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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント71件
shimao_y
コンサルに思考まで委ねてしまい、それが部門や役員の考えとズレ、コンサルに対して不満を募らせている部門が多い気がします。コンサルのうまい使い方を探っていきたいと思います。
一方で、自社に合う伴走型コンサルを選ぶのはなかなか難しいと感じています。合う担当者を見つけて契約をしたはずが、実務時はその担当者の部下がメインとなり、期待したものが得られなかったことがありました。契約時に、誰がメインとなるのかも確認する必要性を感じています。
chiisai-kiba
DXは社内の推進者、社外のコンサルの協働業務と思ってはいけない。自分の今の業務、将来の業務のDX可否も考え、DX推進できるのであれば、全社の計画に織り込んでもらい、積極的にDX推進に参画することで、自分の業務の効率向上も図ることは、側面的に大切であると考えます。また、単に参画するのではなく、若手をプロジェクトメンバーに加え、彼らには専門知識もつけてもらい将来を担う人財とすべく計画をたてていくことも大切だと理解しました。場合によってはコンサルのメンバを社員としてレンタルするの手かもしれません。いずれにせよ、何をやるのかとともに如何にやるのか が大事であることが本章での学びになりました。
atsushi-harada
自部門がコンサル化している。他部門が自走出来るようなリーダシップを発揮したい。
jj_mini
DXの本質は何なのかもう少し具体的に聞きたかった
taka_ooo
自分はコンサル側だが、クライアント企業の立場では自走や内製化が重要であるという点に同意。自身はコンサルとして一時的な問題解決で良しとするのではなく、自身が離れた後も問題なくクライアントの事業が良くなるような仕組みのレベルで価値を提供したいと感じた。
makiyb
多くの会社がDXを推進しつつも停滞するのは、コンサルに期待すること、目的やゴールを曖昧にして、提案されるまま進めて、自社でうまく活用しきれないリスクを理解。パートナー選定も重要であることを認識。
pieechan
コンサルをうまく使うには自分たちの意思を持つことがとても重要。
k_motomura
DX推進やコンサル活用について共感できる部分が多々ありました。一方でメンバーとしての経験はあるものの、プロジェクト推進リーダーとしての経験はないのでより経験詰んでいく必要性を感じました。
da20231120
DX推進にあたり担当者を内製化するか、コンサルを活用するかは議論になるところ。
目的に応じて使い分けが必要。
t-sahoda
コンサルをどう活用するのか。グリップを利かせるための実力のある社員の育成も課題だと気づきました。
目標、課題、手段を整理してコンサルと付き合いたいと思います。
tterao
現在、将来的にDXコンサルに繋がる企画を立上げていますが、伴走支援型のコンサルが需要であることを再認識しました。顧客の経営戦略に本当の意味で繋がるための課題解決を実施することで顧客の信頼を得ることができると思っています。
また、そのためにはまずは顧客の業務内容を可能な限り理解し分析する能力が重要であると認識してます。
その為のスキルについて学べるコースがあれば良いと思っています。
michita_mayuko
会社に最適なコンサルを見極めること
yam1988
コンサルを活用するのも、単純に発注するだけではなく、目的を明確に持つ必要があると思いました。
kenro-
最初はコンサルと伴走しながら、自走できるよう内部改革することが大切である。
ik_hrs
DXを進めるときは自分事で考えること、もしくは委託するにしても自分事として考えてもらうことが大事であるということが分かった。
さらに言えば、委託する場合でも自走できるようになっていかなければならず、その点で欧米と違いがあり、ITの分野において遅れていると感じた。
tquattro
DX推進をなんとなくで行っているが、目標、課題、手段など理解できたことで提案に活かしていきたい。
hiyaatsu
自社でもコンサルを活用しているので、どのような視点で選ぶのか等は勉強になった。
034265
分かりやすい説明で良く理解できました。
k_0618_k
今の業務では、DXを考える部門ではないため難しく感じた。
hideki_morita
ビジネス競争が激しい現在において DXにかかわらず、コンサルを使うメリットをしっかり考える事が必要であり、まず自社の中で 基本となる
物が何かをしっかり見据えたうえで、メリットがあるかどうかを判断し それにあったコンサルと提携する事が求められている。ただし、この判断が遅れると 事業の効率化と迅速化を図る為コンサルを使う事をかんがえているが そのメリットも薄れてしまうので その点も考慮しつつ 舵取りをしていく事が求められている。
ayuko_seki
組織の規模が大きいことはマンパワーで優位性を保てる反面、業務上の重複の無駄・思想の齟齬等抱える問題も多い
