サクッと経営戦略 儲けの秘訣 ~楽天イーグルス~

ac-ematsu

0

業界の慣習・常識を疑うところから始めたいと思いました。

m-nishiyama

0

視点を周りの現状と世界の現状を把握し、その上で新しい策や案を出していくセンスが必要

htochy

0

問題を言語化することを心がけたい

a-nagashima

0

従来当たり前で会った考え方も発想や視点を変えることが重要。広告宣伝の位置づけから球団や権利を持つ自治体など双方に利益が生まれる構造を考えたところが従来にないアイデア。慣習も大事だが、「なぜ」を頭にもって物事を考えないといけないと思った

jagger

0

ビジネスモデルがこれまでと異なっていたのですね。日本のプロ野球のオーナ企業はオールドメディアと食品業界、球団経営というよりは広告宣伝費なので、収支は常に赤字。
長い間放置されてきたのが不思議なくらいだ。
当たり前と考えられていることに違和感を感じることが大切なんですね。

kumarenger

0

広告宣伝費として球団運営をとらえるのと、球団単体で儲けるためにどうするかという視点で経営していくのとでは、経営の仕方が全く異なりますね。そもそもの課題設定を適切に行うことが大事ですね。でも、身近なところには、課題を明確に設定しても、それを解決するための動きが取れない人がいるので、困ります。

worksong

0

ベイスターズが球場と一体経営になったことにより黒字化したことは知っていましたが、イーグルスが初年度からそのビジネスモデルで黒字だったとは初めて知りました。あたりまえを疑う、歴史や他業界から学ぶ、言うほど簡単ではないですが心掛けたいです。

sasshi3800

0

「過去に出来なかった理由（歴史変遷）を言語化する」「着眼点を変える」「仮説で、他のモデルを参考に行う」

kkc2119

0

ありがとうございました

k_osada

0

お客様目線でのサービス価値の最大化を実現するために考えられたことですね。これまでの習慣の延長線上の考えでは視野が広がらないことが理解できました。明日からの業務における改善・効率化の参考になる内容でした。ありがとうございました。

hiroaki0624

0

要するに物事をそのまま受け取るのではなくて疑うことも大切だときづいた。

umejuen

0

とっても参考になりました。ありがとうございました。

takako_yamamoto

0

モノ見方を変えて見る。通常の方法にこだわらない柔軟なアイデアが凄いと思いました。去年と、昨日と同じというか判断をしていないか？考えてみようと思います。

yasu_55

0

何故こうしてるのか、という視点の大事さをあらためて感じました。

ruimasiko

0

なんでこれまで他の会社、業界でできなかったのかという視点は大事。
他の国、業界だとどうやっているのかということを歴史的変遷まで遡って見ていくという事もしていく。

ryota08

0

球団の戦力を知ることが出来て良かった。

tsukamotoya

0

業務に活かしていくよう努力していきます

apsyoushi

0

過去に出来なかった理由（歴史変遷）を言語化する」「着眼点を変える」「仮説で、他のモデルを参考に行う」

katapi

0

業界についての現状、構造をまず理解し、分析をもとに慣習以外の方法を見直す重要性に気づくことができた。プロ野球の経営の実態も垣間見え興味深い内容だった。

everest

0

データとファン体験を融合させた戦略が収益拡大の原動力であると学んだ。

yoshifu0613

0

勝敗に関係のないスタジアムって着眼点が凄なと感じました。

takashi_tsujii

0

何をやるにもリスク管理は必要であるができない理由でなくどうすれば目的が達成できるかポジティブに考えることが必要だと感じた

k-torigata

0

業界構造、歴史的な経緯を知ることでボトルネックを解消するきっかけになる。これは、事業だけではなく会社内のルールにも当てはまりそうですね。

watanabe_jiro

0

業界によって運営が異なるスポーツを考えるべき、球団との一体運営に興味が沸いた、日本ハムも成功したが
貸す方はかなりの利益を取っている事がわかり、今後は窮地に入ると思われる。
何が利益の元か考えての運営は必要と感じた。

yoshiji-arai

0

経営をするためには発送の転換が必要なことが分かった

okada_tsukasa

0

なぜ今までできなかったのか？身近な領域のビジネスモデルはどうなっているのか？を考えることが非常に大事だと感じました。

kodo-yuji

0

受益者とマーケティング部門の取組みを一致させることが事業運営のエンジンをまわす大切な要件となる。

tm16tm

0

球団経営の新旧の考え方や違いを、ビジネスにおいても発想・着眼点で結果が変わると感じました。

munenori-ozaki

0

古くからの成功体験も大事ではあるが、その様な出来上がった業界に参入するには新たな発想が必要と感じた。

suzuki_yu

0

他業種や他国の事例に目をつける視点が特に学びになりました。

kiyotaka_tanaka

0

前例に捉われずなぜ？と疑問を持ち、仮説を立てることの重要性を学びました。
前例を疑うこと、仕組みを作ることで業務効率改善に寄与すると考えました。

9041153mew

0

スポーツ・スタジアム施設の受注推進に参考にする。

mitomasa

0

教育業界にも当てはまることがあります。従来の慣例にとらわれず新規に生徒のためになるサービスを立ち上げていければと思います。また、広告宣伝費として扱われていた球団運営をチケット代以外の収益源へと転換していく話がとても参考になりました。現在、個別指導がメインで、サービスで無料講座を実施してきましたが、いずれサブスクサービスとして収益化していきたいと思います。

