まれると結論づけられた。
500nozomi
危機感から革新が生まれるということは頭では理解できるが、実際に危機感をそのように活用したい
h_tsujimoto
世界史って、基本権力者の天下取りとその政治の世界ですから、うまくいってもいかなくて、ビジネスに利用する価値はある
aaokk
危機感を持って仕事に臨むことの大切さはなるほどと思いました。
sphsph
歴史、深く理解しないと何ともなりませんが、なかなか届き当らずです。
kfujimu_0630
学者ではなくビジネスパーソンとしては、歴史からも経験からも学ぶべきことがあると思うので、両方とも大事にしたいと思いました。ありがとうございました。
0046
恵まれた環境では新しい考えは生まれない、成長しない。危機感に満ちた環境にいる必要がある。自分の中で腹落ちしたし、今後意識しながら日常の業務を行っていきたい。
hoomori
自ら意識的に危機感を持つということは、日々の行動変容を生み出す上で重要だと共感しました
講義においても漫然と受けていたら身につく量は少なくなりがちですが、目的意識を高めることで吸収量を高めることが出来ると思うので、研修や会議で実践していきたいと思います
kym935
普段の仕事のなかで、危機感をもって取り組むことで自身の成長やイノベーションが生まれる。
yasushi0102
日常業務において実践する
lemande
歴史から学べる事はたくさんありますよ。
一番は歴史上の人物がどういったしくじりをした事や時代背景などを掘り下げて学ぶことができます。
例えばナチスで独裁体制を敷いたヒトラーは極度の落ちこぼれだったが、どうやって権力を持ち、どうして失敗したのかなど、学校で教えてくれないエピソードを知る事ができますね。
h_masayuki
歴史の発展から学びの意欲は危機感から生まれることを原点ということが今に当てはまるので、自己啓発としてこれから日々学習意欲をもってスキルアップ、仕事にアイデアを取り入れるようアンテナを張っていく。
shiger_h
歴史に学ぶ!の具体的事例を聞くことができてイメージが湧きました!購入して読んでみます!
oraoraora
「歴史から学ぶ」と言うと、過去の失敗を参考にして同じような過ちを防ぐというようなイメージしか持っていませんでしたが、危機感を持つことがが新たな取り組みへの第一歩であるなど、もっと身近な行動にも当てはめて考えらけれ事を理解しました。
hinata_01
歴史から学び取れるのは、日々危機感を持って過ごしているほうが成長しやすいということ。自身も危機感のある状況の中を作り出し、成長していきたい。
shirakata
ぬるい環境にいるときは成長がとまっている!あえて困難な道を選んで成長していきた。
gocchi-m
今までこのような観点で考えた事がなかったので参考にします。
masudatomo
機会があれば読みたいです。
kst165
世界史に興味がありませんでしたが学ぶ切欠としたい。
kshiota
しばらく安定した環境が続き危機意識が少なくなっている。たしかに、危機感があると創意工夫しなければならなくなると感じる。
良い意味で危機意識を感じながら仕事をしていく。
1010215
危機感に敏感になって、考えることを継続することが大事なのだと…。
saitoucha
恵まれた環境では文明は生まれなかった。危機感ある環境こそ、イノベーションやDXにはビッグチャンス。
yasu-okazaki
仕事の中に緊張感、危機感を組み込む。
t-oscar
まさに渇望する状況下で新たな発意は生まれるのだと思います。
llasu_ito_0502
若いヒト、今グロで学んでいるリアルのヒトが”歴史”について話してくれる、と迫真性、説得力があります。素晴らしいな、と思います。応援したいですね。
ありがとうございます。自分もやる気、チャレンジするつもり、になります。
umi-kai
人は環境によって成長するのだと改めて感じた。
suguru131
普段の仕事で危機感を持って、行動する
natsu2023
読み物としておもしろそう。
危機感を持つことの大切さ、、自分はそもそも危機感を常に持っているタイプ。引き続き大事なポイントだと理解。
dosanko_1445
愚者は経験から学び、賢者は歴史から学ぶ。
ある程度経験を積むと今までの経験で物事を捉えがちですが、先人の歴史を学んで広い視野を持たねばいけないな、と、この言葉で学びました。
時々思い出したい言葉です。
keiichiro1980
歴史を読みながら、自身の教訓とする思考プロセスをぜひ学びたいと思います。
n-katayama
ただ読むだけでなく、学びを得ようという姿勢が大事だということを学びました。