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AI BUSINESS SHIFT 第8回 機能別戦略編:AI時代の営業現場のリアル
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第8回です。 第8回「機能別戦略編:AI時代の営業現場のリアル」では、AIが営業現場にどのような変化をもたらしているのか、営業担当者・営業マネージャー・組織としての役割や戦略が、AIによってどう進化していくのかを、営業プロセスの分解や実際の現場事例を通じて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AIを活用した営業活動の最新動向や現場のリアルを知りたい方 ・営業現場の変化に直面している営業マネージャー・現場リーダーの方 ・AI時代における営業戦略や営業マネジメントのあり方を学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント472件
a_7636
仕事は貸し借りといいますが、相手の信頼を得て長いお付き合いをしたいのであれば、返報性という考え方を意識しつつも、策に溺れないように注意する方がよいのではないかと思います。
返報性の法則に関するコースを集めてみました。
他のカテゴリにもありますので、是非ご覧ください。
・ざっくり見たいとき:パワーと影響力(入門編)
【リーダーシップ】【初級】0:09:46
・しっかり学びたいとき:パワーと影響力
【リーダーシップ】【中級】1:37:31
・交渉での「返報性」
交渉の落とし穴!嘘とごまかし/超実践 ビジネスの落とし穴
【思考・コミュニケーション】【実践知】0:09:54
o_s_
悪意のある返報性を見抜く力も必要
pin-ponpon
単純な回答ですが、自分の手が空いた時に忙しそうな同僚の仕事を手伝うことで、逆の立場になった場合に同僚は手伝ってあげなければならない、手伝ってあげようという気持ちになると思う。
benkyoudaisuki
自分も営業をしていたころ気が付かず返報性使って、これがだめならこれは。。。といった感じでよくOKをもらっていたのを思い出しました。明らかにではなくさりげなく今後も活用していきたい。あとはすぐの見返りを求めずいつかのために日ごろ善い行いをしていきます。
jimk_nemo
高額な商品を売り込みにあった時は騙されないように見極めが大事。
manabu-chan
業務を円滑に行うには、こちらから相手にメリットになるよう小さな行いを機会あるごとに
行っておくと、こちらが相手に依頼したいことがある場合、相手はそのお返しとして円滑に進めてくれることを期待できると思う。
rise160314
休日のイベントなどで、返報性を利用した販売手法が多く見受けられます。これに乗らないよう気を引き締めます。
zaikan-yamada
相手に対して直接的に商品を売りつけるのではなく、おまけやサービスを利用して心理的に買わなければいけないといったマインドがビジネスには大切だと感じた。業務上、関係ないが自身がお客さんの立場になったときに今回学んだことを思い出して気を付けたいと思います。
0199mtok
見返りを求めすぎるのも良くないが、周りの同僚の手助けをしない人はいざというときに手助けしてくれる人がいないのも事実ということを常に意識するのは必要
katsuno-
私は返報性を意図的に活用してるのではなく大方は私生活やビジネスで自然に出てくるものだと思います。 でも返報性を意識し活用することもあります.私は常日頃から皆さんから色々なお願い事.依頼等あります.それらをなるべく答えてあげるようにしてます。お陰様で..私生活もsが共多少なりとも容易くなってると思うこれも返報性のうちかな‥
nakaokouji
ビジネスシーンでは、返報性はあまり、活用しないが、プライベートに置いたら、返報性の活用があります。
是非、お互いの良好を保つためにも、プライベートのみ実施致します。
masatomohiro
仕事でもプライベートでも必要な知識。
masa_nishi-tgc
受けた恩には報いなければならない、借りは返さなくてはならないと感じる事。
ドア・イン・ザ・フェイス=最初に大きな要求をしてわざと断らせ、そのうえで「本当の目的」である小さな要求を承諾させる。
貸し借りのある状態をつくる。返報性を使った販売テクニックに注意する。
mogi-s25
ハイブランドのお店で、まずは高額な商品を紹介してくるのはこのテクニックを利用したもの
ya034433
大変参考になりました。
komamichi
あからさまに返報性のテクニックだと思われない様に、好意的にスムーズなやり取りで交渉を進められたらと思います。
tm16tm
ビジネス上での留意点が再認識できました。
proa
相手方の交渉テクニックを冷静に判断する
ryosuke3106
返報性を悟らせない自然さも必要であると感じた。
mh032188
私は返報性を意図的に活用してるのではなく大方は私生活やビジネスで自然に出てくるものだと思います
mpj6u6u-56
返報性について、普段から意識していきたいと感じた。
kajita12345
営業の場で定期的に訪問し、宣伝も兼ねてノベルティなどを渡しておく。
ryotainaka
業務での部署間での貸し借りは自然と成立する事が望ましく思う。
営業さんから今回は少量の製品だがこれが上手く進めば今後に繋がる大きな仕事に繋がるなど、無理を聞いた時、聞いてもらった時、依頼の仕方などの参考になりました。
