
会員限定
組織構造 ~人・組織がうまく機能する構造を考える~
組織構造は、企業が事業戦略を実行し目標を実現するために、人・組織がうまく機能するための重要な仕組みです。 本コースでは代表的な組織形態とそのメリット、デメリットを紹介します。それぞれの組織形態が、どのような状況下で、どのような事業や事業戦略に適しているのかを考えるのに役立てることができます。
割引情報をチェック!
すべての動画をフルで見よう!
初回登録なら7日間無料! いつでも解約OK
いますぐ無料体験へ
このコースでは、組織における情報セキュリティポリシーの作成や組織づくりについて学びます。
以前より情報漏えいは大きな問題に発展し、近年のデジタル化により顧客情報など多くの情報を収集しやすくなったからこそ、多くの企業にとって「情報セキュリティ」への取り組みやアップデートが急務となっています。
本シリーズでビジネスパーソンが知っておきたい情報セキュリティの概要を簡単に「サクッと」学びましょう。
会員限定
組織構造 ~人・組織がうまく機能する構造を考える~
組織構造は、企業が事業戦略を実行し目標を実現するために、人・組織がうまく機能するための重要な仕組みです。 本コースでは代表的な組織形態とそのメリット、デメリットを紹介します。それぞれの組織形態が、どのような状況下で、どのような事業や事業戦略に適しているのかを考えるのに役立てることができます。
無料
サクッとわかる!情報セキュリティ ~セキュリティ対応組織の土壌づくり~
このコースでは、情報セキュリティ対策を実施するための組織の土壌づくりについて学びます。 以前より情報漏えいは大きな問題に発展し、近年のデジタル化により顧客情報など多くの情報を収集しやすくなったからこそ、多くの企業にとって「情報セキュリティ」への取り組みやアップデートが急務となっています。 本シリーズでビジネスパーソンが知っておきたい情報セキュリティの概要を簡単に「サクッと」学びましょう。
会員限定
7S ~企業戦略において重要な組織の要素と相互関係の理解~
7Sは、組織のいくつかの要素の相互関係をあらわしており、4つのソフトSと3つのハードSから成り立っています。 組織の特性や問題点、変革に向けたボトルネックを知るなど、組織分析に用いることができます。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「日本電産の賃金3割増宣言にみる「7S」の組織変革術」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO66414380Z11C20A1X12000/?n_cid=DSPRM5277 「共同体型の人事は変わるか 日立、全社員ジョブ型雇用に」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC2431B0U2A120C2000000/?n_cid=DSPRM5277 「ESG経営」成功の3つのポイント 花王やソニーに学ぶ https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC192QK0Z10C22A7000000/?n_cid=DSPRM5277
無料
サクッとわかる!情報セキュリティ ~情報セキュリティマネジメントシステムの国際基準~
このコースでは、セキュリティ関連の法律と情報セキュリティマネジメントシステム(ISMS)の国際基準であるISO 27001について学びます。 以前より情報漏えいは大きな問題に発展し、近年のデジタル化により顧客情報など多くの情報を収集しやすくなったからこそ、多くの企業にとって「情報セキュリティ」への取り組みやアップデートが急務となっています。 本シリーズでビジネスパーソンが知っておきたい情報セキュリティの概要を簡単に「サクッと」学びましょう。
07月04日まで無料
ダイバーシティニュース 社会/新卒採用最前線など(6/16放送)
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ=多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ=多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。(肩書きは2025年6月16日放送当時のもの) 常見 陽平 千葉商科大学国際教養学部准教授 丸山 裕理 MC <コース内容> 1.与党「参院選」の公約に「現金給付」を 「物価高対策」か「ばらまき政策」か賛否両論の声が 2.選挙に向け「腰の定まらぬ」国民民主党 公認選びで右往左往 3.就職戦線に異変が!真の適性を求めて「新卒採用数」削減へ 4.転機を迎えるか「日本の働き方」 企業から「一般職」が消える時代へ 5.どうする?子どもが生まれない国・日本 「出生率1.15」で過去最低に 6.スペシャル・トーク「新卒採用最前線」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年06月公開)
