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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
新着07月18日(土)まで無料

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント56件
yutaka_aimar
メンバーより仕事でやりがいやモチベーションの維持が難しいと相談を受けることが多いです。
この3つの項目に順番に当てはめられるようアドバイスしながら、自身も経過を見ていきたい。
will はやりたいこと
can はできること
must はすべきこと
若いメンバーは吸収力があるが、苦手意識を持つと動きにくくなる。
年長者になると変化に乏しくなり、気持ちが落ちてしまうことがある。
現状のメンバーの特性を見ながら解決策を見出だしていきたい。
j0401
自分自身で長く働ける環境を整備していく
kota10177659
自分の思いだけでは楽しみながら働くことは出来ません。会社やお客様は何を求めているのか。自分は何ができるか、何がしたいかを考え、その考えをすり合わせ、良いもの、環境、モチベ―ジョンを作っていこうと思います。まずは人間関係の構築かなと思います。
shoma-sata
will はやりたいこと can はできること must はすべきこと
この三つを意識していこうと思いました。
taogeqi
will,can,mustの優先順位が苦手なのでもう一度考え直す必要があると感じました。
nats_ssr
働くということは、MUSTだけが大事だと思っていましたが、
自分の価値観的には、WILLをもっと大切にし、CANを活かせる職場だと、自分自身にとっても楽だしやりがいも見いだせるということが分かりました。
今は、そのために経験を積んでいてMUSTの部分が多いですが、近い将来としてはCANの比重を多くして、自分の理想に近づく仕事をしていきたいと思います。
masaaki56
マスト キャンを意識する
tagu-katsu
見る、can、must考えさせられました
mustが多いです
susan_haru
確かに上司からは「年齢も年齢なので、後輩にあなたのスキルを伝承して欲しい」と言われます。
しかし、私としては「自身のスキルを活かして社会に貢献したい。所持する資格を増やしたい」ことがWillであり、後輩の育成はあまり積極的には行いたくありません。
このズレが、上司から見て私自身の評価を下げているのかもしれないです。
「仕事は楽しむものでなければならない」と判っていますが、顧客に怒られたり、営業が見積チョンボしたりして失注したりと、会社や自身の成果にならない等、現在苦行な状況です。
楽しんで仕事がしたいですが、現実はそうではないのが現状です。
与えられた仕事をどのようにしたら楽しく思えるのかを逆に教えて戴きたいです。
宜しくお願い申し上げます。
takahiro0519
Will、Can、Mustは職場だけではない話だと思うし、考え方が変わっても言いあえて応援しあえるそんな環境が素敵なのだと思う。
1852thurin
will、can、mustの考え方は、今の業務以外でも、日常生活の中でもとても参考になりました。
mustを伝えるだけでなく、相手のwillやcanを理解することもとても大切なことだと思いました。
kuta-nakahara
will,can,mustが重なる部分にいると長く働けるという理論が勉強になった。
自分のキャリアを考える上で、上記3つは常に思考サイクルを回さないといけない部分になるだろう。
現在の自分は、ここが重なるところにいるため、モチベーションを途切れさせず、3要素を踏まえながら日々の業務を行うことで貢献できると考えた。
urabeyoshiki
今の自分には、キャン、マストはある程度できていると思った。
今後の課題としてウィルを意識してやっていきたい。
munetti_0410
やりたいこと、出来ることとすべきことが、合っていない事か、現状であり、整理した上で、モチベーションを維持てぎるよう改善したい。
umeshi35
「will can must が重なったところだと人はイキイキと働くことができる。」
イキイキと働くことができるように、will can must のフレームワークを整えたい。
特に can が今の自分がどの程度なのか把握しておくことが大切だと感じた。
イキイキと働くことで、今の仕事がスムーズにこなせるようになると思う。
everest
自分なりの楽しさの見つけ方は日々の仕事に前向きな意味づけをして継続的なパフォーマンス向上に活かしたい。
mk4953
will/must/canはよく耳にしていましたが、具体例を挙げていただくとよくわかりました。確かにmustに縛られることが多く、その状態では常に気が張り、張り詰めた後にはモチベーションのダウンが待っている気がします。canとwillは何かにも目を向けていこうと思いました。
5656kinako
アイドルが持続してはたらく
経済的サステナビリティがあるか、ビジネスモデルを確立しキャッシュを継続的にうみ、健全なキャッシュフローを回せるか
労働環境と健康が守られてるか
ビジネスの基本ヒトモノカネ
個人が仕事にむかうどうきづけのかんがえかたのひとつ
うぃるやりたいこと みんなにえがおをとどけることで天下を取りたい
きゃんできること うたやだんすやとーくでうぃるの達成
ますとすべきこと 売り上げとりえきをうんでほしい
これらが三つがさ重なるところだとひとはいきいきもはたらける
うぃるキャンますとが重なる場所にいるか、自分はどんな仕事がしたいかどんなバリューを発揮するよう求められてるか、いまできることはなにでうぃるやますととどうつながってるか、またギャツプはどれくらいあるか、成長の方向性が見いだせて、働くモチベーションに繋がる
マネジメントする立場であればうぃるキャン聞けてるか、ワンオーワンでますと伝えるだけになってないか
ますとが変わる、やりたいことからはずれるかも、意識的にうぃるやキャン
意識的に一人一人がうぃるやキャンを考えたり発信することで楽しく長く働ける
rampor
MUST概念にとらわれない意識で業務に対応していきたいと感じました
shimose1229
will can wustの重要性について学びました。
fjdli
もっとwillを意識していきたいと思います。
ninieubrufuf
自分だけか考えるだけでなく、営業所全体で、考えていくことでより良い場所を作れるのではないかと思った。
iwayayuito
will、can、mustは生活の中で意識して行える大事なことだと知ることができた。
kabaj
モチベーションの維持はとても難しいと感じています。
今回 Will Can Must の中で自分に足りない部分がWillであることに気づけました。Mustに負われて楽しめていないことを実感しました。
kero-
芸能の話が出て驚きました。でも、確かに同じビジネスであり、グローバルであり、心も豊かになる、人間性が感じられる世界観だと、思います。
私自身も、推しに癒されて、仕事に頑張りがでます。
77800866
誰かの役に立つが自分自身の中でのモチベーションの核となり
気づきから行動するを経て幸福感を感じる自発的行動の継続になると思う。
ayanenagase
「Will・Can・Must」を満たせる場所であれば、体調を維持しながらモチベーション高く長く働けるのではないかと思った。
yusuke_kudo
仕事を継続させるために、個人の目標と、組織の目標や長期目標設定など
ウィル・キャン・マストのワードに沿って学びました
fd7cx
自身で考えて行動していくこと。
yanagida2
キャンマストとは 聞き取れましたが、最初が見るなのか will なのか ビルなのかよく分かりませんでした。
tantakatan_10
WILL,CAN,MUSUT!
