03月27日(金)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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コメント46件
atsushiyuasa
自分自身の感情と向き合う。
同じリーダーと話す。
これが学んだことです
eijisuga
パワハラと感情の境目が難しい
naokiyamahara
他のリーダ-とコミュニケーションを取ることは大切ですね。
ynomurauk001
「感情労働」は随所に各ポジションで相対的に発生し得ますね。お互い相手次第ということで。感情労働をさせないためのふるまいとか働き方というのを考えていってみたいし、アンガーマネジメントをはじめとしたセルフコントロールも引き続き念頭において過ごしてゆきたいところです。
groomin
確かに自身も前職で理想の上司像を目指して、自身の感情と向き合わず常に前向きでポジティブな自分を演じて疲れてバーンアウト...。だからこそ、自分の感情に向き合うこと、そしてたまには感情をさらけ出すことの大切さを学んだ。
everest
感情労働を意識的に軽減することで冷静な判断がしやすくなり持続的なリーダーシップを発揮したい。
y_cerezo
非常に参考になりました。
gwsv
3つのコツ
・自分自身の感情に向き合う(例:日記に感情を書く
・メンバーに対して感情を見せる
・ほかのリーダーと定期的に話す
tsubakinoyohei
過度に感情を抑えると信頼関係が損なわれたり、バーンアウトに陥るリスクがあることを知った。その対策として、日記で自分の感情を客観視する、無理に隠さず時には感情を見せることで人間らしさを伝える、他のリーダーと語り合い気持ちを吐き出すことなどがあり、個人的には、感情を見せることで人間らしさを伝えらてるという考え方は新鮮だったので、今後実践し、長く健全にリーダーを続けていければと思う。
ktana39
ストレスをため込まないようにしたい。
tokatiobihiro
感情をみせること。さんこうになります
mun32
日記を書いて自分と向き合う、自分の感情を見せる、何でも話せる相手を見つける、いずれも納得できる内容です。容易でないものもありますが、どうすればそれが可能か自分なりに考えていきたい。
popcorn_
立場の近い人、リーダ間で現状やお互いの苦労を話すことで、解決策が出たり、協力する体制を取れるかもしれないため、忙しく時こそ時間を作って話すことが大切。
yassan2117
感情むき出しにいくと相手も近づかないし、気持ちが長続きしない。
自分と向き合うこと、どこかで息抜きすることが大事。
miyamoon
日記を始めてみようと思いました。
kamishiba
感情労働という言葉をはじめて知りました。
mygoma
リーダーは、感情労働が常につきまとうもの。
常に冷静に判断したり、ポジティブにいることは重要だが、これらを無理に続けることが自分自身の負担にもなり得る。
感情労働を減らすポイントは
1.自分自身の感情を、日記などで吐き出していく(客観的に自分の感情が把握できる)
2.適切に周りに感情を出していく(感情が見えるリーダーは安心感がある)
3.周りのリーダーと話をする
morizumif
長く続けるという点が改めて大事だと実感しました。
cha-1230
①日記
②感情を出す
③他の管理職の方とたまには話す
ですね。
どれも理由付きでその必要性がわかりやすかったです。
どれもすでにやっているものばかりだったので、安心と、継続することのモチベーションになりました。
振り返った時に成長したなって思えるように地道に取り組んでいきたいです。
yc-sky
確かに、他のリーダーと情報を共有するのは、有効ですね。
ありがとうございます。
as_gl
1 自己の感情に向き合う。日記など、どの場面で感情を抑えがちか自己理解する
2 メンバーに適度に見せる。人間らしさ
3 他のリーダーと定期的に話す。
長期戦と心得て、バーンアウトを避ける。
o--mi
他の管理職の方と話をしてみようと思いました。
d-ss
感情労働は、リーダーに限らずメンバーも担っていると思います。とはいえ、リーダーのあり方が現場の雰囲気を左右しやすいので、より意識することが大切だと思います。感情労働で疲労しないよう、気をつけようと思います。
mizuho_ns
リーダーという立場に限らず、業務を行ううえで必ず「感情労働」は付き物と思われるので、3つのポイントを思い出しながらうまく付き合いたいと思います。
53234
管理職同期とのコミュニケーションを定期的にとる
kei-kata
感情に向き合う、感情を、時には出す、同じポジションのリーダーと話す、そのとおりと思います
hattanobu
部下に感情を見せて良いんだ!と驚きました。見せ方にコツはあると思いますが。
t_n_chocolate
大変参考になりました。
miko_15
感情労働ってはじめて聞きました。
仕事中はいつもこの状態です。適度に感情を出してみることはコミュニケーション力にも繋がるのだとわかりました。
takezero1
リーダーの役割をすれば、必然的に感情をコントロールせざるを得ません。今回、紹介された3個のコツが有効であると感じました。まずは一つから行動してみます
gr_coichi
リーダーとしてとても大切な事だと思いました。
nbyk_
リーダーは感情のコントロールが大切なため、適度に整理する時間が必要となる
toori-sugari
感情労働という言葉を知りました。
とても腑に落ちる講義でした。あえて感情を出すときの程度・タイミングも大切かなと思いました。
na_o_ko
感情に向き合うことの大切さが理解できました
f_shimamoto
ストレスをためないように時には、リーダーの感情を吐き出すようにしていきたいと思います。
adm87098
感情労働の言葉の意が良くわかりました
jokin_k
ノートに吐き出すのと、ほかのリーダーと会話するのは新鮮で参考になりました
morimotoa
他のリーダーと話す。
casuper
感情労働の意味と向き合い方について、とても参考になりました。自身の感情と向き合うとのコツにはっとさせられました。
tksato
感情の吐き出しを上手にして、日々の感情労働を減らして行けるようにしたいです。
armorforsleep
とても大切なことと知りました。ノートに書きだしたりしてみようと思います。
shikay
以前「常に笑顔で常にポジティブであること」をお勧めされたことがある。その人と接していて働きやすいか?と言われると、正直何を考えているのかわからないし、真剣に聞いていないのではと思うこともあった。だから「常に笑顔でポジティブに」という路線を採用することには抵抗がある。今の職場では自然体でいられるのでとても楽である。そうなると無理に笑顔を作らねば とか そういうことにエネルギーを割く必要がないから疲れることなく本来の仕事に集中できる。結果笑顔を強制されることなく別に自然に笑顔で働ける気がする。感情労働という捉え方をしていなかったが、自分が凹んでいる時に他人の相談に乗らなければならない時もあって、そういう時は自分をニュートラルな状態に持っていくことが難しく感じる。ビジネスの場面ではやはり「笑顔でポジティブ」なことがヨシとされる場面は多く長く抑圧されてきたような気がする。あまりため込まず、自分のネガティブな感情は自分が大切にできるように向き合う時間を持ちたい。今の環境は自分が自然体で過ごせるけれども、それは周りの協力があってこそだと思うので、自分と関わる人に感謝の気持ちで接したい。またこの環境を作る一員として、他の人も自然体で過ごせるようにこの環境を大事に育んでいきたい。
9056
感情労働という言葉自体初めて知りましたので、参考になりました。
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます
komatsu_kaoru
感情労働を減らすコツとして
①自分の感情をノートに書きだす
②自分の感情を部下に見せる
③他のリーダーと話す
があり、私は②と③があまり出来ていなかったなと思います。特に自分の感情を見せるのは恥ずかしいので言われてすぐにできるかどうかわかりませんが、試してみたいと思います。
manabi-free
確かに共感を得やすい他のマネージャーと話すのは発散になると思いました。