リーダーの挑戦⑭ キャシー松井氏(元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。(肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの) キャシー 松井 元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
77人の振り返り
butagorira
メーカー技術・研究・開発
ごめんなさい、率直な感想です。
彼女の土地を見る目や想像性、デザインや建築法律の知識などは素晴らしいと思いますが、
人間性(コミュニケーションの取り方)に若干違和感を覚えてしまいました。
個人的に話をかぶせて、最後まで聞かない方が苦手なのですが、まさにそのタイプでした。
そのうえ、社長の娘という特殊な立場なので、もしこのような方が社内にいたら、持っている権力とともにコミュニケーションの取り方で威圧感を感じてしまい、ちょっとやりづらいだろうと想像しました。
一部しか見ていないので断言できませんが・・それも踏まえて、勉強になりました。
2
tomo-tom
営業
私見ですが、この方の喋り方などがあまり気分良く聞けるものではなく、普段社員からどう見られているのかが非常に気になりました。不動産業界だとこういうものなのでしょうか。
2
ymy2018
販売・サービス・事務
先人は、後人を育成する。追いつけ、追い越せを繰り返し、後人は、先人を追い越したら、先人に感謝をする。とても感銘を受けました。
2
funari_tokin
営業
恵まれた環境でとても羨ましいです。
就職難時代の私に取って、夢のようなお話でした。
2
kairose
人事・労務・法務
「土地の顔を見る」とは、面白い、業界の核心ですね。
1
tategami
経営・経営企画
森ビルは当社にとって重要顧客であり接点が多かったが、森トラスト側のことを勉強したのは始めて。
人財育成において、伊達社長が『大なり小なり、自分で考えたことを提案し、採用され、数字面含めうまくいくことが一番うれしいわけだから、それが出来る環境を用意すること』と仰っていたことが印象的。私もそうした環境を提供する経営者になりたい。
0
muratatomo
営業
とても参考になりました。
0
koji888
経営・経営企画
ポジティブな思考がプラスのスパイラルを生むことが感じられた
0
fukamidori
その他
家業を踏襲する中、成長と尊敬できるところだと思います。発想が豊かでないとできないことだと思います。
0
valtanseijin
その他
参考にさせていただきます。
0
h-f-00
IT・WEB・エンジニア
エレガントな雰囲気を感じた。
0
yone2772
専門職
一度決めたら変えないのではなく、物が変わったら変わらなければならない
変化に敏感である必要があり、物が変わったことに早く気付くことが重要だと思った。
0
ponde0627
経理・財務
発見して言うだけで解決できるわけではない。まさにこれで終わってしまう人へのコーチングで悩んでいたが、まずはそう思うならやってごらんと考えさせることが重要だとおもった。
0
hako-chan
営業
とてもわくわくする情熱的な方で、話をきくのがとても楽しかったです。
先を予想したり、解決法を考えたり、私にもできそうなところからマネしてみたいと感じました。
0
makoto0001
金融・不動産 関連職
この方のお父さんとおじいさんの話を聞こうと思った
0
takahikos
営業
「朝礼朝改」は今の時代に必要な要素なのですね。
0
syuji1
メーカー技術・研究・開発
話かたや説明に説得力がある方でこれまでの経験と柔軟な考えが分かる内容でした
0
kenyakobayashi
販売・サービス・事務
後輩は先輩を追い抜くもの。先輩は後輩に追い抜かれたら嬉しいと思うもの。先輩を追い抜いた後輩は先輩に感謝するもの。深いですね。
0
ha
営業
このお立場になられてもお父様からも言われている「ここまでは事業承継で、そうではなく次のものと創」ことを考えなければならないとの姿勢、また一つの目的のためにあえて遠回りすることで様々な角度から検討する方法非常に参考となりました。また創業者が50を過ぎてから始められたという点にも非常に刺激を受けました。ぜひその精神を見習い取り組んでいきたいと思います。
0
tarako12
販売・サービス・事務
試練を試練と思わないで処理を行っている。ネガティブな発想はそこにはない。忙しさにまぎれて忘れてしまいそうですが、何事にもポジティブにとらえようと思いました。
0
tanesannta
営業
社会人になりたての頃、森ビルグループの担当をしていた事があり、森会長、社長のお名前が出てきて懐かしかったです。現在の伊達社長は、これまでの先人の教えを守りつつ、新しい考え方も取り入れた事業系をしており、素晴らしいと感じました。
0
sugasyo
営業
後輩を指導する段階で自走を徹底できるようにしていきたい。
