03月14日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント95件
test_
全体像を把握してから、仕事をするようにアドバイスをしても、なかなかうまくいかない。
要領が悪い人は、全体像を把握しようとしてもできない人なのかもしれない。そういう意味では、全体像を如何に把握するのか?が実は重要なことなのかもしれない。
inada-makoto
全体像の把握したうえで優先順位を明確にすることが大事である。
tie308433
要領良くすることも業務のうち。
不要なことを見極めて、時間と労力を効率的に使いたい。
そのためには、しっかりと業務を理解してあることが必要。
t_yonemoto
要領が良い人と悪い人の違いは全体像を把握して行動して、問題あれば他の人も巻き込むことがちがうのかもしれません。
rika-m
私は、まだまだ要領がいいかと言われるとよくないと感じています。
完璧を求めてしまうため、1~10までしっかりと組み立てて考えたうえで進めようとしてしまうこと、
そして、自分がすべて把握して理解していないといけないと考えてしまうからです。
少しずつまずはこれくらい、全部を完璧にやらなくてもいいということを頭に入れて作業をしていきたいと思います。
yuki303767
効率よく業務を行う為には、しっかりと業務内容を理解し、ゴールに向けて段取りをしていくことが重要だと感じました。
pontaro-
要領の良い人は、事前準備やダンドリに力点を置いています。逆算思考はもちろんのこと、リソースの現状を抑え、どう配分するかを思考し、実行しています。業務の全体像を確認しロードマップを作成していきますが、予定通りに物事が進まない場合には柔軟な対応を心がけています。
ryoca
自覚がなく、客観的に見て要領が悪そうな人に対してのアプローチ方法のヒントになりました
meow_t
自身の苦手な分野のスキルを努力して身に付け、オールマイティに評価の高い社員を目指すよりも、得意な分野で組織に貢献する方が精神的な負荷も低く、かつ生産性も高いことを最近実感しました。完璧を目指さず、ゴールに向かって進捗度合いを確認していく方がチームとしての結束力を高めやすく、期限を守れなかったことによる損失も少ないことは、今回のテーマである「要領の良さ」につながると思いました。
もし、リーダーという立場であれば、メンバーの得意分野を見抜き、完璧ではなくとも如何に早くプロトタイプをつくって、メンバー同士でフィードバックできる機会を持つか?という観点で仕事をすれば、「チームとしての要領の良さ」を発揮できると考えました。
tsune1415
要領よく仕事を進めたい気持ちはあるが、人に振れず抱え込んでしまうので結局要領が悪くなっている。段取りを意識して進めていきたい。
yuuki2357
あまり要領がよくないので,これから全体像を把握,優先度をつける,を意識して取り組みたい
nahi_maru
わかっていても、なかなかスマートに仕事を進めることができないことが多いのですが、まずは完璧を求めないというところから始めたいと思います。
gantetsu013
全体像の把握したうえで優先順位を明確にすることが大事である。
manabo2024
確かに、全体像を把握した上で計画を立てていると、焦らなくなりますね。
加えて、重要なポイントが何かが捉えられると、力の入れどころもわかるので、効率的かつ効果的に物事が進められると理解しました。
意識して取り組んでいきたいと思います。
uchida110
優先度をつける、完璧を求めない ということを意識して日頃の業務に臨みたいと思います。
kazuyoshi0624
優先順位を明確にする、分からない事は聞く、柔軟性も大事、考え方や、状況判断ができる事。やってみます。
anonimous
よく言われている事柄だが、伝え方は流石。
morimotoa
全体像を把握して、優先順位を付ける。引き続き徹底したい。
chimaki2
要領よく仕事をこなすには 物事の全体像を把握し きちんと順序立て ことを進める。
「急がば回れ」ということなんだと理解しました。
ゴールを意識し 進めていきたいと思います。
nakacyu
マネジメントにおいて、容量が良くない部下の仕事への考え方、優先順位、こだわり度、ゴールの設定、などパーツパーツで、指導、育成していくための参考にとてもなりました。
y_cerezo
非常に参考になりました。
h-f-00
事前準備に大切さを改めて感じた。
itomasa08
つい自分で調べてある程度理解してから聞こうとし、とりかかりが遅くなったりするので、ある程度概要を調べたら詳しい人に適切に頼ることも大切だとわかり、今後に活かしていきたいと思います。
yammada-k
優先順位をつけて仕事をするということが非常に重要と考えてはいるがなかなか難しい。スケジュール管理もいつなにをするかということを決めるのが難しい。一つずつ慣れていけるようにしたい。
tom-tom-
なるほどと思うことがありました
takahiro0519
重要なポイントが何かが捉えられると、力の入れどころもわかるので、効率的かつ効果的に物事が進められる
toshi2185
目の前の仕事の全体像を把握してから取り掛かる
kawa5292
いい意味で周りの人を巻き込みながら仕事をしていくことが要領の良さに繋がっていくのだと感じた。
