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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作) 【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】 グロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、 「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、 AI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。 6週間(週2時間目安)の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。 詳細はこちらをご覧ください。 https://info.nano.globis.ac.jp/courses/ncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント49件
vegitaberu
広告業界に身を置くものとして、常に、時代の動向に敏感であり、先を見ようとする意識をもてるようでありたいと思いました。また、購入は、お金で、残ってほしい企業に投票するという考え方は、とても共感できました。
sphsph
底知れぬパワーを秘めた業界です。
ただ、今は削除やスキップの対象になってしまっている。
口ずさみたくなる音楽やマネしたくなる服装や行動、有料にしても良いんじゃないのかなって言うそんなのを目指してほしい。
kagu0919
特に我々広告会社はさまざまなクライアントの認識を広げるお手伝いをしている。
その中でサステナビリティを意識しない表現をしてしまった時の社会に対する影響を考えるときちんとした理解と対応をする必要があると改めて感じた。
im0109
業務のみならず、日常生活でも活かせるものが多いと感じた。
tososf
自分の思いと周りのおもいが必ず同じではない事や
外に向けた発信には最新の注意を払わないと命取りになるという事
くれぐれも注意して、様々な角度から物事を考え見る必要を改めて感じました
taki1990066
グッドルーフの取組み事例は大変素晴らしく参考になりました。
偏見を持たず、色んな価値観を持つ人と自由に意見を交わしながらサステナビリティに取り組みます。
ogawa-satoru
広告の持つ力・影響力を再認識した。弊社も企業広告を展開しているが、弊社の製薬業界に対する活動のみでなく、サスティナビリティに対する活動も合わせて発信するとより良い企業広告になると感じた。その時は。3つのP(プレゼンス、パースペクティブ、パーソナリティ)を意識し、広告を作成する事も重要であると感じた。
ykiriyama
サステナビリティに取り組む=人の目に広く触れるものを発信する
まさにそんな業務の最前線にいます。
他部署や他社が作った広告原稿を審査する機会があり、
「この内容でOKが出たんだ」と一個人として疑問を感じるようなクリエイティブに出会ったことを思い出しました。
掲載後に読者からクレームが届くこともあります。
早々に広告業界を取り上げていただき、ありがとうございます。
広告を見る人々の多様性を意識して、広告クリエイティブと向き合います。
riiiisa
企業が都合の良いイメージを押し付けないよう、多様な出演者を起用するというCMは最近とても増えているように感じる。その一方で、今までマイノリティとされてきたような出演者が強調されすぎて違和感を抱くことも多い。より自然な日常の一部としてそのような人たちが出演するCMが増えてくるとよいと思った。
sarma
広報とは違い、広告は第三者機関によるスクリーニングを経て、記事化に至る訳ではなく、ブランドのメッセージが強く出る分、しっかり会社の価値観を世の中にチューニングした上で、発信することが必要不可欠。リスクの担保が難しい。
akikan95
チーム(people)の多様性が、組織を活性化し、アンコンシャス・バイアスを防ぐ1つの手法にもなるのではないか?と考えました。明日からこれを念頭に、チームでより良い仕事が出来るよう(成果を上げることができるよう)、一人ひとりの声に耳を傾けてみようと思います。
kirinosuke-1st
人を怒らせたり傷つけたりするCMは昔からあったのだろうが、ユーザーの声がすぐに反映される時代になって、下手な物は一瞬でも公開出来ないという反省材料が出てきたのだろう。
なるべく色んな立場の人からの意見を募るとか、極力相手の気持ちになって考えてみるとか、企業も当たり前の事を当たり前に出来ないといけないと感じて、気が引き締まる。
nishiki78
広告を打つ際にもダイバーシティなどを当然のように意識しないといけないことが再確認できた。
makiyb
差別的なCMの一例から、コンプライアンス意識、人権配慮の低いと、広告を出すクライアントにも相当なリスクあり。丸投げせずチェックすることが必要だろう。
