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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント387件
yokoyamatak
teams を使っているが、人によって使い方がバラバラ、スキルや、知識もバラバラでやり取りが面倒になるケースがある。
社としてルールを制定しないと非効率化が進むと思っている。
toshio11
リンクをはることで、ファイルの複製により、ファイルが複数個出来てしまう問題を解決することは大事だと思う。
tf_1991
基本的な内容でこれから使い始める人向け。
masako1717
チーム→人、グループ
チャネル→情報
OneNoteやtasksなど、他のアプリと連携検討
ugi96358
Teamsを会社で活用しているが、メンバー全員がこのツールを理解し、より便利に使おうとすることが生産性向上につながると感じた。
sapland
今までもteamsを仕事で活用してきたが、どちらかというと情報提供が多かった。
いろいろな活用方法があることを学べて、今後さらに使いこなしていきたいと思いました。
ただし、積極的に社内関係者との情報共有に利用していたので、社外の一つのプロジェクトを遂行するための制限や制約をうまく解除しながら、利活用できる方法も共有していただけると、非常にありがたく感じます。
jozef
十分活用できていなかったTeamsを、室内の連絡、Gr横断的活動に使っていきたい。
haiino
teams会議の途中で使用できる採決機能があるのは知らなかったので有益な情報だと思いました!また、ファイルのリンク先共有を徹底して、コピーの共有によってマスタがどこにあるのか分からなくなってしまったり、コピーした古いデータが残らないように注意が必要だと感じました。
2332
ありがとうございました
tatsuro-kochi
・オンラインのデメリットはメラビアンの法則で表される非言語コミュニケーションが伝わらないことによるコミュニケーションロスがあると思うが、ITスキルを活用することでカバーできる範囲が増えつつある。
・オンラインにはリアル型に比べて多数の打ち合わせに参加できる、参加できなくても後からフォローできるという利点があるので、そういったオンラインの強みを活かすために、ITスキルの継続的なアップデートが必要。
・DX部門をはじめとするそういうことに敏感な周りの動きをよく見ておいて、変化に対してオープンになる必要がある。リアクションマークの活用など、小さなところから始めているが引き続きそのような意識をもっていきたい。
suzuki110830
普段会議のみで使っていたが、様々な多様性がある事がわかったので!どんどん活用していこうと思う。
mayu_i
Teamsリアクションのルールづくり、情報整理のルール作りなど、便利なTeamsというツールを使用する前には、各ルールづくりも必要と感じた。
64147
マスターファイルの共有化と、チーム、チャネルの使い分けについて理解した。
miyumima
チャットが多いのでチーム機能を活用していきたい。
hidekiyanaka
ある程度理解していることでしたが、これから使う方には分かりやすい内容だと思いました。
e_co_
個人だけでなくチーム全体でこの講義を受けたほうがいいと思いました。
mocomoko-465
どのように設計された意図があるかわかり、使うための工夫のヒントがあった
youta0001
大変参考になりました
everest
Teamsを使いこなせば場所に縛られず成果を最大化できると感じた。
nagafumi
チームメンバーとの情報共有や元情報の重複をなくして誰でもすぐに探せるようにTeamsを活用したい
またOneNOTEやタスクスも使用したい
manabu_0110
人と目的でうまくつながり、活用できる仕組みは時間と場所を選ばない働き方にとって必須。
使いこなしていこうと思います。
usagi2023
機能を使いこなしていきたいと思う
m-n32930
大変参考になりました
2525u
チームズはチャットができるだけだと思っていました。
今回色々な使い方ができることを知り勉強になりました。
yukihiro_tanabe
良いルールは習慣化できる。確かにみんなに使いにくいルールだからみんなやらなくなるんだな
otrkana-dream
ファイルのリンクの使い方がいまいちよくわからなかった。重複しないようにフォルダを作成して試してみたい
s_ho
今後、Teamsを使うときの知識として、活用したいです。
mina1213y
Teamsが苦手でよく使いこなせていないのですが、多少わかったところもありました。具体的には実際使わないとなれないと思いますが。
n_m_2026
Teamsの設計思想を理解し、機能を使いこなせることで業務の効率化が図れるイメージを持つことができました。
建設業では、発注者と受注者でチームを設定し、チャネル仕分けにより承認手続き、スケジュールから工程会議の議事録作成及び資料共有を効率良く使用できそうだと感じました。
morinagasaki