0
tsukattyan
専門職
特に御座いません。
0
yagiharu
メーカー技術・研究・開発
異業界のことで、新鮮に感じた。一方で、裏に数値があること、興味深く感じた。
0
hide1119
営業
・部下育成の為に必要なことは「自主性を持たせる」こと
→自らで考え行動させ、そのから学ぶ経験を積ませる
・創意工夫をし続ける
→成長の為に学び続けること
→新しい情報を得続ける努力をすること
0
honnma
販売・サービス・事務
人を育てる
抜かれたことを感謝する
育成側も学ぶ側も謙虚で覚悟がないと成り立たない関係性
日頃から意識していきたい
0
tyamada1407751
メーカー技術・研究・開発
新しいことをするためには、自分なりの考えをもって、かつ、それを理論で説明する、ということが必要、と思いました。また、説明の仕方や言い方などを考えることも大切、と思いました。
0
ozukat
経営・経営企画
数字で現場を見る、課題発見・解決策は自発的にというのが印象に残りました。様々なマネジメントに通ずるものだと思います。実践したいです。
0
kenichiro_2021
営業
自分の与えられた環境にて自ら考え、しっかり将来への布石を打ち、工夫し続ける志はとても参考になりました。
0
zura
経営・経営企画
社長の共通点としては、「数字」の分析が出来る事と「客目線」であること。
0
kotasim
営業
自走する仕組みを考えながら仕事をするという考え方に感銘を受けました。
0
kamoi777
経営・経営企画
データを見える化して横並びで比較、各部門が改善に自走するというのは良い考えだと思った。また、経営には必ず悪い時があるので、それに常に備えておくと言う考え方もリスクマネジメントとしては参考になった。
0
styt
経営・経営企画
とても落ち着いている、それでいてしっかりと考えを持ち、かつ組織のことをよく考えて経営されているように感じられました。自らやりたいことを提案させ、それをかなえさせるように仕事をふっていくという姿勢が、組織をより強くしていく秘訣ではないかと思いました。
0
ma2022
営業
ブランドについては、その土地のアイデンティティやポテンシャルをどこまで活かすことができるか?人材については、自主性をどこまで引き出すことができるのか?開発ビジネスのサクセスファクターはこの点にあると感じた。
0
hiro4725
資材・購買・物流
ザお嬢様って感じ。
0
43masamasa
その他
試練を試練と思わないような捉え方。簡単ではないてせすが見習いたい。
0
tomtotom
営業
有名なホテルはアパホテルでしょ。
0
otaru
営業
学びの深さに感嘆したこと、フィールドを拡げる為には謙虚さが何より
0
sai-3448
人事・労務・法務
大学教授が始められた事業とは知りませんでしたが、ファミリービジネスの強みを感じることができました。
0
yamauck8
資材・購買・物流
・社会のためになるように・・・
・自発的に出てくる環境をつくる
・最悪の事態を想定してマネージメントする
・環境が人を育てる
・先人は必ず後人を育てる
・試練を試練とは考えない
などなど、今後の人生を過ごしていく上で、色々と参考になりました。
0
takahillow
営業
自立させる事がマネジメントの一種
0
sato8888
人事・労務・法務
非常に勉強になりました。
0
a-tani1524
金融・不動産 関連職
数字を見ながら、経営判断をしていくところは参考になった。
0
kfujimu_0630
マーケティング
試練を試練と思う前に、どうやって解決するかを考えていらっしゃって、アグレッシブでポジティブでスマートな方だなと思いました。前を向いて課題解決に頭を使っていく姿勢、見習います。
0
w371173
経理・財務
常に未来を夢見て挑戦する姿勢は、業務においてもポジティブになれると思います。
0
t-komu
経理・財務
「結論がわかっていても、わざと遠回りをする」という言葉が非常に心に残った。細かいところまで広く考え、ストーリーをたてて考えを創り上げることを意識したい。
0
hideo0429
建設・土木 関連職
面白いお話しありがとうございました。
0
y-shiraki
販売・サービス・事務
教育面でトップダウンになりすぎないように自主性を促す育成方法は重要だと思う。
自社もオーナー企業で同様の意識が必要。
任せる考えさせる、否定しない、失敗しても怒らないようにして自主性を育てていきたい。
0
creativeman2020
クリエイティブ
ウォームハートクールヘッド
0
nakatak1107
その他
事業継承することから
新しいことを始めることまで
家業経営とはいえ大変ですね。
新しいこと始めないと
継承した部分も維持できないのかもしれないですね。
0
monta
営業
将来を考えることが好きというのはとても良い調書ですね。うらやましいです。私も分野によっては将来を考えるのが好きなんですが、なかなかうまくいきませんね。
