経営戦略
企業が持続的な競争優位を確立するためには、経営戦略が重要になります。経営戦略とは何か、経営戦略の全体像と競争優位性を築くのに何が重要となるかを学びます。 その後、経営戦略の立案プロセスにおいて、事業環境や自社の状況を分析し、解決策を策定するために必要となる基礎理論やフレームワークを学びます。 また、事例を通して、経営の定石とフレームワークの理解を深め、実践的なスキル習得を目指します。 経営戦略を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。 ・クリティカル・シンキング ・マーケティング（基本編） ・マーケティング（マーケティングミックス編） ☆関連情報 ビジネススキルでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「苦境のファミマ、処方箋は2つ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO61561980V10C20A7X12000/?n_cid=DSPRM5277
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100+人の振り返り
minanha
資材・購買・物流
学園文化祭という分かりやすい事例での説明で理解しやすかった。
チーム内で業務を進める上で生かしていきたい。
llasu_ito_0502
人事・労務・法務
某メーカー（2輪）に30年以上勤務していますが、いつも社内（経営陣、人事総務、企画部、方針）は今回学んだコトと同じ様なコトを言っています。全社内に浸透化を図ろう、としています。コンプライアンスにも力を入れています。法令順守が企業利益より大事で優先する、と。ブレてはいけない内容だ、と思います。
継続、続けるコトが大事で、そうして企業は強くなって行くんだ、と思いますし、実感があります。
復習みたいな感じでしたが、テストは、引っ掛かって、一問間違えました。しっかりとしないとダメですね。
知見が深まりました。ありがとうございます。
y-kurosawa
営業
入門編として分かりやすい解説でした。
会社のVision確認しようと思います。
saitoww
営業
新人指導の際は、なぜ課題をするのか？を伝えていきたい。
課題を達成させる為の計画と考え方が学べた！！
hiro-8
メーカー技術・研究・開発
自社の理念から戦略について、再度理解を深めることで個別戦略に落とし込めれるようにして、会社に貢献していきたい。
saito-yoshitaka
メーカー技術・研究・開発
大きな志に近いが 社員で共有するべき内容なので皆で理解する必要がある。
waterman
営業
面白い
k_akari
マーケティング
業務で活用するためには、経営理念・ビジョンを理解し、実際に自分の業務に当てはめてみる必要が有ると感じました。
manamik
営業
全社戦略、事業戦略の話はとてもためになった。事業ポートフォリオのもと資源を分配し、限られた資源を理解し、課題を洗い出し、戦略を立てるプロセスを頭に入れておきたい。
davinci01
その他
屋台の例から、分配された資源や人員の効率的な活用が大切であると学んだ。全社戦略からつながっていることを意識しつつ、自身の業務に対する個人戦略を立てていく。
taku318
メーカー技術・研究・開発
経営戦略によって大きく勝ち負けが変わってくるので非常に大事。今自分のやっていることが事業戦略と一致しているかを意識するだけで、業務の中でブレることがなくなるし、みなの方向性があってくると思う。逆に、こうだったらいいのにな、と通常業務の中で感じていることは、戦略の中に盛り込まれている可能性が高いので、それを活用すれば大きな力になるかもしれない。
mehima
経営・経営企画
概要は理解できた。
shr-nin
経営・経営企画
知識の再確認ができました
kimura363
IT・WEB・エンジニア
ビジョンを実現する手段・方法として、どうすれば理念と資源を最大限に活用できるか、という観点で考えることを意識するとよさそうだ。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
しっかり考えて日々の行動に繋げます
yasua
営業