suzuqp
歳を重ねるとwillとcanがmustと重ならなくなってきているように感じています。自分が周りから必要とされなくなっているようで苦しいですね。
redsan
業務で活用するには仲間への気配りが大事であると改めて感じました。
morimotoa
WILL、MUST、CANは常に意識する。
sphsph
大切なことと思います。
まずは、心身の健康、そのためにも三つの輪が重なるようなところで能力を発揮し成果を出していきたい。
hideki-f
will.can.mastを自分だけではなくて、部下にも意識して取り組むようにしていきます。
ry1081
will,can,mustを常に意識してモチベーションを保つ重要性を理解しました。
yasukoori
Will=やりたいこと、Can=できること、Must=すべきこと、特に仕事ではMustばかりになってしまいがちだが、WillやCanも考えて、楽しく仕事ができれば、日々を過ごせればいいなと思いました。
mh_g
will.can.must
老化とともに劣化するcanを、客観的に見極めることが必要。
shikay
最近はwillの重要性が前面に出ているが、自分はいくらwillがあってもmustがない状態の方が辛いと思う。何の期待もされない、必要とされない状態だと、本当に何で自分はここにいるのかわからなくなってくる。一方でmustを他人に説明するのも難しいと思う。例えば「皆んなが幸せになるべきだから、この仕事は必要な仕事」と一般的な課題から必要性を説明されても共感しないし、一般的には良い事とされている事だと、より「共感できない事」すら口にできないほど、同調圧力を感じる。人の心を動かすmustは訴え方なのか中身なのか。自分を説得できるのは自分だけなので、willと重ねる事を考える前にmustについても考える必要があるなぁと思った。しかし自分でmustを考えるとwillに寄っていってしまうし、なかなか難しい。
h-goto
今回ビジネスにおけるヒト・モノ・カネについてアイドル業を例に話していましたが、それらを生み出すうえで、Will・Can・Mustを意識しているかについて初めてこの並びを学び、気づかせていただきました。今後の生活に生かしたいと思います。
shima-hiro
マストだけの伝えにならないように気をつけていきたい。
ryohei-k
会社や部署からおりてくるマストに対して自分たちのウィルとキャンを当てはめていく、重なる部分を意識します。
ksk-matsumoto
Will、Can、Mustを考えいう思考が今までになかった。。
この機会にしっかり考えます。
yuna2525
部下の話を聞くことの必要性と求めていることをちゃんと伝えることの大事さが理解できた
akihiroen
Must Can Will
yasuda_fumiko
普段のモチベーションは、時期によって異なったりしているので、will.can.mastを意識し、canが少しでも増えるようにしたいです。
fujiij40
なにをどのように進めていきたいことを自身で描きながら、進めることを学んだ気がします。
zhongcun_tuoye
人の考え方は変わりゆくもの。Will、Can、Mustは職場だけではない話だと思うし、考え方が変わっても言いあえて応援しあえるそんな環境が素敵なのだと思う。
yasu_ichi
まずは、自分の意志を持ってWillに取り組みます。
ありがとうございました。
star_of_snow
ウィル、キャン、マストが叶えられる環境にないと思うが、自分なりの落としどころを見つけたい。
moto-0104
仕事に向かう動機づけの考え方の一つに will can must のフレームワーク
will はやりたいこと、can はできること、must はすべきこと、この3つが重なるところだと人は生き生きと働くことができる
aihara00
WILL CAN MUST バランスが難しい。
どうしてもMUSTに偏りがちなので、WILLも見出していきたい
tatabe5
Willがなく、canも少ない、のが今の自分の現状と思った。
Canを増やすことはマストだが、先ずはWillを見つけたいと思う。
rupishia
日々を振り返るとmustに偏りがちなので、しっかりwillを設定しcanの強みを発揮したいと気づきました
nemu99
今の職場の環境は自分を含めマストばかりで皆んなのモチベーションが低く感じる。
もっと楽しむものを見つけ、精神的にバランス良く仕事ができるよう考えないとならない。