theearth
貸し借りに関して勉強になりました。
相手との関係性によって考え方も異なるのかなとは思いました。
nn-da-
日常生活で案じることが多いと思いました。状況に応じてうまく活用してかいきたいと思います。
na028811
返報性をビジネスに利用しようと思いました。
knudmals10
返報性を使うというより、見抜く力を磨いていきたいと思いました。
cyu-ki
受けた恩に報いなければいけない
shimada_ken
最後に手元に残るリターンをシビアに見定めないといけないと感じました
kanatahi
返報性という名前がついている事を知った。
意図的に使っている人は少なく無意識でやってるような気がします。
意図的に自分にやられていると気がつくとズル賢いと感じるか悪意を感じます。
neko7246
業務的な貸し借りは適時発生しているので基本的に受け入れてビジネスシャンスは総合的なスキルを向上させていく。
shoji1127
現場でお客様に対して、問題を解決してあげることにより、こちらの目的を聞いてもらえることはよくあると思う
yoshi_1969
円滑に業務を遂行するには適度なギブ&テイクが効果的ではあるが、相手を見極める観察力も備えなければならない。
hellow__
店員さんとのやりとりには 疑念を感じてしまいそう
mk2095
人の心理を客観的に学ぶことによって、貸し借りの両方の立場から考えることができる。
反射的に対応するのではなく、どちらの場面に遭遇しても少し掘り下げて対応するよう
心がけたいと思いました。
king_kong
返報性は詐欺の様に思える
3009038063
以前チームメンバーで、返報性を利用してお客様へアプローチすることはお客様に偽りのことをお伝えしていると感じると言われたことがあった。返報性と偽りとの違いを明確に説明することで理解を得たが、他にも誤解しているメンバーがいるのでのはないかと思うので丁寧に説明していきたい
hu7
大まかな相手の反応を予測できる
hironorih415
貸し借りをある程度意識し、まずは相手に与えるスタンスをとる
kawa5292
性善説に立って行動したいが、返報性を使って騙してくる場合もあるのでしっかりとした見極めが必要だと感じた。
takecyan
新規配属されたAさんに、丁寧な業務指導やフォローなどを行い、返報性心理を植える。
1年後、更に新規配属されたBさんへの業務指導やフォローなどをAさんに御願いする際、その返報性心理が活きる。
※自分がAさんに教えたようにお願いしますね!みたいな。
返報性が世代を超えて継承される例です。
ns_haoji
打算的すぎるのは良くないが、普段のコミュニケーションが重要で助けてあげたい、助けてあげようと思ってもらえるような関係を構築することが大切である。
takahashi_yuka
ギブ&テイクではなくまずはギブの精神で顧客にも社内にも接するようにしていくことで将来的に得られる自身へのメリットは大きくなると思いました。
oyamataishi
営業活動や私生活でのやり取りに使える
d-ss
返報性を意識しなくても、普段から人に親切に接することで、自分にも返ってくるものがあると思いました。
makiko127
感情移入することなく活用できればよいと感じました。
thanos
受けた恩に報いなければいけない
maru_hana
自然な返報性を身に着けたい
ymd1248
恩着せがましくなるわけでもなく、恩はどんどん売っておいて損はないと感じた。
yashimi
返報性を理解することができた。
daichi05zzz
情けは人の為ならずという言葉があるように、自然な形で行っていきその中で相手から返してもらったらラッキーというような感じであまり返報性に強くとらわれないことを意識したい。お返しを期待してしまうとかえってストレスを受けてしまうため。
nt104910
貸し借りは日常及びビジネスであるがそれだけに頼るべきではない
chun_taro
よく理解出来ました。
-gilbert-
相手を見極める観察力も備えなければならない
fn102084
貸し借りは、お互いが負担とならないよう気を使い、助け合いの精神が必要だと感じる。
012482
持ちつ持たれつというのは大いにあり有効に使っていきたい
chibasyun
返報性について、よくわかりました。
fy_tkr
自分自身が人から贈り物などを送られると、何か返さないと、という心理が強く働くタイプだと認識しているので、一消費者としては、返報性の原理を認識し、他社の意向にうまく乗らないように注意しなければと感じた。会社業務においては、人間関係に影響が出ない範囲で、この原理を活用することも、コミュニケーションの一つとも考えられるかもしれない、と思った。
tomonori_3002
見返りを期待してサービスを行う。心理的な貸し借りがあるとないとでは相手の行動変容の促しやすさが異なる。
113433
返報性とは、人から何かを与えられた際に、お返しをしたいと感じる心理的メカニズムです。
tatuhiko2020
日常業務に活用したい
yh112777
勉強になりました。今後に活かしていきます。
yoshi_zaki
断りづらい状況を振り返った時に、たしかに返報性の心理が働いていたと感じた。
yuri--
返報性を意識すると仕事しやすくなると思う
yuji_honma
悪意のある返報性を見抜く力も必要
relax_
返報性はリーダーシップにとって、必要な事でしょうか?
