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AI BUSINESS SHIFT 第7回 マネジメント編:AIで進化する組織開発・人材育成
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第7回です。 第7回「AIで進化する組織開発・人材育成」では、AIは人や組織にどのような影響を与えるのか、人や組織はAIと共にどのように進化していくべきかについて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AI時代の組織開発や人材育成のポイントを学びたい方 ・組織開発や人材育成を担う人事担当者や現場リーダーの方 ・OpenAIやパナソニックHDの取り組みを参考にしたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント38件
shusuke-yamada
農業を行っている方の数は有れど、稼げているほどの金額と規模を得ていない気がします。
ある程度の統廃合は必要と分かっていても、夫婦や家族経営のところは交渉しにくいところを感じられます。
九州南部の産業の課題といえます。
sphsph
繋ぐ仕事をしていただけることで、無駄も少なくなっているのではと思います。
それによって経済が回る。
もっと知らないといけません。
mori208
当業界も後継者不足で悩んでいます。業界によっては、しきたりありそれが障壁にもなっているのか?
農業の地域コミュニティ活性化やデジタル化に向けて頑張っておられる皆さまの活躍が我々の業務の変革に参考となりました。
nobobon8
宮崎県の農業事情 また6次化のお話面白かったです また食べチョクについては急成長しているということは販売の販路 など気づいていないビジネスチャンスがあると思いました
ethan-hunt
学んだ内容は直接、業務に活かせないがお客様との話材として使える。また、試行錯誤して柔軟に発想することはビジネスにとって重要だと感じた。
yassy77rui
地域をベースに農業に関連して生き生きと働き、がんばっている方々のお話を聞いて、元気になりました。
miyazawa-satoru
後継者不足とは過去継承による思考硬直化なのでは感じた。
kfujimu_0630
日本の農業の未来を考えて、これだけの優秀で行動力のある方々がビジネスされていることを知って、とても嬉しく、頼もしく感じました。私も新しいビジネスローンチに向けて頑張ります。
nishiyamaa
和牛の後継者は、いないんですか
別、業界に疎いんで、勉強になります
grecoroman
食べチョクのビジネスモデルと今後の発展性について、大変興味深い。
法人化し大規模生産する農家に対して、小規模農家であっても収益が得られるようになることは、農業の低収入の概念を変えることにも繋がるし、農家にとっても出荷方法のコントロールにより働き方改革にも繋がると考える。
市長が第一次産業が基幹であると捉え、行政もタッグを組んで進めており、大変理想的な関係であるように感じた。
新規就農へのハードルを下げる意味でも、栽培方法の簡易化と出荷先の安定は今後も必要になると考え、デジタル化やアグリテックの進歩に関心を持ちたい。
hideo0429
貴重なお話しありがとうございました。
fairlady_z
地域の特性や農家のクラスによって戦略を練っていこう
inaka4451
この動画で次の重要な学びを得た。
①食べちょくの成長戦略: 新規顧客獲得とリピート率向上の両立が重要であり、
リピーターを増やす施策として、個別手紙の送付などの仕組み化が有効である。
②SNS活用: SNSを通じて顧客の声を集め、商品開発に活かすことで、多様な
顧客層へのアプローチが可能になる。
③農産品の販売戦略: 手間暇かけた小規模生産者と、大規模生産法人との連携が
重要であり、それぞれの強みを活かした販売戦略を構築する。
④6次産業化の課題: 農家が6次産業化を行う場合、食品大手との競争になるため、
構造的に不利になる可能性がある。
⑤農産品と化粧品の連携: 農産品を化粧品に活用する際に、ハリウッドとの
コラボレーションなど、農家が利益を得られる仕組みを構築することが重要である。
⑥プラットフォームの必要性: 農産品と加工業者をマッチングするプラットフォームや、
地域のアドバイザーの役割が、新たな6次産業品の創出に繋がる可能性がある。
makotokoma
ありがとうございました。
fujioka-san
農業の課題、また取組みが分かった。ポイントとしてはいかに販路を見つけて販売するかという事かと思った。
nishi_1028
農業を変えていこうという意気込みが感じられた
m_kanou
貴重なお話しありがとうございました。
tomo-tom
身近にやってる人がいないと参入障壁がとても高い産業と思いました。
tanakatoshinobu
地方ブランドの飲食チェーン店にて勤務しておりますが、農業の課題にも自分と同じ問題がある事があり勉強になりました。新規・リピート部分は特に共通しており地方その地域で働く人、その地域の活性化につなげる使命は変わらない為、
人に喜んでもらう部分大切に取り組みたいと改めて感じました。
yasu_ichi
農業を持続可能なモノにしていく必要があると
おもいました。
big12
専門のことが聴け参考になりました。
inadon
米の値段高騰や食糧安全保障等で農業ががぜん注目を浴びていると思うので、今後も注視して農業の動きを見ていきたい。
everest
高齢化や担い手不足など課題は多いが技術革新と地域連携によって新たな可能性が広がっていると感じた。
umi_to_sora
農産物の課題と可能性について概要が理解できた。
mo_20221018
大変勉強になりました
blue_feather129
農業における後継者不足に対しての対応が急務だと思う。
DXと連動しながら、生産性などを高められると良いが、
当然、DXでは対応出来ない部分もあると思う。
まずは、農業の現状をもっと知ろうと思います。
a-z-r-u-i-f
農業は重要な産業です。輸入に頼らず自国生産が必要です。個人農家の高齢化による廃業、若年層が興味を示さない等、農業従事者の減少が進んでいます。「生きくらげ」で成功した起業家を知っています。ビジネスチャンスは、まだまだ有ると思います。ベンチャーの立ち上げ、法人化など新たな取り組みも増えているようです。食べチョクも含めて今後の発展に期待しております。
youtama
小規模ながら使命感を持っている農家と消費者とを結びつける太いパイプを作る。この視点が大切だと感じた
sai-3448
今回学んだことを参考にしたいと思います。
ha
最後のセッションで、いかにリピーターを増やすかということについて、手間ひまを見えるかしアピールする。、またリピーターへの心に刺さるメッセージ等を地道に行う必要、それを仕組化することの必要性を感じ実践したいと思いました。
yuya-iga
事業承継は大きな課題ある点は共通していると思います。
また、本講座でDX等に本気で取り組んでいる姿勢を感じました。大変勉強になりました。
makoto1104
事業承継、販路拡大は九州に限らず全国の農家の課題。事業承継については自治体の支援が必要であるし、販路拡大については、DX等により一歩踏み出すチャレンジが必要。
kinchan1973
農業とその周辺が大きい
kazuo-watanabe
地元の九州出身でも都城市にはあまり行かない印象ですが、ミートツーリズムなどの発想は面白いと思うので今後も追っかけたい
w332342
都城市長が言っていた、伸びている会社、経営者をリスクをとってチャレンジしている傾向があるが印象的でした。
taka_kishi
途中で説明のあった。
豪農家→子供の教育に力→アグリテックの採用につながる→新しいビジネスモデルや商材開発につながる。どの世界においても教育に力をいれることの重要性を感じる一面を再度認識できたとても興味深いお話でした。
koi-emi
日本はもっと農業に熱くならないといけないと感じた
a-yashiro
アグリテックで零細農家にも恩恵が来ればいいと思います。