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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント26件
kohtashima
ディスカッションの進行、パンリストの方々が指名されてもしっかりと受け答えされたこと、ゲストの方の積極的な発言を眺めながら、この進行を今後の会議や打ち合わせなどに活かしていこうと感じました。特にときどきタイムキーパーの方の所作が映り込んでいましたが、時間を適切に配分されていることが、たくさんお話されたい方をうまく誘導しているように見受けられた。
万博にどっぷりはまった者から感想として。数年前からこのようなディスカッションがいろんな形で実施されて、ひとつひとつ形になったことが成功の一助になったのだと思う。印象に残ったのは、スタートアップ企業がどのように絡んでいくのか、日ごとにパビリオンで実施されていた講演やプログラムにも多くのスタートアップ企業が取り組みの紹介などの機会を得られていたし、環境をテーマにしたNPOも複数見ることができた。未来につながるような取り組みはいろんな形で実現されたと思う。そしてそれは、子どもたちに向けてのことでしょう。
tomo-tom
本論とはズレますが、クリシンやらピラミッドストラクチャーやらを基本として広めようとしているグロービスの参加者で、こんなにまとまらない話をする人(特に質問者)が多いのだろうと疑問に思う事が多いです。
prado_kento
万博に対するそれぞれの熱い思いは伝わりました。
かといって現状万博に行ってみようと思うきっかけがないのも現状。。
もっとPRの仕方を改善した方が良い
missa_
数年前から準備していた人たちの努力が、万博の成功に繋がったと思うと、いかに志しを持って地道な努力をする事が大事な事なのだと勉強出来ました。
nanashi01
万博の位置付けを改めてかくにんできました
exeo09856
万博を他人ごとのように感じてましたが、こんな取組をしているのかを感じました
sakanatabeteru
何のために万博を開催するのか、何をもって成功にするのか。
tomoko-no
みなさんの思いを聞いて、何かを成す時の大変さをかんじました。
fairlady_z
コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう
everest
関西万博の成功には、地域・企業・市民が一体となった共創と持続可能性への具体的な取り組みが鍵であると感じた。
makfs
万博直前の今、この内容を見ると
いろいろあって、変わりきれない現実を感じます。結局のところ、並ぶ万博となってしまいそうで心配です。
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます
takuwo
当時から時間が経っていますが、盛り上がりに欠けているニュースが多いですね。
robby1111
関係者の想いを興味深く聞かせてもらいました。
オリンピックのように応援する人のエネルギーがないと万博も成功しないって、非常にシンプルで一番本質な事だから、ホスト国は万博を当然応援しないととみんなが単純に思えるように関係者の方々を始め、行政もマスコミもバックアップしてほしい。
ただ、このイベントに迎合した安易な入国に関する規制緩和に関しては、あくまで一時的なものとするなどのそのあり方を慎重に議論してほしい。
norikun
万博の意義を自分なりに考えておく
simo3185
いよいよ開幕という感じですね。
人類の将来を支える技術等がたくさん展示されるので、楽しみです。
toku-chan11
万博について2年ほど前の議論の動画であったが、残念ながらその時に議論されていた「様々な人に興味を持ってもらい、どう盛り上げていくか」が、残念ながら2年たった今も課題となっている。なかなか目玉となるようなパビリオン(絶対に行きたい、見たいと思えるような)も、ほとんどの人は無いのではないだろうかと思う。万博に限らず、様々なイベント等を企画立案実行する難しさを改めて感じる動画だった。
sphsph
期待しかありません。
もう直前と言って良い時期ですが、まだまだこれから広く深く期待しています。
1001010754
万博にいきたくなりました。楽しみにしています。
seventh
万博に行く予定なので皆さんのご意見や熱意がどのような形で反映されているか楽しみにしています!
mari00
新しいことを始めるのはとても力のいることですが、思いやアイデアなど集結すれば出来ると勇気をいただきました。
shinmomo
万博にいきたくなりました。楽しみにしています。
jjkkoo
関西万博を成功させるためのヒントがつかめた
mi_hibi
成功が疑われるコメントをマスコミニュースで見ることありますが、楽しみに待っています。成功を祈ります。
yasu_ichi
みんなで、盛り上げて行く事が大事であると
感じました。自分もこれから、万博について
いろいろと関われるようにしていきます。
tyoc
万博会場で、どんなイベントが行われているか?
気になります。