mn112303
法人営業ですが、実際には人と人とのかかわりあいですので、今回のような返報性を利用する機会は多々あると思います。参考にいたします。
072130
仕事でうまく使ってる人は仕事できる人
youichi_n
開発案件でユーザーの簡単な要望を多めに解決することで、難しい要望は別途発注いただけるよう交渉するのは返報性を利用しているように感じます。
st109889
自分も活用されていることも多いので、しっかり把握した上で、ビジネスシーンに取り組んでいきたいです。
satoharuki
自分の手が空いた時に忙しそうな同僚の仕事を手伝うことで、逆の立場になった場合に同僚は手伝ってあげなければならない、手伝ってあげようという気持ちになると思う。
kakimotoshingo
わかりやすく参考になりました。
kashi_toshi
返報性という概念を学びはしましたが、見返りを得るために動くような利己的な考え方のように感じられあまり好ましいものではないと感じた。ビジネスシーンにおいては活用するメリットがあると分かっていても頼りがちになってはいけない諸刃の剣のような手法に感じた。
t-otsubo
「ドア・イン・ザ・フェイス」という名称で、返報性を利用した一つの手法を知ることができてよかったです。契約・交渉ごとの場面など活用できる機会があれば試してみたいと思います。
okamoto777
相手へ先に、貸しを作るというのは、あまり考えていなかったので、実践してみようと思います
yamaguchi1996
これはあまり活用したくない
haurujzr
人の心理を仕事に利用するうえで、正しい方法であれば大いに有益なやり方だと思った
gibara
常日頃から他人に親切にして困ったときには助け合えるようにしておくべきだと思った。
at110426
営業とのコミュニケーションの中で使えると思います
hh102378
日常生活で多くみられるテクニックですね。上手く活用したいと思う一方、必要のないものを買わされたりしないように気を付けようと思いました。
taira1982
返報性の1つがgive and takeの心と思った
hirobumikubo
高齢の個人客を訪問した時、畑作業をされていたので、力仕事を手伝ったら、帰りの際に作物をくださった。後日、改めて訪問した際、しっかりと時間を取って、仕事の話を真剣に聞いていただけた。
ak103735
返報性を活用することで自分にとって有利に運べるのかもしれないが、見返りを求めすぎては本末転倒なので「人との助け合い」に昇華できるようにしたい。
fuu_fuyu_mike
病院である医療機器の購入をしてもらいたい際に、その製品の使用方法などを購入前後で医療スタッフへの教育をサポートすることが返報性を利用していると考えます。
e-s-y
日常の交渉ごとの中で返報性が必要になってくるので、うまく使いお互いがWINWINとなる状況を作り出していきたい。
hamachaaan
日常業務に生かすこともしかりですが、日常生活で「必要のない商品を交わされそうになっていないか」買い物の際に注意深くなれるポイントに気づかせてもらいました。
hero-san
自分からギブすることが大切
momotaro-
返報性を利用するのはどうか。
futomomomo
ビジネスにおいても返報性という考え方が使われるのがわかった。日本ビジネスだから成り立つと思う
mameo0214
業務においては、返報性は信頼関係と大きく関係しており、駆け引き、交渉する上で知らず知らず利用している。
mibu9
今後の交渉ごとに返報性を利用しようと思いました。
fmwa
自分は技術職なので返報性を意識しするとかえって見透かされる恐れが高いため、見返りを求めないことを心掛けたい。結局仕事は人と人で行うものなので意気に感じれば何かしてあげたい気持ちにもなるしなってもらえると思う。逆に営業やマーケティングなどでは有効なテクニックだと思う。
uekimma
見返りを求めず善意で良い行いをすると自分に戻ってきます。
o--mi
仕事に活用したいと思います。
hn062304
普段の生活や仕事の中でも意識しているわけではないが、返報性の法則と言うのは、お互いの関係をより良く保つためには必要な事だと思う。
ビジネスにおいては、お客様に警戒心を懐かせないように、適度に行うことも必要だとも思う。
kuro1392
ビジネスの世界でのお酒の席で奢る、奢られるも返報性の1つだと思う。お酒を奢る側の会社は今後の取引を期待して奢るのだと思う。
後々断りにくくなる状況を想定するなら、冷静に考え奢られるは断るようにする。
kkkkkkiiiii
小ずるい手法に思えるが、持ちつ持たれつの社会においては自然と成り立っている手法。あまり意識的にやりすぎていやらしくならないようにっ気を付けたい。
shige-w
返報性の使い方を間違えたり、使いすぎると相手に誤解を与えたり疑われたりするので気を付ける。
kotomogo
訪問の際に相手が喜びそうなちょっとしたノベルティを配ることにより、その後の質問に答えないと悪いなという気持ちにさせること
kamesann
身近によく使ってるテクニックであると思いました。私も使われているとおもいました。