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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント85件
vegitaberu
あらゆるステークホルダーの立場に立って考えることの重要性を再認識しました。人の中で生きていくためには、これはとても重要なことだと理解しているつもりです。
ただ、このやり方が通じない相手もいるということも、同時に感じることで、まずは、それが通じる人間関係、コミュニティを作っていくことが加太になるなと感じました。
tomo-tom
前半のキャバクラをやめさせたい例は少し飛躍した考えと思ったが、視点を変えて相手の出方を見るのは良い方法と思いました。
tatsuro-kochi
ポジショントークの枠を外す、相手の立場から見てみる、というシンプルであるが、俯瞰しないとできないことの重要性を改めて認識できた。
gantetsu013
思考実験において、視点や立場の切り替え、相手が何をしたら喜ぶのか嫌がるのか人を動かす上では重要なところだ
kuruta
思考実験は普段から使用するようにしたいと思う。とはいえ、それが通じない人に対してはどのような対応や対策がいいのかが気になりますね。
ngg
思考実験は相手によって有効な考え方であることが理解できた。通じない相手に対してどう対応するか学びたい
everest
相手の立場や感情に配慮しながら視野を広げる議論ができ納得感のある説得に繋げたい。
samami0126
遺恨を残さずに相手を説得する場面は何度もありますが、毎回気を遣います。やはり難しい事では
あるが、遺恨を残さないように努力は常に心がけています。
kaomaya
無知のベールという実験には非常に納得がいきました。
何事も自分をベースに考えてしまいますが、相手だったらどう考えるか?知り合いだったらどう考えるか?関係のない第三者だったらどう考えるか?といったように立場を変えて考えて話すことによって、相手に説得力のある話ができるのであろうと感じました。
実践していこうと思います。
eizan_1000
必ずしも論理的ではない人間の思考に思考実験を試みても論理的な結論を得られないかもしれません。
kenisawa
普通じゃない思考の人を説得する方法も教えてほしい
hokuriku_hakan
なぜ?と問うと言い訳を探し始めるため、いつ、何が、どうなったのか?事実確認の質問繰り返すように心がけている。
tanaka-nori
相手が一定の良識と常識の有る前提での思考実験ということで、
もし同僚や知人、家族が誤った考えを言っていると思われた際に、
その相手に立場を変えて考えて貰いながら、過ちに自ら気が付いてもらえるように
応用したいと思います。
kengo_kawata
思考実験はどのような条件を設定するかがポイントで面白い点だと思った。ただし、指摘あったように論理的でない人、倫理観のない人には通用しない手法なので注意が必要だと感じた。
yaji-ht
自分と相手は違いますが、手を変え品を変え、思考実験してうまく説得していく、ということでしょうか
jjjiro1965
日頃から人に上手く納得してもらおうと悩む場面も多いので、理性的な相手にはこの手法も試して行きたいと感じた
haru-take
思考実験、初めて聞きました。今度社内で意識してみます。
1001006965
機会があれば人を観察してから思考実験を活用し、頭のなかで条件を設定し、そこで考えた結果から結論を引き出して、偏った考え方を問いかけによって気付いてもらう方法を試したいと思います。
hy_pp
思考実験は、多くの場面で有効であると思う。しかし、講義内でも説明があったとおり、論理的思考のできない相手に対しては役に立たない恐れがある。職場においては、多くの場合に有効であると想定するが、家庭・地域社会ではそうはいかない。それぞれのもつバックグラウンド、経験、知識、常識とされる認識の差異など。この場合に、どのように対処するか悩ましいところである。
msktt
無知ベールを被る考え方は、相手のまともな道徳心、倫理観を試すことができていいと思います。おかしい答えが返ってきた場合は関係を断つのも一つの選択肢。
89990aaa
立場の入れ替え質問が興味深かった
y-u-k-i-h-i-r-o
「立場の入替」のテクニックの話であったが、入替える人を適切に選択することが大切であることを感じた。娘の旦那がキャバクラにハマっているのは確かに嫌だと感じた。
eri8095
相手を上手に説得するときのひとつの方法として「思考実験」を用いることで、禍根なく対応することができる。
shin-ya-san
相手を説得する方法として、色々な立場に立ってみて考えるという手法を学びました。
goncharaho
