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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
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マネジャーのための仕事の任せ方
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AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
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グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント66件
tadaaki1123
実際には数百、数千の商品アイテムを販売しており、損益分岐点分析が実務で使用できるかは一概には言えないと感じました。
masawoth
ABCは緻密な配分が求められ、相当労力がかかる印象を持っています。動画の図解のように実際は単純にはいかないケースも多いと思われ、どこまで実務上で使えるものなのかやや疑問を感じました。
kento_takahashi
管理会計について基礎的なところが抜けていたので総復習のような形ができたのが良かった。
しかし直接費、間接費、変動費、固定費など定義を決めることが重要であると感じた。
例えば照明に使われる電気代は固定費だが、製造設備に使われている電気代は変動費になるなど、細かな設定が必要になると感じた。
tas1008
損益分岐点が経営に与える影響について、よくわかった。
u-sk114
損益分岐点分析やABC分析を通じ、単なる収益把握ではなく、戦略的な意思決定のための「コストの可視化」の重要性を深く理解できました。今後は売上だけでなく費用構造を意識し、部門内の業務改善や利益向上に資する施策を立案する際、積極的にこれらのフレームワークを実務に取り入れていきたいと考えます。
akihiko123
ABC分析の是非を学びました。
ryotaise
とても参考になりました。
tsuyoshiyamamot
管理会計は戦略・意思決定の際に重要な役割を果たすことがわかった。損益分岐点については、固定費・変動費・売り上げとの関連性で総合的に理解する必要があると感じた。ABC分析は、間接費の配賦方法として実態に即して費用をつかむことができると理解できた。
mameko_
管理会計という言葉を始めて知りました。
また、ABCを用いることで正確な分析ができ誤った判断をして業績を低下させるおそれを防ぐことも理解できました。
zhangfan
今回の研修を通じて、管理会計は経理部門だけでなく、営業や製造、開発などあらゆる部門の意思決定に役立つことを学びました。特に、損益分岐点分析やABC分析は、売上やコスト構造を把握し、利益改善のための具体的な施策を検討する際に有効であると理解しました。
masato-ichida
クリアするのに
苦労しました
これが役に立つと思いますm(__)m
hytl_knj
普段は、人事として業務をしておりますが、「人事データ」が直間を判断するキーになっていたりもします。にもかかわらず、人事は会計に疎いため、人事データ管理の重要性をあまり理解していないことに課題感を感じておりました。
コーポレート全体として、会計の重要性を認識し、自身の役割を遂行していける体制にしていくべきであると、再認識しました。
m-kondou
業務改善や予算管理の場面では、売上や利益だけに注目して判断してしまうことがあったが、管理会計を活用して収益構造やコスト構造を可視化する重要性を理解した。今後は損益分岐点やABC分析の視点を取り入れ、利益向上につながる意思決定を行っていきたい。
tmv10463
興味深い話で勉強になりました
hibi8888
間接費にABC分析で活動基準を利用する考え方はプロジェクト指標にも取り入れていきたいと思いました
teru-tamura
損益分岐点についてなんとなく理解出来たが、いざ分析となるとまだまだ厳しい。
katsuya_1982
会計って大事ですね!
iwasaki-naoki
管理会計の内部意思決定支援ツールとしての活用、PDCAサイクル、戦略実行の仕組みづくりを学んだ。損益分岐点分析やABC分析も活用し営業戦略を立案していきたい。
nori-p97
急に新版としてこれが追加されましたね
shinyuzu
損益分岐点の分析した情報をもとに、どう損益改善していくか検討を深めていきたいと思います。
jion_aoki
業務で早速使いたいと思います
bny
基本的な仕組みは理解しました。どう活用するかですね。。
matsumoto-ken
今回の研修を通じて、管理会計は単なる数字の集計ではなく、経営や業務の意思決定を支援するための重要なツールであることを学びました。これまでは売上や利益を結果として見ることが多かったですが、管理会計を活用することで、利益を生み出す要因や改善すべき課題を分析できることを理解しました。
it-it
損益分岐点分析とABC分析の説明が端的にまとまっており理解しやすかった。
makita_yuki
限界利益とは、売上から変動費を引いた利益
asiamoyashi
どの利益を確保するか考えながら値決めします。
miwasanae
常に 売上、コスト、時間などを意識してみようと感じました。
panko-
損益分岐点分析は利益がゼロになる売上高を把握する分析であり、売上高から変動費を引いて限界利益を算出して、それが固定費とイコールになると損益分岐点となる。損益分岐点売上高は、固定費を限界利益を売上高で割った限界利益率で割ることで算出できる。ABC分析は難しかったので復習したい。
kn0902
管理会計を理解して活用出来ないと、正しい判断、正しい方向に進む事できない。また仮説を立てて検証する事も出来ない為、経常するという部分では致命的であると感じた。合わせて経費、コストのはりつけ方が特に大事で、ただ裁判までこだわりすぎてもダメでバランスの大切さを感じた。
h-yashima
ABCは間接費をアクティビティごとに集約し、製品や顧客などのコスト計算対象に配賦し、コストを算出するものである一方で手間がかかる手法ということも考慮しながら運用する
tokatiobihiro
損益分岐点、すなわち利益0など費用(固定費や変動費)によって上げ下げ可能なことなど理解した
kaz15
損益分岐点など、普段中々触れない指標に関して理解した。
psj_tsutsumi
ABC分析はぜひ弊社でも取り組みたいが、どこまで細かく分解するのか、どのタイミングで指数を更新するのかが実務上課題になりそう
sibakaari-
あらためて、損益分岐点が経営に与える影響について、理解できた
w-fujino
まだまだ原理や内容を覚えたとは言えない。この項に限らず引き続き復習をしなければならない。
管理会計だけではなく、アカウンティング全体でとらえながら、その中で管理会計がどう機能しているかを理解しなければならないと思う。
everest
管理会計の基本を通じて数字を経営判断に生かす視点の重要性を学び、意思決定の質を高める考え方が理解できた。
kaida_noriyuki
何度も繰り返すことで忘れないようしっかり身につけたいと思います。
teasagiera
Activity BASED COSTINGで中身を分けて分析する
yamabe_t
実際に普段から意識している内容だったので、新たな発見はないが、おさらいになってよかった。
reika_nagase
会計についてもっと学んで活かしていきたいという気持ちが大きくなりました。
dengerous_k
管理会計がよくわかりました!
