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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント2102件
minanha
学園文化祭という分かりやすい事例での説明で理解しやすかった。
チーム内で業務を進める上で生かしていきたい。
llasu_ito_0502
某メーカー(2輪)に30年以上勤務していますが、いつも社内(経営陣、人事総務、企画部、方針)は今回学んだコトと同じ様なコトを言っています。全社内に浸透化を図ろう、としています。コンプライアンスにも力を入れています。法令順守が企業利益より大事で優先する、と。ブレてはいけない内容だ、と思います。
継続、続けるコトが大事で、そうして企業は強くなって行くんだ、と思いますし、実感があります。
復習みたいな感じでしたが、テストは、引っ掛かって、一問間違えました。しっかりとしないとダメですね。
知見が深まりました。ありがとうございます。
y-kurosawa
入門編として分かりやすい解説でした。
会社のVision確認しようと思います。
saitoww
新人指導の際は、なぜ課題をするのか?を伝えていきたい。
課題を達成させる為の計画と考え方が学べた!!
saito-yoshitaka
大きな志に近いが 社員で共有するべき内容なので皆で理解する必要がある。
waterman
面白い
k_akari
業務で活用するためには、経営理念・ビジョンを理解し、実際に自分の業務に当てはめてみる必要が有ると感じました。
manamik
全社戦略、事業戦略の話はとてもためになった。事業ポートフォリオのもと資源を分配し、限られた資源を理解し、課題を洗い出し、戦略を立てるプロセスを頭に入れておきたい。
davinci01
屋台の例から、分配された資源や人員の効率的な活用が大切であると学んだ。全社戦略からつながっていることを意識しつつ、自身の業務に対する個人戦略を立てていく。
taku318
経営戦略によって大きく勝ち負けが変わってくるので非常に大事。今自分のやっていることが事業戦略と一致しているかを意識するだけで、業務の中でブレることがなくなるし、みなの方向性があってくると思う。逆に、こうだったらいいのにな、と通常業務の中で感じていることは、戦略の中に盛り込まれている可能性が高いので、それを活用すれば大きな力になるかもしれない。
t-h20000
この講義を通して、会社の経営理念・ビジョン・戦略の関係を理解することの重要性を実感しました。経営理念が会社の根幹を支え、ビジョンが進むべき方向を示し、戦略がそれを実現するための道筋になるという考えに納得しました。自分の仕事が会社全体の目標とどのように結びついているのかを意識し、組織の一員としてより主体的に行動していきたいと思いました。
endo_1234
自分の所属する会社の目的や構造を知ることで,仕事への取り組み方やモチベーションを上げることにもつながると考える.
atanishi
自身の将来を考える上でも,事業理念や事業領域,事業ポートフォリオなどは活かせると感じる.どのような社会人になるか,どの領域で活躍するか,そのための戦略はどのようなものか.日々考えたい.
seniti77
学園文化祭の例がわかりやすかった。
ryouta_oomine
学園祭の例題が分かりやすく、理解出来ました。
t22417m
経営理念を基にビジョンや戦略に繋がっていく事がわかった。
nagamori-n
経営理念。経営ビジョン、事業戦略などの詳細、どのようなものなのかについて、しっかりと考えたこともなかったので、勉強になった。
yu_k1124
事業戦略の重要性が分かりやすかった
th78
会社の経営理念について見直してみようと思った
yuu_0125
経営理念、ビジョン、戦略の関係性についてよく理解できた。理念はなかなか変わることがないが、戦略はその場に応じて臨機応変に変えていく必要があることを意識して仕事に取り組みたい。
nakaji411
理念や戦略の話になると末端社員になるほど自分と離れたものとしてイメージしがち。特に事業の分かれた大きな企業であれば、各事業部に設定されたビジョンや戦略は遠いものに感じるが、文化祭になぞらえるなど役割は違えど近しいものとして認識しやすい学習だった。
tatsuya_fujii82
経営戦略を、全社戦略、事業戦略という分類があると学べた。
学園祭という具体例があったため、理解がしやすかった。
mizuno_takaaki
自社にはパーパスandバリューズがあるが、それらが企業理念に置き換えて考えられることがわかった
koshiro66
会社の方向性を知ることが自身の働くモチベーションにつながると感じた。
iyiyiy
ビジョン・経営理念などは似たような意味だと思っていたが、明確に違うものであるということに気づけてよかった。
momoko_sg
経営理念、経営ビジョン、経営戦略など沢山ありまが、何がどう違うのかいまいち理解できていなかったので、一つ一つ説明があり理解できました。