チームスのリアクションボタン一つであっても、相手がどうとらえるは意識した方が思いました。
komanee
毎日使用しているのですが、知らない機能た沢山ありすぐつかってみたいとおもいます。
segawa_takafumi
Teamsの使い方にスキルや知識にも差があるから、やり取りがうまくいかないことがあり非効率になっていると感じるので、使い方を理解し効率よく使えるようにしたい
av01066
teamsを活用して効率化していきたい、その一方で活用されず形骸化したチャネルやスレッドもある、スレッドやチャネルを乱立することない効率的な作り方や管理方法も知りたい。
gupeng
紹介頂いたTeams会議をOneNoteと連携して議事録を作成し、Teamsで共有する方法はこれまで実践したことが無いので、次回、Teams会議をする際に活用してみたい。
たくさんの機能を紹介頂いたが、直ぐに忘れてしまうので、資料をダウンロードできると有難いです。
we_yu
いつも上司が使っているが、よくわからなかった機能について、理解ができた。自分でも様々な機能を活用していきたい。
back_space
なんとなく使っていた。理解して使いこなしたい!
yama83
知らなかった機能が多数紹介されていたので早速使ってみます。
masahiro-ohara
Teamsの設計思想やその活用方法がわかりました。より実践的な操作方法についてもお聞きしたいと思いました。
wootan
One Noteと連携をすれば効率よく議事録をとれることを学んだ。
neko999
ファイルが複数作成されることは良く起こっていた。
結局どれが最新化わからず探す無駄発生。
リンク情報を相手に送ることで、マスタ情報がどれであるかは常に明確にしておきたい。
stomiyan2
teamsの特徴として、情報の見える化と、業務の見える化がある。
また、3段階のシンプルな分類により、効率的に情報と業務を整理する事が出来る、というのも特徴である。
その特徴を活かす前提で、teamsの活用に重要なポイントは、この特徴に合わせた業務処理スタイルの変換だと思う。
例えば、teams活用を前提とすると、メールチェックから業務を開始するような働き方から、teamsのタスクチェックから業務を開始する働き方に変わると思う。
報告スタイルも変わると思われる。
そういった変化を予測して、スムーズに真藤させる事が活用の大事なポイントと感じた。
kuruinu
TEAMSの活用をさらにすすめたいので、勉強になりました
naoya_sugimoto
有意義な内容でした
業務に生かしていきます
hahaha1974
チームは人、チャネルは仕事であると理解した。
もっとteamsを使いこなす必要性があると感じた。
jyo2kuro
TeamsはWEB会議とチャットのみで使っていたが業務改善のツールとして使えるのは参考になりました。
グループチャットが多く、埋もれることも多いので工夫していきたいです。
seiemon
会議アジェンダを共有するOneNoteは励行したい
shen-1028
社内での運用ルールをどのようにして決めるのか、なぜ運用しているのかをまとめて共有することが非常に重要だと感じました。
akiko_s226
議事録の作成、共有など参考になった
kaz_yamashita
チャットの整理について参考になりました。
hazuki_2000
使いこなせることで,今の会社以外でも役に立つ要素で,有益だと感じた。
noriko1984
利用していない方法もあり、少しずつ利用し、業務効率に繋げたいと思いました
hisashi_soya
リンクを貼り付けや、普段使っていないアプリも活用すればもっと効率が良くなると思いました。
何度も使ってみないと中々覚えられないので、チーム内で間違っても大けがはしない為、
どんどん使いこなしていきたいと思いました。
s-n-ta
議事録についてOneNoteの存在を知らなかったのでぜひ使用してみたいと思います。
会議のアジェンダが取り込まれるのは便利だと思いました。
furaibou
Tearmsの効率のいい利用法が説明されていたので活用していきたいと思います。
rshino
今までなんとなくTeamsを利用していましたがこの講座を見ることによってより効率よく利用できるような気がします。
今後、Teamsを利用する際に学んだTips(OneNoteとの連携など)を積極的に使っていきたいと思います。
doragon0611
とても参考になったので業務に生かしていきたいと思います。
nao-e
Teamsの設計思想と機能概要がよくわかりました。
チャネルの活用が弱かったので、再度チーム内で徹底し、情報連携の効率を高めたいと思います。
vegitaberu
効率化、生産性の向上を図るには、見える化と認識の共通化が重要であることを理解しました。それを実現するために、ツールを活用するという目的を認識すれば、おのずと使い方も変わってくるだろうなと感じました。
neosquare
半年ほど前からTeamsを利用。普段何気なく使っている機能を、コンセプトから学ぶことができ有意義でした。使いこなした者勝ちですね!