外部からの組織を一貫してコンサルタントできるパートナーの重要性を認識しました
henmik
コンサルをうまく使うには自分たちの意思を持つことがとても重要。
najirane
やはり最終目標は自走だということで納得した。
sh-hirano
DX推進の目的や背景が理解できました。
hiejima-t01
伴走型のパートナー選びが大切ということが分かりました。
akihiko_shinto
従来の評論化タイプから伴走(事業会社の一員の座)タイプのコンサルが自社のDXの成功に役立つ。
dh777
DX推進の難しさは理解することが出来ました。また、なんでもコンサルのお世話になるという考え方は危険ということも理解することが出来ました。
yuminamochi_01
DXを推進するにあたり、コンサルの活用は有効。しかし、コンサルが抜けた後も継続的に革新を行っていくためには、人材の育成が必要である。コンサルを受けている間に、技術や考え方を習得するようにしていく必要があると感じた。
pailot
デザイン技術を活用し製品、サービス、ビジネスモデルの変革を目指す
単なるIT化ではなく、従来からの質的な変化、変革すること
経営、業務、ITの位置付けはシーケンシャルからスパイラルへ
katotatsuya
コンサルの使い方として、自社が自走できるように導いてくれるコンサルを選ぶことが重要
fumiekoj
人材育成プランを立てる上で、パートナー企業とのかかわり方が重要だったので、役だった。
コンサルの使い方で心得ておくべき、期間の制限や、自走化に向けたグランドスケジュールの立て方が肝になると思う。
絵にかいたモチにならないような、実のあるプランが大切。
nyyn
事業会社目線でのコンサルの選び方や期待がよく分かった。事業会社の想いを念頭に置きながら業務に取り組んでい行きたい。
shin59
自分の会社のあぽーるばかり
es0930
有意義。もやもやと察知していた問題背景が一気に解像度を得た。よく噛み砕き消化して人に説明できるようにしたい内容。自社含むコンサルさん必要性の宣伝にしてもお釣り多額。
oknmkcti
コンサルに言われてシステムを入れるも半分くらいしか使いこなせていない。評価制度を改めるも上司の言うことは前と変わらない。
内製化するも素人っぽい仕上がりにしかならずしかも担当者は疲弊している。
コンサルを入れるにしても入れないにしても経営層の本気度が大事なんですかね。
tomofujisan
部署のDX推進を検討する立場だが、全体の進捗にたいしてモヤモヤがあるところ、講義を聞いてイメージが湧いてきた。
いまそれぞれの部署がそれぞれの製品を試して、結果として部分最適になりかけているところ、全体をまとめるコンサルを入れる話は非常に参考になったし、最終的に自走を目指すというのも納得できた。
ただ、少ない人員で行っており、「誰かがやってくれないかな」と思っていたところもあるので、見方を変えて取り組んでいきたいと思った。
makotokoma
ありがとうございました。
stani
コンサルタントを上手に使う以前に、お金を払う必要があるかを検討する必要がある。
shin130
DX改革ぼ推進として、コンサル選びの重要性、自社による内製化を意識した推進が重要であることを確認しました。社内のDXをコンサルトと自走化しながら、マイルストーンを決めて継続的に進めていきたい。
smoke_free
どのように、自走する組織になるかが問題。
ryu114
DXはあくまでも手段です
ibaneze2007
あくまで自社経営戦略の中で、DX化の実現が目標、そのための手段としてコンサルの活用がある、ということを念頭におくことが大事。
自社も一部コンサルのような仕事をしているので、パートナーとして選ばれるように先方の成し遂げたいあるべき姿を入念にヒアリングして、マイルストーンに合意を得て、クライアント目線でコンサルティングしていきたい
14001
自分の会社ではDX推進専門のグループを作って、そこにいる人々を中心に他の方々と協力しあいながらDX推進をやっています。2023年12月現在、多くの作業で紙媒体による作業から電子媒体による作業に変換ができました。2020年代後半はもっとDX推進が進むと思っています。
masashisan
DXは事業戦略を牽引する立場にまで発展していると知りました。コンサルの選定方法についても勉強になりました。
tet-takahashi
まさにこれからDX推進の目的、またそれに伴う体制を構築する段階。社内での人材不足もご指摘の通り。やや長いスパンでの取り組みになりそうです
sphsph
難しい選択です。
自走を目指す流れをしっかり組んでいきたい。
chacha_maru
DXは手段であり、それによって自部署の何をどう変革するかを明確にして進めている。
askmt
「DXが事業を牽引する」という考え方が、私の周りでは「DXさえやれば何か出てくるだろう。だからがんばれ。」と解されているように思う。そうではなくて、当社が顧客に提供できている価値とそれを生み出す当社ならではの仕組みがどこにどんな形で内蔵されているかを先ず把握した上で、それらを強化したり、弱点を補強したりするには何をしたら良いかという視点で、導入すべきDXをデザインして取り組む方が良いと思った。
