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巻き込み力を高めるには?/耳で効く!ビジネスサプリ ビジネスクリニック

  • 0h 3m (2sections)
  • 自己啓発
  • 知見録 Premium

このコースについて

1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。
ビジネスクリニックのコーナーでは、リスナーの皆さんの悩みや相談事についてお答えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880

コース内容

  • オープニング
  • 本編

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

39人の振り返り

  • shun_shun1212

    営業

    抽象的な言葉は要素分解する。かなり納得感があった。

    2022-11-04
  • ozawa_h

    IT・WEB・エンジニア

    他の人の良い点を紙に書いて真似るようにします。
    特に日頃からの信頼関係には注意します。

    2022-11-03
  • moto5686

    その他

    巻き込み力の要素は、何か?じっくり考える必要あり。

    2022-11-05
  • aokiryt

    経営・経営企画

    自分にはこの能力が足りていない自覚があります。日頃から意識を高めに持ちながら巻き込んでいこうと思います。
    巻き込み確認は忘れずに。

    2022-11-02
  • takehito_otsuka

    経営・経営企画

    巻き込み力を高めるために、自分には何が必要なのか改めて考え、実際に巻き込んでいきます。

    2023-10-31
  • seto-chan

    マーケティング

    短時間だけあって、シンプル

    2024-09-11
  • since20191227

    コンサルタント

    要素分解の方法論はあるのか。
    続編欲しいです。

    2023-11-04
  • ahat

    専門職

    具体的に分解するのはあらゆることに共通すると感じた

    2023-11-17
  • omuraise

    人事・労務・法務

    モノ事を細分化して具体的に活動、経験する事が大切

    2023-11-30
  • ronasaya

    メーカー技術・研究・開発

    具体例の説明がないので理解できなかった。

    2023-12-27
  • marikok

    販売・サービス・事務

    紙に書きだし、要素分解し、一つ一つに向き合うことで、何が自分のリーダー的立場に対して足りないか、もっと具体的にわかってくると思い、少しヒントをいただけたように思います。

    2024-01-01
  • ss3385

    建設・土木 関連職

    人を巻き込む・共有する際は、自分自身が良く理解した上で抽象的な言葉にしない

    2024-01-05
  • koike_3234

    その他

    整理する時、紙に書き込む。共感できました。

    2024-01-09
  • morimotoa

    営業

    構成する要素を考え、分解して考える。一つ一つに向き合う。

    2024-01-21
  • hirokurahu

    専門職

    要素に分解すると良い。

    2024-01-25
  • crescent_moon

    IT・WEB・エンジニア

    なんとか力は要素分解しれ足りないないところを強化して力をつける。

    2024-02-02
  • gamba0627

    その他

    巻き込み力を要素分解してみる。一つずつ、出来ることから。

    2024-02-05
  • 2903sp

    営業

    参考にさせていただきます

    2024-03-04
  • auchiha

    販売・サービス・事務

    漠然とした言葉を分解する、というのは、
    いろいろなことに応用できると思いました。

    2024-03-07
  • axtyu

    IT・WEB・エンジニア

    自分の能力を高めるために、能力の要素を分解し、高めることが可能なレベルまで詳細化する

    2024-06-06
  • shikay

    メーカー技術・研究・開発

    自分の組織にもコンピテンシーとして巻き込み力というのが登場する。具体的にガイドブックに言語化されているので、それを元に構成要素に分解して、どのように獲得するか、初めの一歩は何かまで分解している。初めの一歩は5秒以内に始められることで書いているから、期中に一度もアクションを取らないという事態は発生しない。一応ガイドブックには言語化されているものの、解釈は人によって異なるし、アプローチの仕方も異なると思う。自分は学び方は自由に選択したいしペースも自分でペーシングしたいし、学びながら学び方を開拓していくのも楽しくて楽しみながら続けられる。だから学びに対しては自由にさせてくれる環境が自分にとっては働きやすい。巻き込み力というのは自分は最も興味がない。どちらかというと、自分はこれまで鎖国をしていたかのように過ごしていたので、開国した途端色んな人が外から流入してきて戸惑っている状態である。巻き込みたいと思っているわけではないが、向こうから自動的に巻き込まれにやってくる感じだ。だから境界をどうしようか悩んでいる。とはいえ巻き込み力を鍛えるために他者は必要不可欠だし、巻き込み力をコントロールすれば、自分よりもうまく速くより良くできる人を巻き込めばよいだけの話なので、巻き込み力をコントロールできるようになりたい。

    2024-06-16
  • sk92

    建設・土木 関連職

    この説明で理解できた人は凄いと思う。。。

    2023-02-12
  • kama0512

    コンサルタント

    具体的に伝える。抽象化だけではいけない。

    2022-11-06
  • kfujimu_0630

    マーケティング

    目的を要素分解することは、目的を自分なりに解釈するにあたり、非常に重要だと思いました。ありがとうございました。

    2022-11-10
  • a-yashiro

    専門職

    結局これでは巻き込み力は高まらない。

    2022-11-23
  • masamiwa

    経理・財務

    抽象度の高い言葉、よく目にしますし、自分も使いがちかもしれません。自身で改善アクションが可能な要素まで言葉を分解する、大事な取り組みですね。

    2022-11-26
  • genta-

    営業

    要素分解してできることを明確にしていく

    2022-12-04
  • masahirokawada

    経営・経営企画

    漠然としたものを、分解し何が足りないかを十分に考える。大事だ

    2022-12-05
  • 0878006673

    その他

    抽象度の高い課題は、要素に分解して考えてみることを実践したい。

    2022-12-12
  • hisa-takeuchi

    IT・WEB・エンジニア

    要素分解した先についてお聞きしたいです。

    2023-01-10
  • chi-sama

    マーケティング

    要素分解して何の能力が足りないのか、トレーニング可能なレベルになるまで分解する。大事なことだなと納得しました

    2023-01-23
  • panthers85

    販売・サービス・事務

    なにが必要なのか要素分解してみる。

    2023-10-29
  • zone

    IT・WEB・エンジニア

    軽く聞き流す程度の話しだった

    2023-02-21
  • aya-niconico

    販売・サービス・事務

    頭の中で整理できない時は紙に書いて整理は、やってみようと思いました。

    2023-02-23
  • kamikao

    営業

    巻き込み力だけでなく 飽和する情報から 言葉の使い方や 意味 伝え方など 分解で 自分の言葉におきなすことによって 記憶する訓練にもなり 自信をもって 周囲に伝えることが できると思いました。 そして そのプロセスを経て得た知識は記憶に残るとも 自覚しました。

    2023-04-12
  • chi--pyon

    営業

    巻き込み力を高めたいと漠然と思うだけでなく、具体的なイメージを作り行動していかなければ高まらない。

    2023-04-28
  • ootamu

    その他

    巻き込み力を高めるために自分には何が必要なのか改めて考えなおしたい

    2023-05-29
  • ace_2021

    人事・労務・法務

    抽象と具体。
    抽象的な事象だけで議論をしていても、結局何を話し合っているのかが分からない。
    また、具体的的な事象だけを話し合っても、本当に必要な解決策に至らない。
    どうやってバランスをとっていくかが大事なのではないかと感じた。

    2023-08-27
  • yuki_miyano

    メーカー技術・研究・開発

    ユーザーフレンドリーなものづくり、という目標に対して、誰に対して、どんな場面で、どのように使いやすいかを分解して明確な目標製品品質を定めます。

    2023-10-01

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