チャネルの利活用、もう一度見直し、情報を探す時間のゼロ化を目指したい。
a_7636
私は他の方の投稿の仕方を真似をして使い方を覚えたり、チャットで直接その方に「そんな機能があるんですね!どうやってやるんですか?」と聞いて覚えたりしました。
もし「Teamsが浸透しない・・・」とお悩みの方がいらっしゃいましたら、全社共通の「雑談」スペースを作って、初歩的なところから使い方をつぶやいてみてはいかがでしょうか?企画や社シスの方が「え?そんなところから説明するの?」と思われる使い方の方が、非技術者(私含む)には有難いと思います。
ちなみに、見よう見まねで覚えたのが「件名を入れる」、チャットで聞いて覚えたのが「引用」です。両方ともとても便利で、ちょくちょく使っています。
karu928
Teamsのいいねボタンは使うけど、outlookはapp利用のため使えなかった。web版に変えようと思う。
masami_ha
今まで業務上では、フォルダ毎で利用したり、メールでフォルダ毎で振り分けする等で、実施していましたが、Teams上でまとめられるのが分かり、今後はTeamsで利用してみようと思いました。
cotoho_009
大変良く分かりました
ありがとうございました。
3955san
とてもわかりやすかったです。
mans-com
普段からTeamsを使用していますがアナウンス機能やアプリの連携を使用してさらに効率よく使用できると思います。
k_yuna
有意義な内容でした。
sknesh
動画での解説はその通りであり、それが実践できれば、ビジネスの現場で苦労しないと思います。
課題としては、正しい日本語(言語)を使えず、正確に伝えることが出来ないコミュニケーションにあると認識していますので、そういった課題の解決もあると、非常に腹落ちする良い講義だったと思います。
tae-k
teamsをもっと活用していきたいと思いました。ただ、まだ効率的になるというイメージがわいておらず、まだ少し複雑さや、覚えられるかという感覚があります。また、私の職場では、実践できる場が少ないイメージで、メンバーが増えると良いなと思います。
aki-ue
Teamsの機能を理解してメンバーでルール決めをし資料の共有や打ち合わせ等で活用し効率化が様々な場面でできるのではないかと感じた
haru1229gk
ファイルの共有など、すぐに使える知らなかったものを業務に活かしたいです。
krokma1192
タスクの作成機能を使ったことなかったので活用しようと思います。
abt0902
teamsの思想、情報の整理の仕方という大枠を学べたので、応用できる範囲が広そうです!
