03月07日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
03月07日(土)まで無料
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント37件
nakatak1107
医療、ヘルスケア分野の
海外進出は時間と根気が必要との事。
よくわかりました。
yuniedo
2回目の視聴となります。内視鏡分野が世界でトップレベルであることは驚きですが、それよりも胃がんにおいて、アメリカがそれほど遅れているとは思いもしませんでした。毎年、胃カメラは健康診断で受診しますし、大腸カメラも3年に1度受診します。また先般は膵臓のカメラも体験しました。いずれにしても、医療は進歩してもらいたいですし、何よりも膵臓癌の分野は進んでほしいです。
kazuhiro-mori
大変勉強になりました。
totirom
グローバル展開の苦労がみえました。5年、長いです。会社に体力が必要です。
everest
患者中心の価値創出と業務効率化を同時に実現することが鍵であると実感した。
rika05
グローバル展開は、長い時間必要であることがよくわかりました
jay6019
ヘルスケアにAIをどう活かすか、とても重要!早期発見、早期治療
日本の知見をグローバルに展開して欲しい!
arx7
こと医療の分野においては日本は遅れていると思ている人が多いのよね。内視鏡だけでなく顕微鏡などはオリンパスのZUIKOレンズが世界ナンバー1だということも
sbaba
ヘルスケア分野におけるグローバル展開は、相手国の法規制や制度への対応が重要、また、現地の優秀な人材を雇用し、モチベートしながらビジネスを構築することが不可欠、というのがわかった。
論文がキーオピニオンリーダーにとって最も説得力がある、というのは医療界ならではと思った。
sieg0202
グローバル展開は軌道に乗せるまで想定よりも時間と労力がかかるということが良く分かった。
PMDA、EMA、FDAのような世界でキーとなるところからまず承認を取って、それを他の国へ展開していく、ある程度の実績を持ったうえで展開するのが良いのかと感じた。
youko-youko
いろいろな角度からのアプローチで日本の医療がグローバルスタンダードになってほしいと思いました
0-sum
非常に熱い議論でした、様々な知識や経験を積まれてテクニカルを極めた方から出る最後言葉が結局ヒトモノカネ、そして気合と根性ということは、これが真髄なんだと感じました。綺麗な仕事は素敵ですが、ヒトが絡む以上は摩擦は避けられないですし、諦めたら試合終了ですね
y-suzuki1
海外に進出するためには、各国のマーケットニーズ、薬事規制、行政のスタンス、政情リスクなど、さまざまな要素を調査、評価して判断基準とするべき。ステークホルダーへのアクションも重要。計画通りに進むことはないので、問題発生時に解決策を考え、あきらめない心が必要。
katu7
グローバルにおける医療の取組みについて、理解出来ました。
sawai_002806
根気や情熱が必要とのこと,心からの言葉に聞こえ身に沁みました。
noboru1974
実業務への活用という点では、パートナー選びの重要性といった部分を感じました。
目的を達成する為には、ある程度の知識基盤をもっている人であり、恐れず取り組める人材が必要であるといった点では、やりやすさも含めて参考になりました。また、ガッツがなければそもそもやらない方がよいということに関しては、やる気というところが目的を達成させるための原動力になると感じました。
akiraokazaki
国内外でビジネスを進めていくうえで、やはり大切なのは「人」であることが良く理解できました。海外ではいかに信頼できる方を採用し、同じ認識のもとで業務を進めていくのか、とても大変であることが分かりました。自分の業務においても、業務を進めていくには、同様に「人」が大切であることは理解していますが、相互に良好な信頼関係を築き、理解を深めていくことが大切であると再認識できました。
a_tateishi
海外展開は根気と人間関係の構築が重要ということがわかりました。
y_shinozaki1980
