03月14日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント28件
esraa_y0604
分かりやすい勉強になりました。
m-masa-2311
今回の講義で他業界である、その分野の最前線の担当者の話を聞くことは、非常にためになった。自分の業務に活かしていきたい。また、自身もこの様な機会の場で、話しできる様にもなってみたいと思った
masuyama_n
ソーシャルネットワークの現状や課題を伺うことができて参考になりました。スキルがなくても商業取引ができるようなフリマアプリが流行っていますが、個人のスキルをマネタイズするようなものが求められていると感じました。ユニコーン企業や現代社会の問題解決に取り組んでいる企業のビジネスモデルを調べてみようと思います。
everest
生活者の潜在ニーズを見極め新たな体験価値を創出することの重要性を学べた。
ya-su-ya-su
ありがとうございました。
kazuhiro-mori
ビジネスtoカスタマーにおいて今の現状などを知ることができました。
考えのスピード感がはやいので常日頃から考えておかないといけないと思いました。
これからから考えることを始めていこうと決意しました。
fairlady_z
コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう
futami0808
他業界ではあるが、その分野の最前線のビジネスマンの話を聞くことは、非常にためになった。自分の業務に活かしていきたい。
tomo-tom
諸刃の剣になるSNSをどのように使いこなすか、若い人の知見が必要ですね。
828752
あらゆる細かな活動がマネタイズされていく流れにあると理解をしたが、そうしたインフラが構築されることと、人間の活動・意識がついていくのかが疑問だと思った。
yasu_ichi
ソーシャルネットワークが発展してきて、
コミュニケーションの質が大きく変わったと
感じています。閉鎖的なコミュニケーションが
重要視され、どんどん少数派に寄ってしまう。
いいところも悪いところもどちらにもあり、
何を目的に選択するかが非常に大事であると
感じました。
ko2050
自分の理解レベルが低すぎた。
刺激は多く、最前線でやっている人の考え方を聞くのがすごく大切だと思うった。。。
継続しよう。
uyuki
モバイルフィンテックとD2C、コンテンツコミュニティとクリエイターエコノミーは分かれているようで互いに影響しあっているという話が学びになりました。
sai-3448
今回学んだことを参考にしたいと思います。
sphsph
興味深く聞かせて頂きました。
ほとんど理解できませんでしたが、世の中が変わって行っている、個人も、企業も大きく進化し続けている。
実感です。
自分の消費者としての居場所すらなくなるような気がしました。
cshibu
デジタルの進化と使い方の変化の中で新たなビジネスをするには、チャレンジと模索の繰り返しなのだということがよくわかりました。
基本的な学びに加えて、情報とデータ分析、そしてコミュニケーションにより次の機会を考えることが重要ですね。
takahillow
ビジネスモデル分解とトレンド
085871
大変勉強になりました。
shusuke-yamada
ある意味、GAFAMにかなわないからそれぞれの戦略で動いているといえます。
だから、BtoCとあちらこちらのサイトや閉じていて、開いているコニュニティーで日々を暮らしている状態です。
ttot
金融、コミュニティがキー
touto
投げ銭ってすごい言葉が出てきたと思います。お金は大事にしないといけないと思います。
kawa_412
ソーシャルネットワークの普及から現在は形態も多様化していることは周知ではあるが、その先のビジネスにつなげるには、社会的な仕組みやそれを利用する人間の概要も変革が必要なのだなとの印象を持った。
hideo0429
貴重なお話しありがとうございました。
osaka-love
何となく今後の方向性を示していただいたような
takaakik
モバイルフィンテックとD2C、コンテンツコミュニティとクリエイターエコノミーは分かれているようで互いに影響しあっているという話が学びになりました。
cozy_eikan
確かに双方向のやり取りがリアルタイムでできている時だけがコミュニティだと思う。
kfujimu_0630
中々難しいテーマのディスカッションだと思いながら聞いていました。高島さんが最後に仰っていた、双方向の会話をリアルタイムで行っている時だけがコミュニティだと思っている、という意見に同感です。ツールは沢山出てきていますが、リアルタイムのコミュニティをマネタイズできれば、新しいビジネスが生まれるのではないかと思いました。
mcz0712
顧客へのつながりについて日々模索している部分もあり、今回の講義で身近な影響力のある人物の重要性に気付きました。ありがとうございます。