03月07日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
03月07日(土)まで無料
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント95件
yu9_say
日々のコミュニケーションの積み重ねが信頼関係を気付く第一歩。どんなに多忙であろうとも現場をまわる事は怠るな。と自分に言い聞かせています。
sakado
前提として、メンバーとのビジネスにおける良好な関係の構築があり、頼む時のタイミングが重要です。嫌なことは、早くかつ伝える状況判断が何事も上手くいく秘訣かなと思います。
otona-gakusei
普段からの関係構築が大切。
kuroglo
信頼関係
早く
どちらも課題になってるから、克服したい。
bb-x
手短な内容なので、使える場合とそうでない場合があると感じた。
re-ka
日頃からの信頼関係は重要、その通りだと思います。言われて素直に聞ける相手とそうでない相手がいるのも本当の事だと思います。
gochoyoshihiro
きちんと本人の成長をさせる目的であることを伝える。プライドを傷つけず何故言わなくてはいけないのか趣旨を伝える。
yukki77
基本的には、人間関係に尽きる!ということだと思います。日頃から、仕事がしやすい環境作りが重要かと。
yokawano
信頼構築は絶対ですね。
「虫歯と一緒で、ほっといたらどんどん悪化する」という例えがとても分かりやすかったです。
paqico91
言いにくいことでも、改善してほしいことは早く言うことが大切。
sphsph
なぜ伝えるのかの目的をはっきりさせたい。
あとは、事実関係をしっかり把握する。
日々のコミュニケーション、信頼関係は何についても必要です。容易ではありませんが、基本的にはお互い欲しているはず。と、思って前向きに取り組んでいます。
_canyon
Bad news firstですね。
isoiso3jp
伝えにくいことを伝える場合、まずは信頼関係が重要。その上で早いタイミングで伝える。また伝える手段や理由などもしっかり整理してから伝えることが重要と学びました。業務に活かしていきます。
megu-a
2つのポイントと、突発的でなくよく整理して伝える、ということを念頭に置いて伝えたいと思います。
t_banban
言いにくいことは整理して伝える。
yama0606
日頃のコミュニケーションが大事
ernr
厳しいことを言うと相手に嫌がられてしまうかなと思い、注意がなかなかできない。伝えても大丈夫な信頼関係を築くことは大切だとわかってはいるが難しい。相手の状況に配慮しつつ、言うべき内容や理由を準備してから臨みたいと思う。
gamba0627
日頃の信頼関係、早めの対処、肝に銘じて行動します。
fujii_5
日頃の信頼関係を作る方法をしりたい。
morimotoa
日々の人間関係・信頼関係が重要となる。早いタイミングで伝える。
y-kojima1981
言いにくいことを伝えるために、というだけでなく、普段の仕事を円滑に進めるためにも、信頼関係をしっかりと築くことが大切。その上で、言いにくいことを伝えるときには一旦自分の中で考えて、早いうちに伝える。伝えると決めたら感情をいれずに事実として伝える。
mrogura
言いにくいことは早めに対応します。
bamboo1106
L信頼関係を日ごろから築く
L言わなければいけない事は早く言う
特に後者が自分の視点としてなかったので、
持つようにする
outback911
相手に伝えにくい事を、伝えなくてはならない時は、相手の人間関係を構築しておく必要がある。また、なぜこのタイミングで伝えなくてはならないのかを考えてから、相手に伝えることが重要です。
mukojima_kahei
言いにくいことを伝えるのは確かに難しいです。
yamatin
伝える時には、なぜこのタイミングで、なぜこういう方法で、なぜ伝えなければいけないか事前に深く考えるのことが必要だと思いました。
keitaro_aramaki
信頼関係がありすぎても難しいのではと思う。言うべき事は後回しにせずしっかりと伝える
しかしながら、タイミングときっかけも大切にすべき点と思う。
pontaro-
皆に好かれる人間(マネージャーなど)になる必要はない。
普通にマネジメントしていて、皆に嫌われることもないはず。
必要以上に気を遣う必要などない。
言いにくいことの内容は、きっとその人にとって成長の糧になるであろうから
伝え方に留意し、変に技巧を使わず気づかせることである。
as_gl
1 受け止めてもらえるだけの信頼関係を日頃から作る。
2 気付いた時点でなるべく早めに伝える。放置すると悪化する一方なため。
3 ただし伝え方は熟考する。なぜ今このタイミングで、この状況で、この方法で、この相手に、ストレスをかけてまで伝えねばならぬのか。決して出会い頭に乱雑に投げていいボールではないと肝に銘じること。
jboy-nori
適切な言葉遣いと相手の反応を読み解く力を養い、難しい話題も円滑に進められるようにしたい。
j-hirashima
コミュニケーションを取らないと意思疎通が取れない。
y-kojima1981
日頃からの信頼関係の構築と、言いにくいことを早めに伝えることに留意するということがよくわかりました。ただ、その早めに伝えるということがちゅうちょしてしまうというのも人の性だと思います。そのようなことはどうすれば良いでしょうか?
