この人に聞く/「お花のサブスク」実現までの道のり※オンライン撮影のため、音質が通常と異なります。あらかじめご了承ください。 お花を定期的に自宅のポストに届けるサービス「Bloomee LIFE」。新型コロナの影響で「おうち時間」が増え、家の中での癒しを求める人々により利用者数を伸ばすこのサービスを運営するCrunch Style代表の武井亮太氏に、起業ストーリーや今後の展望などを聞いていきます。(肩書きは2020年11月11日撮影当時のもの) 武井 亮太 株式会社Crunch Style 代表取締役 CEO会員限定
ダイバーシティニュース テクノロジー/著書『アバターと共生する未来社会』についてなど(8/18放送)行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ=多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ=多様性」切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FM 茨城放送で配信された番組「ダイバーシティニュース テクノロジー」を再編集してお届けします。(肩書きは2023年8月18日放送当時のもの) 石黒 浩 ロボット工学者、大阪大学 教授 名越 涼 MC <コース内容> 1.拡がるメタバースに課題も 総務省が研究会の報告書を公表 2.物流もロボットにお任せ 自動化社会の広がりはどこまで 3.万博で日本の未来像を体感 「いのちを拡げる」をテーマに石黒教授がプロデュース 4.農業を支えるのは新しい技術 SDGsの推進に欠かせないロボット 5.日本の伝統文化とロボットの関係は?非言語の芸術をテクノロジーに活かすと 6.スペシャル・トーク「著書『アバターと共生する未来社会』について」 7.リスナーの声 会員限定
出口治明が説く「これからの時代を生き抜く力」あすか会議2018 第5部分科会B-1「歴史に学ぶ“テクノベート時代を生き抜く力”」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 「人間は見たいものしか見ない動物。世界をちゃんと見るためには方法論が必要」と語る出口氏。その方法とは一体どのような方法なのか。 今、世界において日本はどんな状況に置かれているのか。日本と、日本で働くビジネスパーソンに求められることは何か。 「将来のための教材は過去にしかない」と語り、人類の歴史を学び続けてきた出口氏が語る不確実な時代を生きるための力とは。 (肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 出口 治明 立命館アジア太平洋大学 学長/学校法人立命館 副総長・理事無料
ダイバーシティニュース 社会/DSTの取り組みとは?成果や今後の課題など(8/14放送)行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ=多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ=多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FM 茨城放送で配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。(肩書きは2023年8月14日放送当時のもの) 藤沢 烈 一般社団法人RCF 代表理事 今井 友理恵 MC <コース内容> 1.台風7号、お盆休みに日本列島を直撃 運転を取りやめる新幹線も 2.秋田の記録的大雨から1カ月 災害ごみが復旧の足かせに 3.ビッグモーター騒動に新たな問題が 伐採や除草剤で街路樹にダメージを 4.「暑さ」が甲子園のもう一つの敵に 初めて途中休憩の「クーリングタイム」を導入 5.どうする?深刻な「人手不足」 人材確保が重要な経営課題に 6.スペシャル・トーク「DSTの取り組みとは?成果や今後の課題など」 ゲスト:一般社団法人Data for Social Transformation・崎田恭平氏 7.リスナーの声 会員限定
NEWダイバーシティニュース 経済/嶋浩一郎氏の新刊著書『あたりまえのつくり方 ビジネスパーソンのための新しいPRの教科書』について(10/9放送)行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ=多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ=多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。(肩書きは2024年10月9日放送当時のもの) 金泉 俊輔 NewsPicks STUDIOS CEO 瀧口 友里奈 MC <コース内容> 1. 企業価値は新興企業で世界最大級!オープンAIが66億ドルを調達。 2.セブン&アイが一部株式売却を検討。早期に株主に利益をもたらす可能性を示す。 3.サウジアラビアがエンタメへ注力。任天堂株などゲーム会社の株式買い増しへ。 4.イーロン・マスクが3年連続で1位に。「フォーブス400」の2024年版を発表。 5.あらゆるビジネスが無関係ではいられない?急速に広まる気象データの活用。 6.スペシャル・トーク 「嶋浩一郎氏の新刊著書『あたりまえのつくり方 ビジネスパーソンのための新しいPRの教科書』について」 ゲスト:博報堂ケトル 代表取締役社長 嶋 浩一郎 氏 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年10月公開)無料(10/25まで)
NEWダイバーシティニュース テクノロジー/fabulaの活動についてなど(10/4放送)行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ=多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ=多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース テクノロジー」を再編集してお届けします。(肩書きは2024年10月4日放送当時のもの) 町田 紘太 fabula株式会社 代表取締役CEO 瀧口 友里奈 MC <コース内容> 1.海の藻が地球を救う?CO2を効率よく固定するタンパク質を発見 2.捨てないで!ゼリーの容器がトングに変身。ゴミ資源のリサイクルで循環型社会の実現へ 3.時代が変わるとあかりも変わる。「蛍光灯」の長い歴史に幕が! 4.ライバル企業がタッグを組んで、橋づくりに新風を。日本のインフラを強化する新たな挑戦 5.ボードゲームで脱炭素教育。楽しみながらSDGs達成を目指して 6.スペシャル・トーク「fabulaの活動について」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年10月公開)無料(10/25まで)