日本の医療・技術は世界でもトップレベルだが、制度や文化の壁、マネタイズの困難さが大きく海外進出への課題が少し理解できました
kookubo19
医療・ヘルスケアについて新たな知見を得た
matsubaradanchi
グローバル化には根気が必須であることが良くわかった。
ozawa_h
ヘルスケア分野の話になると思いましたが、海外戦略の話でした。国内と同じように人が大事なことを再確認できました。海外の場合は日本語以外及び異なる文化もあるため、良い人を見使えるのは難しいことを理解しました。
日頃から人の国内外でのネットワークを大事にします。
tesuya-hori
グローバル展開には、根気が必要であるとのコメントで、FBもグローバル展開で根気が必要である点は、共通の課題であると感じた。
sphsph
何歩か進まれた後の話でしたので参考にといったイメージではなかったです。
やって来られたことについては感服です。今後も益々の活躍を期待しています。
oota0039
日本の優れた医療を世界に届けると言う意味で社会課題に貢献する価値あるビジネスだと感じました。外国人の信頼できる仲間を探すにあたり、何よりもパッションが必要であり、コミュニケーション力や人を見る目も養う必要を感じました。
yuki_miyano
デジタルヘルスケアのグローバル展開には根気が必要であることを受け、参入前に丁寧に展開候補先と自社のケイパビリティを評価する必要があると学びました。
hideaki-fujito
健康に アイデアを というグループ スローガンを達成するため 、今回 結論としていただいた 根気と信頼できる人間にフォーカスを当て頑張ってみたいと思います。
susumu49
医療のような規制業種はボトムアップで国境を越えていく難しさがある一方で、論文や国際的な認可などのグローバルに標準化された権威を取ってトップダウンに進めば苦労が少ないという両面の話が聞けて面白かった。他の規制業種でも参考になる話だが論文に相当する標準化されたところをどう奪取するかという気もする。
kamiishida
根気と忍耐がパイオニアには重要かと思います
sinobu
やはり、国内の技術を是非、海外に、国内のMKTは心配
国内の医療機器のMKT縮小が不安。(2025)
● 医療経済・制度要因
•2024年診療報酬改定:全体として+0.88%と微増だが、物価・賃金高騰には不十分
•2026年診療報酬改定に向けた赤字経営改善要求:特に中小病院・有床診の設備投資が慎重化
•外来定額制・リフィル処方推進・外来抑制の政策動向:開業医の受診回数減による投資抑制も懸念
● 構造要因
•有床診の施設数・ベッド数減少:2024年末7万1452床、1年で4,376床減。2025年4月には7万床割れ予想
•医療施設全体の減少(特に診療所):2024年12月時点で前月比▲206施設
•設備投資の選別化:高額機器よりも低価格・ポータブル系が主流になる傾向が2025年も継続
● 市場心理・企業行動
•「補助金バブル」の反動局面:2021〜2022年の高水準の買替需要は落ち着き、今後は更新需要が主流。
•価格競争の激化(富士・GEの廉価機):CMSC含めて利益率維持、他社更新奪取が課題
•医療DX・電子カルテ義務化(2027年〜)など画像機器、エコー以外への他設備への予算シフトも想定
●備考2026年以降の見通し
•2026年:横ばいまたは若干の回復(診療報酬改定・医療DXの前倒し設備需要)
•2027年以降:電子カルテ義務化などと連動した設備投資が再始動の可能性がある。
kznshi
グローバルへの展開の道のりは長いなと感じる
ty_0719
ヘルスケア分野のこれからについて考えさせられた
skglobis
グローバル展開は大変長い時間が必要であることがよくわかりました
taiga-2382
当社においてヘルスケア、医療業態への販売実績は年々増加している。
常に最新の動きをチェックし、機会損失にならないようにしたい。
sai-3448
今回学んだことを参考にしたいと思います。
ftec
グローバルに展開するには国内外情勢に左右されることが分かった。
a-z-r-u-i-f
医療・ヘルスケアの分野におけるデジタル化が進められている事 グローバルな展開を先ず東南アジアから始めヨーロッパ・アメリカも視野に入れている事が理解できた