最短理解MBA　人材マネジメント

heavymetaljesus

人事・労務・法務

戦略と人事システムを連動させることによって、会社だけでなく社員の成長にもつながることが認識できました。

yzerr

営業

人材システムの構築が企業業績に影響をする

jagger

金融・不動産　関連職

人材マネジメントが会社の経営戦略やエンゲージメントと一気通貫になっていることはとても重要ですね。特に評価形態がころころと変わってしまっている弊社の将来性には疑問を感じています。
また最近では雇用延長が社会的にも一般化してきました。。若い人への給与アップや早期の管理職への登用が目立っていますが、シニア人材の活用やエンゲージメントも重要だと思います。経営からシニア層の雇用について明確なビジョンを示してほしいです。

doctorx

メーカー技術・研究・開発

人材マネジメントって大事やな。

shu_uga

メーカー技術・研究・開発

評価システムが人材マネジメントの土台であることを理解できた。

akihiro_999

IT・WEB・エンジニア

人材マネジメントの仕組みを理解することができた

ns_haoji

営業

人事制度は最大の社員へのメッセージとなると感じた。

takatsuito

販売・サービス・事務

働く社員一人一人に対し、働きがいとなる人材マネジメントとすることが大事

hiroshi_arakawa

メーカー技術・研究・開発

評価するシステムまで構築し、やる気を継続させるシステムづくりが重要

no-papa

営業

人材マネジメントによる組織目標の達成と人材育成の促進について、改めて考えました。

aka-sato

経営・経営企画

人事評価、採用と配置等が有機的に繋がって全体として機能することが社員の能力を発揮し会社の成果に繋げる原動力だと再認識した

uekimma

経営・経営企画

人材マネジメントの学びに対する意欲が湧きました。

fxmfg00393

資材・購買・物流

職務内容によった、人事制度の必要性と、業者による各種の区別もひつような事が再認識出来た

sato_0833

営業

人事マネジメントは人事戦略≒経営戦略なくして成り立たない。
採用・育成 ...求める人物像
評価・報酬 ...求める人物要件との差
配置 ...戦略的配置、全体最適か部分最適か

経営戦略として、DX化促進のため部門新設を行う場合は
1.組織体の変更（全社横断のDX推進部門設立）
2.人事異動と新規採用
3.新設部門専門職の報酬決定
4.専門職の評価基準の制定
5.専門職の育成計画、全社に対するDXリテラシー研修計画等
のようなフローになるのか？

stomiyan2

営業

人の力を引き出す、というポイントは、制度としての問題とコミュニケーションとしての問題があると思いました。
人事制度との連動も大事ですが、その理解度の確認、制度やポイントの伝え方も機会を設けて学んでみたいです。

yama-kohe

営業

人材マネジメントは採用と配置だけでなく、評価、報酬、育成を連携させる必要があることを学んだ。

knakao729

専門職

人材マネジメント（じんざいマネジメント、Human Resource Management: HRM）は、組織の目標達成のために、従業員という「人材」を効果的に採用、育成、配置し、能力を最大限に引き出すための総合的な活動である。
主に、採用・配置（確保）、育成・評価・報酬（開発・活用）だが、維持・管理（モチベーション向上）も重要な因子と考えている。
最終的な目的は、従業員一人ひとりが持つ能力を最大限に発揮できるような環境を作り出し、組織全体のパフォーマンスを最大化すること。

