サクッと経営戦略 儲けの秘訣 ~楽天イーグルス~

kodo-yuji

建設・土木　関連職

受益者とマーケティング部門の取組みを一致させることが事業運営のエンジンをまわす大切な要件となる。

tm16tm

金融・不動産　関連職

球団経営の新旧の考え方や違いを、ビジネスにおいても発想・着眼点で結果が変わると感じました。

munenori-ozaki

金融・不動産　関連職

古くからの成功体験も大事ではあるが、その様な出来上がった業界に参入するには新たな発想が必要と感じた。

suzuki_yu

営業

他業種や他国の事例に目をつける視点が特に学びになりました。

toru_furutani

その他

着眼点を変えるという事が黒字化に繋がっていることを知りました。
トータルで見た時に経営が成り立つかどうかの視点が重要だと考えています。

kiyotaka_tanaka

営業

前例に捉われずなぜ？と疑問を持ち、仮説を立てることの重要性を学びました。
前例を疑うこと、仕組みを作ることで業務効率改善に寄与すると考えました。

9041153mew

マーケティング

スポーツ・スタジアム施設の受注推進に参考にする。

mitomasa

その他

教育業界にも当てはまることがあります。従来の慣例にとらわれず新規に生徒のためになるサービスを立ち上げていければと思います。また、広告宣伝費として扱われていた球団運営をチケット代以外の収益源へと転換していく話がとても参考になりました。現在、個別指導がメインで、サービスで無料講座を実施してきましたが、いずれサブスクサービスとして収益化していきたいと思います。

toby1967

メーカー技術・研究・開発

球団と球場一体の経営がポイントだったんですね、そのような視点を持つことが成功の鍵と認識しましたので新たな視点をいつももちたいと思います。しかしその新たな視点を持つことがなかなか難しいですが。

gfuruichi

営業

毎回為になる内容で非常に勉強になります。

kawada-tsuyoshi

人事・労務・法務

歴史を紐解きミライを想像することが大事

shuko_yama

経営・経営企画

他の企業では考えつかない業界の常識をくつがえすアイデア。海外や他の事業の経営をヒントにする。

miwako-t

販売・サービス・事務

歴史的な視点でも振り返ってみるという発想を学びました。　当たり前を改めることで、新しいチャンスを探してみたいと思います。

7543

マーケティング

楽天イーグルの成功事例を通じて①なぜこれまで他の会社やこの業界では実現できなかったのかを歴史的に振り返る。②他国や他業界がどのように課題を乗り越えてきたのか歴史から学ぶ。学びました。非常に参考になる示唆でした。

yoshi_b-saku

メーカー技術・研究・開発

大変勉強になりました

m_saita

経理・財務

楽天イーグルスは球場と球団を一体経営することで、球場改修、グッズ販売、飲食店収益、スポンサー収益を球団が直接得られるようにし、球場使用コストを削減し、黒字化を実現した。

nao1009

営業

とても参考になりました。

record-keeper

経営・経営企画

ヒントがたくさんある。やはりさまざまな企業の成功（失敗）事例を分析し、自分事に置き換えるのは有意義

kkc2119

資材・購買・物流

ありがとうございました

hirororo-hiro

販売・サービス・事務

常識に捉われず疑い、多面的に物事を捉えて多数の収益源を作る事等現在の業務に役立てるヒントを得ました。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

自社の収支をしっかり見る。
変えられるところはしっかり変えてビジネスとして成り立たせる。
しっくりこないところに気が付くかどうか？
過去に捕らわれずひとこと発信できるか、それを埋め戻すブルドーザーのようなパワーも必要。
それでもやり切る強い意志ですね。

makoto0505

メーカー技術・研究・開発

楽天vsライブドアの舞台裏でこのような儲けのビジネスモデルを考えていたのかと思いました。バスケなどもそのような取り組みをしてますし。ラグビーは少しきつそうですが。

8mate2

マーケティング

既存の仕組みとは異なることをする、というのは並大抵の意思では出来ないと思います。球場とセットで持つ(使用権を得る)事は、別の見方をすればリスクもはらみますが、それを上回るメリットを試算して出し実行にうつしたのは勉強になりました。

ac-ematsu

メーカー技術・研究・開発

業界の慣習・常識を疑うところから始めたいと思いました。

m-nishiyama

メーカー技術・研究・開発

視点を周りの現状と世界の現状を把握し、その上で新しい策や案を出していくセンスが必要

htochy

人事・労務・法務

問題を言語化することを心がけたい

a-nagashima

営業

従来当たり前で会った考え方も発想や視点を変えることが重要。広告宣伝の位置づけから球団や権利を持つ自治体など双方に利益が生まれる構造を考えたところが従来にないアイデア。慣習も大事だが、「なぜ」を頭にもって物事を考えないといけないと思った

jagger

金融・不動産　関連職

ビジネスモデルがこれまでと異なっていたのですね。日本のプロ野球のオーナ企業はオールドメディアと食品業界、球団経営というよりは広告宣伝費なので、収支は常に赤字。
長い間放置されてきたのが不思議なくらいだ。
当たり前と考えられていることに違和感を感じることが大切なんですね。

kumarenger

その他

広告宣伝費として球団運営をとらえるのと、球団単体で儲けるためにどうするかという視点で経営していくのとでは、経営の仕方が全く異なりますね。そもそもの課題設定を適切に行うことが大事ですね。でも、身近なところには、課題を明確に設定しても、それを解決するための動きが取れない人がいるので、困ります。

worksong

IT・WEB・エンジニア

ベイスターズが球場と一体経営になったことにより黒字化したことは知っていましたが、イーグルスが初年度からそのビジネスモデルで黒字だったとは初めて知りました。あたりまえを疑う、歴史や他業界から学ぶ、言うほど簡単ではないですが心掛けたいです。

sasshi3800

営業

「過去に出来なかった理由（歴史変遷）を言語化する」「着眼点を変える」「仮説で、他のモデルを参考に行う」

yoshifu0613

建設・土木　関連職

勝敗に関係のないスタジアムって着眼点が凄なと感じました。

k_osada

販売・サービス・事務

お客様目線でのサービス価値の最大化を実現するために考えられたことですね。これまでの習慣の延長線上の考えでは視野が広がらないことが理解できました。明日からの業務における改善・効率化の参考になる内容でした。ありがとうございました。

hiroaki0624

経営・経営企画

要するに物事をそのまま受け取るのではなくて疑うことも大切だときづいた。

umejuen

専門職

とっても参考になりました。ありがとうございました。

takako_yamamoto

販売・サービス・事務

モノ見方を変えて見る。通常の方法にこだわらない柔軟なアイデアが凄いと思いました。去年と、昨日と同じというか判断をしていないか？考えてみようと思います。

yasu_55

専門職

何故こうしてるのか、という視点の大事さをあらためて感じました。

ruimasiko

その他

なんでこれまで他の会社、業界でできなかったのかという視点は大事。
他の国、業界だとどうやっているのかということを歴史的変遷まで遡って見ていくという事もしていく。

ryota08

建設・土木　関連職

球団の戦力を知ることが出来て良かった。

tsukamotoya

資材・購買・物流

業務に活かしていくよう努力していきます

ap-shimizu

メディカル　関連職

過去に出来なかった理由（歴史変遷）を言語化する」「着眼点を変える」「仮説で、他のモデルを参考に行う」

katapi

営業

業界についての現状、構造をまず理解し、分析をもとに慣習以外の方法を見直す重要性に気づくことができた。プロ野球の経営の実態も垣間見え興味深い内容だった。

everest

営業

データとファン体験を融合させた戦略が収益拡大の原動力であると学んだ。