toby1967

0

球団と球場一体の経営がポイントだったんですね、そのような視点を持つことが成功の鍵と認識しましたので新たな視点をいつももちたいと思います。しかしその新たな視点を持つことがなかなか難しいですが。

gfuruichi

0

毎回為になる内容で非常に勉強になります。

kawada-tsuyoshi

0

歴史を紐解きミライを想像することが大事

shuko_yama

0

他の企業では考えつかない業界の常識をくつがえすアイデア。海外や他の事業の経営をヒントにする。

miwako-t

0

歴史的な視点でも振り返ってみるという発想を学びました。　当たり前を改めることで、新しいチャンスを探してみたいと思います。

7543

0

楽天イーグルの成功事例を通じて①なぜこれまで他の会社やこの業界では実現できなかったのかを歴史的に振り返る。②他国や他業界がどのように課題を乗り越えてきたのか歴史から学ぶ。学びました。非常に参考になる示唆でした。

yoshi_b-saku

0

大変勉強になりました

m_saita

0

楽天イーグルスは球場と球団を一体経営することで、球場改修、グッズ販売、飲食店収益、スポンサー収益を球団が直接得られるようにし、球場使用コストを削減し、黒字化を実現した。

nao1009

0

とても参考になりました。

record-keeper

0

ヒントがたくさんある。やはりさまざまな企業の成功（失敗）事例を分析し、自分事に置き換えるのは有意義

t_yonemoto

0

楽天イーグルスの儲けの秘訣を知ることができました。今後に活かしていきたいと思います。

reorikitokky

0

会社の収益構造を変えるのは難しいが、新たなビジネスモデルを考えたい。

take19840528

0

球場と一体経営はなるほどと思いました。

fujiwara-yuya

0

慣習にとらわれていたことに振り返って初めて分かりますね。楽天がベンチャー企業だったことは忘れていましたが、これがベンチャースピリットなんですね。

mayku

0

業界慣習にとらわれずに新しいビジネスモデルを構築するという点において、自身の業務にも大いに役立ちます。小さなことからではありますが、今まではこうだったからという観点ではなく、生産性をあげたり効率的であったりする方法を提案し大きな1歩につなげていきたいと考えます。他業界にもアンテナをはり、自分にも役立つアイディアはどんどん盗んで行きたいです。

tkkiku

0

他の会社とかこの業界ではできなかったのは何故か。 他の国この業界だとどうやっていうところを歴史的変身まで遡のってみていくと重要なヒントていうことも、新しいアイディアで黒字化できそうな事業たくさんありそうで私の会社でも何か使えないか考えてみます。

takehiro_okada

0

海外で成功しているビジネスモデルを検討し、日本に導入することの大切Kさ。

navyblue76

0

ビジネスモデルを言語化すること、業界の当たり前を疑うことが重要と感じた

75y

0

球場と球団を一体化することによって黒字経営することができたことは良い成功体験だと思う。

mizuhoy

0

業界の慣習を疑うという発想が異業種参入の強みだと思いました。どっぷり業界に浸かっていると発想が狭まりますので、広い視野を持ち続け当たり前のことをなんでだろうと疑問に思う習慣づけが必要だと思いました。

takayuki58

0

慣習を疑うことから始めることが大切

akghide

0

従来型の経営から新しい経営スタイルに変え、出店者巻き込んだビジネスモデルができている。旧態依然ではなく、変えていくことの重要性を学ぶことができ参考になりました。

noborufurukawa

0

大変興味深い内容でした

nao4293103

0

面白く勉強させて頂きました

kovichi

0

Enough with the masturbation already.

bobby1967

0

111,111111

04203

0

野球観戦は好きで球場にも足を運ぶのですが、球場運営とチーム運営を同じ企業が行う場合のメリットについては考えたことがなかったです。
現在では他球団でも増えてきている思いますが、野球観戦の際の視点が変わってきました。
異業種や外国の事例から学ぶことも多く大事だと感じました。

kojimamasaki

0

業務に活用できると思う

ktmrkj4379

0

球団人気に頼ることなく，新たな視点により，経営を見直し黒字経営することができた。

bokko

0

過去の成功体験や既成概念を良い意味で疑ってみる、グローバルでの取り組み事例をリサーチする、といったことでブレークスルーする、とても良い学びになりました。

mamo1227

0

慣例にとらわれない考え方，特にイノベーションは既存の組み合わせではあるものの，画期的な一案が生み出されないのも慣例から脱却できていないことが要因の一つであるものと思料。