事業戦略が経営理念に沿ったものになっているか再確認する
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
新人に会社の概要を説明する場合に利用できます。同様のGLOBISコースもありますが、こちらの方で挙げられている例の方が分かりやすいと思いました。
kfujimu_0630
マーケティング
会社の戦略の全体像を改めて掴むことができました。ありがとうございました。
k-hoshino
その他
初期の経営戦略理解には良い
a-yashiro
専門職
ドメインは冷静、ビジョンは熱い思い
sk_20211018
専門職
理念ビジョンをウォームハートで描きドメインをクールヘッドで確定させる。とてもわかりやすいです。
sibakazu
営業
企業理念・ビジョン・経営戦略の関係が分かった。当社に置き換え考えていきたい。
sekai_daichi
人事・労務・法務
日々の業務でも小さな判断や意思決定がなされており、その判断や意思決定の背景には必ず大切にしている価値観や軸があるため、組織として市場で勝っていくためには共通した理念やミッションが必要だと感じる。その為、いかに理念やミッションの浸透が大切かが分かった。
shin4039
販売・サービス・事務
現在中期経営計画を修正しているとこだが
その中で活用させてもらいます。
takahashi777
IT・WEB・エンジニア
新たな会社を自ら作った場合を想像して、経営理念、経営ビジョン、経営戦略を考えてみたいと思いました。
t-mizokami
メーカー技術・研究・開発
漫然と業務に当たらず繋がりを意識する
hirokami_y
その他
わかりやすい説明だった。
team_nishimura
メーカー技術・研究・開発
経営ビジョン等の言葉の持つ意味が理解できました
masaties
メーカー技術・研究・開発
ビジョンや経営戦略は最上位の理念から落としこまれていくものだということがわかった
yutaka-takaka
経営・経営企画
全社戦略と事業戦略に曖昧な領域が有るため見直したい
fanatic
人事・労務・法務
新入社員研修で活用できそう
tetty_shirao
経営・経営企画
事業戦略をオーデットするにあたり構造理解をすることができた。
imahori1203
営業
業務で個々の判断に迷った場合、自分で判断を下す際はビジョンや経営戦略を元に判断する。
moscowpapa3
経営・経営企画
経営理念から事業戦略までの流れを意識して戦略を立てていきたいと思った。
yasu-omura
営業
経営理念や経営戦略を意識して仕事に取り組むことで自分の役割を明確にできると考える
stfighter
経営・経営企画
お金や人的な経営資源の適切な配分するために事業ポートフォリオを定める必要がある。自社の強みや市場成長率と獲得利益で各事業を再評価してみたい。
yusuke81
営業
理念、ミッション、戦略の中で、自分が考えることができること、今議論を交わしている内容はどこにあたるのか、常に意識しながら活動することが重要だと思いました。
teddy1980
人事・労務・法務
日々の業務で判断に迷うときには、経営理念やビジョン、戦略に立ち止まることが大切。
takahashi_kenji
営業
-
harutos99
メーカー技術・研究・開発
年度頭に部の実行計画を策定するが、その際に該当年の社の経営理念、ビジョン、経営戦略を確認し、部門のビジョンや戦略を立てるのに有効である。
y_kinefuchi
営業
個人的にはです。
ちなみにアパート経営もしてます。
視聴して、役立ちました。
（経営理念＋ビジョン）
信用を全ての礎にして、リノベでファンを創造する。
（経営戦略）
・リノベーションにより収益基盤を整える。短期借入返済。最初の5年。
・提携不動産業者さんとの企業活動の総和で成果を最大化する。収益を上げる。次の５年。
・提携不動産業者さんと互いを活かし、事業を継承する。長期借入の返済。土地と建物を手に入れる。最後の５年。
という感じです。
toohiro
営業
企業の考え方を理解する事で自分のやる事の理解力が深まる
bayanbiyon
人事・労務・法務
経営理念浸透教育推進の基礎知識とする。また、事業戦略に基づく人材戦略策定の基礎知識とする。
yashimay