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます
fuji358
ステレオタイプの思い込み。アンコンシャスバイアスは、本当に無意識にかかっていると思うので、色々な視点、かつ抽象度を上げて確認する必要があると感じた
chibibei91
アンコンシャスバイアスには気をつけたい
hori1220
日本人のみの商品開発のみではなく、各国のニーズに沿った最大公約数の商品開発、ルール決定が必要
t000
アンコンシャスバイアスは、気づかないことが多いので気をつけたいと思います。
m-orita
広告業界も変革するんですね
takada-h
業界により色々な観点でサステナビリティがあること、誰も傷つけないという意識が大切という考え方は、とても共感できました。
zakizaki0105
広告表現も気を遣う世の中になったと実感
shin59
サステナ大事。引き続き
fukuguchi
アンコンシャスバイアスには気をつけたい
yudai66
広告業界ではありませんが、イベント集客のためにチラシ作成依頼などを出す際に今回の内容を踏まえた依頼を出そうと思った
masu_tetsu
今回の動画を視聴して新たな気づきを得ることができました。サステナビリティは価値があることだと思う反面、サステナビリティであるには「角がなく丸である」状態にならねばならず、それは個性や差を生み出すことが難しくなることを意味しているように思いました。
今回の広告業界の例ではあらゆる方面から批判を受けないようにすることを実現する場合、いわゆる八方美人な内容になり、批判は受けない代わりに印象にも残らないのではないかと思いました。もちろん差別的な表現はあるべきではないため、そのような部分はチェック機能を働かせる必要があることは当然として、視聴者に印象に残して購買意欲を高めることとサステナビリティを両立させることは難易度が高いことだと思います。
おそらく私自身のサステナビリティに対する学びが浅い状態であるため、より本質的な意味や意義を捉えることができれば、上記の懸念は解消されるのではないかと思います。やはり表層的な学びではこの分野を正しく理解することは難しいなと感じましたので、より一層の学習を実行したいと思います。
ninigino
企業が都合の良いイメージを押し付けないよう、多様な出演者を起用するというCMは最近とても増えているように感じる。その一方で、今までマイノリティとされてきたような出演者が強調されすぎて違和感を抱くことも多い。より自然な日常の一部としてそのような人たちが出演するCMが増えてくるとよいと思った。
everest
広告業界でもサステナビリティが求められる時代の変化を実感し企業の責任の重さを感じた。
komatsu-s
説明が分かりやすかった
ricard
広告業界こそサステナビリティは必要思います。
kim219
サステナビリティを発信していく重要性とともに、サステナビリティをアピールすることがある種のファッションのような形になってしまわないようにすることも重要だと感じた。
keisuke52
サスティナビリティの大切さ
tajima_kite
受け手を意識した業務遂行をより心掛けたい。
hs4823
グットループになる考え方に共感すると共に、広告は社会的責任を大きく担っていると感じました。
motoigi
広告業界は色々気を使わなくてはいけないなと思いました。
skg-l
アンコンシャスバイアスは、その存在に気付くと、サステイナビリティ以外にも応用できると感じました
kurita86
自分が持つバイアスについて意識を向けることは大事だと思いました。
fumimaru5
広告の持つ力・影響力を再認識致しました。
外に向けた発信には最新の注意を払わないとならない事も学びました。
i323
広告業界のみならず、自業務(メーカー)においても大事な観点だと思った。景品表示法+SDGs双方を意識して情報発信が必要だと認識できた。
taisukeq
サステナビリティ、勉強になりました!
teridada
アンコンシャスバイアス
本当に色々無意識に刷り込まれてることにきづかされた
未来は違う世の中になれるよう今やれることをしっかりしようとおもう
kyo1227
アンコンシャスバイアスは、その存在に気付くと、サステイナビリティ以外にも応用できると感じました
yumichimu
アンコンシャスバイアス、私も無意識に偏った見方をしているかもしれないと思うと、意識したいと感じました。
msekiguchi
サステナビリティの大切さ、企業の責任を実感しました。
t_omo_t
アンコンシャスバイアスはサスティナビリティのみならず仕事や人間関係においても意識すべき事です。
jozef
業界により色々な観点でサステナビリティがあることを理解した。
makotokoma
ありがとうございました。
maszami
誰も傷つけないという意識が大切
kohei-kobayashi
サステナビリティが重要である現代において、広告業界の取り組みを理解する事ができました。