人的資本経営って具体的にはどうやればいいの？「3P･5Fモデル」に取り組もう／みんなの相談室Premium

tokamoty

人事・労務・法務

3P5Fモデルは改めて聞くとよくできたフレームであることに気づいた。

kyoshii

人事・労務・法務

これからの時代、目まぐるしい事業環境の変化があることを前提に考えると、経営戦略と人事戦略を一致させることは本当に重要な視点だと思います。

fukamidori

その他

人材の材をを財産の財と言う字を使うことがあるが、今回の考え方の一部かとも思った

y_osamu

人事・労務・法務

人材＝コストの考え方が残る企業は、目先の利益にとらわれ持続的な成長をすることができない。
人材に掛ける時間は、コストと捉えるのではなく投資と考える必要がある。
人材は大切な財産と考える経営方針をトップから社員全員が持ち、経営戦略と照らし合わせる必要があると思う。

kaba_t

人事・労務・法務

変わり続けていかなければならないこと、それを肝に銘じて情報を入れやっていかなければならない事がわかった

takeshi0501

営業

人材を資本として捉える考え方に違和感あったが、理解の糸口になった気がします。

inadon

人事・労務・法務

少しテーマが違うかもしれないが会社で健康経営を担当しているので、それを推進することで人的資本経営に貢献していきたい。

horie4826

人事・労務・法務

人材に資本をつぎ込むことにより、会社にとって大きな価値をもたらすことを学びました。
学びを求めている社員への積極的な投資をしていく。

bonkatu2002

資材・購買・物流

人的資本という言葉は、アダムスミスが広めたと言われる。人的資源はHRともいわれ、人間の活動に利用可能な物で
使ったら無くなってしまう。人的資本は、うまく働きかけると価値が大きくなるものをいう。
３P５F⇒3つの視点、パースペクティブ。AS　ISとTo　Be　Gap⇒あるべき姿、ありたい姿を言う。その差分を定期的に把握する事。
企業価値向上に向けて繋がりやすいような企業文化を醸成して定着させていくこと。

nona0825

マーケティング

人的資本経営について理解が深まった。この点を踏まえ、ステークホルダーへ当社の人的資本経営について理解していただけるような、情報開示を進めたい。

na_watanabe

人事・労務・法務

3P,5Fモデルという視点を活用して、人財戦略を構築していくことが持続的な発展へ繋がる。

ponkan68352

人事・労務・法務

as isとto beの差を確かめることが重要という話が印象的だった。日々の業務に追われていると、ついto beに偏りがちだが、組織がどうあることが望ましいかを考えることが、人的資本経営を進めることに繋がると感じた。

you_g

その他

まずは人的資本の有効活用について、「視点」の検証から始めます。

ojr_800

メーカー技術・研究・開発

派遣労働者は人的資源として費消されていると思います。

pipasas

人事・労務・法務

人的資本経営という言葉の成り立ちがよくわかった。３Ｐ，５Ｆモデルという言葉は初めてしりましたが、こういう考え方で企業経営が行われているということが知れて勉強になった。これからも意識して仕事に取り組みたいと思う

r-katamoto

その他

人的資本の投資や変わり続けることが大切にて、私自身は学び直しが大切だと感じました。

m_i_chi

その他

人的資本経営と聞く機会が増えたがこの講座を見て理解できた。
なんとなくこんな意味と考えていたが理解できスッキリしました。

nariagari

人事・労務・法務

人的資源も重要性は理解できたが、人的資本の活用がさらに重要と理解できた。
人材を活か方法が、3Pや5Fという観点でどのように教育や成長をになう根本になっていると考えられる。

a2011

メーカー技術・研究・開発

人への投資で生み出す効果を大きくする　と理解しました。

sa84

営業

ありがとうございました

takataka10

営業

人的資源の重要性を重き置いている会社であるとよいがこのご時世で成立させるのは難しいような気がする。

ajio

メーカー技術・研究・開発

個人的な成長も含めて人的資本と考えてく、企業の成長につながるようにするのが重要。

mom123

その他

人は礎という言葉を思い出しました。

mirakuma

IT・WEB・エンジニア

3P5Fモデルの源泉が人材版伊藤レポートであることを理解した。

kontetsu1116

メーカー技術・研究・開発

人的資本経営を進めるにはマネージメント層の腹落ちが重要なので、この層への訴求していこうと思う　ただ、相当のパワーが必要になるので
仲間づくりも重要である

msn_f

メーカー技術・研究・開発

As is - To beのギャップを測るために、時に立ち止り、考える時間が必要だと思った。定期面談をの期間だけでなく、より具体的な目標・行動に落とさないと、日々の業務に忙殺されてしまうので注意が必要だと考える

ymizunojp

資材・購買・物流

人材はコストではなく投資とみるという考え方は積極的に攻めていくことに思え、今後の企業の成長に必須と感じた。
決められたことを効率よくやる人材ではなく、イノベーションを起こせる人材に重点を置いた話が聞けてよかった。
イノベーションを起こせる人材をどうやって育てるかも知りたくなった。