メーカー技術・研究・開発
事業戦略について良く分かりました。
hiroyuki321
経営・経営企画
企業理念は存在理由
hotate_0720
その他
経営理念、経営ビジョン、経営戦略の定義があらためて明確に理解できた。また戦略の中にも会社戦略、事業戦略、個別戦略というレイヤーがあり、自社の戦略をこのレイヤーに当てはめて、見直すきっかけになりました。
kazuteru_sasaki
資材・購買・物流
常に企業理念、経営ビジョンをイメージしながら、業務にむかいたい
t-tsujimoto
経理・財務
経営理念の重要性が分かった
vegitaberu
人事・労務・法務
ミッションとビジョンの違いなど、カタカナ言葉のあやふやなところを、もう一度確認することができました。この理解をもとに、もう一度整理してみたいと思います
isseiissey
メーカー技術・研究・開発
部下に質問されたときに答えられるように。
masa_kuni
その他
経営理念、経営ビジョン、経営戦略とは？から自部門メンバーに理解してもらう事が初めに重要であると感じた。それが理解させないと、どれだけ素敵な言葉でも伝わらない。
-tad-
メーカー技術・研究・開発
間接部門であるため、なかなか会社の戦略を考える機会が多いとは言えないが、改めて考えてみることができた。
ishiiyusuke
販売・サービス・事務
基本的なことではあるが、意外と知らない知識でもある
kazuhiko_inoue
その他
自分が働く会社の経営理念、ビジョン、戦略について考えてみたいと思います。
mika-1016
専門職
学んだ
proactive
コンサルタント
復習できました
naka0129
その他
漠然としていた部分であったのであらためての勉強となった
takahiro37
マーケティング
日々の仕事は会社の中でどの事業領域なのか、
意識することで自分がやるべきことが見えてくると感じた。
ryohei_shidara
人事・労務・法務
自分のミッションについては、経営ビジョンまで遡り、取り組む意味合いを理解する必要があると思います
yuzo_
IT・WEB・エンジニア
企業活動の源泉となる考え方
yamaguchitom
営業
学びなおしました
kazumitsu-sato
その他
企業理念を社員全員が良く知らないので、知る機会を作る。経営ビジョンを考え、社員全員の目指すベクトルを合わせる。
nobuyama
営業
言葉が整理できた
s_atmimi
メーカー技術・研究・開発
全社戦略と事業戦略を学園祭を例にしての説明は分かりやすかった。
takaminadx
人事・労務・法務
例に出ていた女性の言う通り、経営理念と聞くと自分とは関係がないように感じることがあった。しかし、目の前の業務が経営戦略につながっており、それらが経営ビジョンに則ってたてられたものであり、遠いと思われる経営理念にたどり着くための一歩だと思うことは自分の働く意義へも繋がった。
kengun
経営・経営企画
経営戦略の視点からまず自分の管轄している事業に対し、事業戦略を点検するきっかけとなり、もっと具体化にしていく必要があると思うようになりました。
tk7130
経理・財務
今まであまり意識をしてこなかった会社理念を捉えながら、直接的ではないですが経理業務から営業に対するサポートを強化することで繊維業務に携わる感覚を身近に感じながら日々の業務に努めます。
hirom0211
IT・WEB・エンジニア
学園祭の例によって各言葉の定義をイメージする事が出来ました。5W1Hに置き換えた場合、
①企業理念: why(なぜ)
②ビジョン: when, what(いつまでに何を成し遂げるのか)
③事業戦略: where, who, how(どのドメインで、どの事業部が、どのようにして)
という割当のイメージになると理解致しました。
351532
金融・不動産 関連職
中経策定
miyasuda
経営・経営企画
経営理念、ビジョン、戦略の概念
mrmtmmk
営業
基礎知識だが会社構造の理解が深まった
kenji-kawamura
その他
特になし
ys2896
販売・サービス・事務
好調・不調な事業においても個別の経営戦略を明確にし指示を出すことで状況が変えられると思うので学園際の例のようによく考えて行動していきたいと思った。
tak24choco