07月04日まで無料
ダイバーシティニュース テクノロジー/「トランプ政権の予算案によりNASAの予算が過去50年で最も低くなる」など(6/13放送)
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ=多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ=多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース テクノロジー」を再編集してお届けします。(肩書きは2025年6月13日放送当時のもの) 佐々木 亮 NASA元研究員 名越 涼 MC <コース内容> 1. 日本の宇宙ベンチャー「月面着陸の夢」叶わず!2年後に新たなミッションで再出発か 2.「AI」で宇宙のタイムカプセルを開封 20万個の岩石を一瞬で分析! 3.止まらない「地球温暖化」!CO2濃度が過去最大の上昇に 4.宇宙開発の最前線が「大阪万博」に 月、火星、そしてその先を目指して! 5.山梨の空に「オーロラ現象」!?太陽フレアが導く「赤いベール」 6.スペシャル・トーク「トランプ政権の予算案によりNASAの予算が過去50年で最も低くなる」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年06月公開)
07月04日まで無料
経路依存性 ~過去の意思決定による制約との向き合い方~
経路依存性とは、人々が過去の状況下でおこなった決定や決定の経緯が、現在の選択に強い制約をもたらすことをいいます。その結果、非効率的あるいは望ましくない状態に固定されてしまうことも少なくありません。このコースでは、経路依存性に陥った際の影響や脱却のポイント、また経路依存性の存在を認識し、うまく向き合うコツ・留意点について事例を交えてお伝えします。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年6月制作)
07月04日まで無料
楽しく続ける習慣化のテクニック/耳で効く!ビジネスサプリ Bizチェキ
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 Bizチェキのコーナーでは、好きなものにビジネスの視点で焦点を当ててお伝えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年06月公開)
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
クリティカル・シンキング(論理思考編)
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的/帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
100+人の振り返り
sales_supdoctor
金融・不動産 関連職
情報セキュリティポリシー規程は更新する頻度はあまりないが、定期的に確認する習慣は有益と考えます。新しいシステムを導入した際のリスク要因チェックなど環境変化が起きた時などは特に意識することで体制整備が継続すると考えます。
k_yuna
販売・サービス・事務
大変勉強になりました。
75475
メーカー技術・研究・開発
会社をウィルス感染から防ぐためのヒントになる
sphsph
メーカー技術・研究・開発
前向きに取り組まないと、何か起こってからでは大変です。
分かっていてもなかなか進みません。
分かってないということです。
100take
メーカー技術・研究・開発
情報セキュリティは、担当部署だけでなく。社員全員の意識が大切であることを再認識した。
70sp1208
その他
ごく当たり前のことではあるが、意外に当たり前のことが理解できていなかったり、実施できていないことがある。まずは、当たり前ことが実行できる組織にしていかなければならないと感じた。
techno
その他
近年様々な情報セキュリティ事故が起きている中でセキュリティー担当者だけでなく一般社員の自分達も本教育で習った内容を理解して常に意識し続づけることが万全のセキュリティー対策につながると思う。
vegitaberu
人事・労務・法務
私の働いている会社でも、情報セキュリティポリシーなどが制定されており、何度も目を通していますが、身近なものとはいえないものでした。