0
luzern
経営・経営企画
企業トップの方などが異口同音にお話しされる内容をお聞きできたと思う。通底している部分とオリジナリティということかとも考えました。
0
hiroshi237
専門職
先代からの事業を引き継ぎ、時代に沿ったビジネスに変えて行く事にチャレンジされている。周囲の方のサポートも絶大であると感じる。
0
yamashitataka
建設・土木 関連職
物事、人は見方によって変わる。
分かっている様で分かっていない。
0
ronryu
コンサルタント
勢いを感じますね。
0
jun1592
クリエイティブ
試練を試練と思わない強い意志を感じました
0
tomoaki_matsuda
営業
非常に参考になりました
0
sphsph
メーカー技術・研究・開発
私自身も同族経営の会社に勤めていますが、本当に厳しく教育と言うか、育成と言うかされていると痛切に感じています。
”〇〇のぼんぼん”では、到底勝ち残っていけませんので自然に淘汰されたのでしょうか。
その道を歩まれる方はこの情報社会で一挙手一投足がある意味監視され、それでもその世界でやって行く、頂点を極める。ものすごく強力なパッションを感じます。
御本人は本当に大変でしょが、ほとんどの人はそんなチャンスも無いので、ぜひ頑張ってほしいです。
0
hiro-arakawa
販売・サービス・事務
落ち着いた物腰の中にみなぎるエネルギーを感じました。怒らせたら怖いだろうなあと思いながらも、伊達さんの下で働いたら刺激的にワクワク感を持って仕事ができそうな気がしました。
0
tetsu333
人事・労務・法務
ホテル作りで大事にする点として、地域に合わせるところと会社として芯を持つところのバランスが大切だとおっしゃっていたところに魅力を感じました。自身に置き換えて、意見を取り入れるところと意志を通す強い気持ちを持とうと思います
0
ogamiogami
営業
推進力の大切さを学びました。
0
jamesb007
人事・労務・法務
大学教授だったお祖父様が50歳過ぎて創業されたとは‼️
驚きましたが、勇気・元気をいただきました。
伊達さん、偉ぶるところ全くない方ですね。
大変勉強になりました。
ありがとうございます。
0
kuwajima2003
経営・経営企画
創業家直系の継承社長の難しさ、考え方、方針等様々な考え方を聞けて良かった。
0
llasu_ito_0502
人事・労務・法務
メーカーに在籍中ですが、昔の学生時代に戻った様な、さわやかな話をお聞きするコトが出来ました。私の片田舎では、先ず無理ですが、、、
何か、別世界の高級なお話の様で、、、
何か(何故だか)分かりませんが、とても刺激になりました。ありがとうございます。
一番大きいのは、自分に学が無いコトだと、思いますが、、、(アタマがついて行けてない、、、)
学び続けたい、と思います。
0
ina___
営業
世界の違いを感じた
物語のお姫様みたいな??
0
y_cerezo
専門職
大変参考になりました。
0
m-akiy
営業
不動産の未来は将来の人口減少で、かなり厳しそうですが、場所を選んで、積極投資を行い開発を行えば将来がある気がしてきます。
0
take8639
マーケティング
物事を水晶のように多面的に見て、適宜変えていく
0
kimutaka3
資材・購買・物流
環境に甘えることなく学ばれている姿勢は素晴らしいと思いました。自分自身の考えをはっきりと話されて カッコいい女性という印象を受けました。
0
mi-ohta
人事・労務・法務
女性目線の経営、同族経営における視点、とても参考になります。
0
kasuyaharuki
メーカー技術・研究・開発
とてもためになりました。
0
028126
その他
常に、顧客の目線で工夫しながら、新しいことにチャレンジしてゆくことの大切さを学びました。
0
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
アークビルで勤務している身として興味がありました。
末っ子であるために追いつこうとしたことも以外でした。
人生観を聞いていて森ビルは成長したのが分かりました。
0
taketake24
専門職
先人は後世に追い抜かれるよう育てることと、
追い抜いた後世は教えてくれた先人に感謝すること。
日々のコーチングでもとても大切な考え方を教えてくれました。
マインドセット!
0
kahi
資材・購買・物流
人材育成について、とても感銘を受けました。
0
koji_wada
マーケティング
数字を持って部下の自律行動を促す。
とても素晴らしい教えだと思いました。
今後、実践したい。
0
mycatmay
販売・サービス・事務
先人は必ず後人を育てなさい
そして追い抜き追い越されるものである
シンプルなことですが、気づきをもらいました。
組織に浸透すればいい新陳代謝をもたらし、組織の成長につなげられるのだと思います。
人を育てて追い越された時に、誇りに思える自分でありたいです。
0