cazyat
業務においては、自社のコスト構造を理解してどのファクターが利益を阻害しているのかを把握し、コスト体質改善プロセスに繋げることが重要であると感じた。企画業務である場合、固定費となる投資額に無駄は無いのか?汎用投資として流用できるのか?を商品企画毎に確認することはもちろんのこと、組織軸としては従業員がそれら改善プロセスに自ずと目を向け、検討の時間を確保できるように仕組みから業務プロセスの改善が回せる環境づくりが有効であると思う。
haluy
詰めが甘いなと思っていた箇所があったので、大変勉強になった。
kana_n84
通常の配賦とABCの違いが、具体例の解説でわかりやすかった。固定費型ビジネスでは不調時に赤字が大きくなる一方、好調時に利益が拡大しやすいことが勉強になった
kumakuratsu
管理会計のABCの概念を初めて学んだ。
新製品導入時期や、間接費の費用負担について、ABC手法のメリット、デメリットを理解して、各判断を行う
nobuyuki_
管理会計はどの部署の人間、階層でも認識が必要であり、利益を認識した活動を意識づけることができる為、とても重要と思う。
banana_2225
管理会計の分野は未経験であることからイメージが出来にくいが一定の手法で分析をかけることで意思決定の根拠となる事が理解できた
今後は分かる範囲で掘り下げを実施するつもりである
ktrespectsimeon
損益分岐点計算の限界利益については理解が浅いと感じる。
daisuke_ma
管理会計の重要性について基本的な部分の理解が進みました。実際、固定費の配賦方法について自社でも結論が出しづらく議論が空中戦になることがあります。どこに留意すべきか、どのタイミングでドライバーの見直しを行うのか、など実務をイメージしながら引き続き学びたいと思います。
kata_2024
損益分岐点分析を活用して、自社の実体を把握してみようと思う。数年間の蓄積で、自社の利益構造変化を見ることが重要。ABC分析に取り組むには、定量数値の収集など、社内の理解を並行して進めることが重要。
sphsph
概要理解しました。
製品の特性によって削減や投資のしどころが異なってくる。
しっかり見極める必要がある。
kimura0208
コスト分析と損益分岐点: コストの性質・分類を理解し、損益分岐点分析を通じて売上と費用の関係から利益構造を把握した
atsushi_yamada_
ありがとうございます。
tosh1977
ABC分析: 間接費の正確な把握、業務実態との紐付け、顧客別・製品別コストの可視化。
sh_kawano
なんとなく管理会計と財務会計は違うと思っていたが、体系化して理解することができた。自身が担当する売上原価対比表の作成について、何をしているかがよくわかった
tamura55
自職場におけるコストを意識するようになった。
u_z
管理会計がよくわかりました。
k_ichise
管理会計の知識の復習ができた
1002811
管理会計の重要な点を再確認できた。
yoji_taniguchi
簿記2級をもっているがABCは初めて知った。有意義である。
hh-kk
各用語の意味、定義は分かっていたつもりだが、実際どのように使用して今後の判断、戦略に生かしていくかが理解できたと思う。実務においては変動費、固定費などコストの可視化が難しいとは思うが、考え方として取り入れていきたい。
fantastic4
間接費にABC分析で活動基準を利用する考え方はプロジェクト指標にも取り入れていきたいと思いました
ak-tanaka
内部意思決定支援ツールとしての活用、PDCAサイクル、戦略実行の仕組みづくり
売上・費用構造の理解、利益改善アクションの評価、費用構造に基づく戦略立案
間接費の正確な把握、業務実態との紐付け、顧客別・製品別コストの可視化
cr-nakajima
実際にやってみないと、イメージできない。
会社によって、様々な方法があると思います。
会社の業務や、売上・利益の内容を把握しないといけないので、大変な作業だと感じました。
yohei-takada
今回の研修を通して、管理会計は経理部門だけでなく、現場の意思決定や利益改善に役立つ考え方であることを学んだ。
特に、損益分岐点分析では売上高だけでなく固定費や変動費の構造を理解することが重要だと感じた。
また、ABC(活動基準原価計算)の考え方から間接費を適切に把握することで、より正確な収益性の分析が可能になることを理解できた。
今後は、自部門の業務や案件においても売上だけでなくコスト構造を意識しながら収益改善につながる施策を検討していきたい。
数字を経営や業務改善のために活用する視点を身に付ける良い機会となった。
t3251
知識の再確認を行えた。