surface_best
基本になる考えのため理解をするようにしたい
sanada_akimori
経営理念のあり方を知ることができた。企業文化を形成させる大切なものをだと知れた
ichi-maki
前職でも現職でも経営理念、ビジョンなどの読み上げがあったりして、漠然と大枠は理解しているつもりだったが、実際にその言葉の意味を理解できていなっ方と思いました。
beeeee_
例がわかりやすいが、経営戦略など難しい言葉が出てきたな、、という思い。
taro-w
文化祭の事例(たこ焼き、お好み焼き)が分かりやすく理解できた
aki18_
理念や戦略、ビジョンといった言葉が、会社においてどのように位置づけられているのかを理解することができた。
atsushi_11
戦略を講じる考えが必要
miyappi3150
事業ポートフォリオをもう一度教えて欲しい
kakudongi
事業領域と全社で違う戦略を取り、より最適な戦略を選べることを気づきました。
y_taiki
文化祭を例にした分かりやすく事業戦略と結果が出たり出なかったりした要因と考え方を学ぶことができた。
tomokaw
経営理念が企業の存在理由、ビジョンが目標、戦略は目標実現のための道筋であると理解しました。
yes-yushi
経営理念とは、会社の存在意義である
kat_yamauchi
経営戦略の理解ができました
uh2025
より実践的な事例も含めてほしかった
aka-sato
各語句の認識が曖昧であったが、正確に理解ができ役に立った。
社員に経営理念、ビジョン、戦略等を系統だてて説明し理解してもらい、会社経営することが継続的に会社を
成長させる上で重要と感じた。
kato-kyoi
学園祭での屋台という例を用いており分かりやすく学べた
sonoda011
自分の所属する会社の経営理念とビジョンを理解して日々の業務に努めいたい
yura_hana
経営理念から経営ビジョン・経営戦略と細分化していくことで、働く従業員が目的をもって働けると思った。
働く会社の経営理念をもう一度再確認し、会社に貢献していきたい。
harukawaurara
他人事ではなく、自らもしっかりと経営理念や経営ビジョン、経営戦略を頭に入れて日々の業務に取り組みたいと思いました。
shirofuku
なんで後編が先に設定されている?
saitou-kayo
会社の戦略について今まで考えることもなかったのでいい機会になったと思います。
nnnnana
会社のビジョンもう一度確認致します
maomao28
自分の会社がどのような経営戦略なのか深く考えたことはなく、とても会社理解につながる良い学びになりました。
何か会社のために大きな仕事を任されることはまだありませんが、経営理念やビジョンを念頭に業務にあたっていきたいと思います。
si20180910
社会人として知っているような内容ではありますが、改めて説明を求められるとしっかりとした回答ができないので、
良い学習となりました。
me-aoki
入門編として分かりやすい解説でした。
sudo-ayaka
企業のミッションを達成するために人事課としてできることを考えた。
大まかには①求める人材の採用②人事制度や体制の向上
①については、すでにペルソナが確立しており、あとは自身の面接での見極める質問の仕方などを学ぶ必要がある。
②については、その時々の組織の課題、時代の流れがあるため、まずは情報のキャッチアップを続けていくことが必要。
ka-iwasaki
経営理念、経営ビジョン、経営戦略にはそれぞれの役割が明確にわかれており、
更に足元だけの事業に集中することなく先々を見据え、またスタートラインを振り返るための会社としての重要な位置づけのもの
sgmmt
経営ビジョンを理解し、自分の働き方のベクトルを同じ方向に持っていく必要があると思った
shinohara_koji
経営理念やビジョンの大切さについて学んだ。学園祭の例がわかりやすかった。
ke-sakura
戦略や理念などのつながりを理解することで自社がどこを目指しているのか、そのために何をすればいいのか再確認ができると感じた。
hinasr_
全社戦略と事業戦略は異なる。
ウォームハートとクールブレインの使い分けが必要である。
戦略と資源分配により、生存ドメインで勝ち抜いていく必要がある。
kz_ta
一社員も会社のビジョンに共感できるか、経営戦略に貢献できるかによって自分がその解釈にいる意義を確認できるので良いと思った
taka-taniguchi
経営戦略を細分化していくことは、利益に直結することを学んだ。また、学園祭の例えは日状に理解しやすかった。
kysw_globis
会社の戦略のピラミッドの一番上の経営理念については何となく聞くことがおおかったですが、なかなかその経営理念を支える土台の部分を理解しないまま来てしまったところもあったので、勉強になりました。
yukis7
就活時代から会社の経営理念が自分と合うかとかも含めて考えることが大切だと感じた。
taka_taki