monmon217
信頼関係が大事なんだと改めて思いました
watanabe2345
例えば急ぎでの資料の差し替えを依頼しなければいけないときなど、言いにくいことを伝えるために、日頃から相手との信頼関係をつくること、なるべく早いタイミングで伝えることを意識していこうと思います。
juke11
お客様との会話や上司とのやり取りに生かそうと思います。
everest
伝え方と言葉選びを工夫することで相手との関係を崩さずに大事なことをしっかり伝えるのに役立てたい。
dia44
言いにくいことでも、改善してほしいことは早く言うことが大切。
reiyt
放っておいてもよくなることはない、ということを意識する。
axtyu
言いにくいことを伝える時は、その事案について相手の気持ちに立って考えてから伝える。 なるべく早く伝えるようにする
maru048
日頃から信頼関係を築く。出来るだけ早く言う。どちらもその通りでる。
では、信頼関係を築くとは何か。自分が対処すべきことを人に押し付けることなく、また部下がすべきことは部下にさせるなどして仕事をすること。部下の状況を把握していること。部下が相談しやすい状況をつくることなどがあると思う。
出来るだけ早く言うとは、上司への報告でよく言われるが「悪い情報ほど早く言う」のと同じように感じた。被害が少ないうちに手を打つことで、その拡大を防ぐことができるが、やはり人間でありなかなか行動することができない点もある。そのため、言いにくい場合は、早く言うことで被害が抑えることができると考えるようにして、行動するよう取り組みたい。
jun-kamisaka
上司部下の関係上注意点など伝える場合やわらかい言葉で繰り返し指導してきましたがなかなか理解されません強い言葉で言うが良いのか地道にやわらかい言い方が良いのかわからなくなります相手にもよりますが何か良い方法はありますか?
s-katsutomo
日々の信頼関係構築が大事である事を再認識できた
sumy_d_tak
身の回りを見渡してみると深いコミュニケーションが日頃から取れている相手には指導しやすい。上辺だけだとそこまで踏み込めない。そういう相手に指導が必要な場合はそれなりの手順やタイミングの考慮が必要。
masanori_0222
日々のコミュニケーションの積み重ねが信頼関係を気付くトリガー。
事務所にとどまらず、現場をまわり従業員と接しながら気づきを増やす取り組みをしないといけないと学んだ。
hrkn_s
日頃から信頼関係を築いておくことが大事で、伝える時には相手のことを含めよく考えて話す。
mutsumi0623
まずは、お互いの信頼関係構築。そして、嫌なことから目を逸さない。
toshio_kimura
普段の信頼関係構築が第一だということを、改めて感じました。また、言いにくいことを言うときには、できるだけ早く、言うことにします。
64728kawa
言いにくい事は、そのままにしないで、色々な事を考えて伝える。
時間がたつと大きな問題になってしまう可能性がある。早目の対策が大事だと感じました。日頃からコミュニケーションをとり良い関係性でいる事が大切だと思いました。
takehito_otsuka
日頃から信頼関係を構築できるように心がけて行きたいと思いました。嫌われない様にばかりしている人も散見されますが、やはり、言わなくてはならないなら、恐れず言ってみようと思います。
tomaxavi
事務作業や入力業務(ミス頻度が高い)が苦手なメンバーへは的確に都度伝えてはいたが、信頼関係がまだ築けていない(コミュニケーション不足)ことを認識しました。
maritaro
憎まれ役になりたがる人はいないけど、必要だよね。そして想像力が必要だと思う。こう言われたら反発するけど、こう言われれば納得するって。。。
miyamoto_ayu
信頼関係と言う前によく考えるごと大事。信頼関係ができてきたと間違って認識しないようにもしたい。
rintaro13
在宅勤務が多く、若手からするとなかなか双方の信頼関係を築くのが難しく感じている。
出社したときなどに少しでも会話をしていくことが大事だなと思います
1122ke
伝えなければならないことは、早めにいうこと。
dai8azusa
日頃から、信頼される信頼するように、意識して、接すること。
meguo
何においても日ごろからの信頼関係をきちんと築くことが大切だと思いました
masan_akb
コミュニケーションを取れていない人ほど確かに言いにくいですね。
hokori
まずはメンバーと信頼関係を築く。日頃から相手に対してポジティブなメッセージを発信する。
teru-teru-teru
問題発生した際は早期解決、不明な事を残さずその都度対応していく姿勢・心掛けが必要だと感じています
daisukenakazato
瞬間的に伝えたしまう傾向にあるので、聞き手の事も考え気をつけたい
water-m1137
まずは信頼関係を築くことが大事。
kappa-create
人との信頼関係を築くことの重要性が大事であることと そのためには話をしっかり聞くという姿勢が普段から大切にしていこうと改めて思いました
takeko3
信頼関係、放っておかない、どちらも意識しつつスピード感を持って対応していきたいと感じました。