まずは、もう少し、身近なものとして、意識できるようにしなくてはいけないなと感じました。
mukojima_kahei
販売・サービス・事務
情報セキュリティについてもっと学習する必要があります。
tokatiobihiro
マーケティング
セキュリティーを破られた場合の対応は特に学んでいきたい
nabezo1962
人事・労務・法務
セキュリティーにも目的とか方針が必要なんですね。
sakiyam2
IT・WEB・エンジニア
一般的な内容であったため、特に無し
celt
クリエイティブ
出向先で定期的に求められている情報資産の調査分類シートの作成と提出は面倒だとも感じていたが、セキュリティポリシーの意識の向上を始め、法令遵守などさまざまな意味を持っていることを改めて知った。
kent-s
IT・WEB・エンジニア
情報システム部門に配属した初心者向けに良い内容
ma_in
経理・財務
学んだことを業務に活かしていきたい。
irum
メーカー技術・研究・開発
少し表面的な情報に感じた。事例もありきの解説であると分かり易い。
x0888
メーカー技術・研究・開発
対策システムだけでなく社員の知識向上に務める必要がある。
shoichisaito
IT・WEB・エンジニア
わかりやすい内容でした。
teto76
IT・WEB・エンジニア
情報セキュリティで重要なのは対策だけではなく、各自の責任を意識づけることが重要だと学びましたので、その点を忘れずに業務を行いたいです。
deco_4270
IT・WEB・エンジニア
情報セキュリティリスクは今現在の自分の業務で突き当たることが多いテーマのため、参考になりました。
ma-ishihara
経理・財務
常日頃から言われている事だが、社員教育が最も重要です。
csl_kojima
IT・WEB・エンジニア
理解が深まりました。
koshiba_
IT・WEB・エンジニア
本講座では「組織における情報セキュリティポリシーと対策」について、必要な考えが良く纏められており、次に記載した内容を見直すことができた。
情報セキュリティの各担当者が、役割に応じた能動的な対応ができるスキルが大切である。
情報セキュリティは、日々進化するため、継続的に情報セキュリティ対策を見直すことが大切である。
情報セキュリティポリシーとしては、いかに破られないかだけではなく、破られた際にどうするかも大切である。
関係者のみではなく社員職員全般の情報セキュリティ対策を講じることで、リスク軽減につなげることを考える。
stani
専門職
セキュリティは社員への教育が重要である。
tohru_k444
メーカー技術・研究・開発
現場で準備しておく体制、個人のスキルなど準備しておくものを理解出来ました。ただし、スキルを上げるための具体的に学習する内容を知りたいと思いました。
honma1958
その他
情報セキュリティポリシーの一項目として、「いかに破られないか」という視点に加え、「破られたときどうするのか」という対応の視点も盛り込む必要がある。
taka_miffy
経営・経営企画
一人一人の意識と責任感が大切だとわかりました。
aqueous
メーカー技術・研究・開発
securityはとても重要だ、昨今では容易にpasswordがleakすることがあるので注意したい。
taro0705
販売・サービス・事務
従業員一人一人の教育とルールを守る意識が大切であると感じた。
hiromi_minagawa
資材・購買・物流
学んだことを業務に活かしていきたい。
yutahayasaka
その他
あらゆることに目的と方針が必要なんだなぁ
awanoa
IT・WEB・エンジニア
情報セキュリティを考えるうえで社員が意識すべきことを学びました。
hr-sakai
その他
セキュリティー対策は社員教育から必要である。
kswatana
その他
情報セキュリティポリシーの一項目として、「いかに破られないか」という視点に加え、「破られたときどうするのか」という対応の視点も盛り込む必要がある。
tkkawai
その他
日頃の教育や対策が必要である
i_mura888
金融・不動産 関連職
セキュリティの要素がまとまっていて、分かりやすかったです。
sekio_361
その他
対策を一回行って満足するのではなく継続して行くのが大切と思う
ri910
金融・不動産 関連職
これらの取り組みは1度の情報漏洩でも台無しとなってしまうことも多いので、リスク低減のためには持続的な対策が必須であると思う。
yuzi225
営業
自社のセキュリティーポリシーがどこに掲載されてあるのか知らない
gobau
営業
日常業務においては、セキュリティポリシーを意識した行動が求められる。一つのメール、一つの文章が情報漏洩に繋がるリスクを孕んでいることを認識して業務に取り組んでいきたい。
sa_yu_
営業