NEWこの業界AIでどうなる?エネルギー編AIの進化は、これまでにない速さで、私たちのビジネス環境を変えています。このシリーズは、さまざまな業界にスポットを当てて、AI活用の現状と未来を考えます。 今回はエネルギー業界です。業務での活用の現状や、課題、これからの展望に迫ります。 【DataRobot社 受講後アンケートにご協力ください】 アンケートにご回答いただいた方で、ご希望される方にはDataRobot社からのAI活用方法や事例、テーマの選び方、そして貴社の課題のヒアリングを目的としたフォローアップセッション(無料)を実施いただきます。アンケートのご協力の程、よろしくお願いします。 ※ リソースの関係上、全ての方にセッションを提供できない場合があります。予めご理解の程よろしくお願いします。 https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeQ554Km-jJqBG5MvHp0-7yIVQgxsw2ntZgSozrqxLCfGdCHA/viewform 「ビジネスパーソンのためのAI実践講座④ ~DataRobotを活用しよう~」では、DataRobotの使い方を詳しく解説しています。受講いただいていない方は、以下のリンクからご受講ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/a18da4a7/learn/steps/45325 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年7月制作)無料(10/25まで)
NEW日本のビジネス習慣⑥クールビズ | Japanese Business Communication | Ep 6: Cool Biz近年のグローバル化の進展に伴い、多様な国籍のスタッフと共に働く機会が増えています。一方で、日本独特のビジネス習慣を、同僚の外国人スタッフにどのように説明したら良いか困ったことはありませんか? 本シリーズ『Office Sensei』では、外国人にとって理解するのが難しい日本のビジネス習慣を、コミカルに分かりやすく紹介しています。 グローバルな視点で、日本の文化と仕事の進め方がどのように交わっていくのかを学ぶことで、 新たな発見が得られるかもしれません。 今回のテーマは「クールビズ」。 果たして主人公のデイブは、日本の暑さを乗り切れるのでしょうか!? ※このシリーズは、英語版サービス「GLOBIS unlimited」で提供しています。 https://globisunlimited.com/jp/ Curious how Japanese offices stay cool during the summer months without breaking a sweat? After Dave's improvised cooling system nearly causes disaster, he summons Office Sensei who introduces him to Japan's ""Cool Biz"" initiative, which allows for a more relaxed dress code in the workplace. Join Dave on this comedic journey to discover the real essence of Cool Biz for a cooler, more comfortable workspace. ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年10月制作)無料
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。会員限定
貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277会員限定
リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277会員限定
クリティカル・シンキング(論理思考編)業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的/帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。会員限定
論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。会員限定
リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。会員限定
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
9人の振り返り
toto_2001
経理・財務
花火大会の有料化は、ありと思います
1
okamura256
IT・WEB・エンジニア
若信さんの回はいつも興味深い議論になっています。
0
42ad98
資材・購買・物流
幼い頃から個人的に国際平和学習に興味を持って勉強し続けているのですが、周りにそんな人もおらず、親にもいつまで過去にすがりついているの?という風に言われていました。学校でも仰る通り、太平洋戦争以降の日本の外交史は完全にスキップして時間あったら読んでください、という感じでしたし、教科書の検閲も厳しいのは分かりますが日本の加害の歴史もうやむやに教育するのはどうしてなのかと疑問でした。
もちろんワクワクするような内容ではありませんが、「事実」を学ぶことによってその国や人の考え方を理解できるし、じゃぁこれからどうすれば良いのか?と議論していくことも大事だと思います。
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am1150
専門職
戦争、奥が深いですね。こういう議論はたまにはした方がいいのかもしれないですね
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chi_chi_chi
マーケティング
自分の考えや常識だと思ってる概念を広げて、多様な考えを取り組んで理解していかなければならないと感じた。
歳を取っていけば、頑固になりがちな所は必ずあると思う。その頭を柔らかくして理解していかなければならないと思う。
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ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
①日本は戦争に参加していないため、私も若い世代は戦争について知らないように思います。特に殺しがあるゲームが多く普及しているため、ゲーム感覚だと思われている人もいるように思います。個人的にはイベントに参加するようにしています。
②裸の写真を受け入れる社会になるのは面白い発想だと思いました。海外ではヌーディストビーチもあるので思えばその発想にも一理あると思いました。但し、どのように活動したら良いのかはまだ未定です。
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tomo-tom
営業
花火の有料化は当たり前だと思います。ライブ見に行くのと一緒ですよね。
戦争についても納得しました。もっと学校で議論できる様にすべきですね。
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takumi_1453
経営・経営企画
戦争の件、議論すること自体を封印するきらいが先の世代にはあるかもという指摘は鋭い。時が経つにつれそうした思考停止に疑問を持つ世代は増えるわけでいずれ正面から向き合う必要がある時代はもうきていると思います。
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fufufufufu
販売・サービス・事務
今現在起きている戦争について語るにあたり、どうしても思想や宗教と切り離せないことが多く、語りづらいと思います。歴史のように結果(結論)が出ているものは語りやすいですが、今現在続いているものについては、結果が出ていないので、余計に話題にしづらいと感じます。
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