説明されているDXの導入手順とは違うのかもしれないが。
yamakazu95
目標が「DXの導入」にならないように導入して「どのような成果」を出すか、もしくは課題を明確にしてDX導入により課題を解決するなど具体的な計画を作成することが重要。
chas
DXというのは本当にビッグワードで、社員間でもイメージするゴールが違う可能性があります。
課題をはっきりしないままコンサルを入れて、時給の高い作業屋になりかねない。適宜、何を解決したいのか依頼者側が理解した上で、都度適切なコンサルに声掛けする大切さを痛感しました。
kato164
社内にITスキルを持った人材がいないためにコンサルに頼る。そうするとある意味、コンサルの言いなりになってしまい、将来にわたって自走化できない。この状況を打破する必要があると感じた。
ojr_800
日本でDXが進まないのはITも含めあらゆる産業が土建構造なのも一因なのではないかと思う。
ozawa_h
自社内のITスキルを上げるようにします。
atsuko_i
コンサルとの付き合い方は、課題と思います。
まずは発注時点で、焦って契約するようなこともありがちな為、しっかりと活動してもらうためにも、提案依頼と提案内容のすり合わせはしっかり行わないといけないと思います。
yu_piyo
お客さんと話す際に、自走の必要性を話すことができるようになるだろう。
matt35622
DX推進を他人任せにせず、内製で推進できることがあるべき姿であると認識しました。あるべき姿になる過程で、コンサルを上手く利用することが重要だと感じました。
kuzedxsawa
今までもこれからもそうですが、社内オペーレーション改革や 新たな顧客サービスを生み出すために製品ありきでその会社がどれだけ伴奏してくれるか?を主軸に置いてきました。こちらのリードが前提ですが、期待以上に伴奏してくれた会社、そうでなかった会社もありましたが、やはり伴奏してくれた会社で内製化まできた事実は確かです。
ben3369
日本社会には”DX化ありき”の風潮が強く、我が社でも”DX化に何を求めるか”が不明瞭な部分があることも否めないと感じている。
DX化をアウトソースしてきた日本企業の特徴とのことだが、パートナーシップが強固に結べて実行力のあるコンサルを使い、ナレッジを自社に蓄積して自走できることを目指すべきとあった。それが自前DX化を実践してきた欧米企業へ一歩でも近づける道だと思う。意識・実践していく。
itsuo926
企業内でのDX推進の難しさを理解できた。また、外部コンサルの位置づけも理解できた。外部コンサルに頼り切らずに、自社で自走できるDX推進を目指していきたい。
cross0313
自社でもSCMの見える化に向けて、DXのプロジェクトチームが形成されて外部コンサルを交えて検討を進めているが、一部署の取りまとめに過ぎない自分としてはプロジェクト側が実際にどういった姿を求めてコンサルを選定したのかが見えてこない事は懸念している。また、講座の中でもあったようにシステムありきで進んでる感が否めないので途中で頓挫してしまうのではとも懸念している
nx450h
何をコンサルタントに求めるのかをどうやって決めるか
yoshim2000
現在 社内のDX人材育成のために伴走型で支援してもらうコンサルタントを
探索しています。社内のみではベンダーコントロールであったり 各推進テーマの
質や視座の向上が難しく 外部リソースを検討しています。
その際にどういう風にコンサルタントを活用したらよいかの
ヒントを得られた。
syougaigakusyu
自分が取り組むべきと考えるDXは、現時点で会社全体に係ることではないため、コンサルの活用は考えもしなかった。将来像を追求した場合には選択肢にもなり得ると、考えを改める機会となった。
air216
DX推進をなんとなくで行っているが、目標、課題、手段など理解できたことで提案に活かしていきたい
fbj04190
お客様にDX推進を行う上で身につけておくべき知識として役立つと思いました。
eizan_1000
いままさに自社で起きていることそのもの。自走化、内製化の歩みは難しい。
kk68
事業会社に寄り添えているか?自問したいと思いました。
ftec
コンサルや情シスに丸投げするのでなく、各現場でITリテラシーを高める必要性を感じた。
自走するために専門知識他、業務フローの作成スキルやロジカルな思考などを習得することも重要だと思った。
コンサルと一緒に成功例を積んだらノウハウを社内に残し、水平展開できるようにしたい。
ni-ni-0319
dXを進めるのにコンサルをどう活用したらいいのか、日本の事情も踏まえた地に足をついた内容でした。実際にはパートナーとなるようなコンサル会社を見つけられることが大変ですが、役割は参考にでき、自分たちの取り組みに参考して進め方を検討しようと思います
yusuke-kamiya
DXを会社で進めることの大事さを感じた。