gon_n
Teamsが働き方を変えるためのツールとして有効であることを、改めて感じました。
日常業務において、データの保管場所等がまちまちであり、判りづらいためteamsを活用した効率的な業務に活用したい。
sphsph
使い込むと色々便利な機能があると感じた。
多種あるので完全に比較することは難しく、多数派に乗る流れになる気がしました。
14001
Teamの歴史と使い方・ONENOTEの活用方法を理解することができた。
mahina326
メールが多く、業務効率が悪いと感じていたので、
teamsを使った新しいやり方を考えてみたい。
1390662029
どのツールを利用するにおいても、やはり「Information Design」が、その後の利活用促進を決定つけることを学びました。
hiroto_kazui
Teams を活用した働き方の意識を付ける教材。
便利な使い方などではなく、概念を理解するような内容だった。
リモート環境下でのコミュニケーションには制約があること、それによって意思疎通が円滑にいかない場合があることを理解した。
si77
チャットの書式ボタンを押しても、書式変更ボタンが表示されませんでしたが、その他は細かな点で活用できると思います。
cozyhayakawa
この1ヶ月で300名ほどの全国事業部員への情報共有ツールとしてTEAMを立ち上げ管理しています。
まだTeamsがweb会議ソフトと勘違いしているかたも多くいらっしゃるのでリテラシーをあげて組織全体の効率性やコミュニケーション活性化、直線的でプル型の情報収集を行える基盤にしたい。
ぜひとも紹介したい内容でした。
shouwata
まだ機能を使った事はありませんが、少なくとも、大企業の94%で導入されていると言うのは驚きでしだ。Webexはまだ、機能不足なのかなと、改めて感じました。
maru_0707
知っている内容もあったが改めて理解を深められた
gonn
チャットのアナウンスや会議議事録機能等を使って業務効率化を図りたいと思います。
makomatsu
microsoft teamsは今まで何気なく利用していたけど、今回の講座を聴いて、チーム、チャネル、情報それぞれの基本的役割を知ることができた。まだ使用したことのない機能(アナウンス機能やonenoteとの連携)も知ることができたので、ぜひ使っていきたい。
yuko-nana-hime
Teamsを活用しなければ
在宅ワークは成立しないほど、活用されているが
ほぼ出勤の私はTeamsうまく活用できてなかったなと痛感しました。チーム:人をまとめる単位 チャネル:情報をまとめる単位。知らない単語が多く勉強になりました。Teamsを利用して議事録を作成できることも初めて知りました。
今度利用したいと思います。
ruru_91437303
最近teamsを活用する機会が増えているので参考にしたい。ファイルの共有などが上手く行かないと会議の最中にてんぱってしまうので。チャットは活用しているが大量に来すぎて返信が追い付かないことが多いからもっとラインのスタンプのように便利なものがあれば良いのにと思う。
yutaka-03
Meeting minutes共有機能は便利。Weekly meetingで議事録の数が増えていくことや、Minitesがどこにいったか分からなくなるなどの問題を防ぐことができる。Todoリスト/タスクリストに紐づけられることもよい機能。
hiro-jam
チーム、チャンネル、ファイルの三つの階層は気づきだったが、やはり全体の習熟度に依存すると思う。
例えば、
議事録に承認をもらう際、承認者に新しいプロセスに移行してもらうハードル
PCツールに弱い人にファイルコピーではなくリンク共有をどう守ってもらうかなど
nagayama05
teamsを使いこなしていきたいと思います。
kirish
コンセプトを知り活用することで、より有効な使用が期待できると思った。
また、一部の使える人だけが活用するのではなく、組織でルールを決めて、使い方の研修なども組み合わせて、効率よい仕事の仕方を実践したい。
k_osada
いろいろな機能を試してみたいと思いました。
ありがとうございました。
di-j
昨年度我が社でもTeamsが導入されました。 今回のコースで得た情報を生かし 業務の効率化を図っていきたいと思いました
yokok167
TEAMS は利用していますので復習とし参考になりました。
koganemaru
リモート会議は以前はskypsからzoomを使用しいまはTeamsが主流になっている。音声だけでなく添付ファイルの共有化などが使用しやすいためである。Teamsも会社から導入したのでリモートワークで使えますよだけであったため各チームが勝手に使用しているため『情報の見えるか』『業務の見えるか』を目的により効率化するためにルール決めが必要だと感じた。
kenro-
teams運用を開始しているが、充分に機能は出来ておらず、本研修で運用ルール作成の重要性や便利な小技を知ることが出来、タスクの管理等に使用できると考える。
tomokichi24
今までは受身な使い方しかしていなかったのでこれからはもっと積極的に活用を試みたい。
atuya
タスクスがどのようなものか気になった。
具体的な使い方を知りたかったが、具体性に欠けており、イメージがつかみづらかった。
20230724
基本的な内容は理解できた。
他のソフトとの連携など、使いこなすには(直感的な捜査ではなく)勉強が必要。
suzuki12345678
one NoteをリンクさせるTipsがあり、活用できそう
naoyuki1003
業務のアサイン。またアサインされた側におけるタスク管理に使用できると思います。