1112suzu

販売・サービス・事務

人的資本経営について、社員への浸透が難航していると感じるため、根本的な解決策が必要。

skazo

メーカー技術・研究・開発

資本の最大化の取り組みツールの概要として理解しました。

ryan_a

メーカー技術・研究・開発

人への投資、難しいですがリターンだけじゃなく、イノベーションするうえでリスキルと多角的な視点が大事になると思うので
組織の中の人員に対しても期待というか頑張る意欲を出させるために投資をする考えで行きたいと思います。
逆に言うと機械に置き換え可能な仕事は乗り換えていかないと貴重な資源が活用できないと考えるのでそちらも平行して
取り組みしないと絵に書いた餅になると思いました。

kimu1006

経営・経営企画

難しいですね。もう少しわかりやすく説明があると助かります。

hakamata_y

コンサルタント

難しい内容であまり理解できませんでした。もう一度視聴します。

raccoondog

経理・財務

人材を資源ではなく資本とみなし、将来を見越した企業戦略と整合性のある企業文化を醸成することでやりがいが生まれいいループにつながる。

mt607

人事・労務・法務

人事部門として取り組むべき施策を検討していく上で、3P5Fモデルの観点から意義を検討できると感じました。

716520

営業

技術人材サービスを事業の軸に展開しているため「人的資源」ではなく「人的資本」という考え方は非常に理解しやすかったです。その場で等価として消費されてしまうのではなく人を介して事を成すためにはとても重要な根本的な考え方だと感じました。

yfuke

経営・経営企画

考え方を頭に入れることは出来るが、これを常に意識し続けることと、その価値観をもっている人たちで経営が行われているという安心と信頼を保ち続けることが重要だと感じます。
私は意識しているけど上司が私以上に意識しているという感覚を持てるかと言えば、そうではない。

morimoto_n

経営・経営企画

自社独自の人的資本経営e-learningを作成して研修会しております。その際に、導入として活用できるかもしれません。

k_s0722

人事・労務・法務

資本と資源の違いの説明がわかりやすかった。資源は使ったら無くなってしまうけど、資本は価値を生み出す元出。人材をコストと捉えず投資対象と捉える視点は経営層は理解していても現場の管理職には浸透していない。まずはそこを浸透させないと、具体的な施策実行が難しいと感じました。

zaki854

専門職

人的資本経営は勉強し、ISO30414の概要を把握していましたが3P・5Fは知りませんでした。3P・5Fで発信していくことが求められていると考えますので、勉強し改善するように働きかけていきます。

koba-17276

IT・WEB・エンジニア

人を大切にする方向が間違ってる気がしました、自分の思いがってに寄ってい間違っている事が分かりました。
ありがとうございます。

ftec

メーカー技術・研究・開発

人的資本経営による投資の重要性が分かった。一方で投資の形や受けての従業員のマインドも重要だと思った。

norihiro2

コンサルタント

人を資源と捉えるか資本と捉えるかで考え方が変わり資本と捉えると投資、成長というサイクルが生まれることが理解できました。

kei-z

マーケティング

自社で振り返ると人を大切にする方向が間違ってる気がしました

awaito

マーケティング

従業員のエンゲージメントを高める必要があるという話を最近よく聞きますが、従業員のエンゲージメントには個人の成長や居心地のよさ、会社の成長やブランドなど多くの要素があり、それらを整理する上でも参考になる話でした。

yokohama0601

コンサルタント

組織や業務の目的、個の課題や目標などをしっかりと盤面にのせた上でどのように投資をしていくのかを考えなければいけないと改めて感じた。

kiku0618

販売・サービス・事務

人的資本ということは容易いが、実際に資本として活躍してもらうためにはと考えると難題であると感じる。
マネジャーとして会社の方針を理解して、現場の状況を見ながら、方針を反映していけるよう、今回学んだことを実践していきたい。

