社会人なら知っておきたい会社の基礎知識　②会社の戦略（前編）

taku318

メーカー技術・研究・開発

経営戦略によって大きく勝ち負けが変わってくるので非常に大事。今自分のやっていることが事業戦略と一致しているかを意識するだけで、業務の中でブレることがなくなるし、みなの方向性があってくると思う。逆に、こうだったらいいのにな、と通常業務の中で感じていることは、戦略の中に盛り込まれている可能性が高いので、それを活用すれば大きな力になるかもしれない。

mehima

経営・経営企画

概要は理解できた。

shr-nin

経営・経営企画

知識の再確認ができました

kimura363

IT・WEB・エンジニア

ビジョンを実現する手段・方法として、どうすれば理念と資源を最大限に活用できるか、という観点で考えることを意識するとよさそうだ。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

しっかり考えて日々の行動に繋げます

yasua

営業

事業戦略が経営理念に沿ったものになっているか再確認する

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

新人に会社の概要を説明する場合に利用できます。同様のGLOBISコースもありますが、こちらの方で挙げられている例の方が分かりやすいと思いました。

kfujimu_0630

マーケティング

会社の戦略の全体像を改めて掴むことができました。ありがとうございました。

k-hoshino

その他

初期の経営戦略理解には良い

a-yashiro

専門職

ドメインは冷静、ビジョンは熱い思い

sk_20211018

専門職

理念ビジョンをウォームハートで描きドメインをクールヘッドで確定させる。とてもわかりやすいです。

sibakazu

営業

企業理念・ビジョン・経営戦略の関係が分かった。当社に置き換え考えていきたい。

sekai_daichi

人事・労務・法務

日々の業務でも小さな判断や意思決定がなされており、その判断や意思決定の背景には必ず大切にしている価値観や軸があるため、組織として市場で勝っていくためには共通した理念やミッションが必要だと感じる。その為、いかに理念やミッションの浸透が大切かが分かった。

