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社会人なら知っておきたい会社の基礎知識 ②会社の戦略(後編)
知っているようで知らない会社の基礎を学びながら、自分の会社とは一体どのような会社なのかについての理解を深めていきます。 このコースでは、会社の戦略って何?理念やビジョンはどう関係してくるの?そんな疑問に答えながら、会社の戦略についての基本的な知識を身につけていきます。 <本コースで紹介すること> ・会社の強さとは ・経営に必要な4つのこと
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知っているようで知らない会社の基礎を学びながら、自分の会社とは一体どのような会社なのかについての理解を深めていきます。
このコースでは、会社の戦略って何?理念やビジョンはどう関係してくるの?そんな疑問に答えながら、会社の戦略についての基本的な知識を身につけていきます。
<本コースで紹介すること>
・理念とビジョンはどう違う?
・全社戦略と事業戦略
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社会人なら知っておきたい会社の基礎知識 ②会社の戦略(後編)
知っているようで知らない会社の基礎を学びながら、自分の会社とは一体どのような会社なのかについての理解を深めていきます。 このコースでは、会社の戦略って何?理念やビジョンはどう関係してくるの?そんな疑問に答えながら、会社の戦略についての基本的な知識を身につけていきます。 <本コースで紹介すること> ・会社の強さとは ・経営に必要な4つのこと
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社会人なら知っておきたい会社の基礎知識 ①会社って何?
知っているようで知らない会社の基礎を学びながら、自分の会社とは一体どのような会社なのかについての理解を深めていきます。 このコースでは、会社ってそもそも何?そんな疑問に答えながら、会社の仕組みや構造といった基本的な知識を身につけていきます。 <本コースで紹介すること> ・会社とは ・会社の目的とは ・株式会社の仕組み ・株主の権利 ・組織構造
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人材マネジメント
戦略の実行を効果的に行うため、組織目標へ向け組織構成員を効果的に動かす「仕組み」(人材マネジメント)について学んでいきます。 このコースでは、主に人材マネジメントの全体像と、人事戦略を遂行するための、人事システムと組織構造について理解を深めていきます。 人材マネジメントを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。 ・組織構造 ☆関連情報 ビジネススキルでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「AI時代の高額報酬 日本企業に必要な賃金改革」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO53775900V21C19A2000000/?n_cid=DSPRM5277 「富士通の「3000人早期退職」が映す人材戦略の課題」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC22CWN0S2A320C2000000/?n_cid=DSPRM5277 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年3月制作)
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社会人なら知っておきたいビジネスの基本!
社会人になると、学生時代とは全く違う、ビジネスパーソンとしての考え方やマナーに触れる機会が増えてきます。 このコースでは、社会人なら最初から知っておきたいビジネスの基本について、詳しく解説します。 <本コースで紹介すること> ・報連相 ・整理整頓 ・コンプライアンス ・セルフマネジメント
09月23日まで無料
分かり合えないのはなぜ?会話がすれ違う本当の理由/耳で効く!ビジネスサプリ やさしい心理
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年09月公開)
09月20日まで無料
サクッと経営戦略 儲けの秘訣 ~大和ハウス工業編~