セクハラ被害にあったときに、その被害内容を伝えても、男性にはなかなかわかってもらえない。(自分の知人がセクハラ行為を私にしかけた、ということを知っても、加害者が知り合いだからよけいに「それぐらいいいやん」的な受け止め方しかできない人が大多数)
なので、「ご自身の奥さんが、あるいは娘さんが同じことをされたらどうですか?」という問いかけをする準備は自分の心の中に常にあった。
残念ながら、こういう話題はすぐにそらされるので、「いいやんそれぐらい」の次は別の話題に流れてしまうので、上記質問を実際に口にする機会は、今のところないのだが。
fromyusuke
リアルな職場では、この思考実験が通じない社員に困っているのであって、講師の方もおっしゃっていたが、そもそもが通じないことをどうするか?を講義してほしかった
hamashoot89
相手を論破する目的が透けて見えると、思考実験から導き出したい結論から外れるために
意図的に理性的でない答えを返したり、論点をずらしたりと不毛なやり取りに変わる恐れがある。
お互い落ち着いた状態での話し合いが重要だと感じた。
話し合いのツールであって、言い負かすための武器ではないことを意識したい。
miyagi_hidefumi
そもそも今回の例のような場合、そのような話し合いまで至ることが出来るかなぁ・・・
使ってみたいテクニックではあるのですが、だいたいその手合いの人は話を聞かないよなぁ
って思ってしまいました。
uragami_kenji
キャパクラの例が分かりやすかった。理性的でない相手には使えないというのは納得感があり、相手を選んで活用すべきと思った
yayo0324
人を説得するには、状況によりが分かってくるので慎重にしないといけないと思いました
o--mi
参考にします。
ありがとうございました。
nabezo1962
まあ、常識や倫理観をちゃんと持った人がキャバクラには行かないわな。
「え、君はホストクラブに行きたいの?いいよいいよ!行っておいでよ!」ってなりそうな気がします。
常識や倫理観の有無に関わらず、「これはダメ」「こうしろ」では人は動かないので、相手に考えさせることが必要です、ということが今回のポイントだと思います。
koi-miyamoto
仮定の状況を想像させて納得してもらう
nomras
様々な立場で物事を俯瞰し、どう感じるかを考えてみることで、相手の立場を思いやったり、共通の目標や利点を共有するなど、前向きな対話をすることができるのではないかと感じた。
自身の提案を実現するにあたって、自身の観点だけでなく、それによって不利益を被る人達もいる可能性を踏まえて関連者と対話していきたい。
taka-58
色々な相手がいるので、思考実験という手段も選択肢の一つと考えて説得をしていきたい。
meiguan
立場や状況を変えてみることで、考え方を変えるきっかけともなるが、常識が通用する場合に限る。
piyopiyohiyoko
内容が具体的でとても分かりやすかった。
hashiguchi-tstm
自分の主張したいことを主張する前に、いろんな立場からじっくり考えて相手と話しをする。
316masanao
説得することの難しさと
共感を引き出せるかがポイントだと考えます。
友達に酒とタバコをやめる説得を挑戦します。
taro2486369
今回は説得で使用されましたが、お互いの価値観をしり、中を深めたり、思慮も深められるようなツールとも感じました。他の思考実験にも興味が湧きました。
hirororo-hiro
色んな立場に立った思考が興味深かったです。
akiyama_m
相手の立場に立って想像する、視点を変えて相手の出方をみる、良い方法だと思いました。
k_dashu
無知のヴェールは初めて聞いたので、興味深かった。関係部署は、やはり自分の部門のメリットを考えるものであり、会社全体を考えてという視点で、無知のヴェールを被ればよいと思いました。ただ、キャバクラに通う人、同様、通じない人もいるかと思います。
sasaki18
思考実験は良い方法ではあるが、役に立たない人間を説得したい時にどうすればいいかを知りたいので、この分野はもう少し深く学んでいきたい。
da1972
思考実験が通用する相手なのか見極めることが大切と感じた
conan-9961
逆の立場になった場合で話す。
sa_ina
対人の説得方法として参考になりました。
ozawa_h
無知のベールは初耳です。もう少し自分でも調べて見て、利用します。
wakabayashi_ss
ある程度近い知的水準の相手に対しては有効であるのと同時に、説得する側の論理に破綻が無いかを点検するためにも有効な手法だと感じた。
そもそも会話が成り立たないレベルの相手には通用しないという事にまで言及しているのはフェアだと感じた。
yosukeoshima
ありがとうございました
ayumitasaka