iwahashi-n

経理・財務

人材マネジメントが会社の経営戦略と結びついている理由が分かった

sakky222

営業

とても勉強になりました

hank0825

メーカー技術・研究・開発

社員のモチベーションUPには、人事システムの構築が重要である

rsmtk

営業

一気通貫にマネジメントするには評価軸を評価者の被評価者とで合わせられれば効果的かと思う。

ka_tsuchiya

専門職

人材の配置だけではなく、報酬等も含めモチベーションの向上が必要であることが理解できた

ruimasiko

その他

皆がやる気を出す、公平な人材評価システムなど、あまり考えた事はなかった。
モチベーションを引き出す仕組みは構築する必要がある。

satokeita0609

建設・土木　関連職

マネージャーになる上での基礎となる言語を理解することが出来たと考えています

ishideka

建設・土木　関連職

モチベーションの向上が必要

nicmura22

その他

ハード面の仕組みは当然重要だが、ソフト面（会社風土、意識など）の充実化もますます重要になってくると思う。いい意味でこの部分の強化が必須になると感じる。

axtyu

IT・WEB・エンジニア

人材は雇用して、配置するだけでなく、教育や報酬まで含めてマネジメントすることが必要。

113115

営業

この人材マネジメントの動画をさらに学んで入社してきた後輩の一生を考え考慮し良き人材を増やして行きたいなと考えます。

akid

資材・購買・物流

概要は理解できました。更に深堀りして行きます。

ma-yoshioka

金融・不動産　関連職

人材マネジメントは人の能力を引き出すために重要であり、そのために、評価、育成、その他適切に行う必要があり、やり方を間違えれば、逆の方向に向かうことを理解できた。本日学んだことを今後のビジネスで活かしていきたい。

kanekc

人事・労務・法務

マネジメントを行う上で、目的が明確で、しっかり個人へリターンがないとうまく、進まない。

dpec1

その他

個人の成長が会社の成長に繋がる

75y

その他

採用、育成、配置、報酬の一気通貫が大事

m-konsuke

営業

目標設定を行い、目的を達成するための人を組織する。組織した後も何を行うかを明確にして、結果に対する評価を適切に行うことが必要と考えます。

rickszk

マーケティング

管理職向けかと思ったら人事向けのようでした。

a_m_m_water

人事・労務・法務

分かってはいる内容ですが、それを実現するためのハードルがたくさんあって悩ましいのが現実です。

makana314

販売・サービス・事務

人材マネージメントは会社を発展していくには重要かつ支える周りの仕組みも大切であると理解した。具体的にどうやって行動を起こせば良いかを学びたいと思う。今の組織は育成が重要であるのでもっと学びたいと思う。

fuu_fuyu_mike

マーケティング

人材マネジメントは、雇用時のみでなく、その後の組織全体での関わりも含むことを理解しました

takesi8877

金融・不動産　関連職

人材マネジメント、概要はわかりました、人材の採用から始まって退職するまで人材を会社の戦略と合致させて成長させる事で間接部門の専門家などを従来の営業成績やマーケティング成果などだけの評価だと専門家や間接部門の社員は育ちにくいですからそれらも評価出来るようにしないといけないと理解いたしました

masa_oka-da

メーカー技術・研究・開発

企業戦略と人事活動とは、リンクしていないと機能しないと思いました。

marbow2025

IT・WEB・エンジニア

自分もPMP資格保有者として転職先のＰＪに配属されたが、報酬に結びついていないため、モチベーションが低下している。

fujioka-san

クリエイティブ

評価、報酬に関して、対象となる人のスキルを考慮する必要がある

norioueda

金融・不動産　関連職

従業員のやる気を引き出すためにマネジメントが重要だと思いました

kazu-kwmr

メーカー技術・研究・開発

従業員のやる気を引き出すためにマネジメントが重要だと思いました。

kogy0911

IT・WEB・エンジニア

必要な要素が最低限シンプルに解説されていてよかった

springdale

人事・労務・法務

仕事の割り振りを考えるときに活用したい。ついつい業務の穴埋めを手っ取り早くと考えがちだが、長い目で見てなにを伸ばしていきたいか、そのためにどんな強みを持つ人がいるかも考える必要がある。それぞれの人の強みを見つけて、強みや特性を活かせる業務アサインを考える。

kiramay-rakko

メディカル　関連職

採用した人をどう活かすか。その人をよく知り適材適所に置くのも難しい

kawada-tsuyoshi

人事・労務・法務

人材マネジメントの定義と重要性：人の力を引き出し、組織目標達成に貢献する。
戦略と人事システムの連動：人事施策は戦略と整合し、採用・配置・評価・報酬・育成を連携させる。
専門職の価値評価と報酬制度：公正な評価と報酬制度、研修・キャリアパス整備が重要。

ec000372

営業

施策と人材と社内制度の一気通貫が重要。

nagai_kaoru

メーカー技術・研究・開発

人の力を引き出すための、システムの構築が重要。

fulfuls

営業

専門職の価値評価など、これまでの評価で測れない価値、評価制度を設計する