完全なセキュリティは存在しないので、破られた後どうするか、の観点はとても重要と思います。
du90006
経営・経営企画
セキリュテイ対策は日頃より大事な事は理解しているつもりだが 自分自身のみではなく他社員へも共有し周知徹底をはかる
shinta1102
その他
セキュリティー担当者が自職場にもいるが、対策を行う能力・スキルがあるか疑問
n_jiro
営業
定期的かつ継続的に対策をしていきます。
tom-_-
専門職
しっかりとしたセキュリティを実現するためには、継続的な教育が重要である。
kajikajikenken
建設・土木 関連職
説明が抽象的でわかりにくかった。
haruka-24
人事・労務・法務
継続して習得する、という言葉があり、重要だと感じた
ryo0503ryo
専門職
社内組織体制をしっかりしないといけませんね。
oooy-sakaooo
建設・土木 関連職
短時間で分かりやすい説明であったので、良く理解できました。
jokin_k
建設・土木 関連職
この動画自体を業務時間外かつ個人持ちのPCで見ているのですが、会社のPCほどのセキュリティが高くないため、改めて意識を高めていこうと思います。
miwa-m_1103
その他
情報セキュリティは常に自分自身がしっかりと身につけ、万が一アクシデントが発生しても冷静に対応する必要があると感じました。
9202532
販売・サービス・事務
守るための対策だけでなく、破られた場合の対応策まで考えておく必要があるのは自職場にも当てはめて考える必要がありそうです。
fumiyoshi_kato
資材・購買・物流
情報セキュリティリスクを削減するためには、技術的な対策とともに人への教育・啓蒙活動を継続的に実施していく必要がること、改めて理解いたしました。
sachi1940
建設・土木 関連職
初心者向けに良い内容でした。
sekirei_
その他
情報セキュリティは組織全体で取組み、個人個人の役割を認識して確実に行っていくことが大事だと感じた。
muukun
その他
何度も対策が必要だと思います。
ryoshima
メーカー技術・研究・開発
ポリシー作成の必要性がわかった
morningglory99
経営・経営企画
セキュリティを破られないための対策も大事ですが、破られたあとの対策も重要であり、起きてからどうするのか調べるのではなく、あらかじめに、起きたときの最小限に収める対策は頭に事前に入れときたいと思います。
iwakawa_0527
専門職
自らの役割に応じた能動的な対応が求められる。
mochi-mochi2
メーカー技術・研究・開発
組織における情報セキュリティポリシーと 対策
セキュリティ上の新たな脅威に対し
・対応ができる人材
・セキュリティ体制の構築
・責任の明確化
・技術やコミュニケーションなど必要なスキルを 継続的に習得
・組織全体で システムの管理運用や 社員職員に対する教育監督を適切に行う
・新しい脅威情報を収集し 必要に応じて外部の専門家とも連携し 継続的に体制を見直す
が必要
情報セキュリティポリシー
・セキュリティ対策方針・行動指針を明文化した文章
・情報資産の重要度を分類・評価し レベルに応じた対策を 情報セキュリティポリシーに反映
・予防の視点
・破られた時の対応の視点も 盛り込む
セキュリティ対策は 機密情報の保護、外部からの攻撃対策、内部の不正行為防止、法的責任回避などの観点から 大変重要。教育・対策を講じることで 企業や組織のセキュリティレベルを 高めることができる
社員・職員全般の情報セキュリティ対策
・教育・トレーニング
・パスワードポリシーの策定
・アクセス制御
・データ暗号化
・セキュリティ監視
・セキュリティ意識の浸透
→これらの対策でリスクを 低減できる
nonobemasateru
建設・土木 関連職
セキュリティポリシー規定の教育、人材の育成、明確な対策方針の策定などの重要性がわかりました。
komatsub
専門職
ポリシーを持ちセキュリティ対策を実践する事が大事だと分かった
yusuke4989
営業
大変よくわかりました。
tamaibu
営業
セキュリティ対策には多方面からの取組があることがわかった。
tigrea
その他
情報セキュリティーには社員教育がいかに重要であるかが理解できた。外部担当者との連携も重要な要素であることが理解できた
masato-kubo
その他
情報セキュリティへの理解度を、組織として底上げをする必要があると伝える。
h-hori
営業
全社員が情報セキュリティ教育を確実に受けて、適切な行動をすることで、企業や組織のセキュリティレベルを向上させていくことがとても大切であることを理解しました。
kosawa_tg
営業
セキュリティが破られてしまった時は、平常ではいられない状況にあると思うので、日ごろから破られた時の対応方法をきちんと確認しておく必要があると改めて感じた。