本コースは、経営戦略のフレームワークを使って企業や商品・サービスの儲けの秘訣を探る「サクッと経営戦略」シリーズです。 今回取り上げる企業は、「大和ハウス工業」。 資材の高騰など外部環境変化の激しい住宅業界で、2025年3月期に売上高・営業利益・純利益とも過去最高を記録しています。 今回は、プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント(PPM)のフレームワークを用いて、事業ポートフォリオをいかに上手に組み立てているかを紐解いていきます。 「そんな儲けの秘訣があったんだ!」という驚きをぜひご体感ください。 関連コース プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント(PPM) ~事業の位置づけを理解する~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/6d20b8e9/learn/steps/27022 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年7月制作)
09月20日まで無料
「続ける」は武器になる! マンネリを成長に変えるヒント/耳で効く!ビジネスサプリ Bizチェキ
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 Bizチェキのコーナーでは、好きなものにビジネスの視点で焦点を当ててお伝えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年09月公開)
無料
ゲーム×Generative AIで変わるエンタメの未来〜中山淳雄×深津貴之×溝部拓郎×赤川隼一
G1ベンチャー2023 第3部分科会E「ゲーム×Generative AIで変わるエンタメの未来」 (2023年6月11日/グロービス経営大学院 東京校) Generative AIの出現によって、急速に進化するゲーム。AIによるキャラクターやシナリオの生成、移動や攻撃などのゲーム内行動や戦略の最適化など、新たな表現方法やゲーム体験を創り出す可能性が拓かれている。ゲームとGenerative AIの融合はエンタメの未来にどのような影響を与えるのか、その可能性と課題を議論する。(肩書きは2023年6月11日登壇当時のもの) 中山 淳雄 Re entertainment 代表取締役 深津 貴之 株式会社THE GUILD 代表取締役/note株式会社 CXO 溝部 拓郎 株式会社ポケットペア 代表取締役社長 赤川 隼一 株式会社ミラティブ 代表取締役 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年9月公開)
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング(論理思考編)
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的/帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
100+人の振り返り
minanha
資材・購買・物流
学園文化祭という分かりやすい事例での説明で理解しやすかった。
チーム内で業務を進める上で生かしていきたい。
llasu_ito_0502
人事・労務・法務
某メーカー(2輪)に30年以上勤務していますが、いつも社内(経営陣、人事総務、企画部、方針)は今回学んだコトと同じ様なコトを言っています。全社内に浸透化を図ろう、としています。コンプライアンスにも力を入れています。法令順守が企業利益より大事で優先する、と。ブレてはいけない内容だ、と思います。
継続、続けるコトが大事で、そうして企業は強くなって行くんだ、と思いますし、実感があります。
復習みたいな感じでしたが、テストは、引っ掛かって、一問間違えました。しっかりとしないとダメですね。
知見が深まりました。ありがとうございます。
y-kurosawa
営業
入門編として分かりやすい解説でした。
会社のVision確認しようと思います。
saitoww
営業
新人指導の際は、なぜ課題をするのか?を伝えていきたい。
課題を達成させる為の計画と考え方が学べた!!
hiro-8
メーカー技術・研究・開発
自社の理念から戦略について、再度理解を深めることで個別戦略に落とし込めれるようにして、会社に貢献していきたい。
saito-yoshitaka
メーカー技術・研究・開発
大きな志に近いが 社員で共有するべき内容なので皆で理解する必要がある。
waterman
営業
面白い
k_akari
マーケティング
業務で活用するためには、経営理念・ビジョンを理解し、実際に自分の業務に当てはめてみる必要が有ると感じました。
manamik
営業