たこ焼き屋とお好み焼き屋を例にしてくれた事によって、より理解が深まった。経営者と一般社員が果たすべき責任範囲も明確になっているので、全社員が知っておくべき内容というのが腑に落ちた。
tapiotapio
言葉では知っていた会社の経営戦略の基礎について具体的な事例を交えつつ学ぶことができた
hahahaha-ok
分かりやすい例えで理解しやすかった。
入社してから理念やビジョンを理解しながら働けるようになりたい。
hagi_iii
自分には関係が無いと考えるのではなく、関係があることをまずは認識することが大事だと感じた
shizume
入門編として分かりやすかった
eishin_jinji_ht
事業戦略と個々の戦略について分かりやすく例が作られていたので今後の事業に生かしていきたいと思います。
takujisasaki
経営理念、経営ビジョン、経営戦略、事業戦略、経営におけるミッション、ドメインといった用語の意味を理解しました。
ウォームハート、クールヘッドの使い分けについてもあらためて認識することができました。
kyo__05
経営理念を基に、経営ビジョンや経営戦略を考えていることが分かりました。経営ビジョンを具体的にはっきりとさせることで、会社としてより大きい成果を出すことができるのだろうと思いました。
sasaki123113
経営理念、ビジョン、戦略の連動性を知った
isbn-taka
企業の存在理由である理念は、意識しようと思います。自社はもちろん、もし他社の方ともお会いする機会があれば、相手様の理念についても知っておくべきだと思いました。
merci_taka
分かりやすい例えだった。
私の会社では腹落ちするようなビジョンや戦略を示してくれているようには思えない。多くの要素が複雑に絡んで、そんなに簡単なものでは無いのは分かるが、これくらいシンプルなまとめる事が大事だと思う。
a3_atana
ドメイン(会社の生存領域)という言葉を初めて知りました。ミッション・ビジョンを混同していましたので学び直すことができて良かったです。学園祭の例で、同じ事業をしていても戦略の違いによって得られる利益や提供できる価値が大きく異なることがよく理解できました。
07yu-ki
会社として生き残っていくためには、戦略が大きく左右すると感じた。
daisuke_miya
学園祭の例えが分かりやすかったです。
自社の経営理念/ビジョン/戦略を確認し直す良い機会にもなりました。
tpy
大変勉強になりました。
hanano07
事業戦略の大切さを特に知ることができた。チームで業務する際に活かしていきたい。
rhst
例えが分かり易く、イメージできた
実際はもっと複雑に仕組が絡み合っているが基本的な内容を知ることができた
shimizumitsuki
会社の経営方針やミッションなど曖昧なところがあるのでしっかり確認して価値を提供していきたい。
yuusuke-y
会社の経営戦略が勉強になりました
masasasaya
よく理解できました。
ms-yano
とてもよくわかりました
yu-ooba
とても理解しやすい内容でした。
misaki-03-
事業戦略を立てることで、予算や資源が劣っていても、利益を生み出すことが出来ることを学びました。
gogo2000
学園祭の例えが理解しやすかったです。
ryoucyann
経営戦略は時々により変化する
ha-na_t
経営理念を理解sることで自分の働き方や行動が変わると感じた
なんのための仕事なのか、意図や意味を理解することが大切だと感じた
okada-syuto
たこやきの例がわかりやすい
yuuuki1009
ありがとうございました。
ためになりました
robin0601
自社の理念やビジョンについて再確認するきっかけとなった。
natsuki0825
経営戦略について学べた
sugaharataro
経営に関する説明も例をだしてわかりやすく説明してもらえたと思います。
hayasaka_akira
学園祭のたこ焼きとお好み焼きの例えがわかりやすく、戦略について理解できました。
n_furu
会社選びの際に企業理念や経営戦略などをよく確認し、自身の持っている価値観と合っているかの指標にしていた。会社が目指すゴールを目指して、社員として貢献したい。
sw43m2i
経営理念・ビジョンを理解し、自分の業務に照らし合わせて進めていくことが大切であると学びました。
atomic
学園祭のたとえが非常わかりやすく理解できました。
nabamariko
身近な例をあげていただき、経営理念について理解することができた。
sonia080513
経営理念: 会社の存在理由
経営ビジョン: ある時点までに会社が目指す具体的な目標
経営戦略: ビジョンを実現するための道筋や手順
ミッション: 企業が果たすべき社会的制約
ドメイン: 企業が選択する事業領域
全社戦略: 会社全体の戦略
事業戦略: 個々の事業分野ごとの戦略
事業ポートフォリオ: 事業の組み合わせ
usagi22
末端の社員にいくほどあいまいな定義の中で動きがちになるため、経営陣は理解しやすい内容で伝える必要がある。
shun_kimura
経営理念の必要性を理解できました