tori99
その他
セキュリティポリシーの概要について学べた
ta-mo-
IT・WEB・エンジニア
基本的なセキュリティポリシー、対策が学べた
aki4444
建設・土木 関連職
よく理解することができた
fbj01549
専門職
自社の取り組みに正しさと重要性を改めて感じました
hamada-shouhei
その他
セキュリティ対策は多方面からの取組が必要と感じた。
t_n_chocolate
IT・WEB・エンジニア
情報セキュリティーポリシーについての基本を理解することができました。
yo_desu
営業
情報セキュリティに係る向き合い方を参考といたします。
ryoca
販売・サービス・事務
一般的な概念を学習できた
inagaki_tomomi1
販売・サービス・事務
パスワード変更などは、社内規則に従い適切に対応しています。
aito_s
IT・WEB・エンジニア
セキュリティーをどうやったら破られないかだけでなく破られた後の対策も考える必要性を知れて勉強になった
m_yuuki02
その他
情報セキュリティポリシーの規程は頻繁に更新されるものではありませんが、定期的に見直すことは有意義だと考えます。特に、新しいシステムを導入した際のリスク要因の確認など、環境が変化した時には意識して取り組むことで、体制の維持が続くと考えられます。
h_yurugi
マーケティング
セキュリティ対策の中で社員のセキュリティ意識の醸成は非常に重要だと思う。ひと手間かかったり、面倒な対策を許容し、優先できるかは意識の差だと思う。
haginot
経営・経営企画
世の中にどのようなセキュリティ事故が発生したか常にアンテナをはって情報を持っておくことが重要であり、もし侵入されたらというインシデント訓練が必要不可欠と感じた。
kyo1227
営業
情報セキュリティに係る向き合い方を参考といたします。
an14793
メーカー技術・研究・開発
組織内のセキュリティ対策を適切に実行できる人材をそろえるのは難しいが、外部の会社に委託することも慎重に検討する必要がある。
daidaiya
IT・WEB・エンジニア
情報セキュリティ体制構築など、自社でも整えられており、社員教育なども実施されています。より実効性のある対応を進める事が必要と感じます
uematsu_hiroshi
建設・土木 関連職
近年ではインターネットも当たり前のように普及しいつでも情報を引き出せる反面、それを悪用しようとする人物や情報資産を売って金にしようとする人も出てくると思うので社内社外両方のセキュリティ対策が重要だと感じた。
passenger13
資材・購買・物流
どんな状況に対しても速やかに対応できるよう関係各所との連携を高めておくことが必要だと思いました。
setasan
その他
セキュリティ対策の主要な項目について、自分の部署で行っている具体的な対策を挙げてみると理解が深まりそうだと思いました。
mutame
その他
対策を継続して行くのが大切だと思いました
c_yamada
経営・経営企画
情報セキュリティを怠ることによるリスクは甚大であることを再認識した。定期的な見直しとアップデートは優先順位を下げることなく対応していく必要があると感じた。
1982103
その他
判っているつもりでも大切なことを聞き逃してないか、ドキドキしながら受講しています。
hi_wakabayashi
その他
情報セキュリティのルール設定と教育に活用したい。
oknmkcti
経理・財務
従業員にセキュリティに対する意識を浸透させることもセキュリティ対策の一つ。
junjiji
人事・労務・法務
私は「情報システムキーマン」の責務を担っているので、所属員への注意喚起、体制づくりに活用していきたい。
trstrok
人事・労務・法務
基本的なセキュリティポリシーの知識を得られた
ah-1126
営業
情報セキュリティの基礎が学べました。
manabiglobis
人事・労務・法務
継続的にセキュリティーを担ってくるれる人材を確保するのは難しい
ka2aki98
メーカー技術・研究・開発
日常業務で接しうるリスクばかりなので、常日頃からセキュリティを意識した情報の取り扱いが必要と感じた。
dmorisaki
販売・サービス・事務
情報セキュリティポリシーを一人一人が理解する事が重要
sssasn
建設・土木 関連職
情報セキュリティを有効に実施するために、企業の情報セキュリティ体制の構築とセキュリティポリシーを制定することが重要であることがわかった。
serori_18
営業
「いかに破られないか」という視点だけでなく、「破られたときどうするか」という視点も大切だと再認識しました。
もし、自分が何かしらの異変に気付いた場合に誰に相談すべきなのか確認しておく必要があると思います。