全社戦略、事業戦略の話はとてもためになった。事業ポートフォリオのもと資源を分配し、限られた資源を理解し、課題を洗い出し、戦略を立てるプロセスを頭に入れておきたい。
davinci01
その他
屋台の例から、分配された資源や人員の効率的な活用が大切であると学んだ。全社戦略からつながっていることを意識しつつ、自身の業務に対する個人戦略を立てていく。
taku318
メーカー技術・研究・開発
経営戦略によって大きく勝ち負けが変わってくるので非常に大事。今自分のやっていることが事業戦略と一致しているかを意識するだけで、業務の中でブレることがなくなるし、みなの方向性があってくると思う。逆に、こうだったらいいのにな、と通常業務の中で感じていることは、戦略の中に盛り込まれている可能性が高いので、それを活用すれば大きな力になるかもしれない。
seniti77
その他
学園文化祭の例がわかりやすかった。
chiaki2025
販売・サービス・事務
難しい問題であった。
shinji-tokuhiro
専門職
病院組織は、ほとんどの場合が職能別組織である。病院の経営理念・全体戦略をもとに、適切な事業戦略を作成することは難しいが、このコースをしっかり受講して考え方を身に着けたい。
ame1125
その他
企業戦略の重要性を改めて理解出来た
moriyasu-12
販売・サービス・事務
経営理念は簡単には変わらないことを理解した。
renaokada
営業
段階的に繋がっている事を学びました。
aoi825
メーカー技術・研究・開発
新入社員であったとしてもピラミッドの一員でありビジョン等を意識してチームでのタスクに従事することが大事だと感じました
kazuhiko-tojo
営業
入門編として分かりやすい解説でした。
会社のVision確認しようと思います。
rino_same2525
金融・不動産 関連職
学園祭の例がとてもわかりやすかったです。
miyu_2003
営業
文化祭の例でわかりやすかった。理念とビジョンの違いについて理解できた。
takuto440
その他
例で挙げられたお好み焼き屋台のような戦略が見事にはまる例も少なくないと思う。様々な手法を学ぶことが大切だと思った。
t_yuhi_3104
建設・土木 関連職
経営理念とビジョンについてどう違うのかいまいちわからないことがあったので、理解できて良かった。
i_momoka
金融・不動産 関連職
学園祭と例えがわかりやすく、会社の戦略についての基礎知識を学ぶことができた。
yoshi0461
人事・労務・法務
企業理念と事業戦略の概略が理解できた。
d_s_753
メーカー技術・研究・開発
学園祭の例が出てきておりわかりやすかった。
rappyh0728
営業
文化祭を用いた例えがとてもわかりやすかった。会社のビジョンや経営理念を再確認しようと思える良い機会となった。
sasa-mi1004
その他
全社戦略について理解し、それを念頭に置いて業務をしていくことで常に指針を持って取り組んでいけるのではないかと思った。
masuda1009
メーカー技術・研究・開発
けいえいびじょんにあわせるしごとをしたいとかんがえた
nozobuu
IT・WEB・エンジニア
事業内容に合った経営戦略を立てることで作業の効率化だけでなく、利益の向上にもつながる
hiroki8506
その他
各事業ポートフォリオにどのように資源配分するかが事業拡大の大きなさになってくる。日頃の業務を行いながらも経営理念や経営ビジョンを定期的に振り返ることも大切だとかんじた。
masapyon2
メーカー技術・研究・開発
最近パーパスやマテリアリティ等横文字が多いので、この機会に会社の戦略の考え方を理解したい。また、人に説明できるように自身で納得しておきたい
shuppo
メーカー技術・研究・開発
経営理念からビジョンを経て、戦略を練っていく構想は抽象から具体になっており、これは日々の目標達成技術においても同じ類のものであると考えた。
forza1919
人事・労務・法務
経営理念は会社全体が目指す方向性である。まずはここの全社員が理解、意識しなければ、日ごろの業務の方向性や、社員の行動、ありたい姿にズレが生じることになる。また、この経営理念やビジョンを経営者が自ら語ることで社内の意識醸成が図られるのではないかと考える。
isao_arai
メーカー技術・研究・開発
現実には、人が余っているから事業ポートフォリオを作成したり分けたりするわけではないと思うが、事業部を分けたあとの会社の運営としては、確かに差ができることは考え方として理解しやすかった。もちろん差がつくことも、経営資源だけが理由だけではないと思いますが。
newpiro
メーカー技術・研究・開発
例が具体的でありわかりやすかった
miyy_
営業
経営ビジョンの重要性がわかった。
