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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント46件
junji_jun
対応できるように取り組みたいと思う
y-gucci
電子帳簿保存についての理解が深まりました。
インボイス制度:仕入れ税額控除の適用を受けるため、インボイスが必要になる。
電子帳簿保存法:請求書等を受け取った後の保存方法
スキャナ保存:経費精算ソフトなどでスキャナ保存に対応するものを選ぶ
タイムスタンプ:ある事項にその電子データが存在していたことそれ以降は改ざんされていないことを証明する技術
電子取引は義務化なので、データのバックアップをはじめ、サーバーの保存期限や、システム会社の倒産など保存方法を考慮する。
sa-yamanaka
税金のやり取りで様々な方法がある事が分かったので、今後に活かしたいと思います。
k_yuna
大変勉強になりました。
kyo1227
税金のやり取りで様々な方法がある事が分かったので、今後に活かしたいと思います。
mryusuke
普段意識していないものだったが、会社としてどのように整理し、対応しているのか確認したいと思った
satie_t
現在の業務に直結する内容なので、活用できると思います。
chieychan
電子取引データの保存が義務であり、真実性、可視性の確保が要件であることがわかった。
普段の業務にひそむ背景がわかった。
hisayasu_yu
ありがとうございます。電子帳簿保存法の課題を学びました。
ik_hrs
インボイス制度、電子帳簿保存制度ともすでに実施が始まっており、対応しているが、詳しい説明を聞くことで理解が深まった。
ami_bwl
電帳法の必要性について納得できる内容でわかりやすかったです。
kinachichi
金銭業務に関するやりとりは全て電子保存することを意識し、実行する
hokaoneone
部門担当者の目線、会社経営者の目線などいろいろな立場から、基本的事項を整理していて理解しやすかった
sir_y
経理システムの改修を考えるうえで、電子データの保存の方法の検討に活用したいと思います。ただ、問題点について提示はあるものの、その解決策が示されていないことが多く、その点では消化不良となっています。
17648
保存方法変更というより、利用方法の変更。昔ながらが染みついている方々にどう浸透させるかが
最初の課題。
kazuhiro-mori
またひとつ勉強になりました!
感謝です!
s-fukumuro
電子帳簿保存法上の3つの区分(電子帳簿等保存、スキャナ保存、電子取引)について、ポイントを押さえながら整理できました。特に電子取引については義務であるので、自分の業務が会社として適切な対応がとれているかを常に意識しなければいけないと感じました。
oknmkcti
電子請求書に移行して、経理も現場も楽になったと思う。
everest
電子帳簿保存法の要点が整理されDX推進の現実的な道筋が見えた。
103106
基本的内容を理解することができた。経費処理する際には気を付けて対処したい。
nohara21xn1368
改めて制度のおさらいをしようと思いました。
実際の現状と比較すると、対応がまだ不十分だと認識できました。
mr58860715
電子帳簿保存法に関する論点は、業務に直結するため、今回の動画は大変勉強になりました。実際に業務を行い、電子帳簿保存法の考え方をしっかり身につけたいと思います。
mo08
入りについて学んだ。
sphsph
時代の流れですので先取りで対応していきたい。
まずい離れることかなと思いますので、周りを巻き込んで慣れられるように考えます。
do3do3do3
J-SOX監査において、講義内容を精査して実査していく。
matsudama
現在の実務につながるところが多数ありました。もう一度聞きます。
nagata-minoru
来月から本格的に施工されますがまだ理解していない所が多く今から取り組みする状況です。
会社としてやるべきことを検討して実践していきたいと思います。
nikorin01
電子帳簿保存法について会社での説明では、不明だった背景が理解できた。紙と電子との両方の受領がある場合、紙と電子書類が同じなら紙で良いと理解していたが、いずれ電子に移行するなら、早めに対応しておいたほうが良いと思った。
onoma_tope
自分の解釈と異なっていた箇所があったので、学んで本当によかったです。今一度、3つの区分において処理確認をしたいと思います。
ojr_800
スキャンした電子データの取り扱いが色々面倒になったと感じています。
もっと楽になってこそのDXかなとも思います。
miimi
仕事で経費を担当しているが、様々な電子データの形式があり、正しい保存なのか疑問に思う時もあった。本講義で自分の認識と異なる点に気づけて良かった。
fujii_tomohiro
電子帳簿保存法はやらなければならないが、これまでの紙保存から電子化したもので保存していくことに慣れるしかないのではと考えている。
、
fukui_shigeri
職場内の費用管理、費用処理を担当しています。お取引先様によって様々な形態で受け取る請求書や見積書の、適切な保存方法が理解できました。
onedaylatte
電子帳簿法への対応が必須だと理解できました。直接社外との接点が少なく 経理業務、購買業務は他部門が実施しているため 2024年1月に急遽 復習のために視聴しました。
t_kamakura
電子帳簿保存法の概要を理解したうえで、自社の製品開発に活用したいと思います。
harunonikukyu
部署内にて経理を担当しておりますが、経理処理の方法が変更になることが多く手順についても操作の変更や覚えることも多く、たいへんでしたが、そもそも必要であったことがわかりましたので、前向きに取り組みしていくことといたします。
moririn7
電子帳簿保存法の理解が深まりました。ありがとうございます。
w351463
電帳法の概要について学ぶことができました。
nanbu3
実務を行う上で、非常に勉強になりました。
oota_megumi
電子帳簿保存法については、細かいところを詳しく調べてから検討しなければと思いました。
y_yoshihiko
単語の理解と法律の要件が分かりやすかった。
y-shiraki
現状、システムを入れているのに電子請求書の保存の仕方が手間で面倒。
PDFに入力してフォルダ内に入れて、さらに支払い依頼をするという手間が増えた。
なんとかして生産性向上しなくては。
mayumi-2024
電帳法について良く理解できました。具体的な処理方法もとても参考になりました。日常業務に役立つ内容でした。
kess
曖昧に理解していた知識を整理して学べて有用であった。
yas_nonaka
確認すべきポイントを短時間で効率よく学べました。
k-m-j
保存要件やデータの可視化など、講義形式で学べてよかったです。実際に文書管理システムを運用する中での疑問点と照らし合わせながら、確認することができました。