taka-toni

マーケティング

人材が企業価値を最大限に高める働きかけをするためにいかに投資していくか。ということを理解できた。定量性というのをどのように確保していくかは、これから多角的に考えいかないといけないと感じた。

takashi_tt

経理・財務

人にお金をかけることが投資になるということをどう実践するのか、今後の講義で確認していきたい。

kazukiikeda

人事・労務・法務

分かりやすかったです。VUCAの時代に求められいる考え方なのだと感じました。

h-kawashima

販売・サービス・事務

人的資本のマインドは、会社の資産価値向上の上でも必要なことである。組織力強化につなげたい

mckusa

経営・経営企画

人を大事にする、その視点や実践手法が学べました。

jtpj_fukui

人事・労務・法務

人的資本経営の学び直しという意味では良い機会だった。

uoradawins

その他

これから赴く任地でのマネジメントに活かします。

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

人を有形資産よりも無形資産っと見るようにします。考えて見ると家族も無形資産っとして考えていました。

dec_2122671

人事・労務・法務

現在人事をしているため、正しく持続可能な組織を実現させるための重要な視点が学べたと思います。
自社を振り返ると経営戦略と相反する5Ｆの考え方が入っておりどちらを優先すべきかは悩ましいところだと感じた。

morimotoa

営業

人材に確りと投資し、個人の成長が企業の成長に連動する姿が望ましい。

yusukemy

営業

浅い話でしたので、具体的な話があまりありませんでした。

hryuki

人事・労務・法務

これまで研修費用等はコストと捉えていたが、かけかたによって人材がどう成長するのか変わってくるため、投資の仕方が重要と思われる。投資の額ではなくどう投資するかが大切。

biligetu

マーケティング

説明ありがとうございます。
人材は資本という事は皆さんが知っているかもしれません。
本当に３P・５Fでいけるかなと思う。人種・人類があって、人精世界中に人材はなかなか会社の資本になっていけないとの感想でした。

y-shiraki

販売・サービス・事務

難しいですね。簡単に要約して教えて。

yubu

経営・経営企画

3P・5Fモデルを利用して、現状を点検。不足・不明な点について課題化する。

esraa_y0604

販売・サービス・事務

分かりやすい勉強になりました

sachina_29

その他

人的資本経営の基本的な思想、①経営戦略と人事戦略の一致　②As-isの把握とTo-beの設定　③理想的な企業文化の醸成。人事部の方々との対話の中で、共通言語として活用できそうです。

to-aoyagi

営業

人材を単なるコストではなく投資対象として捉え、リターンを期待する合理的な視点を持つ意識を自分自身で常に持つと同時に回りの意識も共有していく事も大切だと感じました

diguard

経営・経営企画

客先のリクルート対策に加え、退職者を無くすための従業員エンゲージメント対策にも早期に取り組む必要があると強く感じた。この従業員エンゲージメント策の結果がリクルート対策にも生きてくることを、共通の認識とすることが重要である。

komura_0218

営業

人材が少ない中、参考になりました

nishimura030

営業

３P・５Fのモデルをさらっと学べた。重要なのは自分が該当する分野にどう当てはめるかを具体化することだと思う

yumino503

販売・サービス・事務

自社の人的資本経営がどうなっているのか気になりました。

xhiro

その他

資本と資源の違いについて理解をしました。
人材を資源ではなく、資本として投資をし、どんどん変化・進化させてイノベーションを起こしてもらう。
こういう風な考え方のもと３P、５Fモデルを使用して考えていくことを理解しました。

thiroyuki

その他

人材を資源（コスト）としてとらえるのではなく、資本（投資）としてとらえる。つまり、研修などは投資で、それ以上の価値を生み出す可能性があるという考え方に感銘を受けました

msm1230

人事・労務・法務

3Pは、現在も事業方針などに組み込まれつつあり比較的取り入れやすい視点だと考えますが、5Fは、定着するためにはどれも時間がかかる取組みであると感じました。

kamosadaharu

営業

人材ではなく人財であり、投資によるイノベーションしていく流れを理解できました。

yokohama-smile

販売・サービス・事務

どう形にするかが大事だと思います。

suzuki_tetsuro

人事・労務・法務

従業員は資本という考え方を認識、口で言うだけでなく、会社として成長・リスキリングなどを率先して行なえる環境を作ることが大切だと考えた。視点を変える良いきっかけとなった