働くほど元気が出るウェルビーイングカンパニーをつくるには～川鍋一朗×小室淑恵×髙島宗一郎×矢野和男
G1ベンチャー2022 第5部分科会O「働くほど元気の出る、世界No.1のウェルビーイングカンパニーをつくるには」 （2022年6月12日開催／グロービス経営大学院 東京校） グローバルで戦う上でも、経営の基本となるのは、組織で働く「人」であることに変わりはない。コロナ禍によって社会的孤立や孤独の問題がクローズアップされる中、働く人々の幸せや精神的な豊かさといったウェルビーイングの重要性はさらに高まっている。働くほど元気が出る、世界No.1のウェルビーイングカンパニーをつくるには。（肩書きは2022年6月12日登壇当時のもの） 川鍋 一朗 日本交通株式会社 代表取締役会長／株式会社Mobility Technologies 代表取締役会長 小室 淑恵 株式会社ワーク・ライフバランス 代表取締役社長 髙島 宗一郎 福岡市長 矢野 和男 株式会社日立製作所 フェロー／株式会社ハピネスプラネット 代表取締役CEO
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24人の振り返り
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
皮肉なことに日本No.1よりも世界No.1を目指す方が簡単なこともあります。
日本の習慣ではまだ新しいこの挑戦するのではなく、海外の後を追うことが仕事だと思われている人が多くいるために世界No.1に挑戦することさえなかなかできない環境もあります。
個人的にはServiceNowパートナ企業でコミュニティラインキング世界1位になったり、オープンソースコミュニティランキングで世界1位になったり他の事でも世界1No.を狙い続けます。
atsuo_m
その他
トリップ、ジャーニーの使い分けを明日から使っていきます。
なんのために仕事をするのか。
もしくはこの仕事をすれば組織全体として社会に貢献できるのだ。というつながりを作っていく仕事をしたいと思いました。
この仕組みを設定できれば組織の細かい問題は解決し、一定方向のたゆまぬ改善をすすめていくことができると思います。
s-interfield
金融・不動産 関連職
新浪社長はハーバードビジネスレビューのインタビューを見ると論理的タイプかと思ってたら、豪傑な面もあったんですね。
とても楽しく拝聴しました。
makotokoma
販売・サービス・事務
ありがとうございました。
sai-3448
人事・労務・法務
大変面白いお話を伺うことができ、気持ち的に参考にしたいと思います。
tomo-tom
営業
日本を背負うのではなく、世界を背負うのがたまたま日本出身であった、という領域なたどり着きたいと思った。
charlie0316
営業
日本の良いところ、海外でしか学べないところ 其々を共有させることにより
中長期戦略が組めるという認識が高まった
ma56uv78ml
経営・経営企画
目標を大きく持ってグローバルで戦ってみる
hideaki-fujito
販売・サービス・事務
ジャーニー 長期 思考 トリップ 短期 思考この両者をいかに 目的に当てはめるか これが重要と感じました。 常にジャーニーに出るつもりで周囲の人が考える トリップをいかに巻き込むか これが重要と感じます。
hiro2024
メーカー技術・研究・開発
さすがに世界を変える人は志がちがうと感じました
yasu_ichi
メーカー技術・研究・開発
パッションを持って旅に出ます！
kazu-mishima
営業
どんどん世界に出て、広げていきたいですね。
512177
資材・購買・物流
志高く、自分の考え方を持つことが重要と思います
nori-mori
販売・サービス・事務
世界を回ってみる。短期な目標長期の展望をはっきり分けて進める。テスラは広告費ゼロ。改善をしないのは罪。
yamashitakzm
メーカー技術・研究・開発
本コースより、以下のことを学びました。
・言語よりもパッション
・この人に付いていって大丈夫か？現場の感覚も分かり（鳥瞰できて）、信頼とアーリーサクセスを作る。100日間で行う事。
・内容は、言語力×内容の質（クオリティ）、英語力が0.8なら内容の質を1.3にする。
・グローバル事態に通用するクオリティが前提
・あまり日本を背負うと自分が苦しくなる。余裕があれば良い。
bird_t
専門職
英語力×話す。内容=伝わる力 腹に落ちました
tarako12
販売・サービス・事務
短期的な思考から長期的な思考へとはいいつつも短期と中長期のバランスが重要なる。
要は、足元を見つめ、固めながら中長期へシフトしていくことが重要だということが
理解できました。
esraa_y0604
販売・サービス・事務
わかりやすい 勉強になりました。
yume__
専門職
成功している人は目標を高く持ち、積極的に世界と接点を持つように意識しているとわかった。私も目標を高くすることから始めてみようと思う。
mse
人事・労務・法務
「日本は、ダイバーシティの中でリーダーシップをとる練習をする必要がある」という言葉に強く共感しました。
そのように考える人を社内で増やしていくためにどうするか、考えたいです。
hideaki_fujito
経営・経営企画
世界に貢献する意思
長期的な方向性はジャーニーと
海外で考えられていること
あわせて今後の活動の糧にします。
nobuhirokaneko
コンサルタント
視座が高い方々と思いました。
hitoshi1003
その他
今に満足することなく挑戦意欲を持つことで自身のためになることを痛感したように思います。
限られた時間しかないので出来る限りの学びに時間を費やしたいと思います。
massapy
経営・経営企画
バランスの取れた戦略が大事だと改めて感じました。短期と長期、情熱と品質、ジャーニーとトリップ、などなど、どうしても知らない間に、片足に体重が乗りかちになってしまいますが、そこはきちんとバランスをとる、両利きのような経営が重要だと感じました。
また、世界で起きている大潮流を知る、これも、世の中の原理原則を知ったうえで、自社の経営に活かす、知っていてやるのか、知らないでやるのか、は大きな差が出ますし、ここの情報を取りに行く動き、念入りにしていこうと思います。
大変有意義なセッションでした。ありがとうございました。