shin4039

販売・サービス・事務

現在中期経営計画を修正しているとこだが
その中で活用させてもらいます。

takahashi777

IT・WEB・エンジニア

新たな会社を自ら作った場合を想像して、経営理念、経営ビジョン、経営戦略を考えてみたいと思いました。

t-mizokami

メーカー技術・研究・開発

漫然と業務に当たらず繋がりを意識する

hirokami_y

その他

わかりやすい説明だった。

team_nishimura

メーカー技術・研究・開発

経営ビジョン等の言葉の持つ意味が理解できました

masaties

メーカー技術・研究・開発

ビジョンや経営戦略は最上位の理念から落としこまれていくものだということがわかった

yutaka-takaka

経営・経営企画

全社戦略と事業戦略に曖昧な領域が有るため見直したい

fanatic

人事・労務・法務

新入社員研修で活用できそう

tetty_shirao

経営・経営企画

事業戦略をオーデットするにあたり構造理解をすることができた。

imahori1203

営業

業務で個々の判断に迷った場合、自分で判断を下す際はビジョンや経営戦略を元に判断する。

moscowpapa3

経営・経営企画

経営理念から事業戦略までの流れを意識して戦略を立てていきたいと思った。

yasu-omura

営業

経営理念や経営戦略を意識して仕事に取り組むことで自分の役割を明確にできると考える

stfighter

経営・経営企画

お金や人的な経営資源の適切な配分するために事業ポートフォリオを定める必要がある。自社の強みや市場成長率と獲得利益で各事業を再評価してみたい。

yusuke81

営業

理念、ミッション、戦略の中で、自分が考えることができること、今議論を交わしている内容はどこにあたるのか、常に意識しながら活動することが重要だと思いました。

teddy1980

人事・労務・法務

日々の業務で判断に迷うときには、経営理念やビジョン、戦略に立ち止まることが大切。

takahashi_kenji

営業

-

harutos99

メーカー技術・研究・開発

年度頭に部の実行計画を策定するが、その際に該当年の社の経営理念、ビジョン、経営戦略を確認し、部門のビジョンや戦略を立てるのに有効である。

y_kinefuchi

営業

個人的にはです。

ちなみにアパート経営もしてます。
視聴して、役立ちました。

（経営理念＋ビジョン）
信用を全ての礎にして、リノベでファンを創造する。

（経営戦略）
・リノベーションにより収益基盤を整える。短期借入返済。最初の5年。

・提携不動産業者さんとの企業活動の総和で成果を最大化する。収益を上げる。次の５年。

・提携不動産業者さんと互いを活かし、事業を継承する。長期借入の返済。土地と建物を手に入れる。最後の５年。

という感じです。

toohiro

営業

企業の考え方を理解する事で自分のやる事の理解力が深まる

bayanbiyon

人事・労務・法務

経営理念浸透教育推進の基礎知識とする。また、事業戦略に基づく人材戦略策定の基礎知識とする。

yashimay

メーカー技術・研究・開発

事業戦略について良く分かりました。

hiroyuki321

経営・経営企画

企業理念は存在理由

hotate_0720

その他

経営理念、経営ビジョン、経営戦略の定義があらためて明確に理解できた。また戦略の中にも会社戦略、事業戦略、個別戦略というレイヤーがあり、自社の戦略をこのレイヤーに当てはめて、見直すきっかけになりました。

kazuteru_sasaki

資材・購買・物流

常に企業理念、経営ビジョンをイメージしながら、業務にむかいたい

t-tsujimoto

経理・財務

経営理念の重要性が分かった

vegitaberu

人事・労務・法務

ミッションとビジョンの違いなど、カタカナ言葉のあやふやなところを、もう一度確認することができました。この理解をもとに、もう一度整理してみたいと思います

isseiissey

メーカー技術・研究・開発

部下に質問されたときに答えられるように。

masa_kuni

その他

経営理念、経営ビジョン、経営戦略とは？から自部門メンバーに理解してもらう事が初めに重要であると感じた。それが理解させないと、どれだけ素敵な言葉でも伝わらない。

-tad-

メーカー技術・研究・開発

間接部門であるため、なかなか会社の戦略を考える機会が多いとは言えないが、改めて考えてみることができた。

ishiiyusuke

販売・サービス・事務

基本的なことではあるが、意外と知らない知識でもある

kazuhiko_inoue

その他

自分が働く会社の経営理念、ビジョン、戦略について考えてみたいと思います。

mika-1016

専門職

学んだ

proactive

コンサルタント

復習できました

naka0129

その他

漠然としていた部分であったのであらためての勉強となった

takahiro37

マーケティング

日々の仕事は会社の中でどの事業領域なのか、
意識することで自分がやるべきことが見えてくると感じた。

ryohei_shidara

人事・労務・法務

自分のミッションについては、経営ビジョンまで遡り、取り組む意味合いを理解する必要があると思います

yuzo_

IT・WEB・エンジニア

企業活動の源泉となる考え方

yamaguchitom

営業

学びなおしました

kazumitsu-sato

その他

企業理念を社員全員が良く知らないので、知る機会を作る。経営ビジョンを考え、社員全員の目指すベクトルを合わせる。

nobuyama

営業

言葉が整理できた

s_atmimi

メーカー技術・研究・開発

全社戦略と事業戦略を学園祭を例にしての説明は分かりやすかった。

takaminadx

人事・労務・法務

例に出ていた女性の言う通り、経営理念と聞くと自分とは関係がないように感じることがあった。しかし、目の前の業務が経営戦略につながっており、それらが経営ビジョンに則ってたてられたものであり、遠いと思われる経営理念にたどり着くための一歩だと思うことは自分の働く意義へも繋がった。

kengun

経営・経営企画

経営戦略の視点からまず自分の管轄している事業に対し、事業戦略を点検するきっかけとなり、もっと具体化にしていく必要があると思うようになりました。

tk7130

経理・財務

今まであまり意識をしてこなかった会社理念を捉えながら、直接的ではないですが経理業務から営業に対するサポートを強化することで繊維業務に携わる感覚を身近に感じながら日々の業務に努めます。

hirom0211

IT・WEB・エンジニア

学園祭の例によって各言葉の定義をイメージする事が出来ました。5W1Hに置き換えた場合、

①企業理念: why(なぜ)
②ビジョン: when, what(いつまでに何を成し遂げるのか)
③事業戦略: where, who, how(どのドメインで、どの事業部が、どのようにして)