h_y_74
メーカー技術・研究・開発
経営理念、経営ビジョンについての認識を常にはっきりとさせて業務に取り組んでいこうと思った。
takuma-20
IT・WEB・エンジニア
概要をきちんと理解できた
asahigani
クリエイティブ
自社の経営理念や経営戦略・ビジョンを理解する上でおおいに役立つと思う。
2rt
営業
業務の点では今後、経営ビジョンや経営戦略を考えながら仕事をすることで、会社の仲間と協力でき、より良い成果を残すことにつなげることができると思う。
日常においては、他社の経営戦略なども調べることで自分のスキルにもつなげることができるようになると思う。
gin-ta
営業
会社のビジョンを再確認しないといけないと感じました。会社戦略と事業戦略がどういう仕組みなのかとてもためになった
ara_hiro
メーカー技術・研究・開発
会社全体の理念や戦略から自身が普段取るべき行動や意識に落とし込む必要があると感じた。
ohtsuka_kentaro
IT・WEB・エンジニア
目的を意識して働くために、企業理念や企業ビジョンを意識することは大切だと思う。
ただ言われたことをこなすだけでなく、その仕事をする理由は何なのか、目的を達成するためにより良い方法なないのかを考えながら、仕事に取り組みたい。
kina07
メーカー技術・研究・開発
自身の勤める会社の経営理念やビジョンを忘れずにしっかり意識していきたい
aren0502
メーカー技術・研究・開発
経営理念や経営ビションをしっかりと把握し自分が何をすべきかどのように物事を進めるべきかを明確にし業務の時にやるべきことをこなせるようにしたい
tsuchi_kawa
メーカー技術・研究・開発
事業戦略と事業ポートフォリオの違いを理解し、自分が担当している事業分野をどのように発展していけばよいかを考える良い機会になりました。
ichigo-ame
販売・サービス・事務
経営理念が存在理由、ビジョンが目標、ミッションが役割、ドメインが事業領域であると分かった。
stern_fluss
専門職
文化祭の例がわかりやすかった。また、会社の経営理念や経営ビジョン、経営戦略を今まではなんとなくで眺めていたが、どのような意味を持つのかがはっきりわかった。
hiroki_1029
メーカー技術・研究・開発
どんな時も経営理念を胸に刻むことで、会社に所属する身として正しい選択ができるのではないかと考えた。
hisa2331
販売・サービス・事務
例えがわかりやすったので理解できました
mgmgg
メーカー技術・研究・開発
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj
masafumi1985
IT・WEB・エンジニア
自社の経営理念や経営ビジョン、経営戦略を理解し、リーダーはチームのメンバーに分かりやすい言葉で展開していくことで、仕事の中で判断を迫られたときの道筋になることを理解することができた。変わらない経営理念を理解し、経営ビジョンや経営戦略は常に最新の情報を入手しアップデートしていくことを習慣化していきたい。
latte_k
メーカー技術・研究・開発
自分が携わる仕事がどういった経緯で生まれたのかを意識しながら働くことで目的も明確になり、判断に困った際の判断基準になると感じた。
yuki_adachi
建設・土木 関連職
会社の経営理念やビジョンを入社する前に再確認し、個人戦略としてどのように会社に活躍できるのか考えて行きたいです。
otsukoki3
営業
会社戦略についてイメージを持つことができた
1122_iiff
メーカー技術・研究・開発
経営理念はめったに変わるものではない.
spurlse
IT・WEB・エンジニア
例が学園祭の出し物という身近で分かりやすいものだったので良かった。
sakuei
メーカー技術・研究・開発
わかりやすくて腑に落ちました
a_morita2002
その他
経営理念、経営ビジョン、経営戦略の関係がわかりました。
hikari28
販売・サービス・事務
わかりやすい事例でよく理解できました。自社の経営理念やビジョンを頭に入れて働こうと思いました。
39neko
メーカー技術・研究・開発
学園祭の例がとても分かりやすく、経営理念やビジョンについて理解できました
miraku_k
メーカー技術・研究・開発
会社の経営理念やビジョン、戦略は聞き馴染みがあるのにも関わらず、それぞれが何を指しているのか、どのような意味があるのかを知ることができ、働く上で何を目標にしていけば良いかの指標ができると考えら。
snakecharmer
メーカー技術・研究・開発
理念は会社の存在理由であり、できるだけ日々意識したい。
aaa_ii
営業
会社のビジョンを確認するいい機会になった。
everest
営業