i-taku
私は要領が悪い方なので、取組む仕事の全体像を考え、締切りを意識して取組みたい。
o--mi
優先順位を付けれるようにしたいです。
hamashoot89
業務が忙しいとき、優先順位を考えるのが面倒で目の前にあるものや、単純作業に手を付けたりすることがあるので、気を付けたい。
izu_mo
なんでも完璧を目指す必要は無く、目標到達に必要な範囲で行う。
自分の能力やキャパを把握し、ノルマから逆算して優先付けをし取り組む。
不得手やキャパオーバー時は頼る。
yayo0324
複数の業務をこなすには、前もって締切日を把握しておわれるように早めに取り組むことを覚えました。
takeshi-ogiwara
一歩止まりゴール把握(タスクマネジメント)することは、今後の業務の中でも求められていくことでしょうし、自分自身が今何をしていて、どこまで行っているのかなど進捗状況を考える余裕が欲しいところです。
要領が悪いとかいいとかの視点は、自分自身の中で、気づくことが必要ですね。
まず自分自身と向き合う時間をもう少し取れるようにしていきたいです。
mar_cia
全体像の把握したうえで優先順位を明確にすることが大事である。
nats_ssr
以前働いていた職場では、何故これを行うのか?ということをあまり説明してもらえずモヤモヤしていました。単調な入力作業でも、最初に目的意識が持てると、モチベーションにつながるのを最近実感しています。
maneg
全体の仕事把握、優先順位、出来高、割り切り、要領が大事です。分かって無い人が多い、、
kitami_t
全体像を把握して、優先順位をつけることが大事。
everest
物事の本質を見極めて優先順位をつけ効率よく行動できるようになると感じた。
fuku2025
優先順位をつける、いわゆる段取りをしっかり行うということの重要性を理解しました
to_1990
物事の優先順位をつけて仕事をするのは忘れがちだが大事なことなので、意識したいと思います。
meg3n3n
要領がよくない人
1.仕事の全体像が見えていないこと
これは、「見えていない」というよりは、
「全体像が見えていない仕事に着手することに不安が無い」のが致命的かなと思いました。
ゴールが分かっていないのに走り出してしまえるタイプがたまにおられるのですが、
走り続けて、疲れたころに「アレ?ゴールってここじゃないですか?」っていう確認が入るのでちょっと大変です。
そういうタイプは、「ゴールはココ(←間違っている)」と"理解"してしまっているので
「ゴールの場所分かる?」ときいても「分かります!」と答えます。
これはなかなか対応が難しいなと思っています・・・
2.力を入れるポイントがずれている
3.一人で仕事を抱え込みがち
hatenahatena
作業のみを意識するのではなく、全体像を踏まえることの必要性を感じた。
事前の準備段階から取り組むべき事項もあると思う。
m-sorasora
目先のことから取り組むではなく、優先順位の高いものから進めていくことが良いと学びました。
実践していきます。
bb-x
実際に要領が悪い人は、教えた通りにできず(やろうとしない?)自己流が最優先だったり、好きな仕事ではないため本気で成長を目指していないことが見受けられる。高卒で就職する大体の人は、やりたい仕事が明確ではない段階で就活し、卒業し、とりあえず入社して流れで働き続ける人も多いので、仕事が得意とか好きとかを考えにくい環境にもあると思う。
hisakokawachi
各訪問のワ−クシ−トの処置項目を全体的に見て、優先順位を組み立てて行う
nobu0209
要領のよい人の行動。
ゴールまでの時間の配分ができ、完璧をもとめず、全体像が意識できる人と理解した。特に完璧をめざさないのには驚きと納得がいった。
armorforsleep
事前に仕事の全体像を捉えて、優先順位を決めて取り掛かろうと思います。
fkyoko
途中で寝てしまったのでもう一度聞く
h-goto
要領をよくするために、目的・目標を理解し、優先順位をつけ、不足がわかれば人に頼る割り切りも必要であることを再認識しました。
akn_s3
自分の不得意分野は、得意な人に頼ることも要領がいいと改めて感じました。
can555
仕事の優先順位をつけることは意識していますが、急ぎの依頼がきたりとペースを乱されることもあります。都度順序立てをして、仕事に取りかかれるように意識したい。
dear_cooky
部下指導において必要な視点だと思いました。
yasu870809
効率を考えて、全体像を把握するというところから始めます。
yamada0213
一日の仕事の内、どれから手をつけていくか改めて考えるようにして効率的に仕事をこなしていくようにしていきたいと思います。
3955san
わかってるのですが、焦ってしまいます。
tokatiobihiro
全体像を俯瞰する
出来ること、他人へ依頼すること
時間軸で管理する
0402_nyy
優先順位をつけて目標やゴールの設定完璧を求めず
sh045
目先の仕事ではなく仕事全体を理解して「ゴールはどこか?」「どこまで完成すればよいか」を明確にすることが重要と感じた。
okakazu
仕事の全体像を把握し、優先順位をつける。すべてにおいて完璧を目指さない等、参考になりました。
とかく要領が悪いといわれていますので実践していきたいと思います。
2-3
物事の優先順位!