業務で活用する際には、商談状況の確認のとき、バイヤーへどんな商談をしたかの確認。自分に置き換えたらどう?と質問を投げかける。
happy-bee
もう少し現実を見て話し合ってもいいのかなと思った。キャバクラに行く理由がもしかしたら妻側にある可能性もあるかもしれないので。
higk
様々な立場、価値観で考えることが重要だと感じました。
tokeii1020
思考実験により、相手の立場と要望を理解し、逆に相手にも自分の立場と要望を理解してみらう。歩み寄りの対応を提案したいと思います
yomogidango
演算式な投げかけは良いかもしれないとも思った。ただ、それでも自分が言うと角が立ちそう。穏やかな物腰で、口頭で使うべきかと思いました。
obtusa
チームや組織内でゴールを見失ってしまい、議論が発散してしまうようなシーンでは、「無知のベール」という思考法が非常に有効になりそうだと感じた。
tsuufy
思考実験は面白い取り組みである。身内のみならずビジネスの場でも活用できる考え方である。場面をよく考えて活用を検討してみたい。
yokohama0601
対話の相手として想定していたのが認知の歪みがある人物像であったため、今回のものは適切ではない可能性があることがわかった。
shun_shun1212
相手の立場に立って考えろとはよく言うが、
自分の立場を変えて考えるという考え方の方が
有効であると感じた。実践していこうと思う。
planning
なるほど、と思いました。
tokatiobihiro
逆質問的な考えににているでしょか?
sphsph
理解できました。
持ちつ持たれつのところもありますが、判断基準をしっかり持つことも必要かと思いました。
kana0991175
どの立場にもなりうる、という前提で、互いにとって、ハッピーな選択を考えるよう、促す
cat_ikejis
論理的思考力のある人に対しては、思考実験を使うことにより説得や考え方を見直してもらうことができることを学べた。
y_koda
仮に何か揉め事があっても、無知のベールを活用して自分がどの立場に立っても違和感や嫌悪感の抱かないような言葉選んで相手との揉め事を解消していく
k_z_a
相手に応じたコミュニケーション手法のひとつとして使ってみたい
manabi-1234
「無知のベール」なるほど!! 深い・・。どの立場で物事いっとんねん・・。という思考実験? by 研修員/研修生
soma_toutou
仕事のヒントになりそうです
ryoshima
考えの合わない人との乗り切り方のヒントになりました
touto
思考実験は頭の中で仮説を積み重ねる思考方法だと理解しました。ストレス発散とか趣味の世界はあると思いますが奥さんが嫌と思うことはやめましょう。
ry1081
相手の立場に立って、お互いの嫌がることは避けてルール作りするようにしたい。
morimotoa
立場を変えて考えてみる。ある程度の倫理観がある人でないと通じない。
iwahashiyuhta
論理的思考力や常識のある人に対しては思考実験は有効であると感じた。
naoki_1973
ポジショントークしがちです。相手の立場に
身をおいたと想像して考えてみようと思います。
toratora2024
思考実験参考にします。
taozaki
実験的に相手に異なる立場に立ってもらうというのは非常に新鮮でした。逆に自分がわからないことを理解する際にも役立ちそうです。
m-masa-2311
対人の説得方法今後様々な場面で活用していきたい
su_miya
相手の立場になって考え有効な説得が検討する
nozomi_0828
上司を説得しきれないことがあったので、何かのヒントになればと思い受講した。
論理的に説明することを求められており、この方法では説得できないと感じた。
『上司』に『仕事の話』で説得するという以外のシチュエーションであれば、使えるかもしれない。
y-shiraki
頑固でいうことを聞いてくれない時に、思考実験をしてみようと思う。
採用面であれば、今まで通りの採用活動をしようとする採用担当に対して、視点を変えて、学生の立場で見てどう思うか?
他社の立場で見てどう思うか?など考えてもらい、市場変化に対して同じ採用活動でうまくいくのかを考えてもらう。
gan_iwaiwa
頭の回転が良くないので、その場で的確な切り返しができない
sui_
意見の対立する者同士の説得方法として有効だと思うが、まずは理性的になってもらうのが大変ですよね。
negi_0213
「思考実験」でうまくいく例は、明らかに相手が辻褄の合わないことを言っているが、しかし一方で理性的な相手に限られるように思ってしまった。とはいえ禍根を残さず相手を説得したい場面は多いので、様々な方法を身に着けていきたいと思う。
h-ishizu
簡単なことだが、有効だと感じる
kazuyoshi0624
相手の立場になって考える。そして理解しあえる事が大事ですね。