営業活動においても多角的な視点からアプローチを行うための大きな武器になると感じた。
09take09hiro
メーカー技術・研究・開発
学生では意識することのない、経営理念や経営戦略について学ぶことができた
michi0014
メーカー技術・研究・開発
会社の存在意義を考える
daza_re
メーカー技術・研究・開発
会社の経営理念や経営ビジョンを見直しておきたい
ryunosuke_1022
IT・WEB・エンジニア
本当の意味企業理念を理解することで、会社の存在価値を社会に示していけるのだと実感した。
jhony_yamada
営業
自社の理解を深めることが仕事の結果の要因になる気がしました
satomi_u
クリエイティブ
経営戦略には、全社戦略と事業別戦略がある。事業別戦略では、学園祭の例のように、どのような形態の事業なのかや、事業ポートフォリオ、資源の分配について考える必要がある。
nakai1206
建設・土木 関連職
説明だけではピンとこなかったが、学園祭の例でより深く理解することができた。
macaroni_74
クリエイティブ
理念やビジョンを分けて理解できていなかったことに気づいた
mayuko_1122
その他
学園祭の例がとても的確で、仕事をする上でも想像しやすいと思った。
yoshisada
メーカー技術・研究・開発
自社の経営理念、ビジョン、戦略について知っておくと、会社のために必要な行動を選択しやすい
mirumo
IT・WEB・エンジニア
学園祭の例がとても分かりやすかったです。
eekeee
営業
たこ焼きとお好み焼きの例は非常にわかりやすかった
kotaro_morikawa
メーカー技術・研究・開発
会社の目指すべき指標にも中長期的な物と、情勢によって変化していくものが存在すると言うことがわかった
poniponi
営業
すぐに細かいことを考えるのではなく、まずはなりたい姿や大まかな括りを決めれば日常でも効率よく物事を進められると感じた。
ryr628
その他
経営戦略はビジョンに向かうための小さな目標であると感じ、戦略を常日頃から考えることが大事であると感じた。
eisuke_oosuga
営業
事例が有、理解しやすかった
aya_2737
メーカー技術・研究・開発
文化祭の話がわかりやすかった。企業理念から階層状になっていることを理解しながら業務に携わることが大切だと思った。
uochan
メーカー技術・研究・開発
課題解決へのアプローチの例がわかりやすかったため,日々の業務に生かせると感じた.
_n_kosuke
営業
経営理念、ビジョン、全社戦略、事業戦略、個別戦略は階層的につながっているので、まずは経営理念をしっかり理解する必要があると感じました。
taketo_0319
クリエイティブ
自分の会社の経営理念などを頭に入れながら、自分のしている仕事は会社のそれらに準じているものなのかを常に考えながら働きたいと考えました。
nhina
営業
会社の理念、ミッションを再確認しました。
日々の業務にあたっても頭の片隅に入れておきたいです。
ruki_hira
メーカー技術・研究・開発
改めて経営理念、ビジョンを確認することができた。全社戦略、事業戦略を意識していきたい。
igasato
営業
2030年までの会社のビジョンがどのような背景からどういった目的で作られたをより深く考えるきっかけになった。
miura2025
販売・サービス・事務
必ずしも同じ戦略で勝てるわけではないので、常に状況を把握しながらそれにあった戦略を考えられるようにしたい。
hacchi113
人事・労務・法務
経営理念を業務において体現できるようにしたい
takaseetsuko
人事・労務・法務
大変良く、勉強になりました。
shiho00
クリエイティブ
全社会議で聞いた話についてより理解できました。
1000cn
営業
会社の戦略の種類や役割が理解できた。
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その他
経営理念はよく目にするがビジョンや戦略は見えないことが多く、より理解したうえで行動することも重要
naoaki-inoue
その他
自社の理念から戦略について、再度理解を深めることで個別戦略に落とし込めれるようにして、会社に貢献していきたい。
metam0n
販売・サービス・事務
自分の会社の経営理念を理解したうえで、変化に臨機応変に対応していきたい。
eg_r0523
販売・サービス・事務
分かりやすい例えでとても分かりやすかったです。
ame-ba
販売・サービス・事務
自分の会社の経営理念をしっかりと理解した上で、臨機応変に自分自身も変わっていく必要がある。
tashiroshugo
営業
ミッションに基づいて自分が行動できているかを意識する