ベンチャー成長段階で変わる ~各段階のCFOの役割~
本コースは、茨城放送にて放送中の「＆money」とのコラボレーションコンテンツです。 最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）の方をゲストにお招きし、ファイナンスをテーマに経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。 今回は、Retty株式会社CFO 土谷祐三郎氏をゲストに迎え、成長に必要な3つのフェーズの各段階におけるCFOの役割や、Rettyの今後の事業展開についても語っていただきました。 この動画は、「苦境中の上場で気づく ~変わるCFOの役割~」の続編となっています。ぜひ前編もあわせてご視聴ください。
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11人の振り返り
atuhiro-endo
建設・土木 関連職
機関投資家とのコミュニケーションがいかに大事かを知りました。世界を相手にするためには英語が話せなければならないことを痛感しました。
hisato516
経営・経営企画
cfo バリュエーションの最大化
ceoのパートナー
sugar1971
営業
日常で活用するのは難しいが知識として参考になぅた
kfujimu_0630
マーケティング
これから上場しようと考えると、海外投資家とのやり取りは必須になってきますね。英国が話せることはもちろん、ファイナンスの知識やスキル、交渉術なども必要になると思いました。ありがとうございました。
k_nakazato
経理・財務
チームで進めることが大事だと再認識しました。
toru_learning
コンサルタント
今後、国内でも事業を展開していくためには、グローバルの視点でいかに海外の投資家などから資金を調達し、バリエーションを増やしていくかがIPOを目指すうえでは非常に肝要になると感じました
sphsph
メーカー技術・研究・開発
基本帝なやり方といのはあるのでしょうが、それを効率よく進めるための方法をどうやって身に着けるのでしょうか？
カン！？
kimuny
営業
CFOの役割およびその変化について学べました。
koji_wada
マーケティング
国内と海外で、企業の利益や資産などの、企業価値評価、バリュエーションが異なる理由を知りたいと思います。
hiroki_mm
経営・経営企画
CFOとCEOの関係性についてのお話を踏まえ、やはり成長するためには完ぺきではないプランでも応援するという事が大事だと感じた。ただ、ダメな時はブレーキをかける必要があるが、そのブレーキは最小限でという事を常に意識しておきたい。
takumi_1453
経営・経営企画
コストがかかって困難と思いますが高校や大学で起業や投資に関する経験を必修とする政策があってもよいと思います。