kanetoshi
その通り、だと思いました。
okamoto121
思い当たる場面が多々あります。
基本的な事ですがやはり日ごろからの関係性が重要だと再認識しました。
過渡期にある事業部の特性上、頻繁に組織やメンバーが変わるので信頼関係構築が難しいという課題にも直面しておりますが、都度しっかり考えて早めのアクションを心掛けます。
satsuki_yokoi
日々の業務において日頃から信頼関係を構築できるように心がけて行きたいと思いました。また、問題が発生した際は、早めに伝えることを考えてから、相手に伝わるように話すことを心がけたいと思いました。
kfujimu_0630
日頃から信頼関係を作って、言いたいことが言い合える仲になるのはとても大事だと思いますし、そのような関係の人を増やすことが人的ネットワークの強化につながると思いました。ありがとうございました。
y_cerezo
その通り。
poo-poo
言いにくいことを伝えるには
日頃のコミニケーション、
できるだけ早い段階で言う
当たり前ですね
ozawa_h
人間関係を作り、早めに伝えるようにして、言い争いにならないようにします。
kazu-sato
信頼関係が何よりも大事ということ。
この人に言われた事だから、ちゃんとやろう。と思ってもらえるような上司になれるよう精進する。
指導の際に、ある程度内容を整理した上で伝えるようにする。
また、悪いことを放置せずにできるだけ早く伝えるように気を付ける
jumbo_tanuki
信頼関係構築、これが一番大切ってことですね。難しいけど。
nakayama443
取引先との共同開発を中断する際などは、中々普段のコミュニケーションなどは取れないので難しい面があり、社内とは違った対応が必要ではないかと思う。
ichimurashogo
言いにくい事でも言うべきことは言うのがマネージャーと思うが、言わないと状況は悪化するし、さりとてとにかく言っても反発を受けるので、あらかじめ言い方は考えてアプローチしたいと思う。
kazuyoshi0624
信頼関係があればこそですよね。ただ、言いたい事ばかり言ってると話にならないので、気をつけます。
kenkenw
言いにくいことを伝える方法として、人間関係を作っておくことと早く伝えることだと言っている。それでも、言いにくいことを伝えるのは難しいものだ。
ka2kia2
日頃からの人間関係をよくしておくことで、言いにくいことも早く言うことが出来る。
tsookawa
日頃の会話で信頼関係を築いておくことが重要であることがわかりました。
y--kuroda
日頃の業務の中で、言いにくいことがあり、とても参考になりました。
goodshot
言いにくい、と感じる時には、相手のためになるからと考えています。言われなくなること程辛い事はないと思っています。
ugi96358
言いたくないい事をそのままにしておいて、いい事はない。虫歯と一緒である。早めに対処すべき。
tt1112
言い難い事ほど早く伝える。
そこに至るまでのプロセスも大事。
eharu_kira
信頼関係がやはり大事。信頼されるような人間になることが、物事を円滑に進める非常に大事なスキルだと思いました。
isoda-m
信頼関係を築くことが大事。
panthers85
日頃からの信頼関係を築いておく。これはフォローなり褒めるなり日頃から見ているよということを分かってもらわないと行き違いが生じるかもしれないと思う。
早いタイミングで伝える。それでもなかなか難しい時はどの程度まで言うのかも考えないと行かないかもしれない。
kana5151
・日ごろから人間関係で深い信頼を得る
・早いタイミングでで的確に伝える
というのが重要だということが分かりました
ikuko-kagura
言いにくいことを伝えるためには日ごろからの人間関係。それと冷静によく考えてから伝えること
nz3-s
言い難いことを伝える。放っておいても良くならない。
信頼関係を気づいた上で、しっかり注意・気付きを与える
9042829
1 信頼関係を日ごろから作っておく
2 ほっておいてはよくならない 早いタイミングで
yoshida_misako
言いにくいことを伝える方法について、
大切なことは2点と学んだ。
①日頃からの深い信頼関係。人間関係の構築が大事。この人に言われるなら仕方がないと思ってもらえる。
②気が付いた時点でできるだけ早く伝える。
ほおっておいてよくなることはない。
以前から、「伝えたいことを伝わるように伝えられなかったら伝えないことと同じこと」、と認識しているので、さらに学んだ2点をいかして業務に臨みたい。
maverick8739
信頼関係を構築していくにあたり日ごろから1on1を積極的に行うことにも努めたい。
jokpic
人間関係が大事だということがよく分かりました。確かに普段コミュニケーションがない人からの「フィードバックはうけいれられないです
t-sato1986
人間関係を作る、人間関係を自分の中でもどのくらいできているかGAPを考えることは大切だと感じた。
doragon0611
信頼関係を築き上げるのは重要。
peach_key
日頃からのコミュニケーションを大切にして、仕事上ウィンウィンの関係構築信頼関係を築いていきたい