営業
学園祭のたとえ話はわかりやすく、会社の戦略について話をする際に活用してみたいと感じました。
yima8529
IT・WEB・エンジニア
自社の経営理念について改めて考えるきっかけとする
mas2
IT・WEB・エンジニア
専門用語の理解ができたので、経営層からのメッセージを読むときなどに活用したい。
uemura7
その他
理念・ビジョン・戦略の関係が良く分かりました。理念はいつでも頭に置いておき、行動の指針としていきます。
hillowz
メーカー技術・研究・開発
部下から業務指示に対する意見が上がってきた場合の説明に使える
konisan
専門職
経営戦略、ビジョン、理念を棲み分ける必要がある
shinichi-nanbu
コンサルタント
自分の部署の戦略を立てるときに、そもそも経営理念や経営ビジョンに沿ったものであることを意識し、その上でどういった考えで戦略を立てられる。
monotone921
マーケティング
ミッション、経営理念、ビジョン、それぞれを明確にすることで、より自らの事業が明確になる
imai_makoto
人事・労務・法務
業務で活用するために
建学の精神、経営計画、事務局目標、人事課の目標を理解して業務を行う
noridukikeisuke
営業
学園祭の例えがわかりやすかったです
１つの会社でも
事業毎戦略を立てる事
事業を連動して経費を抑えたりなど
高い視点から物事をみる勉強になりました。
godrct_blkfld
メーカー技術・研究・開発
勤める会社の、理念、ビジョンが、理解した内容にふさわしいか、早速再確認してみる。
m2042
経営・経営企画
中計を立てる際、個別戦略・事業戦略・全社戦略・経営戦略が順に繋がるようにしないといけないと思った。
nakaimanabu
メーカー技術・研究・開発
経営学理念と自分の業務の進め方が整合しているか今一度考えて見るようにします。
ayumikirin
経営・経営企画
MVV策定
mao-joan
経営・経営企画
会社の経営理念は変化ないが、ビジョンが中長期的に立てて、見直す必要があることを理解した。
moriboo
建設・土木 関連職
日々の業務において、お客様や関係業者と接する際、企業理念を意識して、行動したいと思います。
ya22
営業
何気なく認識しているものを関連性を理解しておくことが重要だと思った
tatsuno23
メーカー技術・研究・開発
日常はルーチン業務が多いですが、会社のビジョンや戦略を理解する事で、自分も含めチーム内のモチベーションを上げたいと思いました。
yu--naka
その他
経営理念を常に念頭におきながら事業戦略や個別戦略を考えていく。
s_iwano
メーカー技術・研究・開発
自身の開発戦略を立てる上で、会社全体の戦略との関りをどう構築していくかと言うった部分で、参考になる。
yusuke2222
経営・経営企画
システムロードマップを企画する際に全社経営戦略と照らし合わせて検討する。
経営ビジョン、経営戦略を明確にし、周囲への啓発を行う
luthur
営業
今まで漠然と捉えていた自社の経営理念等意味合いを噛みしめ考えてみたいと思いました。
takahiro-san
メーカー技術・研究・開発
学生の視点から
これまではやりたい仕事、なりたい社会人像と、解像度を高めた会社の見方をしていたが、もっと視点を広く持って会社の戦略という視点で見ると、経営者という立場の仕事も面白そうだなと感じた。
takahiro-tt
その他
個人目標の設定に活用します。
kayo_f
その他
仕事をどう進めるべきか迷ったときに、経営理念、経営ビジョンと立ち返りたいと思った。
t-katsuhiko
メーカー技術・研究・開発
製造工場としての経営ビジョンは、具体的に掲げているが経営戦略となるビジョンの実現のための道筋や手順を見直したいと思います。目標に対して施策を立てたが、進まない理由を明確にする。また、実行できない施策であれば、新たな施策を計画するなど部下と確認を改めて行ってみます。
vevoppo
専門職
中長期的に自社の利益を生み出していくため、短期的な安価調達が適切でない場合がある。原料供給者と共存共栄していくという理念を念頭に置いた行動・活動が大切であり、調達に関わらない他部門にも、自部門が理念の体現を考えた戦略をとっていることを啓蒙しなくてはならない。