やはり大切ですね。ブラさない様にしていきたい。
tetusya_9200255
優先順位、タイムスケジュール管理を徹底して効率よく仕事をこなそうと思います。
kenichi_taka
全体像を把握する、優先順位をつけるというのは理解できるが、実際それをやるためには知識がないとできず、なかなかできないことだと思う。身につけるいい方法はないだろうか?
nagayama05
仕事の全体像を意識し、優先順位をつけて仕事にかかろうと思いました。
s-ribbon
全体像を把握し自分の得意不得意も理解しひとに頼るこも重要である。
yuko-nana-hime
自分は要領が悪いなと感じ低ました。段取りや根回しなども行っていたつもりですが、それでも、時間を要することが多い。四半期ごとのタイムスケジュールを組んで目標設定をして対応していきます。
masaki0703
めんどくさがらずに必要なことをいていこうと思いました。
sakuraji-ma
普段無意識のうちにやってることが体系的に整理できました。
manabiwamaru
決められた時間内に最大の成果を出す為にも、業務における優先順位付けは重要である。
tomo-08
優先順位については、日々意識して仕事をしていきたい
yoshi-naka
仕事の全体像を把握する。いきなり完璧を目指さない。やるべきことを明確にする。
tsutsu3150
全体像の把握、というワンクッションの重要性を感じた
kerokero_kunkun
仕事のゴールを見据えて全体像を意識しながら、業務の優先順位をつけてこなしつつ、時には70%〜80%の完成度で次の業務に移ることも意識する。
atago08
月間スケジュールから週間スケジュールに落とし込み、日々の業務を行なってはいるが、想定内の時間に終わらなかったり、突発的な作業が入ったりして要領良く仕事をこなせないことがあるので、一旦俯瞰的に自分を見ることも必要だと思った。
goto-na
要領の良さは持って生まれたものと思っていたが、ポイントを押さえることで改善できるとわかり明るい気持ちになった。
0192w
仕事の開始前に全体像を洗い出す作業を見える化してみたい(資料やスケジュールに落とし込む)と思います。
hirai333
まず最初に、全体像をイメージする。
hashi2023
どれも頭では理解しているつもりですが、実際は出来てないことが多いと思いました。1日の業務スケジュールを見積りして、業務に入ることで時間内に仕事を終わらせることを意識します
1043
一度立ち止まり全体像を計画することを実践してみます。
sugi130
全体像と優先順位を意識することが大事。
yanyan55
要領が良いと言われることが多いが、あまり誉められている気がしていなかった。ズルい、あざとい、という印象が強かった。
優先順位をつけることが上手いと言われているのだと思い直し、自然と強みになっている?その点を伸ばしていきたいと思う
marie1123
業務に取り組む前に全体像を把握することを意識するよう心掛ける
tsu-wata
これもあれもと一度に多くのことを望むとどこかで落とし穴があるかも。
t-onishi
目先のことばかりにとらわれがち。全体を見る、ゴールを見て判断する。
木を見て森を見ず。
tasdevi-ace
取り敢えず業務に取り掛かるのでは無く、一呼吸置いて業務の優先順位を整理して、優先順位が高いものから進めて行く、完璧を目指さない、人に頼るなど有益なTipsでした。日々の業務に活かしたいと思います。
sinonome51
着手する前に優先順位を考えて、計画を立てる。
自分が出来る能力、得意分野、チーム内のスキルなどを考えて、自分が取り組むことが最適なのかを考える。
どれくらいのレベルで完成とするのかを考える。
kimutaka3
仕事の全体像を想像して 優先順位をつける
タイムマネイジメントを意識すること
sushisuki
要領よく進めるために
・ゴールを決めない
・完璧を目指さない
・やる前にすべきことを洗い出して優先順位をつける
to_to_ro
一度立ち止まる、か大事!!
kang_r
いつも時間の読みが甘くて思っていたより時間がかかってしまうことが多いので、仕事の全体像についてもう少し細分化してタイムマネジメントをできるようになりたい
rentono-mama
目先のことから取り組むのではなく、まずは全体像を把握して優先順位をつける、ということが大事だと学びました。
早速心がけていきたいと思います。
furan
部下の要領悪い人への指導に使えそう。何ができて、何ができてないか?まずは全体像をイメージさせて仕事を進めさせる
yummy31
優先順位をつけることで手元の作業の取り組む順が整理され、本人の思考も整理される。無駄な焦りも解消されるように思う。