という割当のイメージになると理解致しました。

351532

金融・不動産　関連職

中経策定

miyasuda

経営・経営企画

経営理念、ビジョン、戦略の概念

mrmtmmk

営業

基礎知識だが会社構造の理解が深まった

kenji-kawamura

その他

特になし

ys2896

販売・サービス・事務

好調・不調な事業においても個別の経営戦略を明確にし指示を出すことで状況が変えられると思うので学園際の例のようによく考えて行動していきたいと思った。

tak24choco

営業

学園祭のたとえ話はわかりやすく、会社の戦略について話をする際に活用してみたいと感じました。

yima8529

IT・WEB・エンジニア

自社の経営理念について改めて考えるきっかけとする

mas2

IT・WEB・エンジニア

専門用語の理解ができたので、経営層からのメッセージを読むときなどに活用したい。

uemura7

その他

理念・ビジョン・戦略の関係が良く分かりました。理念はいつでも頭に置いておき、行動の指針としていきます。

hillowz

メーカー技術・研究・開発

部下から業務指示に対する意見が上がってきた場合の説明に使える

konisan

専門職

経営戦略、ビジョン、理念を棲み分ける必要がある

shinichi-nanbu

コンサルタント

自分の部署の戦略を立てるときに、そもそも経営理念や経営ビジョンに沿ったものであることを意識し、その上でどういった考えで戦略を立てられる。

monotone921

マーケティング

ミッション、経営理念、ビジョン、それぞれを明確にすることで、より自らの事業が明確になる

imai_makoto

人事・労務・法務

業務で活用するために
建学の精神、経営計画、事務局目標、人事課の目標を理解して業務を行う

noridukikeisuke

営業

学園祭の例えがわかりやすかったです

１つの会社でも
事業毎戦略を立てる事
事業を連動して経費を抑えたりなど
高い視点から物事をみる勉強になりました。

godrct_blkfld

メーカー技術・研究・開発

勤める会社の、理念、ビジョンが、理解した内容にふさわしいか、早速再確認してみる。

m2042

経営・経営企画

中計を立てる際、個別戦略・事業戦略・全社戦略・経営戦略が順に繋がるようにしないといけないと思った。

nakaimanabu

メーカー技術・研究・開発

経営学理念と自分の業務の進め方が整合しているか今一度考えて見るようにします。

ayumikirin

経営・経営企画

MVV策定

mao-joan

経営・経営企画

会社の経営理念は変化ないが、ビジョンが中長期的に立てて、見直す必要があることを理解した。

moriboo

建設・土木　関連職

日々の業務において、お客様や関係業者と接する際、企業理念を意識して、行動したいと思います。

ya22

営業

何気なく認識しているものを関連性を理解しておくことが重要だと思った

tatsuno23

メーカー技術・研究・開発

日常はルーチン業務が多いですが、会社のビジョンや戦略を理解する事で、自分も含めチーム内のモチベーションを上げたいと思いました。

yu--naka

その他

経営理念を常に念頭におきながら事業戦略や個別戦略を考えていく。

s_iwano

メーカー技術・研究・開発

自身の開発戦略を立てる上で、会社全体の戦略との関りをどう構築していくかと言うった部分で、参考になる。

yusuke2222

経営・経営企画

システムロードマップを企画する際に全社経営戦略と照らし合わせて検討する。

経営ビジョン、経営戦略を明確にし、周囲への啓発を行う

luthur

営業

今まで漠然と捉えていた自社の経営理念等意味合いを噛みしめ考えてみたいと思いました。

takahiro-san

メーカー技術・研究・開発

学生の視点から
これまではやりたい仕事、なりたい社会人像と、解像度を高めた会社の見方をしていたが、もっと視点を広く持って会社の戦略という視点で見ると、経営者という立場の仕事も面白そうだなと感じた。

takahiro-tt

その他

個人目標の設定に活用します。

kayo_f

その他

仕事をどう進めるべきか迷ったときに、経営理念、経営ビジョンと立ち返りたいと思った。

t-katsuhiko

メーカー技術・研究・開発

製造工場としての経営ビジョンは、具体的に掲げているが経営戦略となるビジョンの実現のための道筋や手順を見直したいと思います。目標に対して施策を立てたが、進まない理由を明確にする。また、実行できない施策であれば、新たな施策を計画するなど部下と確認を改めて行ってみます。

vevoppo

専門職

中長期的に自社の利益を生み出していくため、短期的な安価調達が適切でない場合がある。原料供給者と共存共栄していくという理念を念頭に置いた行動・活動が大切であり、調達に関わらない他部門にも、自部門が理念の体現を考えた戦略をとっていることを啓蒙しなくてはならない。