hisamasa

0

前例に倣わずに良いと思ったことは実践すべきと思った。

nori-2025

0

スポーツでお金を稼ぐなんてスポーツマンシップにのっとっていない、という意見もあったかもしれませんが、事業化してお金を稼ぐことでよりスポーツが楽しくなり技術やプレーの質も上がっていくこと、プロフェッショナルを育成する面ではとても大事なパラダイムの変革だったのだと思いました。

himawari99

0

楽天イーグルスは球場と球団を一体経営することで、球場改修、グッズ販売、飲食店収益、スポンサー収益を球団が直接得られるようにし、球場使用コストを削減できたことが，黒字経営がスタートできたことをしった。すごいですね

takaki616

0

既存のやり方から疑問をもち、他社が取り組んでいることを取り入れることが大切だとわかりました

kazu4151

0

過去の固定概念でなかなか業績が伸びない、収益が伸びないというジレンマに陥ることがあるが、ty九眼店や発想を変えると変化に結び付けることができる。

nona0825

0

球団経営のビジネスモデルの違いが理解できた。自社にもこの考え方を応用したい。

nyiu

0

歴史的な常識を覆す。これにつきると思いました。

yashimi

0

事業運営のからくりを理解した。

yuki_san

0

楽天は勝っても負けても楽しめることをコンセプトにライバルを居酒屋としたことが面白かった。
なんでできたのか・・、なんでできなかったのか、歴史を知る。他の国や業界ではどうやっているのかを考えてみるとよいと逆転の発想、広く視点を持つことの必要性を感じた。

12549814

0

楽天イーグルスが参入1年目からの黒字経営、いままでの慣例に捕らわれないビジネスモデルについて良く理解できました。

kenkenqtr

0

経営も工夫次第で収益に繋がることがわかった。
野球もそうですが、サッカー、バスケ等、各県のチーム経営工夫で盛り上がっているところとそうでないところが
あり、経営手法を比較してみるのも面白いかも知れない。

kounoichi

0

昨今のスポーツビジネス業界の中では、楽天は顧客体験型ビジネスの先駆者というイメージでしたが、収益構造やビジネスモデル構築までのプロセスの解説が聞け、納得できました。また解説がとても分かりやすくてとても面白かったです。人事部にとっての顧客は社員なので、社員にとって働きやすい職場の実現のために何ができるのか、人事の常識を０視点で見直し、エンゲージメントを高める制度再構築を図っていきたいと存じます。

kurahashi0323

0

球団のブランディングイメージの価値の向上とエンターテインメント感を重視し、ファンとの一体感を増すための一つ一つの取り組みと経営は良いと思います。

toposu34

0

着眼点を変える。他のビジネス、他社他国での取り組みに目を向けてみる

8600035

0

業界の前提を疑い、事実を把握した上で、その事実を可視化し、戦略に用いてブレイクスルーしたことが学びにつながりました

matuoka

0

そんな風に経営してたのかって感じ，楽天イーグルスと他の球団の経営方針が違うなんて考えもしなかった。

h_chieko

0

新しいビジネスモデルの成功も、画期的なアイデアを裏付ける調査・研究があってこそと感じた。歴史や他業界での先行事例を調査、研究し尽くしたうえで、独自性も創出できるのだと思う。調査・研究を尽くして臨めば、上手くいかなかった場合の引き際も合理的に設定ができるのではないか

shin46

0

視点を広げることで違う目線で見えることが分かりました。

ninnninn0311

0

これまでの歴史の振り返りや他業界との比較が大事だということは頭の中では理解しているものの，それをいかに実践するのかが大切だとあらためて認識しました。

horiai830773

0

既成概念にとらわれず，他業界のやり方も参考にしながら，効率的な課題解決に繋げていく。

yoshi_1111_e

0

今までの業界の常識を打ち破ることで、最適なビジネスモデルが構築できることがあるということがわかった。
自社の事業にも”業界の常識・慣習”のようなものがあるので、海外や他業界がどうやって課題を乗り越えてきたかを学び、自社の課題解決に活かしていきたい。

silimuna

0

たいへん面白く勉強させていただきました。

iwahashi-n

0

球団と球場というパートナーが一体となってビジネスに取り組み収益向上を目指すことはパートナービジネスの基本だと思う

hamatora

0

球団の収益の一部が球場に入る構造を理解していなかったので、ためになりました。
同業他社だけの比較ではなく、他業種や他国の事例も参考にする必要性を学びました。
今までにとらわれず、これからどうするために、他はどうしているかを肝に据えて業務推進していきたいと思いました。

shunmgdsdm

0

応援している楽天イーグルスのもうけの仕組みが分かってよかった。

norito-y

0

受益者と負担者が異なるとベクトルがうまい方向に向かないという点が学びとなった。