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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント37件
tomo-tom
日本での順位より、オールジャパンとしてお茶業界のパイを広げていくことが大事だと思いました。
h_tsujimoto
ビジネスモデルが変わってきた時の対応を間違えると。商品をしってもらうための広告が、旧メディアでは期待できないことが多い。ネットでのブログが大きな要素もある。
また大手通販のように送料無料でなければ買わないとか。購入するときの選択肢が大きく変わってきている。
これらを考え、新しいブランドと次世代(生産者や購入者)を作っていくことが大事と思う
dawasan
後発の鹿児島のほうが、結果的に大規模化や効率化の面で静岡より優位に立つことができたというのは非常に分かりやすい解説だった。それでも静岡茶にはまだまだ強いブランド力があるので、ふるさと納税や、低アルコール飲料とコラボした商品開発など、さまざまな施策を活用することで、個人消費を増やす方法も考えられるのではと思う。
mukojima_kahei
静岡茶の衝撃事実を知りました。
85201
静岡県は中小規模の製茶会社が多いこと、山間部で大規模で機械化された生産体制が難しいことがわかった。京都のようにブランド力で差別化する、消費者のニーズに合わせた商品化など戦略はいろいろ立てられ、ポテンシャルは高い気がします。静岡県内のスーパーに行くと、茶葉がバリエーション豊富に並んでいて、お茶の生産地らしい光景なのですが、若い世代は急須でお茶を入れないので手は伸びないですよね。
いかに外に向けて商品を売っていくか、生産量が減り続ける中で後継者の問題もあるかと思いますが、個人的に静岡県出身なのでお茶に限らず他の産業の成功例なども参考に頑張ってほしい!!
dia44
日本とアメリカの農産業と同じ構図だと思った。
大量生産と高品質小生産、いずれも価格面での消費者への選択として必要であるとも考えました。
hirokitokiwa
NETでの戦略も視野にいれ拡大路線を目指す
mayumi-2024
とても参考になりました。
kunku
今の地位を維持するのは難しい。同じことをやっていてはダメ。自分の強み弱みを知ったうえで時代のニーズに対応していかなくては
masaakiishida
ネット通販での利用という新しいニーズにどんな価値を提供できるかについてのリスクとリターンの概念が、どの様に機能するかの探求に深く感銘を受けた。パートナーと共に、柔軟な改善策の検討と、具体的なアクションプランを立て、実行可能なステップを明確にし、定期的な振り返りが出来るように熟慮断行をしたい。
rampor
ブランドだけでは、売上が伸びるのは限度があるなと感じた
bigpondman
鹿児島は知覧茶、京都は宇治茶、静岡県は中小規模の生産者が多いため、ブランディングがうまくいっていないのでは。
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます
jagger
静岡産茶が一番と思っていましたが、鹿児島県産が今は金額ベースで一番なのですね。京都産やそのほかの地域(埼玉の狭山茶など)との競争も厳しいのでしょうね。英国で抹茶ブームが到来していると週末の日経新聞で読みました。抹茶ブームはインバウンド以前から日本文化に親しみを感じている人が海外でも多くなってきているので、驚きではありませんでした。健康ブームであったり、我々日本人が見過ごしている強みが日本のお茶にはたくさんありそうです。国内の競争だけでなく、国際的な市場間競争がお茶をめぐって始まっているのかもしれません。
everest
変化する市場環境に応じて既存の強みを活かしつつ新たな価値を創出する発想ができるようになると感じた。
yhamaguchi
後発でも市場ニーズに合致した事業方針であれば勝機は十分ある。
arai-syo
お茶の市場分析を通じて、生産性やビジネスモデルを見直す良いきっかけになった。
dm_nk
市場のニーズに必要な大量、安定、安価という要素を実現した鹿児島県に対し、立地、歴史、風土の状況もありますが大規模化、工業化がしずらい環境の静岡県は売上が逆転したということを知りました。現在のニーズにあった戦略がだいじであり、そのための試行錯誤、方針転換を含めて判断が大切だと感じました。
kubota_k
結局これ、後発の鹿児島茶の優位性を説いているのでしょうか。こういった順位、見方を変えるとあまり重要ではなかったりするのですが。
kazu56209
静岡県は山間部が多い事
静岡県は中小規模の会社が多い
静岡の歴史が古いが鹿児島県の歴史は浅い
京都のお茶は高級
静岡県は山間部が多いためなかなか大企業が現れない
若者への健康志向などが増えている
新しいニーズに静岡茶がついていかなければならない
mee-chan
ビジネスにおいて二社を比較する際に、どのような観点、根拠で比較して差を導きだすかにも参考になった。
fujiyoshi1215
仕事に役立てていきたい
gonpapa108
自分の産業が今どういう状況に置かれているのか?よく見極めなくてはならない。
yoshi___xyz
お茶と言えば静岡の印象だったが、鹿児島に生産額と生産性で抜かれたとは意外でした。
面白かった。
今後は国内や海外のリーフ茶、飲食店でのお茶供給で挽回できるか?
meinopapa
静岡はお茶に限らずサッカーも凋落と、言われて久しいが要はビジョンがないのだろう。特に首位陥落してもそこを目指してはいないのかもしれなかったが。
いずれにせよ、変革が必要。
hideakiusuda
計画的な戦略が大事であると感じた
o_s_
陥落した理由を理解する
yatsushiro
全く知らいない情報を吸収できました。
y_cerezo
その通りです。
shiozaki_kitaq
ビジネスモデルを変えていかないと時代に取り残されることがわかった。また、順位も変わって行くことも。
kazuyoshi0624
扱う商品は、PB商品以外は同じ。後は、価格、品揃え、アフターサービス、接客応対、まんべんなく出来るか?どれか一つに特化するか。短期、長期ね考え方ですね。
ysawaumi001
売上と原価、利益の関係がわかったが、1位を目指すことの重要性も学んだ。
kou1970
日本とアメリカの農産業と同じ構図だと思った。
大量生産と高品質小生産、いずれも価格面での消費者への選択として必要であるとも考えました。
panthers85
大規模化、機械化、ニーズの掘り起こしなどいろいろな観点から改革していかないと成長はないのでしょうね。
omuraise
数値化して今後の施策の参考にする やり方次第で利益を生む
fuka_aya
大規模経営の農業の価値とは違うところで静岡茶は価値を作り出していかねばならないのだとわかった。
morimotoa
新しいものを取り入れる度量が重要である。